文/孟永辉「每送一单,美团亏一块钱」,这是我在美团财报发布之后看到的最多的说辞。同样地,这句说辞也引发了我的有关思考。既然美团一直在亏损,那么,美团还在做什么。伴随着这个问题出现在我的脑海里的,是另外一个词——长期主义。如果站在长期主义的角度来看待美团亏损这件事,一切就都有了答案。换句话说,美团现在的亏损,其实是在换取未来更大的增长,是在为未来更快的发展汲取力量。的确,正是按照这样的一套逻辑,我们看到的是,美团穿越了移动互联网时代的竞争高峰期,将曾经势均力敌的饿了么硬生生地打了下去,并且还成为了名符其实的独角兽,它和今日头条、滴滴一起成为新生代互联网头部公司的代表。然而,以亏损换取规模的发展模式,毕竟是一个在资本和流量两种要素都异常丰沛的大背景下,才可以屡试不爽的。等到真正造就它的时代背景不再,那么,以亏损换规模的模式是否奏效,尚有待于进一步观察。当下,我们正处于这样的局面之下,无论是从资本市场来看,还是从流量层面来讲,传统意义上的发展模式都在遭遇着越来越多的挑战。站在这样的时间档口,我们或许应该更多地去思考美团在做什么,以及美团究竟应该做什么。一一直以来,我们对于美团的印象,就是一个外卖平台。同传统意义上的电商平台不同的是,在美团上,我们可以即时订购到外卖。可以说,美团在传统电商的场景之外,找到了新的蓝海,并且通过在这一场景当中的持续深耕,获得了发展,成为了名符其实的头部外卖平台。同几乎所有的互联网公司一样,美团在站稳了脚跟之后,开始了规模化发展的步伐。无论是美团打车,抑或是美团单车,甚至是美团优选,几乎都是这一逻辑的直接体现。分析美团的业务拓展模式,我们可以非常清晰地看到,它的发展,其实与其他的互联网公司一样,都经历了一个不断拓展自我边界,不断丰富自我生态的过程。说到底,这样一种发展模式所要达成的一个终极目的,就是可以让流量在自身的生态体系下完成一整套的交易和消费。如果
美团Q3财报交卷,你满意吗?
2020年第三季度财报显示,美团整体营收同比增长28.8%至354亿元,经调净利润为20.55亿元,同比增长5.8%。其中,年度活跃商户数增长至650万,年度交易用户数达4.8亿创新高,大家对美团这份财报满意吗?