雷军用「史上最强业绩」来形容小米2024年第三季度财报，可以想见他对于小米业务的满意程度。   财报显示，今年三季度小米集团总收入为925亿元，同比增长30.5%；第三季度净利润53.5亿元，同比增长9.7%；经调整净利润为63亿元，同比增长4.4%，其中包括智能电动汽车等创新业务经调整净亏损15亿元。   对于小米来讲，能够在如此严峻的市场形势之下，取得如此好的业绩，的确是令人侧目的。   然而，如果我们对小米取得如此傲人的业绩进行分析的话，造车业务无疑是颜值担当。   从某种意义上来讲，正是由于造车业务的一骑绝尘，才让小米的业绩如此好看。   纵然如此，我们依然无法否认小米造车尚在投入期的现实以及小米手机出货量承压的困境，我们依然无法否认小米当下面临的困局。   从这样一个角度来看，纵然是小米交出了史上最强的业绩，对于小米来讲，或许仅仅只是一个开始。   对于小米来讲，如何在造车业务上立住脚，如何在小米手机高端化上有所作为，或许才是真正将小米的发展带入到全新发展阶段的关键。   一   毫无疑问的是，造车业务依然是小米财报的重头戏。   无论是小米已于11月13日实现了生产10万辆新车的目标，还是小米先前发布的小米 SU7 ultra比较具有进攻性的售价，我们都可以看出，小米在造车上的巨大野心。   其实，透过小米财报当中，造车业务的表现，我们同样可以看出一丝端倪。   财报显示，2024年第三季度，小米智能电动汽车等创新业务分部总收入为97亿元，其中，智能电动汽车收入95亿元，其他相关业务收入2亿元。   财报披露，三季度智能电动汽车等创新业务分部毛利率为17.1%。   对于小米的手机业务，我们就可以看出，缘何小米

  百亿补贴，一直都是拼多多的「金字招牌」。   无论是在电商行业的红利期，抑或是在电商行业的深度洗牌的当下，无一不是如此。   然而，这是这样一个给拼多多带来了无限流量，且让拼多多引以为傲的存在，现在正在扯下拼多多的遮羞布。   根据五粮液最新发布的声明显示，某大型电商平台的「百亿补贴」频道中的店铺，抽检的五粮液产品当中，占整个假冒产品的77%。   虽然五粮液方面并未明确指出该「大型电商平台」究竟是哪一个，但是，从五粮液今年3月份发布的那份直指拼多多售假的声明来看，此次五粮液指出的「某大型电商平台」，基本上是拼多多无疑。   对于五粮液缘何在今年3月份直指拼多多售假，而现在这份声明却不敢再提拼多多的内在原因，我们尚不可知。   不过，有一点可以确认的是，此次五粮液直指「百亿补贴」，无疑让拼多多曾经被看成是「金字招牌」的「百亿补贴」蒙上了一层阴影。   在很多消费者的心目当中，拼多多的「百亿补贴」曾经被看成是他们绕过假货泛滥的丛林的一条捷径。   当拼多多的「百亿补贴」频道被爆出售假，无疑给试图规避掉拼多多平台上假货的消费者们当头一棒。   曾经，拼多多试图通过「百亿补贴」来保证自身平台上的品质，现在，当「百亿补贴」频道上的商品同样被爆出有假货，无疑将拼多多的最后一块遮羞布被扒了下来。   一   对于拼多多来讲，它的发展，其实始终都是和流量之间有着莫大的关联的。   无论是它在下沉市场上的强势崛起，还是其在社交电商时代的一骑绝尘，几乎都是是流量之间有着很大的联系的。   可以说，流量，就是拼多多的生命线；流量，就是拼多多的杀手锏。   正是由于流量之于拼多多有着如此重要的意义，因此，在不同的发展阶段，拼多多总是会想出获取流

  当小米SU7开始以迅雷不及掩耳之势杀入到造车的赛道上，我们看到的是，雷军带领着小米走出了一条与其他的造车新势力完全不同的发展道路。   同其他的造车新势力仅仅只是为了造车而造车不同，雷军带领小米造车，更多地并不仅仅只是造车，而是在打造一个涵盖了人、车、家的全生态。   在造车赛道的竞争业已进入到白热化，纵深化的今天，雷军带领着小米选择以这样一种「全生态」的概念杀入到造车的赛道上，不得不说是实现了弯道超车的。   然而，正如小米曾经在手机赛道上所遭遇到的困境和难题一样，如今的小米在造车的赛道上，同样遭遇到了类似的尴尬局面。   高端化，一直都是小米挥之不去的梦魇。   纵然是在今天这样一个时刻，依然有人将小米将拼装、低端、**丝等字眼联系在一起。   虽然小米的高端化之路进行了多年，虽然小米不断地用营销和价格来试图提升自身的品牌价值，但是，至少从现在的情况来看，小米的高端化之路，并不顺畅。   无论是在手机赛道上，还是在造车赛道上，小米的高端化之路，都不能说是一个相对较为成功的存在。   一   如果对于小米的高端化之路的失利进行总结和定义的话，以营销的高端化来替代产品的高端化，以价格的高端化来替代产品的高端化，无一是一个最为直接的表现。   我们都知道，在手机赛道上，小米早已推出了万元手机。   而在造车的赛道上，小米SU7 ultra 的售价则是达到了惊人的80多万元。   如果单纯地从价格上来看，小米的高端化之路，似乎早已抵达了和同类的竞争对手同样的高度。   然而，如果我们抛开价格，深入分析小米的手机和汽车产品，便会发现，小米所谓的高端化，更多地体现在营销上的高端化，却并未真正体现在产品和服务的高端化上。   拿手机

  纵然是停更了三年之久，当李子柒再度归来，依然保持着她离去之时的热度。   无论是从李子柒所发布的视频的播放量上来看，还是从外界的反应来看，说李子柒是现在网红博主里的顶流之中的顶流丝毫一点都不为过。   虽然李子柒在停更的三年之间，依然还是会在相关公益活动当中露面，但是，对于喜欢她的视频的粉丝们来讲，对于她的新作品更加多了几分期待。   三年之前，李子柒之所以会停更，其中一个很重要的原因在于，围绕着她的一系列的非议的出现。虽然这些事情最后都得到了妥善地解决，但是，李子柒还是选择了停更。   对于李子柒来讲，她离开的这三年，其实是直播和短视频行业发生深刻改变的三年。   在这三年的时间里，我们看到了直播、短视频行业洗牌的加速，我们看到了新的流量博主的诞生。   尽管如此，整个市场和行业对于优质短视频的需求，依然是没有减少的。   毫不夸张地说，现在的直播短视频行业早已告别了以往野蛮生长，开始进入到规范和理性的发展阶段。   如果对于李子柒的回归进行总结和定义的话，李子柒「复制」李子柒，无疑是再合适不过的了。   当李子柒强势回归，特别是当她回归开始引发一系列的反响，我们需要看到的是，这样一个事件背后为我们传递出来的讯息，我们需要找到整个直播短视频行业正在发生着的深刻变化。   只有这样，我们才能真正明白李子柒缘何会在停更三年之后依然保持如此高的热度，我们才能真正知道现在的直播短视频行业究竟需要什么样的内容。   李子柒「复制」李子柒的背后是对优质内容的呼唤   归来之后的李子柒依然延续了以往的风格，以中国风、农村田园为其作品的主要背景，整个视频将非遗技艺囊括其中。   如果对于李子柒回归之后的作品进行一个总结和定义的话，她更像是一个中国

  如果对于今年的双十一进行总结和定义的话，它完全可以称得上是互联互通迎来真正落地之后的第一个双十一。   当原本横亘在互联网平台之间的高墙被推倒，对于一系列的互联网玩家们来讲，今年的双十一，更加多了几分重新划分势力范围的味道。   正是因为如此，我们看到诸多的互联网玩家们，特别是电商玩家们对于今年的双十一格外地看中。   然而，正是在这样一个电商行业的转折点上，我们却看到了以往一路高歌猛进的拼多多的失声与隐身。   之于拼多多来讲，今年的双十一，并不像是一个全新旅程的起点，而更像是一个将自身的问题无限放大的开端。   不管是以往屡试不爽的「百亿补贴」的哑火，还是以盗版、假货为代表的一系列的问题的出现，无一不再告诉我们，今年的双十一，对于拼多多来讲，并不是一个全新的起点，而更像是一个将它从高光时刻拉入到跌落周期的「滑铁卢」。   事实上，如果我们对于拼多多的发展逻辑有一个清晰的认识，便会发现，所谓的拼多多所遭遇到的「滑铁卢」，并不是偶然，而是拼多多长期以来畸形发展所遭遇到的必然问题。   可以预见的是，如果今年双十一拼多多所暴露出现的问题无法得到妥善地解决，那么，未来我们或许还将会看到更多矛盾和问题在它的身上出现。   至此，曾经风光无限的拼多多，非但无法继续保持其在电商行业的地位，甚至还将会彻底失去以往其主导的所谓的新电商的优势。   一   一切的一切，都是从拼多多流量抵达最高点的那一刻开始的。   当这一刻开始出现，它告诉我们，拼多多以往以流量和补贴为主导的发展模式，取得了巨大的成功，让它成为了电商行业的「后发制人者」。   然而，当这一刻来临，人们更加透彻地看到了拼多多本身商业模式存在着的巨大的弊端和问题。   仅仅只是以流量为

  当双十一的热浪一波高过一波，拼多多似乎没有找到参与互联互通之下的双十一的正确方式和方法，而是走向了反面。   曾经如日中天的拼多多，在双十一这样一个重要的节点之上，早已不复往日的模样。   对于拼多多来讲，看似是一个明智的选择，但是，如果拼多多在如此重要的一个时刻选择「隐身」，不得不说是一次失败。   它，更多地传递出来的是，拼多多的迷茫。   尽管很多人认为，现在的双十一早已不复往日的盛景，但是，至少从现在的情况来看，双十一依然还在扮演着它的电商行业的「消费时点」的重要意义。   它，依然还是电商玩家们竞技的主战场。   如果拼多多选择在这样一个时刻选择迷失，这非但折射出拼多多本身真正面临着的困境和难题，同样让我们可以看出拼多多在流量见顶的大背景下难以延续以往发展模式的窘迫与无措。   当拼多多迷失在双十一，特别是当以阿里、京东为代表的玩家们开始快速地瓜分互联互通之下的新市场的时候，如果它无法找到与现在这样一个市场背景同频共振的方式和方法，那么，它的发展，势必会将陷入到一场全新的困局之中。   如果这样一种困局无法解决，拼多多非但会失去以往的优势，甚至还将会在电商的市场上彻底出局。   一   回顾拼多多的发展，我们可以看出，它其实是始终和流量相联系的。   更为确切地说，拼多多把握住了下沉市场的流量红利。   当一众电商玩家们在一二线城市打得头破血流的时候，拼多多通过在下沉市场精耕，实现了一次弯道超车。   因此，拼多多的成功，更多地是流量策略的成功。   对于拼多多来讲，流量依然是其生命线。   如果缺少了流量的支撑，那么，纵然是再创新的商业模式，纵然是在大的规模优势，必然都会消失不再。   然而

  在零售的模式正在发生一场深刻改变的大背景下，无论是对于线上的玩家们来讲，还是对于线下的玩家们而言，需要的是一场蜕变和升级，才能继续留在牌桌上。   无论是名创优品斥巨资收购永辉超市，还是美团开始疯狂地推进小象超市的项目，无一不是这样一种现象的直接体现。   然而，正如名创优品收购永辉超市并不被外界看好一样，被美团寄予厚望的小象超市，同样会遭遇同样的命运。   如果我们对于当下美团布局零售新模式的动作进行总结和定义的话，它更像是在打车混战之际美团投身到打车领域里的操作一样，依然还在延续以往的做法。   虽然从短期来看，美团通过小象超市布局可以起到一定的效果，但是，从长期来看，随着这样一种零售新模式的竞争进入到深水区，小象超市，非但不会成为美团新的增长点，甚至还将会把它的发展带入到新的死胡同里。   如果我们对于小象超市进行总结和定义的话，它如同以往美团收购摩拜单车，美团布局打车一样，刚开始之时轰轰烈烈，等到最后籍籍无名。   一   透过美团布局小象超市，其实我们可以看出同样的发展轨迹，我们可以嗅出同样的一种味道。   即，美团仅仅只是凭借自身在配送上的优势来参与其中，而并未真正触及到关系到零售新模式的「灵魂」。   可能有人会说，美团布局小象超市，并非仅仅只是从配送切入，而是有自身的仓储。   尽管如此，美团依然无法满足当下零售新模式发展的需求。   原因在于，现在正在发生着的这样一场零售行业的新变局，并不仅仅只是体现在仓储和物流上，而是更多地还体现在用户需求体验的提升上。   对于广大的用户们来讲，他们真正需要的是，一种可以弥补以线下商超的短板和线上电商模式短板的新模式，而非美团所提供的仅仅只是在仓储和物流上的所谓的新模式。  

  如果你还在用以往的眼光来看待现在的金融科技，势必是无法看到它的全貌的。   按照以往的逻辑，金融科技，仅仅只是玩家们为了获取流量和收割流量，所推出的一个概念。   从本质上来看，它与互联网金融并没有太多区别。   于是，我们看到以往的金融科技尽管进行了多次的转型，却始终都没有跳出互联网金融的怪圈，始终都没有摆脱互联网金融的牵绊。   欲要让金融科技的发展带入到全新的发展周期里，必然需要用全新的眼光和视角来看待它。   在这个过程当中，让金融科技摆脱对于互联网金融的依赖与牵绊，才是保证它可以获得持续发展的关键所在。   说到底，金融科技还是要理顺「金融」和「科技」两大要素之间的关系，真正确立「金融」的主体地位，找到「金融」和「科技」两种元素的共性，最终跳出互联网金融的发展怪圈。   金融科技在经历了洗牌与监管之后，开始走出互联网金融的阴霾，开始找到一条适合自身，并且能够建构「金融」和「科技」两种元素的正确的发展道路。   如果对现在金融科技的发展进行一次总结的话，金融科技开始游向实体经济的深处，无疑是一个最重要的方面。   巨头试水，金融科技另辟蹊径   无论是在互联网时代，抑或是在后互联网时代，头部玩家们的率先垂范，总是会起到一定的示范与带动作用。   这一点，在金融科技行业，同样被表现得淋漓尽致。   回想金融科技刚刚出现的时候，正是头部玩家们的摇旗呐喊，才让人们关注的焦点从互联网金融的身上转移到了金融科技的身上。   现在，当金融科技再一次开始发生嬗变，我们同样看到的是，以蚂蚁集团、京东科技为代表的玩家们，开始通过自身的试水来开启金融科技的新发展。   通过观察巨头们的试水，我们可以看出，金融科技的玩家们，不再仅仅只是

  AI的风，吹到了SaaS行业。   这一次，是微盟。   按照微盟集团董事会主席兼首席执行官孙涛勇的说法，「Agentic AI时代已经到来，未来每个企业都会拥有Agent“数字员工”，这将彻底改变人们的工作和生活方式。」   正是基于孙涛勇的这一预判，微盟才会在今年6月底发布的提供企业级个性化AI应用解决方案的微盟WAI Pro之后的4个月后，发布了面向中小微电商企业和运营、设计师个人的智能化提效工具微盟WIME。   对于微盟来讲，WIME的正式发布，将会把AI应用布局从ToB市场拓展到ToC市场，实现真正意义上的「一人也能玩转电商」。   如果将WAI Pro、WIME和之前的AI+SaaS、AI+营销联系一起，我们完全可以看出，微盟在拥抱Agentic AI上的巨大决心。   正如孙涛勇所言，微盟将「All in AI」，全面拥抱Agentic AI时代，希望未来微盟有上万个Agent数字员工提高整体的效率。   截止目前，基于深度应用10余家大模型，微盟已经成功打造15大AI Agent 矩阵，涵盖从店铺搭建到私域运营共58个商业场景，可以为企业多个业务场景搭建智能团队。   与此同时，微盟WAI Pro营销版则帮助微盟营销多场景实现平均20%-30%的运营提效。   无论是从孙涛勇对于行业未来发展的预判上，还是从微盟发布的基于AI的一系列的产品上，我们都可以看出，微盟积极拥抱AI的决心。   以此为起点，微盟将会进一步拓展增量市场，助推企业和小微个体实现智能化跃迁。   AI Agent赋能，微盟渐入佳境   经历了一段时间的积累和沉淀之后，微盟借助AI Agent为客户进行深度赋能上，开始走上了一条相对较为快速的发展道路。 &n

  如果对于这一次小米的发布会进行总结的话，高端化，无疑是一个主题词。   无论是小米15手机，还是小米汽车SU7 Ultra，我们都可以看出，小米旨在迈向高端化的决心。   虽然我们尚未知道市场是否买账，但是，至少小米业已摆出了志在迈向高端化的姿态。   无论是对于业已进入到深度洗牌的手机行业来讲，还是对于日渐开始走向高端化的造车行业来看，小米的高端化之路，都是一个非常不错的选择。   观察小米的整场发布会，可以看出，小米更多地想要像外界传递出来的是，小米的高端化是建立在技术和科研的基础之上的，而非仅仅只是处于营销考虑的高端化。   这一点，我们可以从小米在科研上的持续投入，我们可以从小米对于自身进行的深度改造上，窥探到些许的痕迹。   不得不说，小米旨在以技术的硬实力来助推其高端化的道路，的确是值得我们去称赞的。   如果这样一种战略得到持续的话，纵然是业已进入到深度洗牌的手机行业和造车行业，小米都是可以获得一席之地的。   原因在于，现在的市场，早已不再是那个曾经助推小米成长壮大的增量市场，而是业已成为了一个流量红利见顶的存量市场。   一   从小米诞生的第一天开始，它便开始将自身的客户群体瞄准了广大的年轻用户。   无论是小米的「为发烧而生」的口号，还是小米的宣传策略，几乎无一不将核心的用户群体聚焦在了年轻用户的身上。   借助这样一种策略，小米迅速占领了年轻用户市场，并且一度成为了年轻用户群体的标配。   即使是在竞争激烈的手机制造行业，小米依然获得了一席之地。   然而，年轻用户始终都有长大的那一天，小米曾经引以为傲的年轻化的战略，同样开始遭遇到新的困难和挑战。   同时，玩家们之间的竞争，同样开始从拼

  纵然是在互联互通的大背景下，双十一期间，电商平台们竞争的惨烈程度丝毫没有减弱的迹象，相反，今年的双十一比往常更多了几分硝烟味。   无论是淘宝天猫的疯狂送券，还是京东遭遇到的舆论风暴，乃至是抖音双十一的提前开跑，我们都可以看出，电商玩家们明里暗里的较劲。   然而，正是在这样一个时刻，我们却看到了拼多多的「隐身」。   按理说，拼多多在电商行业当中占据着如此大的市场份额，双十一理应是它的一个重要的练兵场。   然而，拼多多在双十一这样一个消费时点上，却表现出来了相当的「定力」。   事实上，与其说拼多多保持了相当的战略定力，不如说拼多多在今年双十一的确没有什么牌好打的。   因此，拼多多才选择在双十一的大战当中隐身，避免成为这场大战的炮灰。   如果对于今年的双十一进行总结和定义的话，它更像是一个电商行业迈向新周期的起点。   从今年开始，电商玩家们无法在通过筑高墙，挖深沟的传统方式来保持自身在市场当中的优势地位，而是需要通过真正回归到电商本身，真正给电商带来新的创新和突破来获得发展。   对于拼多多来讲，站在这样一个混沌时期，选择隐身，或许是一个绝佳的选择。   然而，即使拼多多选择了「隐身」，但是，却依然无法掩盖拼多多在发展过程当中所面临着的一系列的困难和挑战。   拼多多「隐身」双十一，并非是它想要「隐身」双十一，而是拼多多的发展开始陷入到新的困境的具体体现。   拼多多的流量池，业已被充满   拼多多之所以能够在如此短暂的时间内，获得发展，其中一个很重要的原因在于，它把握住了以五环之外、小镇青年为代表的流量红利。   当阿里、京东等电商玩家们在一二线城市的钢筋丛林里打得头破血流的时候，拼多多通过社交电商的方式，迅速

  当周鸿祎卖掉迈巴赫的时候，他便已经开始宣布，将会在未来支持国产新能源汽车，为国产新能源汽车发声。   后来的发展，告诉我们，周鸿祎没有食言。   无论是为自己投资的哪吒汽车站台，还是在北京车展上为国产新能源汽车代言，乃至是后来对于极氪、小鹏等新能源汽车的轮番「喜提」，无一不是这样一种现象的直接体现。   一方面，透过周鸿祎不断地与各大造车品牌牵手，我们可以看出，中国的造车市场，的确很卷；   另外一方面，我们还可以看出，中国的造车市场的确需要更多像周鸿祎一样的人站出来为他们代言和发声。   如果我们将时间的指针拨回到周鸿祎卖掉迈巴赫的那个时间点上，或许，并不会有太多的人对此认同。   在他们看来，所谓的周鸿祎卖掉自己的爱车，只不过是一场商业作秀，只不过是一次他打造自身IP的尝试而已。   纵然这样一种说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是以此来低估周鸿祎被中国新能源汽车发展摇旗呐喊的决心，如果仅仅只是以此来贬低周鸿祎打造自身IP的做法，未免有些太过简单和武断了。   一   时间，是最好的证明。   当周鸿祎这个名字一次又一次地和中国新能源汽车联系在一起的时候，我们不得不承认，周鸿祎没有食言，他的确在为中国新能源汽车的发展，出着自己的一份力。   我们都知道，中国的新能源造车赛道一直都是以「卷」闻名。   无论是从早期成千上万的玩家涌入到造车赛道上的场景来看，还是从后来资本争夺战上来看，乃至是在设计、续航、体验等方面的竞争来看，无一不是这样一种卷的现象的直接体现。   中国新能源造车赛道的「卷」，一方面，让我们看到了造车赛道的火爆，另外一方面，让我们看到了造车赛道竞争的惨烈。   毫无夸张地说，但凡是那些可以在中国的造车赛道

  以疯狂小杨哥、东北雨姐为代表的知名网红的持续塌房，让曾经如日中天的网红，似乎成为了一份高危职业。   有关网红主播的未来走向，有关市场究竟需要什么样的网红主播，同样被摆到了桌面上进行讨论。   有人认为，网红们的持续塌房，是平台和网红的急功近利联合作用的结果；   有人则认为，网红们的持续塌房，是网红们本身的自我约束力与激进的商业化之间的矛盾所致。   无论如何，以短视频直播为代表的网红行业的持续洗牌，预计将会是未来一段时间的主旋律。   同直播带货领域的网红们好似「流水的兵」，持续不断地有人出局，又有人疯狂涌入不同，短视频领域的网红们似乎略显坚韧，好似「铁打的营盘」一样，维持着网红行业最后的颜面。   一   久未露面的李子柒，再一次「营业」，正是这样一种现象的直接体现。   近日，李子柒现身强国熊猫周宣传视频，在沉寂了近一年的时间之后，再度露面。   对于李子柒的这次露面，可谓是给业已陷入到舆论漩涡里的短视频直播网红，注入了一剂强心针。   她告诉外界，所谓的网红，并非是白驹过隙般的转瞬即逝，同样还可以有持续生长的生命力。   当一个又一个的网红们因直播带货而陷入到这样那样的质疑与争论之中的时候，李子柒用自身的实际行动告诉外界，所谓的网红，并非仅仅只有直播带货这样一条路，真正坚持长期主义的精神，告别直播带货的急功近利，或许才是网红们可以获得长久发展的正确之道。   事实上，隐身之前的李子柒，同样遭遇到了一系列的品牌官司，并因此引发了诸多的质疑与争论。   她与杭州微念之间的品牌之争，同样引发了不少的影响和讨论。   后来，虽然这些问题得到了解决，但是，对于李子柒的个人品牌来讲，同样遭遇到了不少的打击。   尽

  直播带货业已进入到一场深度洗牌，业已成为了一个不争的事实。   正是在这样一场急剧变革的年代里，我们才看到了一系列的网红开始塌房，我们才看到了一系列的商业神话的崩塌。   如果对这样一种现象进行总结和定义的话，仅仅只是以流量为主导的直播带货模式难以持久，无疑是一个最为重要的方面。   说到底，还是短视频直播平台本身的以流量为主导的发展模式难以持续，最终所导致的。   对于董宇辉来讲，他正是这样一个流量困局之中的一份子，只不过，他的品类和体量并不足以让他的痛点和难题放大而已。   纵然如此，我们依然看到了董宇辉开始遭遇到了几乎所有的直播带货网红们必然会遭遇到的困境和难题。虽然董宇辉非常反感「网红」的称谓，但是，他终究还是没有逃出宿命。   这一点，似乎从董宇辉开始火爆的第一天就已经注定了。   正是因为如此，我们才看到了后来董宇辉与东方甄选的分道扬镳。   从本质上来看，「小作文事件」，仅仅只是一个导火索，而真正导致董宇辉和东方甄选分道扬镳的，还是在于董宇辉作为一个直播带货网红的宿命与东方甄选试图打造一种全新电商模式的分野。   董宇辉之所以否认自己是一个「网红」，其中一个很重要的原因在于，他不想重蹈那些业已塌房的直播带货网红的覆辙，然而，现实却一次又一次地将董宇辉拉回到了网红的轨道上。   当这一切开始发生，董宇辉终究将难逃宿命。   一   说到底，董宇辉所处的直播带货行业还是一门流量的生意。   之前，董宇辉之所以会如此地火爆，其中一个很重要的原因在于，他本身有着丰沛的流量，并且还有东方甄选这样一个知名度较高的平台作为背书。   等到董宇辉的流量面临天花板，再缺少了东方甄选的品牌作为背书，那么，董宇辉曾经在东方甄选的高

  众所周知的是，互联网行业的洗牌一直都在持续，纵然是在今天这样一个AI遍地开花的时刻，这种洗牌依然没有停止。   如果对于互联网行业的深度洗牌进行总结和定义的话，不再仅仅只是依靠传统互联网式的挖深沟，筑高墙的模式发展，而是开始打开大门，彼此融通，在新的背景下寻找新机会，无疑是再合适不过的了。   正是因为如此，互联网行业，正在开始一场全新的「重启」。   如果我们对于这样一场「重启」进行总结和定义的话，今年的双十一，无疑是一个相当重要的节点。   透过它，我们完全可以看到互联网行业「重启」之后的发展状态，我们同样可以找到互联网行业「重启」之后的发展新方向。   无论是以阿里、京东为代表的传统玩家们，还是以抖音、快手为代表的新玩家们，全部都无可幸免地加入到了这样一场全新的竞争格局之中。   当互联网开始「重启」，玩家们重新开始站在了同一条起跑线上，它们之间的竞争不再依靠传统的模式和逻辑，而是开始了一场以全新动能，全新方式为主导的新发展。   仅仅只是透过双十一刚刚开始之时的表现来看，在「重启」阶段，互联网玩家们之间的竞争烈度，丝毫不比以往要差多少。   一   这一点，我们可以从双十一刚刚开始启幕，京东业已挨了两刀的现实事件上，看出一丝端倪。   可以预见的是，处在互联互通之下的互联网玩家们，正在寻找着适合自己的竞争新模式。   如果对于这样一个阶段的互联网玩家们所处的环境进行一次总结和定义的话，存量时代，无疑是再合适不过的了。   所谓的存量时代，其实就是互联网玩家们无法再通过延续传统互联网时代的发展模式，无法再通过增量来换取增量，而是需要在既定的规模之下寻找新的发展新机会。   同增量时代的市场具有着一定的增长潜能不同，在存量时代，

  或许，就连京东都没有想到双十一刚刚开始就已经挨了「两刀」，一个是章泽天事件，一个是杨笠事件。   如果说，章泽天事件是京东的被动躺枪的话，那么，杨笠事件，则是京东今年双十一开始之后所遭遇到的第一个公关危机。   尽管此事由杨笠的公开道歉而告一段落，但是，对于今年双十一里的京东来讲，无疑是开了一个坏头。   透过这样两起事件，我们不仅能够看到当下互联网公司愈发谨慎的一面，而且还能够看到纵然是业已走入到互联互通互联网行业依然没有减少的竞争烈度。   对于章泽天事件，我们今天暂且不去讨论，而是去分析一下杨笠事件对于京东产生的负面影响，由此去分析当下的互联网行业正在遭遇到的一系列的问题和挑战。   如果分析杨笠事件的缘由，其实是有一条主线的。   即，杨笠那略显偏颇的观点所引发的京东用户的激烈反弹以及由此所引发的一系列的反应。   虽然此次事件由京东的道歉以及以后不再与类似的演员合作而告一段落，但是，透过这一事件，我们似乎可以发现更多的问题，特别是企业在公关上所遭遇到的越来越多的新挑战。   一   当杨笠事件开始事件，朋友圈里便已经有人开始吐槽，他原本只是知道「女拳」，没有想到还有「南拳」。   言下之意是杨笠的观点对于京东的用户，特别是男性用户产生了伤害，从而引发了激烈的反弹。   虽然这样一种说法有一定的道理，但是，如果仅仅只是将此次归结为「男拳」和「女拳」之争的话，其实是浅层次的。   透过这样一场杨笠事件，我们需要更加看到的是，互联互通之下的双十一，各大电商玩家们有关流量的争夺，业已进入到白热化的现实。   原因在于，从表面上来看，京东请杨笠所代言，伤害了广大的男性用户的心，但是，从更层次来看，如果被竞争对手拿来作为说辞，并且由此

  当互联互通正在成为一种潮流和趋势，双十一的价值再度被放大，它丝毫没有巨头们之间的高墙被推倒而丧失原有的意义。   在这样一个大背景下，原本被外界所认为的开始不再有价值与意义的双十一开始被赋予了新的意义和内涵，变得血雨腥风。   无论是阿里、京东的疯狂发券，还是抖音、拼多多的率先抢跑，我们都可以看出，电商新旧玩家们对于今年这样一个互联互通下的双十一的重视。   几乎可以确定的是，随着双十一的逐渐临近，电商玩家们之间的战火味，将会变得愈加浓厚。   于是，我们不禁会问，曾经被看成是电商玩家们划分势力范围的双十一，缘何在互联互通的大背景下被赋予了如此重要的地位？我们不禁会问，曾经被看成是业已走入到末路，不再有新的意义和内涵的双十一，缘何被赋予了新的内涵和意义？   如果我们对于当下的电商变局有一个充分的了解，如果我们对于当下的电商平台所面临的挑战有一个全面的认识，便会看出，今年的双十一，非但不是电商行业业已走入到没落的标志，甚至还可以是电商玩家们开启新的发展，开辟新战场的启航之地。   当我们站在这样一个视角来看到互联互通下的双十一，当我们站在这样一个视角来分析当下双十一的内涵和意义，或许可以得出一个完全不一样的看法。   一   我们都知道，以阿里、京东为代表的电商玩家们在国庆假期之后，便开始了双十一的媒体预热，一切的一切都在告诉我们，今年的双十一比以往来得更早了一些。   然而，如果说，阿里、京东的双十一比往年要早的话，那么，以抖音、快手为代表的新电商平台的双十一似乎更早。   和阿里、京东们的预热不同，以抖音、快手为代表的新电商玩家们来讲，它们早早地开始了双十一的战幕。   新老玩家们之所以会如此迫不及待地加入到今年双十一的战局里，除了它们对于今年最后

  对于任何一个互联网玩家们来讲，找到一个可以桥接互联网时代与AI时代的桥梁，实在不是一件容易的事情。   对于阿里巴巴来讲，同样如此。   当张勇执掌阿里巴巴的时候，我们看到的是，阿里巴巴更多地将关注的焦点聚焦在传统的业务上，张勇对于阿里巴巴的改造，同样仅仅只是局限在原来建构于互联网之上的那些业务，同样仅仅只是停留在组织架构的层面。   很显然，虽然张勇的这些改造，能够给阿里巴巴带来一定的改观，但是，欲要从根本上解决阿里巴巴的困境和难题，根本是不可能的。   说到底，阿里巴巴需要一场更加底层，更加触及灵魂的变革，才能真正解决自身所面临的困境和难题。   虽然张勇在阿里巴巴一手锻造出来了双十一，但是，欲要从更深层次上解决当下阿里巴巴面临的困境和难题，或许，张勇还缺少些许的能量。   正是在这样一种情况之下，我们才看到了张勇的去职，以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们的回归。   当蔡崇信、吴泳铭开始回归阿里巴巴，我们才看到了一场有别于张勇式的阿里巴巴的新改造的开始。   同张勇的守成不同，蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改造更加深入和彻底，更加底层和基础，更加大刀阔斧。   如果对蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改造进行总结的话，其实他们是和马云不断地在内网所发声的AI电商，有着异曲同工之处的。   说到底，现在的马云更多地扮演着的是灵魂角色，而蔡崇信和吴泳铭则是扮演着操刀手的角色。   于是，一场以AI为主导的变革，开始在阿里巴巴的身上上演开来。   阿里巴巴与AI之间的情结，开始浮出了水面。   一   当下，几乎在阿里巴巴的所有业务线上，我们都可以看到AI的身影，几乎在阿里高管的每一次演讲上，我们都可以听到AI的字眼。  

  名创优品收购永辉超市的余波，尚未平息，成功爆改永辉超市的胖东来，宣布不再「帮扶企业」。   虽然我们尚未知晓胖东来此举是否与名创优品有关，但是，如果胖东来不再对永辉超市进行爆改的话，那么，叶国富充满豪情壮志的豪赌，或许遭遇到了大麻烦，在他眼中是一个非常好的投资标的永辉超市，或许真的会成为一块烫手山芋。   纵观叶国富收购永辉超市的过程，可以说，是一场彻头彻尾的资本运作。   这对于一直对于资本并不太感兴趣的胖东来来讲，无疑是减分项。   曾经的叶国富想要借助胖东来的模式，加上永辉超市的渠道，再附之以名创优品的产品链，打造一个中国版的山姆会员店，现在，当胖东来不再和名创优品玩，叶国富的美好愿望彻底落空。   对于叶国富来讲，这不得不说是当头一棒。   然而，如果我们弄清楚胖东来与名创优品的不同，或许就会对胖东来的退出并不感到意外，甚至还会感觉在情理之中。   同样地，透过胖东来和名创优品的一左一右，分道扬镳，我们同样可以对当下的零售行业有一个更加清晰而全面的认识。   一   虽然胖东来的规模并不及名创优品庞大，但是，胖东来可以说是中国本土零售行业的标杆企业。   胖东来之所以会成功，并不是它像名创优品一样把握住了资本和流量的红利，而是在于它对于零售行业本身有了一个全面的改造，带给了消费者完全不一样的体验。   同胖东来不同的是，名创优品从开始就透露着相对较为明显的以规模和效率为主导的发展特征。   无论是名创优品门店的遍地开花，还是名创优品持续不断地融资，我们都可以看出，名创优品用零售玩家们的姿态，走出了以资本为主导的规模化发展的步伐。   如果按照经典意义上的规模和效率模式，不得不说，名创优品是成功的。   然而，如果仅