定投讨论区:分享你的定投经验

你是否有过定投经验?对于定投怎么看?欢迎虎友们畅所欲言!

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12-13
$T-Rex MSTR(MSTZ)$ 轻仓定投,建议波段操作。
《定投交易策略:稳健投资的智慧选择》         在投资领域,定投交易策略作为一种备受关注和推崇的方式,拥有着独特的魅力和优势。        定投交易的特点主要体现在其规律性和长期性。投资者按照固定的时间间隔和金额投入资金,不受市场短期波动的影响。这种有计划、有纪律的投资方式,有助于培养良好的投资习惯。        定投交易的好处众多。首先,它降低了择时的难度。投资者无需准确预测市场的最低点和最高点,避免了因错误判断市场而造成的重大损失。其次,通过长期的定期投入,平均成本,有效分散了风险。即使在市场波动较大的情况下,也能在不同的价位买入,降低整体成本。再者,定投能够帮助投资者积累资金,实现财富的逐步增长。          然 而,在进行定投交易时,也有一些注意事项需要牢记。一是要选择合适的投资品种。优质的基金、股票或其他金融产品是成功定投的基础。二是要有足够的耐心和长期投资的理念。定投并非短期暴富的手段,而是需要经过时间的沉淀才能展现其效果。三是要根据自身的财务状况和风险承受能力,合理确定定投的金额和频率,避免因投资影响到正常的生活。        在选择定投交易的品种时,需要综合考虑多个因素。首先,要关注品种的稳定性和成长性。具有良好业绩和发展前景的企业股票或基金往往是不错的选择。其次,行业的发展趋势也至关重要。处于上升期的行业,其相关投资品种更有可能带来丰厚回报。此外,基金经理的投资能力和管理经验也是考量的重要因素。       总之,定投交易策略是一种适合广大投资者的稳健投资方式。只要充分了解其特点、好
加入老虎6年,终于爆发了! 最近一个月的两笔交易收益感觉像是把之前6年的都赚了。 从18年加入老虎也是走了不少的弯路。 总结出了:找准机会敢于出手,就有机会! 我上一篇铁汁也是创建了实盘团队,可以加入我们一起前进,分享经验,为投资赋能 $纳指三倍做多ETF(TQQQ)$  $英伟达(NVDA)$   $游戏驿站(GME)$   $Faraday Future(FFIE)$  
定投的目的是稳定复利以达成长期财务目标。 所以,有且只有一个策略,那就是定投美股指尤其纳指$纳斯达克100指数(NDX)$ 。 任何一只票都有可能大幅回踩甚至崩盘。从历史和长期来看,只有美股指尤其是纳指,回撤可控,风险可控,是完成定投目标的不二选择。
最近几天定投计划陆续失败了,基金老虎钱袋子账户里明明有余额额,还是失败2~3天了  大家有遇到吗
avatariohopop
01-31
定投意味着对未来短期走势的不确定性,对未来长期走势的确定性。 所以意味着要长期进行,要留足资金进行下跌趋势的。 最重要的是基于以上的分析确定下的定投策略要坚持下去,不因短期的波动而改变。
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2023-12-07

物业公司为啥都去卖酒了?

斑马消费 杨柘 物管企业卖酒,越卖越有? 停牌246天,物管企业康桥悦生活决定卖酒了。日前,公司已和贵州仁怀酱王府酒业成立合资销售公司,下一步,白酒可能很快就会摆到在管的252个项目中。 物管企业卖酒并不是新鲜事,保利物业、碧桂园服务等都曾将酒类产品销售作为本地生活业务的重要一环,纳入到社区增值服务板块中。 白酒和物管企业产生关联,合作形式多种多样,共同的背景是,基础物管收入难获增长,成本压力之下,盈利水平被压缩,亟需找到新的增长点,而白酒正是具备高毛利率的商品之一。另外,在白酒行业去库存压力下,迫使酒企不断寻找新的销售渠道。 在物管企业“动手”之前,多家地产商曾踏进高端酒局,希望能在上下游有所斩获。不过,“地产酒”的消化局限于圈层内,很难在大众流通领域做大。 物管企业卖酒,同样面临这个问题。居住小区别于其他消费场景,白酒产品怎么进小区,怎么摆上业主餐桌?物管企业不仅需要口碑背书,还需更具性价比的产品,以及对业务模式深入探讨和实践。 物业纷纷卖酒 小区物业向业主兜售商品,现在已很常见,从米面粮油到瓜果蔬菜等,单价不高、便宜实惠,有的还会送货到家。很长时间以来,这类零敲碎打的业务,未能得到物管企业的重视。 直到最近两年,在地产行业危机的传导之下,物管企业管理成本上升,基础物管收入难增长,盈利空间日趋压缩,零售业务渐渐成了香饽饽。 日前开始卖酒的康桥悦生活(02205.HK),其近8成在管面积来自第三方,增量空间可想而知,只能另想“办法”。 2022年,公司物业管理服务、非业主增值服务毛利率分别为16.3%和33%,分别较上年同期增加0.4个百分点、减少2.2个百分点,而包含社区零售在内的社区增值服务业务毛利率高达44%,增加了12.4个百分点。 或正是如此,公司决定牵手仁怀酱王府酒业,做大做强社区增值服务的野心勃勃。 在此之前,公司利用旗下社区购物平台,已在销售多种白酒产品,
物业公司为啥都去卖酒了?
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2023-12-07

蔚来独立造车,前路仍然多艰

斑马消费 范建 用各种利好消息,对冲巨亏的三季报。12月6日,一直待在谷底的蔚来-SW,终于收盘上涨4.87%。 无论是传统车企加入“换电联盟”,还是公司获得造车资质,并同步收购江淮汽车资产,建立自有产能,归根结底,蔚来还是需要用产品说话,用销量说话,用经营来说服投资者。 可是,蔚来今年的销售和业绩表现,始终让市场表示担忧。 独立造车后,前路如何走,李斌和蔚来需要用实际的表现,给投资者一个交代。   卖一辆车亏14万 新近披露的Q3业绩,更显出了蔚来汽车对内动刀的紧迫性。 今年7-9月,蔚来-SW(09866.HK)共计交付汽车5.54万辆,其中,智能电动SUV3.76万辆,智能轿车1.78万辆,交付量同比增长75.4%、环比增长135.7%。 当期,公司总收入为190.67亿元,同比、环比分别增长46.6%和117.4%,综合毛利率8.0%,2022年Q3和2023年Q2,分别为13.3%和1.0%。 因期内汽车交付量的增长,当期公司汽车销售收入同比和环比均有较大幅度的增长,实现为174.09亿元。 即便如此,公司仍未能摆脱巨亏的命运。Q3,净亏损45.57亿元,亏损额较上年同期增长10.8%,经调整净亏损39.53亿元。 今年前三季度,蔚来共计交付汽车近11万辆,同期,合计净亏损约154亿元,平均每卖出一辆车亏损14万元。 今年的开局,蔚来汽车的市场表现并不理想,上半年累计交付5.45万辆,月均不足1万辆。面对严酷的市场竞争,此前坚决不降价的蔚来,不惜伤害老用户的感情,终于打出降价牌——宣布从6月12日起,全系产品价格下调3万元。 没有不能买的车,只有不能买的价格。降价对销量的拉动作用立竿见影,7月,蔚来销量破两万,实现历史性的突破。 不过,这一强劲的势头未能一直延续下去。8-11月,蔚来的交付量分别为1.93万辆、1.56万辆、1.61万辆和1.60 万辆。
蔚来独立造车,前路仍然多艰
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2023-12-06

思美传媒奔向遥望科技,第一脚就踏空了

斑马消费 陈碧婷 出来混,迟早要还的。 12月5日,思美传媒(002712.SZ)发布公告称,董事会全票通过对董事会秘书兼副总经理李子木的停职处理,原因为“在信息披露工作中不审慎,导致公司及其个人被浙江证监局出具警示函”。 事发11月27日中午。有投资者在互动易提问:抖音上线了抖音超市,对标京东自营以及淘宝超市,发展空间极大。公司作为抖音的长期合作伙伴,是否有相关业务与抖音超市合作?思美传媒回应称:抖音超市现阶段由本公司代运营。 抖音是中国最大的短视频平台,今年上半年月活超过7亿人。近年,抖音发力直播电商,凭借巨大的流量效应,已经成为中国电商市场的重要一极,2023年1-10月GMV接近2.5万亿元。 如果思美传媒运营抖音超市,岂不是可以业绩一飞冲天? 怀着这样美好的期望,投资者们冲向思美传媒。当天上午,公司股价以接近跌停开盘,上午收盘仍跌近9%;代运营抖音超市的消息传开后,午后直线拉升,涨停收盘。 盘后,公司在互动易改口称,“公司所称代运营抖音超市,是指代运营了抖音官方超市的官方直播间之一”。 之后,抖音电商在其官方账号辟谣称,“网传思美传媒代运营抖音超市,为不实消息。抖音超市业务为抖音电商自运营。” 当晚,深交所发出关注函,称上述在互动易平台发布的信息为不审慎行为,可能对投资者产生误导。 次日,思美传媒跌停,并连续多个交易日大跌。 11月30日,证监会浙江监管局向思美传媒及董秘李子木采取出具警示函措施。同时,因涉嫌信息披露违法违规,证监会对公司进行立案调查。 在维护市场信心的关键时期,监管层对蹭炒热点重拳出击,思美传媒算是撞在了枪口上。于是,董秘停职,弃车保帅。 实际上,这家公司与直播带货概念挂钩,并不是第一次了。 4月6日,思美传媒发布公告称,将联合控股股东四川省旅游投资集团等,共同投资设立合资公司,开展文旅直播电商业务。 随后,公司股价连日大涨,多个交易日涨停。1个
思美传媒奔向遥望科技,第一脚就踏空了
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2023-12-06

服装大佬周成建、李如成同途殊归

斑马消费 沈庹 当年美邦服饰在全国核心商圈置办的物业,如今,都变成了雅戈尔的囊中之物。 2009年,势头正盛的美邦服饰空降成都,在寸土寸金的春熙路商圈置下万平物业,面积之大,极尽风光。 此后十余年间,这家超级直营大店成为美邦在西南地区的重要战略支点,与沈阳太原街门店、贵阳中华中路门店、武汉光谷世界城门店、上海南京东路圣德娜店等,在周成建的商业版图里交相辉映,这也是美邦服饰鼎盛时期的象征。 随着公司滑向低谷,这些物业资产,终是没能摆脱被卖的宿命。 就在几天前,成都春熙路门店易主雅戈尔——自去年四季度以来,第4次卖店给雅戈尔,回笼资金13亿元。 周成建应该清楚,变卖资产可以帮公司回血,但美邦真正恢复持续造血能力,并非易事。 两个浙江老乡,同样靠做服装起家,美邦周成建和雅戈尔李如成,却是同途殊归。 连续卖房 位于成都春熙路东段的美特斯邦威门店,曾是春熙路商圈地标般的存在,上下5层万余平方米,空间极其开阔。在寸土寸金的春熙路,没有哪个服装品牌有这么大的排面。 2009年,美邦服饰(002269.SZ)砸下3.77亿元揽下这一物业。彼时,周成建正值春风得意,在他的主导下,公司在全国多座大城市拿下核心商圈物业,开出直营大店。 然而14年过去,这些物业的命运,伴随着公司陷入泥潭,都变成了救命的稻草。 12月4日,美邦服饰公告,将以6.8亿元,出售成都市锦江区大科甲巷43号商铺(即春熙路门店)。这一次,购买方仍是雅戈尔。 周成建与雅戈尔老板李如成已是老熟人,此前美邦多次卖房回血,均由李如成出手接盘。 去年10月、12月和今年6月,美邦服饰分别出售武汉光谷世界城门店、贵阳中华中路门店以及沈阳太原街门店,李如成全部一口吃下。4次交易下来,雅戈尔累计付出13亿元。 作为初代服装大佬的李如成,给足了后生周成建面子和里子,也给美邦服饰留下了生路。 据美邦服饰披露,卖房所获资金将用于供应链、储备生产投
服装大佬周成建、李如成同途殊归
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2023-12-05

新茶饮的风口吹过,已经有“猪”在往下掉

斑马消费 陈晓京 风口就是风口,注定它不会在一个地方长久停留。 新茶饮的风劲吹几年,行业从井喷式增长,快速进入下半场,必然有人掉队、有人倒掉、有人被吃掉。 当行业的整体性高增长不再,活着并稳定做大,考验的就是品牌的内功。 不过,中国新茶饮品牌们,似乎又找到了维持增长的第二到通道——出海。这些年,新茶饮品牌们在国内掀起的一场场战斗,会在海外市场重演吗? 有人开始掉 刚刚喝完了秋天的第一杯奶茶,新茶饮行业,就屡屡传出不太好的消息。 先是“1点点”被传“倒闭”,退出奶茶圈。作为奶茶界的初代网红之一,1点点曾是多少少女的心头好。 眼见“倒闭”的消息越传越凶,1点点官方微博紧急辟谣,“假假假!谁说点点要倒闭了?”随即,品牌官宣了与和平精英的联名活动。 1点点创始人楼更深,曾是台湾连锁奶茶品牌50岚的代理商。2010年,他看到台湾的奶茶市场几近饱和,计划将50岚带到内地发展。可在内地考察后发现,该品牌已被注册。无奈之下,他选择了另起炉灶,在上海自创1点点品牌,并于2012年开出首店。 经过多年发展,1点点一度成长为中国奶茶界顶流,俘获粉丝无数。 近几年新茶饮在中国市场风起,大量新品牌出现,更新的品牌形象、层出不穷的新品、非常规的市场打法,加之资本在背后撑腰,势头瞬间盖过了1点点等初代奶茶大牌。 因1点点非公众公司,其发展状况无对外披露义务。不过,从多家第三方机构统计数据来看,最近两三年间,1点点的门店数量总体萎缩,且新开门店速度大幅放缓。 就在1点点被传倒闭的同一时间,总部位于广州的新茶饮品牌“丘大叔”,被曝出现金流紧张,屡屡拖欠员工工资。 丘大叔品牌诞生于2018年,主打柠檬茶,凭借单品“鸭屎香柠檬茶”在广深市场走红。品牌为全直营模式,因此,拓店速度相对缓慢。直到今年6月,门店数量才突破200家,且集中在广东省内的广州、深圳、东莞等少数几个地市。 2020年,丘大叔快速完成了Pre
新茶饮的风口吹过,已经有“猪”在往下掉
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2023-12-05

“高端性价比”破战国争端,三只松鼠如何实现既要、又要?

斑马消费 任建新 最坏的时代,还是最好的时代?休闲零食圈的人,如今可能时刻都在问自己这个问题。 外部环境的变化,用户越来越趋于理性,对价格的敏感时刻写在脸上;量贩零食这一新物种趁势而起,高举低价的大刀,疯狂攻城掠地;渠道的变革,流量的转移,正在快速改变休闲零食的市场格局。 身处休闲零食的“战国时代”,各品牌只有不断变法,才能让自己立于不败之地。 上周,良品铺子祭出降价大旗,宣布实施品牌成立17年以来最大规模的降价,300款产品平均降价22%,最高降幅45%。这是该品牌为应对新的竞争形势,不得不做出的选择。 事实上,早在一年前,三只松鼠就已敏锐洞察到市场变化,主动跳出舒适圈,举起了“高端性价比”战略的大旗。 一年间,三只松鼠充分调动自身供应链优势,挤出品牌溢利,让利用户,已在“高端”“性价比”和“利润”这看似不可能的三角中,找到了平衡点。 率先变局,实施高端性价比 过去两年,三只松鼠创始人、CEO章燎原极少接受媒体采访,也极少公开发声,他需要更多时间,来闭关思考。 零食市场、消费需求的巨变;传统电商流量成本不断升高,新电商兴起,渠道持续变革;量贩零食这一新物种,高举低价大旗在全国攻城掠地,瞬间搅浑了原有的市场格局,休闲零食行业进入群雄逐鹿的“战国时代”。 章燎原承认,他本人和三只松鼠,都曾茫然过,无措过,也曾四处学习,但始终找不出问题在哪里。 直到彻底回归初心,一切的问题,似乎都找到了答案。 章燎原曾不断问自己,当年,三只松鼠在芜湖的一间民房里草创,为何能取得成功?是名字取得好?是营销做得成功?是产品做得很棒?抑或是踩准了电商时代的红利?这些都很重要,但最根本的是,给用户提供了高性价比的产品。 跳出零食行业本身,很多中国品牌的壮大和成功,脱去战略和战术的外衣,无不是因为给用户提供了高性价比的产品。 2010年,小米创立之时,中国手机市场处于从功能机向智能机的转轨期,雷军正是依
“高端性价比”破战国争端,三只松鼠如何实现既要、又要?
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2023-12-04

中国奥园,第二个上岸

斑马消费 杨柘 上周,中国奥园境外债务重组方案获通过,老板郭梓文总算松了一口气。但这还远没交卷的一刻。 债务化解只是暂时为企业争取时间,硬仗在后面——保交楼、通过市场回血,公司才会走回正轨。 这一方面有赖于市场的回暖,另一方面还需要攒足“子弹”,使得项目有序开发和入市。 所幸,当前政策利好越来越多,市场信心逐步恢复。 为及早脱离这场危机,中国奥园使出了九牛二虎之力,不仅引入国资合作开发旗下项目,还不惜将奥园健康控制权让出。同时,郭梓文还以个人海外资产及部分境内资产作为债务重组的增信。 作为曾经的粤系黑马,中国奥园为正在泥潭中挣扎的佳兆业集团、宝龙地产等一众粤系房企打了一个样。 上岸关键一步 自去年1月官宣无力偿还到期美元债后,中国奥园(03883.HK)的债务化解,就一直备受外界关注。 公司去年4月停牌,随后进入煎熬时刻,但总体来看化债较为积极,卖资产、引进国资参与项目开发等,并与境内外债权人保持沟通,以尽可能地获得理解。 今年9月初,公司约116亿元境内债务全部展期3年,并顺利复牌。3个月后,境外债务重组,迈出关键一步。 11月29日,公司公告境外债重组方案在债权人会议上获投票通过,只待1月初通过法院裁决生效。 根据披露,中国奥园及Add Hero计划分别以占有表决权金额79.11%和88.31%的出席债权人投票赞成重组方案。 按照重组方案,公司计划发行新融资工具对原有约61亿美元境外债务置换,其中包括4只合计23亿美元新债务工具、14亿股普通股、1.43亿美元无息强制可转换债和16亿美元永续债。 公司实控人郭梓文表现出极大诚意,自愿出让4亿股股票,并以全部境外资产和部分境内资产作为增信。 在重组过程中,还有一个小插曲,就在10多天前,债权人之一平安海外曾提对上述重组方案持反对意见,以至于外界普遍猜疑这次重组是否扑街,之后结果反转。 公司境内外债务化解,走完了关键一步。未
中国奥园,第二个上岸
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2023-12-04

黄酒涨价,因小失大

斑马消费 杨伟 当消费降级成为市场共识,大众消费品的降价比涨价更得人心。 上周,黄酒老大古越龙山宣布涨价,用以释放自己的业务压力,二级市场反响平淡。 黄酒,这个中国独有的、最传统的酒饮品类,随着白酒、啤酒的产业化运作成功,逐渐被逼到角落,市场规模不断萎缩,行业三巨头业绩集体承压。 上一轮高端化战略宣告失败之后,黄酒借助酒饮低度化的市场趋势,奔赴全国甚至全球市场,拥抱年轻一代消费者。如今,刚刚找到一点节奏的黄酒市场,会不会被提价策略打乱? 黄酒涨价 茅台酒涨价之后,白酒跟涨迟迟不见落地,反倒是黄酒老大古越龙山(600059.SH),开启了涨价模式。 11月29日,公司发布公告称,自2023年12月10日起,对部分五年陈及以下普通产品提价2%-5%,提价产品2022年销售额占公司收入的15%。 其实,古越龙山黄酒涨价,与大家对白酒涨价的常规认知非常不一样。 11月份,茅台酒出厂价从969元提升至1169元,每瓶增加了200元。而且,因为茅台酒的金融属性,调价可能会刺激销量,带动贵州茅台(600519.SH)实现业绩大涨。 但是,古越龙山涨价的五年陈及以下普通产品,终端价十几块一瓶。提价2%-5%,每瓶涨价几毛钱。因为纯粹的消费属性,黄酒涨价可能还会影响销量。公司也在公告中表示,由于市场竞争激烈及成本上涨,产品调价不一定使利润实现增长。 所以,二级市场的反馈,冰火两重天。 宣布调价之后,贵州茅台股价大涨5.72%,单日涨幅创1年内纪录,还带动了白酒板块的狂欢。鉴于两万多亿元的市值,这个涨价的消息,价值千亿。 而古越龙山宣布涨价后,股价纹丝不动,3个交易日股价累计上涨0.05元,还真是与涨价幅度对应。另外两家黄酒上市公司,会稽山(601579.SH)和金枫酒业,股价趋势也一致。 从基本面来看,黄酒行业近些年的下滑令人瞠目结舌,确实是到了不得不涨价的地步。 中国酒业协会公布的数据显示
黄酒涨价,因小失大
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2023-12-01

羽绒服为啥越来越贵?|聚焦羽绒服④

斑马消费 陈碧婷 今年冬天,羽绒服“刺客”除了常驻主角波司登,还有猿辅导旗下羽绒服品牌SKYPEOPLE,它最贵一款羽绒风衣,在终端卖到7200元。 因为贵,着实让这个品牌新势力,体验了一把上热搜的滋味。 在SKYPEOLIE看来,贵有贵的道理。日前,其官方公开回应,这款产品对标国际顶级羽绒服大牌,无论是原材料,还是工艺,“足金足两,物超所值”。 在羽绒服“刺客”面前,消费者大多是不买账的,但对日前网易严选推出的千元价位的羽绒服,却是趋之若鹜。 越来越理性的消费者,集体倒向了高性价比这一边。 00后更是声势浩大地对羽绒服行业进行“整顿”,军大衣、花棉袄,这些他们父辈都不曾穿过的平民御寒物,轮番上场。 那么,究竟是什么,导致羽绒服的价格越来越贵?   羽绒服越来越贵 5年前,加拿大鹅首次登陆中国市场,推出单价万元的羽绒服,一时惊诧了大众眼睛。 随后几年,在名人、明星们的加持之下,加拿大鹅赚得盆满钵丰,同时,也间接培育了中高端羽绒服消费市场。 波司登等品牌看到市场机遇,纷纷推出了中高端产品,价格直线上跳。就此,国内羽绒服行业发生了翻天覆地的变化。 以前臃肿肥大版型的羽绒服渐渐消失,夹带棉丝的状况少见了,产品风格偏向时尚化。特别是在羽绒行业新国标实施背景下,厂商在羽绒、面料以及版型设计等方面下足功夫。 这些改变是有成本的,所以很直观地体现在价格上。 中华全国商业信息中心数据显示,2014年到2020年,国内羽绒服平均单价由452元升至656元;大型防寒服成交价突破千元,其中2000元以上的占比接近70%。 作为行业龙头,波司登(03998.HK)的产品价格逐年上涨。 据公开数据,波司登2017年吊牌均价在1000元左右,2020年升至1600元,2021年涨至1800元。公司有关人士表示,未来会达2000元以上。 除此之外,雪中飞、雅鹿、高梵等羽绒服品牌,都在向中高端市
羽绒服为啥越来越贵?|聚焦羽绒服④
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2023-12-01

300款零食降价22%,良品铺子砍自己一刀

斑马消费 任建新 刚刚完成换帅,良品铺子就放出了一个大招。 11月29日,良品铺子新任董事长、总经理杨银芬发全员公开信:回归良品铺子邻家形象,走向品质好、价格亲民的路线。 随即,公司宣布,实施品牌成立17年以来最大规模降价——300款产品平均降价22%,最高降幅45%。 这是面对行业新的竞争形势,良品铺子不得不做出的选择。正如杨银芬在公开信中所说:“当下,摆在我们面前的已经不仅是活得困难的问题,而是活不活得下去的问题。” 接下来,良品铺子需要解决的,如何在更大范围内,寻求产品品质和价格之间的最优解。 最大规模降价 11月27日,良品铺子(603719.SH)完成董事会换届,同日,杨银芬接替杨红春,当选为新一任董事长,并获聘为公司总经理。 杨银芬是良品铺子的创始人之一和实际控制人之一,曾长期担任公司总经理,直接负责公司的整体经营。 去年9月,他因工作调整,申请辞去总经理职务,经董事会选举为副董事长。总经理一职,由时任董事长杨红春兼任。 在良品铺子内部,杨银芬花名“杨一刀”,做事果断有魄力。在该公司内部人士看来,两任董事长的风格截然不同,“杨总偏理想主义,芬总更加务实。” 在当前的竞争形势下,良品铺子要打大硬仗,杨银芬更适合主帅的位置。 果不其然,上任才两天,杨银芬就通过内部信,宣布公司作出重大调整。曾追求高端,不要性价比的良品铺子,“回归邻家形象,走向品质好、价格亲民的路线”。 最直接的变化,体现在业务端。良品铺子宣布同步实施品牌成立17年以来,最大规模的降价,300款产品平均降价22%,最高降幅45%。 为实现“降价不降质”,良品铺子率先降价的产品,集中在成本优化但不影响品质以及复购率高的零食上。夏威夷果、松子、开心果、腰果等坚果,猪肉脯、鸭脖、烤香肠等肉类零食,辣条、豆干、面包蛋糕、瓜子等复购率高的爆款,是首批降价的主力。 如在售的大开口夏威夷果(400g)降至29.9元
300款零食降价22%,良品铺子砍自己一刀
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2023-11-30

波司登高端登顶之后转头向下|聚焦羽绒服③

斑马消费 陈碧婷 每年冬季,被迫当上羽绒服“刺客”,波司登有苦难言。今年冬天,公司董事长高德康略微松了下口,表示已关注到中端和高性价比产品机会,将在这一赛道发力。 他选择了一个极佳的时间节点,今年冬季军大衣、花棉袄“上位”,“不是羽绒服买不起,而是军大衣更有性价比”,成为了年轻人的口头禅。 在波司登旗下,原本就有普惠型定位的雪中飞品牌,只是目前体量还不大。趁机把雪中飞捡起来做大,成为高德康眼里最大的机会。 过去5年里,波司登在一场轰轰烈烈地高端战略里大杀四方,战火从国内一二线城市,烧到海外。畅销全球72国、2亿人在穿,成为波司登向外界炫耀的资本。 如今,消费分层越来越明显,高端羽绒服的市场空间毕竟有限。此时,波司登重提性价比,对中低端羽绒服市场或将形成降维打击,鸭鸭们该紧张起来了。   转头普惠 过气的鸭鸭,在电商高人樊继波加持下,不仅活了过来,还极有可能在未来一两年内,登陆资本市场。 鸭鸭以现象级的增长,迎来第二春,这是品牌重注社交电商的结果,更是踩准市场需求的结果。消费者对羽绒服的需求并没有降低,只是越来越关注性价比。 这一明显的市场变化,自然逃不过波司登(03998.HK)和它的老板高德康的眼睛。并快速对外放风,强调将发力普惠性市场。 自2018年起,波司登全力转型高端,高大上的品牌调性,特别是价格,瞬间让普通人高攀不起。矗立在商圈、购物中心的波司登门店,不断加持品牌的高端形象。 波司登对标的是加拿大鹅、Moncler等国际一线羽绒服品牌,价格上也一步步接近。 2019年,波司登推出登峰系列1.0版本,售价高达11800元,大幅突破了国产羽绒服的价格天花板。2021年底,登峰系列2.0产品推出,价格已升至1.49万元。 高端战略背景下,波司登产品从国内卖到海外市场,定位中端的子品牌雪中飞,一度荒芜。 据2024财年中期业绩(截至9月30日),雪中飞品牌营业收
波司登高端登顶之后转头向下|聚焦羽绒服③
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2023-11-30

美团不甘心,市场不买账

斑马消费 任建新 11月28日晚间,美股拼多多股价大涨18.08%,报收139.00美元/股,市值1846.74亿美元,折算成人民币达到1.32万亿元,创两年来新高;市值与美股阿里巴巴的差距仅剩一步之遥,接近腾讯控股的一半。 原因很直接,拼多多业绩继续超预期:三季度,营业收入688.40亿元,同比增长94%;经营利润166.57亿元,同比增长60%;经调整净利润170.27亿元,同比增长37%。 不过,同日披露业绩的美团-W(03690.HK),待遇却天差地别。 11月29日,港股美团开盘大跌8%,当日收盘价90.45港元/股,下跌12.18%,最新市值5648亿港元,再创新低。 原因也很直接,美团业务表现不及预期,业绩增速下降。 2023年Q3,美团收入764.67亿元,同比增长22.1%,净利润35.93亿元,同比增长195.3%。而在上个季度,公司规模增速为33.4%,净利润46.89亿元,同比增长超过520%。 实际上,美团的增长问题,由来已久。 2022年Q2,美团用户数据首次环比下滑,到了四季度,直接开启同比下滑:截至当年12月31日的12个月,公司交易用户数6.779亿,同比下降1.8%,这是该公司有记录以来的首次用户数据同比下滑。 同时,美团活跃商家也停止了增长。2022年Q4,平台活跃商家930万,同比增长仅5.1%,环比0增长。 之后,美团便不再披露平台内用户和商家的数量。 今年7-9月,美团财报中仅剩的运营指标实时配送,交易笔数61.794亿,同比增长23.0%。而在上个季度,增速高达31.6%。 随着中国网民数量增长达到极限,美团等互联网超级平台,已将绝大部分用户纳入自己的服务体系。移动互联进入存量时代,已经是不可回避的事实。 电商界的淘宝、天猫、京东、拼多多(PDD),短视频领域的抖音和快手,搜索行业一家独大的百度(09888.HK),以及游戏、社
美团不甘心,市场不买账
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2023-11-29

格力地产痴心不改,重启90亿并购免税集团

斑马消费 杨柘 历时3年多,过程一波三折,格力地产重组免税集团的痴心始终不改。 如今,重组路上的各种障碍已基本扫清,公司决定以最快的速度,向交易所提交申请,恢复对这宗90亿大并购的审核。 这不仅是投资者的共同愿望,更是格力地产转型提振业绩的必由之路。 重启并购 在11月10日举行的三季度业绩说明会上,格力地产(600185.SH)董事长陈辉明确,四季度重组优先。消息一出,二级市场快速反应。当天,格力地产股价低开高走,全天以涨停收盘。 由此可见,投资者对公司重组珠海市免税企业集团有限公司(下称:免税集团)的期待。 四季度的时间已所剩无多,要想在年内实现重组取得重大进展,格力地产需要加快推进速度。 11月27日,公司董事会通过了《关于审议公司本次重组涉及相关加期资产评估报告的议案》。因前期对免税集团重组推进不畅,导致评估报告已过了有效期。为保证交易所审核期间评估资料的有效性,公司对评估报告加期。 目前,本次重组的加期评估工作已经完成。评估报告显示,标的资产以2022年11月30日为基准日的评估结果,与以202年6月30日为基准日的评估结果相近,且未出现减值。公司决定,本次交易仍选用以2022年11月30日为评估基准日的评估结果作为定价依据,拟不对交易具体方案做出调整。 按照前次披露的重组方案,格力地产拟向珠海国资及城建集团,发行股份及支付现金,购买两者合计持有的免税集团100%股权。 以收益法评估免税集团100%股权,整体估值为93.28亿元,增值率193.10%,最终交易价格为89.78亿元(因报告期后发生3.5亿元分红)。 其中,向城建集团支付现金13.47亿元,剩余76.31亿元对价,均通过发行股份支付。发行股票价格为5.38元/股,发行数量145.18亿股。 与此同时,公司拟向不超过35名特定对象,发行股份募集配套资金不超过70亿元,用于存量地产开发、免税集团建设、支付
格力地产痴心不改,重启90亿并购免税集团
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2023-11-29

鸭鸭股份焕发第二春|聚焦羽绒服②

斑马消费 陈碧婷 初代羽绒服大牌鸭鸭的故事,就是一个品牌几起几落的故事。 它曾是国产羽绒服绝对的NO1,又一度从大众视线中消失。2021年夏天,鸭鸭将直播间搬到了西藏雪上之上,通过这一剑走偏锋式的营销,抓住了流量密码,宣布自己强势回归。 与社交电商强关联,离不开雅鹿前电商代运营商樊继波的主导。2020年底,他参与鸭鸭股份第二次重组,并成为实控人,鸭鸭命运的齿轮开始转动。 鸭鸭再度翻红,是踩中了社交电商发展红利,更是顺应了当代消费者,对性价比的追求。 在越来越贵的羽绒服市场,鸭鸭以国民平价羽绒服的定位,挤进了小镇青年的衣柜。 两次重组 在樊继波入主之前,鸭鸭股份已有过一次重组。 2011年冬天,鸭鸭股份95%股权公开挂牌转让。按照当时官方披露的信息,此举是为引进投资,理顺经营机制,实现跨越式发展。 鸭鸭被誉为国产羽绒服鼻祖,经历过上世纪八九十年代的辉煌,2000年走进低谷——市场占有率仅2%,迭出行业前十。 不过,它有着较好的优质资产:品牌知名度和3000余家线下门店,不过挂牌转让前的2010年,公司营业收入仅4.51亿元。 鸭鸭品牌所在地共青城,之所以要拉它一把,是因为当地已形成羽绒产业带,鸭鸭是一块金字招牌,也是地方产业的脸面。 2012年1月初,宁波企业维科集团以4.69亿元对价接盘鸭鸭,并计划3-5年内将鸭鸭股份推向资本市场。 梦想很美,现实很残酷。鸭鸭当时面临的市场压力相当大,国内羽绒服市场格局风云变幻,波司登、雅鹿和鸭鸭三分天下的格局早已打破,品牌新势力春笋般崛起。 维科集团后来没有如愿以偿,这才让江苏宿迁人樊继波看到机会。 在此之前,樊继波曾是雅鹿电商代运营商。在他助力下,雅鹿的羽绒服电商体系打磨得十分成熟,其电商业务年收入规模曾攀至20亿元。 与雅鹿分手后,樊继波萌发自己做品牌的想法,在寻找资源过程中,鸭鸭股份向他伸出了橄榄枝。 2020年7月,樊继波以其控制
鸭鸭股份焕发第二春|聚焦羽绒服②