对于企业的内生性增长和外源性增长,我们往往更重视前者。因为外源性增长通常具备不确定性和不可持续性,并购重组、投资一些相关的损益经常被划进“非经常性损益”里。但事实上也有很多企业把外源性增长做成了高确定性和可持续性,投资公司中比较常见,要么能以低估的价格买到好东西,要么让东西在你手里变得更值钱,前者的典型是伯克希尔,后者的典型是提倡“赋能式投资”的3G资本。 持续做到用低价买好东西其实非常难,伯克希尔是因为有源源不断的子弹(保险浮存金),对一般企业的外源性增长更重要的是并购后如何赋能,让东西更值钱,以及如何和自身产生合力。优秀的并购是企业业绩增长的助推器,比如东方财富在收购西藏券商公司获得牌照后,转型财富管理业务,既摆脱了广告业务不稳定的弱点,又打开了营收天花板。 宏川智慧就是一家在产业内横向并购方面热衷于“买买买”的公司,每次并购带来的效果都不是1+1=2式的简单累积,在高壁垒资产的不断增厚的同时,通过对新老员工的持续股权激励等举措助力项目收购后整合工作,在民营上市公司中,能够持续产业并购+持续股权激励的企业,实属不多。 依靠“买买买”做大做强 宏川智慧第一主业为码头储罐综合服务、第二主业为化工仓库综合服务,根据最近披露的半年报来看,两者营收占比分别为88.69%和5.29%,毛利率几乎长期稳定在60%左右。第一主业码头储罐的商业逻辑十分清晰,收入=罐容*出租率*租金,基于行业的供需关系,储罐出租率长期稳定、租金长期向上。 根据中国物流与采购联合会及公司统计,2021-2022年度化工物流头部企业液体罐体量约占整个市场的28%;根据国海证券测算,宏川智慧罐容量占整个化工仓储市场10%以上,体量可见一斑。 数据来源:公司年报 对比恒基达鑫和保税科技这两家同行业上市公司来说,截至年报披露日(2023.4.28),宏川智慧旗下控股、合营、参股运营储罐罐容总计438.61