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从天猫电商品牌为主到多平台争相，从传统电商主导进化至直播电商再攀高峰，从销售量快速增长到结构逐渐分化，双十一购物节被开创至今已经度过了14年。截至发稿，2023年的双十一已经收官，除了李佳琦的“低价条约”风波，这届双十一相较往届而言给人感觉略显平静。吐槽平台规则复杂套路多的声音减小了，快件积压物流延迟的情况消失了，商家敲锣打鼓的浮夸式促销好像也变少了，消费者也不再血拼而是变得更加理性。 消费者变得谨慎，一方面是对常态化的大促感到“麻木”，另一方面是消费信心尚未完全恢复。2020年疫情以来，国内消费增长一直处在较为疲软的态势，双十一交易GMV的增速也下滑显著。今年是防疫措施优化以来真正意义上的经济复苏之年，作为支撑经济回升最重要的动力之一，消费的作用至关重要，作为观察消费的重要窗口，今年双十一各平台的“战绩”如何？双十一视角下国内消费复苏情况又如何？ 01 直播电商平台崛起，成为全平台销售额主要增量 根据星图数据的统计，2023年双十一的总交易额为11386亿元，同比上升2.08%。双十一增速整体呈放缓趋势，分水岭为疫情后的2021年，虽然2022年在直播电商崛起的促进下有所恢复，但今年增速仍旧快速下滑。 分平台看，2023年整个双十一期间（10月31日8点至11月11日24点），全平台的销售额主要由综合电商平台、直播电商平台、新零售平台、社区团购，这四类平台贡献。其中，综合电商平台的总销售额为9235亿元，传统电商平台虽然仍然是双十一GMV的主要贡献者，但对比2022年却下降了1.1%。综合电商平台中，天猫销售额占据榜首，京东和拼多多为第二和第三。 随着直播成为新型的网购形式以及短视频平台的崛起，一边刷小视频一边买下单东西逐渐成为常态，网购的流量一部分开始向直播电商平台转移，并且以非常快的增速成为双十一销售额的主要增量。2023年直播电商平台全平台的总销售额为2151亿元，

第204期：阿里巴巴，百度和腾讯的2023年1季度业绩，分析和比较，该如何投资呢？

阿里进入 6 CEO 时代。 文丨祝颖丽 陈晶 龚方毅 贺乾明 编辑丨宋玮 黄俊杰 在 5 月 18 日发布季报的同时，阿里宣布了所有业务集团董事会成员名单以及部分业务集团的上市和融资计划。阿里成立以来最重大的一次改组告一段落。 张勇依然是阿里巴巴集团董事局主席兼 CEO。阿里集团董事会也新设了两个委员会审批各业务集团的部分最重大事项，但已经不再干预具体业务经营。 阿里从大集团转向控股公司，让六大业务通向独立的过程持续了两年多。到这次重组完毕，所有业务都以制度化的形式独立，其经营结果和合规性，由 6 位 CEO 负责。 在注重传承的阿里，CEO 要考虑的从来不止是股东，这一次也不例外。新任命的各业务集团董事会成员，绝大部分都是阿里合伙人。一些淡出已久的阿里元老也加入其中。 张勇放下重担：一个时代结束了 作为阿里集团的最高管理者，张勇从业务到管理已经全面放手——包括他曾投入时间最长、感情最深的淘宝天猫商业集团。这被一些阿里人士视为此轮调整最重要的变化。 张勇 2007 年加入阿里巴巴，起步是淘宝网的 CFO 。张勇在阿里的前八年，做出的最重要贡献包括：天猫的创立和发展、淘宝的无线化转型，菜鸟的发起和对物流行业的一系列投资。 2014 年阿里整体上市后，阿里开始探索更有效的治理方式。作为阿里为数不多的多元化管理人才，2015 年 5 月，张勇出任了阿里集团 CEO。 此后几年，张勇最重要的战略动作之一是主导推动 “大中台、小前台”，首次在互联网行业提出了中台概念，中台为多元化业务提供统一技术支持，以提高效率、避免重复建设，但其更重要的意义在于，该战略完成了对阿里组织体系的打通，此后又成功完成了数据打通。 张勇另一个重要战略动作是对新零售的探索，收购银泰、大润发，并重金投入盒马。对银泰和大润发的改造投入大，但收效甚微。盒马从一种创新模式做到如今 550 亿元的收入体量，用了六年

阿里巴巴多业务启动融资上市计划 5月18日晚，阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，于3月底启动的改革计划正在快速高效推进：阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。根据财报，阿里巴巴集团董事会已批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来12到18个月内完成；批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。（界面） 微创心律递表港交所 据港交所5月18日披露，微创心律管理有限公司向港交所主板提交上市申请，高盛及中金公司为联席保荐人。微创心律是一家研发驱动的商业阶段医疗技术公司，专长用于心律管理(CRM)的有源植入式医疗器械。2020年至2022年，该公司收入分别为1.80亿元、2.20亿元、2.05亿元，毛利分别为1.01亿元、1.25亿元、1.16亿元。（公司招股书） 元澄科技冲刺创业板IPO 5月18日，苏州元澄科技股份有限公司递交创业板上市招股说明书（申报稿）。该公司本次拟公开发行股票不超过1400万股，预计投入募资2.83亿元。该公司是一家智慧城市综合解决方案服务商。2020年至2022年，该公司营业收入分别为1.96亿元、2.75亿元、3.63亿元，归母净利润分别为2404.35万元、5292.8万元、5271.69万元。（公司招股书） 威邦运动冲刺沪市主板IPO 5月18日，威邦运动科技集团股份公司递交沪市主板上市招股说明书（申报稿）。该公司本次拟发行总数为1亿股，预计投入募资16亿元。该公司主要产品包括地上泳池核心配件、户外运动产品以及充气运动产品核心配件等。2020年至2022年，该公司营业收入分别为16.57亿元、31.88亿元、23亿元，归母净利润分别为2.97亿元、4.33亿元、3.73亿元。（公司招股书） 江苏新安冲刺沪市主板IPO 5月18日，江苏新安电器

  文/孟永辉   一个不争的事实是中国的互联网行业，正在发生一场深刻且全面的改变。可以说，这样一场深刻且全面的改变，并不是以往我们所看到的改变可以相提并论的。以往，我们看到的互联网行业所发生的改变，仅仅只是局限在互联网的范畴之下的，即互联网玩家们仅仅只是基于原有机制之下的缝缝补补，而当下正在发生着的这样一场全新的改变，更多地是在重塑以往的发展逻辑。   正是在这样一种发展大背景之下，我们看到了张勇对于阿里巴巴组织架构的调整。因此，在看待阿里巴巴组织架构调整的问题上，我们需要更多地将其放置于整个互联网的大环境之中，我们更多地需要将其放置于整个互联网的新节点之上，而非仅仅只是将它看成是一次阿里巴巴的调整。   当我们真正站在整个互联网行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，我们或许才能真正把握这次组织架构调整背后的逻辑，我们或许才能真正把握阿里巴巴此次组织架构调整的真正内涵，否则的话，所谓的阿里巴巴组织架构调整，仅仅只能代表阿里巴巴本身，而无法给中国整个互联网行业的发展带来新的借鉴意义。   阿里巴巴组织架构调整的背后是互联网逻辑的深度改变   一直以来，我们都在说，中国互联网行业的发展逻辑业已发生了深刻而又彻底的改变；一直以来，我们都在说，中国互联网行业发展的内在驱动力业已发生了根本性的改变。那么，究竟中国互联网行业的发展逻辑发生了怎样一种改变呢？笔者认为，最为重要的一点就在于，中国互联网行业的发展已经不再是那种以规模和效率为主要驱动力的发展模式，而是开始回归到集约化、精细化的发展逻辑里。   正是在这样一种大背景下，我们看到了阿里巴巴的组织架构的调整。从表面上看，阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，将原本的业务进行了区分，阿里巴巴变得更大了。实质上，阿里巴巴的此次组织架构的调整，更多地是将阿里巴巴变小了。

图片来源：Pixabay 马云和他创办的阿里巴巴集团成为了最近一段时间舆论关注的热点。 先是有网友在杭州文一路隧道中目击马云乘坐一辆考特斯，不时与身边的人交谈。后有学校爆出，马云在杭州云谷和校长讨论未来教育。 就在大家“吃瓜”这家被马老师如此关注的学校到底是什么来头的时候，阿里巴巴集团又放出了一条爆炸性消息。 3月28日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动新一轮公司治理变革。即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团和多家业务公司。这些集团和业务公司将分别设立各自的董事会，实行各自董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。未来，具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性。 这被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。而当阿里忙着“分家”的时候，抖音、京东、拼多多们也在摩拳擦掌觊觎着更大的市场空间。 01 电商用户流向抖音？ 阿里想要“分家”，首先需要厘清的就是其庞大的资产版图。 公司官网显示，1999年，曾担任英语教师的马云与其他来自不同背景的伙伴共18人，在杭州创办了阿里巴巴集团。 截至目前，阿里巴巴的业务已涵盖中国商业、国际商业、本地生活服务、菜鸟、云、数字媒体及娱乐、创新业务及其他的生态体系。 阿里巴巴此次划分的六大业务集团，在当下的市场环境中到底具有怎样的竞争地位？ 首先是由张勇负责的阿里云智能集团。公开资料显示，目前阿里的云业务主要包括支持数字化和智能化的技术设施，包括阿里云、钉钉等。 Canalys日前发布的2022年中国云市场数据显示，去年中国云市场销售总额达到303亿美元，其中阿里云、华为云、腾讯云和百度人工智能云的市场份额分别为36%、19%、16%、9%，4家合计占客户支出的80%。 尽管市场份额依然位居第一位，Canalys指出，2022年是阿里云最

京东和阿里巴巴都准备进行分拆了，京东比较直接，计划分拆京东产发和京东工业，于香港联交所主板独立上市。阿里巴巴则是先启动“1+6+N”组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。各个业务集团各自形成经营实体，具备条件的公司将形成自己的员工持股计划，包括独立第三方融资，并在上市条件成熟时独立上市。 阿里巴巴和京东都是中国最大的电商平台之一，也是中国互联网产业的领军企业。两家公司都有着庞大而复杂的业务结构，涵盖了电商、云计算、物流、金融、健康、娱乐等多个领域。它们为什么都要走向分拆之路呢？ 首先，互联网行业进入发展瓶颈期，增长放缓，传统的粗放式发展不再可行，公司开始重视经营效率。而互联网巨头因为业务规模的扩大和多元化，组织效率比较低下，一方面，不同业务之间可能存在重叠、冲突或竞争的情况，导致资源配置不合理或协同效应不足；另一方面，不同业务之间可能存在不同的发展节奏、成长潜力或风险偏好，导致内部激励机制不匹配或外部评估标准不公平。 还有监管的压力。近年来，中国政府对互联网行业加强了监管力度，针对一些涉及反垄断、数据安全、消费者权益等方面的问题进行了整治。阿里巴巴和京东作为行业领导者，都受到了不同程度的影响。尽管目前监管已经有所放松，但是，风险依然存在。 此外，监管同时也在鼓励分拆上市。证监会于2022年1月5日公布了《上市公司分拆规则（试行）》，该规则是在原有的分拆境内外上市规则的基础上进行了整合和完善，统一了境内外分拆上市的监管要求。该规则主要规定了分拆上市的条件、程序、信息披露、监管措施等内容，旨在促进上市公司优化资源配置，提升创新能力，保护投资者合法权益。分拆上市新规发布以来已经有上百家公司申请了分拆上市，京东和阿里巴巴进行分拆上市，也是顺应政策鼓励的大趋势。 那么，京东、阿里分拆会对公司有什么