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徐雷成京东集团新CEO
京东管理层迎来战略交接期!
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捷克Jack
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2023-10-13
为何京东大跌8%,依然不建议抄底?
$京东(JD)$
昨晚美股市场大跌8个多点,源自机构调低评级和目标价,那么直接使得机构改变看法,主要是对Q3业绩中,核心零售可能出现负增长的担忧。
$京东集团-SW(09618)$
$京东物流(02618)$
$京东健康(06618)$
为何核心零售出现负增长?1、国内整体CPI走弱,大环境变差。京东的商品销售金额又是直接记录在营收里的,因此价格变化对营收的影响就很大。而
$阿里巴巴(BABA)$
、
$拼多多(PDD)$
的收入基本记录的是“服务费用”,也就是佣金一类的,因此价格变化可能不会体现得那么明显。2、京东零售优势项目增长乏力。3C产品是市场份额也相对饱和,且增长也相对受限。华为mate60等销售也要等Q4以后才能体现,而今年夏天热得比较早,空调之类的销售很有可能记录在Q2,导致Q3是个非常“空洞”的季度。同时,其他服饰等项目,依然也没有获得市场份额的增加。3、低价策略依然没走好。很多电商平台的主播,都拿“京东价”作为对比,表示自己可以给到折扣,久而久之就让京东给消费留下了“高价”的印象。其实这个问题一直都有,京东喜欢把售价提高,再拿各种“五花八门”的折扣券绕晕消费者,不像PDD这样非常直接的低价折扣。显然刘强东还没有很接地气地思考过这个问题。面对这种环境,从两位数增速下降到个位数,再到Q3的
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为何京东大跌8%,依然不建议抄底?
Alter聊科技
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2023-05-11
京东徐雷荣退 阿里王坚回归 2013年,徐雷重返京东商城任职高级副总裁,开启“打工皇帝”的职业生涯。 同样是2013年,王坚卸任阿里云总裁,逐渐退居二线。 没想到,10年后的同一天,49岁的徐雷宣布退休,61岁的王坚再次就业。
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美股解毒师
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2022-08-23
京东Q2财报超预期,商品和服务差距变大
$京东(JD)$
Q2业绩于8月23日盘前公布,而这个月以来的交易一直比较低迷,月初以来的跌幅为7.03%,同期的中概互联网指数
$中国海外互联网ETF-KraneShares(KWEB)$
的跌幅为2.43%,市场的期待并不高。但随着营收和利润双双超预期,盘前涨幅一度超过6%。从业绩上来看, 整体营收2676亿元,同比增长5.4%,高于预期共识的2617亿; 毛利率13.41%,去年同期为12.5%,高于预期共识的12.83%; 经营利润为38亿元,去年同期为3亿元,高于市场预期的3.7亿元; 归属于普通股股东的净利润为44亿元,去年同期为8亿元,高于市场预期的16.7亿元; 从运营指标上来看, 年度活跃用户帐户5.808亿,同比增长9.2%,略低于市场预期的5.98亿;其中京东Plus会员超3000万。 从收入类别上来看, 产品销售的收入2260亿元,同比增长2.9%,但是略低于预期的2297亿元;其中电子产品销售收入1366亿元,同比-0.11%,高于预期的1342亿元;其他一般商品的销售894亿元,同比增长7.82%,低于预期的924亿元; 净服务收入为416亿元,同比增长,高于市场预期的258亿元。 物流的营收313亿元,同比增长,高于市场预期的282亿元,同时运营利润扭亏为盈,达到了3600万元。 新业务的营收为62.6亿元,同比,低于市场预期的77.6亿元。 京东这份财报有几个点值得关注。第一、在二季度部分城市受到疫情影响,以及618购物节的上下影响的情况下,因此整改商品销售部分表现不太好。其中强势的电子产品类别还是略强于预期,但是和去年持平,没有增长;而一般品类的销售是低于预期。这一数据还是与此前公布的社会
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京东Q2财报超预期,商品和服务差距变大
刘先生在炒股
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2022-08-15
京东客服失职导致用户财务损失,京东拒绝履行平台责任
8月9日上午在某APP购买购物卡,在对方指引下在
$京东(JD)$
京东某店铺下单(对方称为他个人店铺),金额7980元,对方索要订单截图,我察觉有问题,应该是遇到了诈骗。我第一时间联系京东客服,京东客服联络了京东专员,我向京东专员寻求平台帮助和支持,京东专员拒绝提供任何支持和帮助,反复声称“和我们京东平台无关”,态度恶劣。在京东专员毫无提示和帮助的状况下,8月9日晚7点20左右,购物卡中有800元被对方转走。后续我多达数十次和京东专员沟通,京东专员都是一副事不关己的状态,一直的态度保持在“和我们京东平台无关”的态度,你钱的损失和我们无关!如果我在联系京东专员的时候,京东专员给我提供专业且热心的服务和帮助,并告知诈骗风险和卡片卡密等相关注意事项,并提供相应的事情善后方式,就不会出现钱款被对方转走的情况,可是京东专员只摆出了冷冰冰的傲慢,只说和京东无关,这件事后来转变为真实的财务损失,是由京东专员的不作为所导致的。一个case的专员应该具备专业、积极和热情的基本素质,但是在这个case中我联系了4个专员数十次,我均没有看到这些基本素质,而这些基本素质的缺失和行为上的不作为,导致了我财务上的实际损失。我个人是京东股东投资人,我们家6口人都是京东的忠实用户,累计在京东消费数十万元,一直相信京东,也一直相信京东的slogan——不负每一份热爱。但是这次京东专员的行径让人非常难过,让我对这个平台失去了最起码的信任。如果你在一个平台购物碰到了困难,这个平台的专员客服只会告诉你这件事和我们平台无关,而不给你提供有效的帮助,这个平台能长久吗?如果一个平台在和你数十次的沟通中都在念一些规章制度照本宣科,这个平台有前途吗?我本人将在近期出售手中全部的京东股票,也以真实的经历奉劝各位投资者慎之又慎。
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京东客服失职导致用户财务损失,京东拒绝履行平台责任
三倍杠杆玩期权
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2022-04-28
经调查发现 美国明尼阿波利斯警察局长期存在种族歧视问题美国明尼苏达州人权部门当地时间4月27日发布一份报告,经过其近两年的调查,明尼阿波利斯警察局至少近十年的执法行动中一直存在着种族歧视行为,包括逮捕黑人的频率远高于白人,频繁对有色人种使用武力,并保持了容忍种族主义语言的文化。明尼苏达州人权部门和市政府将商议一项法院可执行的协议,以解决报告中的一系列问题,并将听取居民、官员、市政工作人员和其他人的意见。据报道,明尼苏达州的种族主义调查是在著名的弗洛伊德案之后进行的。明尼苏达州人权部的报告表明,根据当地警察局的有关数据,警察在使用武力、交通拦截、搜查、传票和逮捕等方面的行动存在显著的种族差异。警察使用秘密的社交媒体监视与犯罪活动无关的黑人个人和黑人组织,部分警官和主管人员使用种族主义和歧视女性的语言却不曾受到惩罚。(总台记者 张颖哲)
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曹大侠
曹大侠
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2022-04-08
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京东二当家徐雷上位史
刘强东时代落幕
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皮皮凯
皮皮凯
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2022-04-08
互联网的估值逻辑变了开始向传统行看齐?
刘强东放手,徐雷上位,电商枭雄时代终结
马云、黄峥、刘强东悉数离场,宣告一个时代正式结束。刘强东正式交棒。4月7日早间,京东集团宣布刘强东将卸任京东集团CEO一职,由京东集团总裁徐雷接任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。根据公告,徐雷
刘强东放手,徐雷上位,电商枭雄时代终结
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捷克Jack
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2023-10-13
为何京东大跌8%,依然不建议抄底?
$京东(JD)$
昨晚美股市场大跌8个多点,源自机构调低评级和目标价,那么直接使得机构改变看法,主要是对Q3业绩中,核心零售可能出现负增长的担忧。
$京东集团-SW(09618)$
$京东物流(02618)$
$京东健康(06618)$
为何核心零售出现负增长?1、国内整体CPI走弱,大环境变差。京东的商品销售金额又是直接记录在营收里的,因此价格变化对营收的影响就很大。而
$阿里巴巴(BABA)$
、
$拼多多(PDD)$
的收入基本记录的是“服务费用”,也就是佣金一类的,因此价格变化可能不会体现得那么明显。2、京东零售优势项目增长乏力。3C产品是市场份额也相对饱和,且增长也相对受限。华为mate60等销售也要等Q4以后才能体现,而今年夏天热得比较早,空调之类的销售很有可能记录在Q2,导致Q3是个非常“空洞”的季度。同时,其他服饰等项目,依然也没有获得市场份额的增加。3、低价策略依然没走好。很多电商平台的主播,都拿“京东价”作为对比,表示自己可以给到折扣,久而久之就让京东给消费留下了“高价”的印象。其实这个问题一直都有,京东喜欢把售价提高,再拿各种“五花八门”的折扣券绕晕消费者,不像PDD这样非常直接的低价折扣。显然刘强东还没有很接地气地思考过这个问题。面对这种环境,从两位数增速下降到个位数,再到Q3的
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为何京东大跌8%,依然不建议抄底?
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的收入基本记录的是“服务费用”,也就是佣金一类的,因此价格变化可能不会体现得那么明显。2、京东零售优势项目增长乏力。3C产品是市场份额也相对饱和,且增长也相对受限。华为mate60等销售也要等Q4以后才能体现,而今年夏天热得比较早,空调之类的销售很有可能记录在Q2,导致Q3是个非常“空洞”的季度。同时,其他服饰等项目,依然也没有获得市场份额的增加。3、低价策略依然没走好。很多电商平台的主播,都拿“京东价”作为对比,表示自己可以给到折扣,久而久之就让京东给消费留下了“高价”的印象。其实这个问题一直都有,京东喜欢把售价提高,再拿各种“五花八门”的折扣券绕晕消费者,不像PDD这样非常直接的低价折扣。显然刘强东还没有很接地气地思考过这个问题。面对这种环境,从两位数增速下降到个位数,再到Q3的","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":10,"commentSize":5,"repostSize":3,"link":"https://laohu8.com/post/229979809849584","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":11666,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"4155377948994072","authorId":"4155377948994072","authorIdStr":"4155377948994072","name":"paul 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的跌幅为2.43%,市场的期待并不高。但随着营收和利润双双超预期,盘前涨幅一度超过6%。从业绩上来看, 整体营收2676亿元,同比增长5.4%,高于预期共识的2617亿; 毛利率13.41%,去年同期为12.5%,高于预期共识的12.83%; 经营利润为38亿元,去年同期为3亿元,高于市场预期的3.7亿元; 归属于普通股股东的净利润为44亿元,去年同期为8亿元,高于市场预期的16.7亿元; 从运营指标上来看, 年度活跃用户帐户5.808亿,同比增长9.2%,略低于市场预期的5.98亿;其中京东Plus会员超3000万。 从收入类别上来看, 产品销售的收入2260亿元,同比增长2.9%,但是略低于预期的2297亿元;其中电子产品销售收入1366亿元,同比-0.11%,高于预期的1342亿元;其他一般商品的销售894亿元,同比增长7.82%,低于预期的924亿元; 净服务收入为416亿元,同比增长,高于市场预期的258亿元。 物流的营收313亿元,同比增长,高于市场预期的282亿元,同时运营利润扭亏为盈,达到了3600万元。 新业务的营收为62.6亿元,同比,低于市场预期的77.6亿元。 京东这份财报有几个点值得关注。第一、在二季度部分城市受到疫情影响,以及618购物节的上下影响的情况下,因此整改商品销售部分表现不太好。其中强势的电子产品类别还是略强于预期,但是和去年持平,没有增长;而一般品类的销售是低于预期。这一数据还是与此前公布的社会","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> Q2业绩于8月23日盘前公布,而这个月以来的交易一直比较低迷,月初以来的跌幅为7.03%,同期的中概互联网指数<a href=\"https://laohu8.com/S/KWEB\">$中国海外互联网ETF-KraneShares(KWEB)$</a> 的跌幅为2.43%,市场的期待并不高。但随着营收和利润双双超预期,盘前涨幅一度超过6%。从业绩上来看, 整体营收2676亿元,同比增长5.4%,高于预期共识的2617亿; 毛利率13.41%,去年同期为12.5%,高于预期共识的12.83%; 经营利润为38亿元,去年同期为3亿元,高于市场预期的3.7亿元; 归属于普通股股东的净利润为44亿元,去年同期为8亿元,高于市场预期的16.7亿元; 从运营指标上来看, 年度活跃用户帐户5.808亿,同比增长9.2%,略低于市场预期的5.98亿;其中京东Plus会员超3000万。 从收入类别上来看, 产品销售的收入2260亿元,同比增长2.9%,但是略低于预期的2297亿元;其中电子产品销售收入1366亿元,同比-0.11%,高于预期的1342亿元;其他一般商品的销售894亿元,同比增长7.82%,低于预期的924亿元; 净服务收入为416亿元,同比增长,高于市场预期的258亿元。 物流的营收313亿元,同比增长,高于市场预期的282亿元,同时运营利润扭亏为盈,达到了3600万元。 新业务的营收为62.6亿元,同比,低于市场预期的77.6亿元。 京东这份财报有几个点值得关注。第一、在二季度部分城市受到疫情影响,以及618购物节的上下影响的情况下,因此整改商品销售部分表现不太好。其中强势的电子产品类别还是略强于预期,但是和去年持平,没有增长;而一般品类的销售是低于预期。这一数据还是与此前公布的社会","text":"$京东(JD)$ Q2业绩于8月23日盘前公布,而这个月以来的交易一直比较低迷,月初以来的跌幅为7.03%,同期的中概互联网指数$中国海外互联网ETF-KraneShares(KWEB)$ 的跌幅为2.43%,市场的期待并不高。但随着营收和利润双双超预期,盘前涨幅一度超过6%。从业绩上来看, 整体营收2676亿元,同比增长5.4%,高于预期共识的2617亿; 毛利率13.41%,去年同期为12.5%,高于预期共识的12.83%; 经营利润为38亿元,去年同期为3亿元,高于市场预期的3.7亿元; 归属于普通股股东的净利润为44亿元,去年同期为8亿元,高于市场预期的16.7亿元; 从运营指标上来看, 年度活跃用户帐户5.808亿,同比增长9.2%,略低于市场预期的5.98亿;其中京东Plus会员超3000万。 从收入类别上来看, 产品销售的收入2260亿元,同比增长2.9%,但是略低于预期的2297亿元;其中电子产品销售收入1366亿元,同比-0.11%,高于预期的1342亿元;其他一般商品的销售894亿元,同比增长7.82%,低于预期的924亿元; 净服务收入为416亿元,同比增长,高于市场预期的258亿元。 物流的营收313亿元,同比增长,高于市场预期的282亿元,同时运营利润扭亏为盈,达到了3600万元。 新业务的营收为62.6亿元,同比,低于市场预期的77.6亿元。 京东这份财报有几个点值得关注。第一、在二季度部分城市受到疫情影响,以及618购物节的上下影响的情况下,因此整改商品销售部分表现不太好。其中强势的电子产品类别还是略强于预期,但是和去年持平,没有增长;而一般品类的销售是低于预期。这一数据还是与此前公布的社会","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/ca57fd6f7d8f22e4c514e99c08c5840f","width":"-1","height":"-1"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/1aafe7bcecb514fb8211e19e59000f3c","width":"-1","height":"-1"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/f4bee1d1e7b6266ba74d0250f8b1d506","width":"-1","height":"-1"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":28,"commentSize":13,"repostSize":4,"link":"https://laohu8.com/post/687711826","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":26775,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"9000000000000158","authorId":"9000000000000158","authorIdStr":"9000000000000158","name":"哎呀呀小伙子","avatar":"https://static.tigerbbs.com/124ddb27832ad3a5d8aa835fe6bb7572","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"9000000000000158"},"content":"年度活跃用户帐户5.808亿,同比增长9.2%, 这样的大环境能有这样的表现很不错了","text":"年度活跃用户帐户5.808亿,同比增长9.2%, 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京东某店铺下单(对方称为他个人店铺),金额7980元,对方索要订单截图,我察觉有问题,应该是遇到了诈骗。我第一时间联系京东客服,京东客服联络了京东专员,我向京东专员寻求平台帮助和支持,京东专员拒绝提供任何支持和帮助,反复声称“和我们京东平台无关”,态度恶劣。在京东专员毫无提示和帮助的状况下,8月9日晚7点20左右,购物卡中有800元被对方转走。后续我多达数十次和京东专员沟通,京东专员都是一副事不关己的状态,一直的态度保持在“和我们京东平台无关”的态度,你钱的损失和我们无关!如果我在联系京东专员的时候,京东专员给我提供专业且热心的服务和帮助,并告知诈骗风险和卡片卡密等相关注意事项,并提供相应的事情善后方式,就不会出现钱款被对方转走的情况,可是京东专员只摆出了冷冰冰的傲慢,只说和京东无关,这件事后来转变为真实的财务损失,是由京东专员的不作为所导致的。一个case的专员应该具备专业、积极和热情的基本素质,但是在这个case中我联系了4个专员数十次,我均没有看到这些基本素质,而这些基本素质的缺失和行为上的不作为,导致了我财务上的实际损失。我个人是京东股东投资人,我们家6口人都是京东的忠实用户,累计在京东消费数十万元,一直相信京东,也一直相信京东的slogan——不负每一份热爱。但是这次京东专员的行径让人非常难过,让我对这个平台失去了最起码的信任。如果你在一个平台购物碰到了困难,这个平台的专员客服只会告诉你这件事和我们平台无关,而不给你提供有效的帮助,这个平台能长久吗?如果一个平台在和你数十次的沟通中都在念一些规章制度照本宣科,这个平台有前途吗?我本人将在近期出售手中全部的京东股票,也以真实的经历奉劝各位投资者慎之又慎。","listText":"8月9日上午在某APP购买购物卡,在对方指引下在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> 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京东某店铺下单(对方称为他个人店铺),金额7980元,对方索要订单截图,我察觉有问题,应该是遇到了诈骗。我第一时间联系京东客服,京东客服联络了京东专员,我向京东专员寻求平台帮助和支持,京东专员拒绝提供任何支持和帮助,反复声称“和我们京东平台无关”,态度恶劣。在京东专员毫无提示和帮助的状况下,8月9日晚7点20左右,购物卡中有800元被对方转走。后续我多达数十次和京东专员沟通,京东专员都是一副事不关己的状态,一直的态度保持在“和我们京东平台无关”的态度,你钱的损失和我们无关!如果我在联系京东专员的时候,京东专员给我提供专业且热心的服务和帮助,并告知诈骗风险和卡片卡密等相关注意事项,并提供相应的事情善后方式,就不会出现钱款被对方转走的情况,可是京东专员只摆出了冷冰冰的傲慢,只说和京东无关,这件事后来转变为真实的财务损失,是由京东专员的不作为所导致的。一个case的专员应该具备专业、积极和热情的基本素质,但是在这个case中我联系了4个专员数十次,我均没有看到这些基本素质,而这些基本素质的缺失和行为上的不作为,导致了我财务上的实际损失。我个人是京东股东投资人,我们家6口人都是京东的忠实用户,累计在京东消费数十万元,一直相信京东,也一直相信京东的slogan——不负每一份热爱。但是这次京东专员的行径让人非常难过,让我对这个平台失去了最起码的信任。如果你在一个平台购物碰到了困难,这个平台的专员客服只会告诉你这件事和我们平台无关,而不给你提供有效的帮助,这个平台能长久吗?如果一个平台在和你数十次的沟通中都在念一些规章制度照本宣科,这个平台有前途吗?我本人将在近期出售手中全部的京东股票,也以真实的经历奉劝各位投资者慎之又慎。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":5,"commentSize":8,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/684456527","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":13534,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"9000000000000315","authorId":"9000000000000315","authorIdStr":"9000000000000315","name":"弹力绳22","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9a2c539bd7eff494d3755975b44673ef","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"9000000000000315"},"content":"你的钱被骗了还是被京东给刷走了?有点没看明白","text":"你的钱被骗了还是被京东给刷走了?有点没看明白","html":"你的钱被骗了还是被京东给刷走了?有点没看明白"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":618527686,"gmtCreate":1651117634390,"gmtModify":1651120045781,"author":{"id":"83140456801732","authorId":"83140456801732","authorIdStr":"83140456801732","name":"三倍杠杆玩期权","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f01770b5c9df9beee5074350aeb17cbd","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"83140456801732"},"themes":[],"htmlText":"经调查发现 美国明尼阿波利斯警察局长期存在种族歧视问题美国明尼苏达州人权部门当地时间4月27日发布一份报告,经过其近两年的调查,明尼阿波利斯警察局至少近十年的执法行动中一直存在着种族歧视行为,包括逮捕黑人的频率远高于白人,频繁对有色人种使用武力,并保持了容忍种族主义语言的文化。明尼苏达州人权部门和市政府将商议一项法院可执行的协议,以解决报告中的一系列问题,并将听取居民、官员、市政工作人员和其他人的意见。据报道,明尼苏达州的种族主义调查是在著名的弗洛伊德案之后进行的。明尼苏达州人权部的报告表明,根据当地警察局的有关数据,警察在使用武力、交通拦截、搜查、传票和逮捕等方面的行动存在显著的种族差异。警察使用秘密的社交媒体监视与犯罪活动无关的黑人个人和黑人组织,部分警官和主管人员使用种族主义和歧视女性的语言却不曾受到惩罚。(总台记者 张颖哲)","listText":"经调查发现 美国明尼阿波利斯警察局长期存在种族歧视问题美国明尼苏达州人权部门当地时间4月27日发布一份报告,经过其近两年的调查,明尼阿波利斯警察局至少近十年的执法行动中一直存在着种族歧视行为,包括逮捕黑人的频率远高于白人,频繁对有色人种使用武力,并保持了容忍种族主义语言的文化。明尼苏达州人权部门和市政府将商议一项法院可执行的协议,以解决报告中的一系列问题,并将听取居民、官员、市政工作人员和其他人的意见。据报道,明尼苏达州的种族主义调查是在著名的弗洛伊德案之后进行的。明尼苏达州人权部的报告表明,根据当地警察局的有关数据,警察在使用武力、交通拦截、搜查、传票和逮捕等方面的行动存在显著的种族差异。警察使用秘密的社交媒体监视与犯罪活动无关的黑人个人和黑人组织,部分警官和主管人员使用种族主义和歧视女性的语言却不曾受到惩罚。(总台记者 张颖哲)","text":"经调查发现 美国明尼阿波利斯警察局长期存在种族歧视问题美国明尼苏达州人权部门当地时间4月27日发布一份报告,经过其近两年的调查,明尼阿波利斯警察局至少近十年的执法行动中一直存在着种族歧视行为,包括逮捕黑人的频率远高于白人,频繁对有色人种使用武力,并保持了容忍种族主义语言的文化。明尼苏达州人权部门和市政府将商议一项法院可执行的协议,以解决报告中的一系列问题,并将听取居民、官员、市政工作人员和其他人的意见。据报道,明尼苏达州的种族主义调查是在著名的弗洛伊德案之后进行的。明尼苏达州人权部的报告表明,根据当地警察局的有关数据,警察在使用武力、交通拦截、搜查、传票和逮捕等方面的行动存在显著的种族差异。警察使用秘密的社交媒体监视与犯罪活动无关的黑人个人和黑人组织,部分警官和主管人员使用种族主义和歧视女性的语言却不曾受到惩罚。(总台记者 张颖哲)","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":9,"commentSize":5,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/618527686","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":14824,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":619549073,"gmtCreate":1649350918506,"gmtModify":1649350918506,"author":{"id":"3536210739352700","authorId":"3536210739352700","authorIdStr":"3536210739352700","name":"曹大侠","avatar":"https://static.tigerbbs.com/6f6d670741f5821c8f5c1029efb635c2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3536210739352700"},"themes":[],"htmlText":"**","listText":"**","text":"**","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/619549073","repostId":"2225593713","repostType":4,"repost":{"id":"2225593713","pubTimestamp":1649304283,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2225593713?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-07 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>)都发生了一个明显变化:<b>创始人逐渐退居幕后,“二当家”走上“一号位”。</b></p><p>马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,已经鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。值得注意的是,在“掌门人”进行变革的同时,头部企业也在进行着大大小小的组织调整,试图通过组织变动寻求权力制衡的趋势越来越明显。</p><p>这场“一号位”更迭浪潮下,互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。</p><p><b>01</b></p><p><b>京东开启徐雷时代</b></p><p>“我相信65岁之前应该不会(退休)。”</p><p>在2018年初举行的达沃斯论坛上,彼时44岁的京东创始人刘强东在谈及自己的退休计划时,言语间充满豪情壮志,丝毫没有“退居幕后”的迹象。他当时应该没有预料到,半年后的“明州事件”会成为其人生重大转折,即便正值壮年,也不得不暂时隐退,躲避风头。</p><p>对于京东的大小事务,刘强东此前一直亲力亲为,外界普遍认为京东没有“二号位”。</p><p>但在2018年京东年中战略会上,徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO,向刘强东汇报。这似乎意味着京东终于有了“二当家”,而那个人就是徐雷。</p><p>徐雷刚刚上任没多久,就面临着京东的“至暗时刻”考验——明州事件让刘强东名誉扫地,京东股价大幅震荡,一度创下2017年以来新低。之后,京东在对外宣传中渐渐抹去“轮值”一词,直至京东商城升级,徐雷正式成为京东零售集团CEO,带领京东开启了绝地求生之旅。</p><p>徐雷的成绩有目共睹,过去三年,其领导的零售业务连续实现高质量增长:2019年三季度,零售业务经营利润率增长至3.3%,创上市以来最高纪录;2021年中期财报显示,京东零售经营利润将近60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹,累计涨幅超过300%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/87a7e44a57e193f786daf4fc9ff92f47\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/>如果这还不足以展现徐雷的能力,那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字——京东618。可以说,京东618是在徐雷的促成下,才做到了今天的地步。</p><p>众所周知,618的前身是京东司庆“红六月”,但在徐雷看来,“一定要让消费者记住一个符号。”<b>于是,这才有了后来的618<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>狂欢节,也为京东增加了记忆标签。</b></p><p>即便并非创始团队成员,徐雷在京东也有十余年时间,担任过京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。</p><p>或许外界对徐雷并不熟悉,但其对京东的影响不容小觑。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/91762c0ab97b03eb87e53f75f12f66ee\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"607\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>用京东的评价就是:徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。</b></p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>现任董事局主席、首席执行官张勇,与徐雷有着相似经历。</p><p>这位小个子、有着深酒窝、举止儒雅的上海男人,虽然也非阿里巴巴创始团队成员,但却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁,并留下了浓墨重彩的一笔。</p><p>2007年加入阿里巴巴时,张勇还是淘宝网首席财务官,参与设计了淘宝的商业模式;之后,他一路高歌猛进,兼管淘宝商城、创建天猫、打造双11购物节,帮助阿里巴巴实现从B2B到B2C的转型。</p><p>中间每一步都充满艰难险阻,仅将阿里巴巴从PC端迁徙到移动端这一个“小关卡”,用阿里人自己的说法,仿佛“在高速公路上将汽车引擎换成<a href=\"https://laohu8.com/S/BA\">波音</a>747飞机引擎”,难度完全超乎想象,但张勇却总能顺利通关,这也为其后来接棒马云打下了坚实基础。</p><p>2015年,张勇接替陆兆禧,正式成为阿里巴巴集团CEO,做起了阿里的“二当家”。</p><p>打江山易,守江山难。张勇走到台前的这几年,阿里巴巴可谓内外交困:一方面流量红利逐渐消失,公司急需找到新的增长曲线;另一方面,外部新兴企业来势汹汹,在电商、本地生活等多个战场威胁着阿里巴巴的地位;再加上内部员工的作风问题频被质疑,压在张勇身上的胆子只重不轻,频频需要他亲自出面稳定大局。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b96254204543bdaff416744ac331d38f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>给70后张勇制造压力的其中一人,就有拼多多联合创始人、现任董事长兼CEO陈磊。</p><p>这位与拼多多创始人黄峥并肩作战13年的战友,此前一直负责技术工作,为黄峥的想法提供切实的技术支持和后期落地,鲜少走到台前。2020年,他从黄峥手中接过CEO权棒,一年后又出任董事长,顺利完成了从“二当家”向“一号位”的角色转换,也开始频频出现在大众视野。</p><p>据悉,上任后的陈磊将拼多多的战略目标聚焦在农业领域,本人也长期在各大农产区调研,扎扎实实打牢农业基本盘。</p><p>另一边,近两年飞速发展的字节跳动也完成了“一号位”更迭。接替张一鸣出任字节跳动CEO的人是,其大学舍友、相识17年的合作伙伴——梁汝波。从有限的公开信息中可以知道,梁汝波自2009年起就与张一鸣一起创业,主要从事技术工作,负责字节跳动早期多个重要产品和业务,包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。不得不承认,这位低调的“接班人”也有两把刷子。</p><p>不同于徐雷和张勇职业经理人出身,在打完天下后一步步走到权力中心,陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人,只是从幕后走到了台前。需要承认的是,无论哪个类型的互联网“新掌门”,都在上位前立下了汗马功劳。</p><p><b>即便此前鲜少站到聚光灯下,一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓,足以令人信服。</b></p><p><b>02</b></p><p><b>互联网不迷恋“人治”</b></p><p>一个很明显的特征是,这届互联网“新掌门”不似“前浪”一般,时常指点江山、发表激扬文字,低调成为了他们共同的行事作风。</p><p>曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁,烟消云散;互联网大厂的组织制度建设,在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。</p><p>在中国互联网江湖,阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了“一号位”交接,腾讯却没有任何动静。不仅如此,腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘,无论是外部高端公开会议,还是内部公司年会,大多处于缺席状态,就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。</p><p>即便没有加入这场“掌门人”变革风潮,2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整,外界称作“930变革”——将原有七大事业群(BG)重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾说,这次的调整是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外,腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1f1e5f51b60dd9083ec7a3b8a3be12df\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"802\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图:变革后的六大事业群</p><p>这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心,也让那个严重依赖“人治”的腾讯,内部协同效应有了极大提升。</p><p>据腾讯首席运营官任宇昕回忆,早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群,或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”,但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力,没人站在内容的全局去思考更大战略。</p><p>全新的组织架构下,腾讯从需求和服务出发,将散落在不同BU的业务聚集到一起,打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面,形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加,从过去只需要与一个产品PK,到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐,稍有不慎就会败下阵来。</p><p>值得一提的是,在各个事业群之外,腾讯还成立了技术委员会,由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头,几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。</p><p>从这个架构不难看出,技术委员会突破了事业群限制,也摒弃了“一人专权”的情况,能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中,更好实现“拆墙”与“融合”。</p><p>即便在事业群内部,也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群(PCG),算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门,涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e3f38ca2b77f92feeb427ffe06908c5d\" tg-width=\"652\" tg-height=\"497\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲图:腾讯“930变革”后架构图</p><p>作为PCG总裁,任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力,而是与PCG八位副总裁(<a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a>)建立了高管合伙人制度,以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后,会议上大家讨论得很厉害,这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵,但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。</p><p><b>有了腾讯在前面“打样儿”,其它腾讯系企业也纷纷开始效仿,通过搭建新的组织架构来取代“人治”,实现对公司的有效管理。</b></p><p>在徐雷接棒刘强东,成为京东集团董事长的同时,京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制,而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC),对公司日常大小事务管理决策。</p><p><b>按照京东的说法,经过两年多的磨合和运转,公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。</b></p><p>种种迹象表明,随着各大巨头发展进入成熟期,互联网不再迷恋“人治”,不再过分崇拜领导人,而是选择拥抱制度、下放权力,通过盘活员工内生力来推动企业发展。</p><p><b>03</b></p><p><b>下半场的较量</b></p><p>随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ,互联网江湖格局也发生了不小的变化。</p><p>中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示,2021年一季度,我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30;市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%,十家企业市值总和为150580.3亿元;<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位,第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f44fa03d709821beb63ff408a8aaaa35\" tg-width=\"620\" tg-height=\"420\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>▲中国市值Top 10后互联网企业(图:中国信通院)</p><p>而据多位业内人士称,对私募股权投资者来说,截至今年4月,字节跳动的估值接近4000亿美元(约合25728.40亿元)。</p><p>从这个排名可以看出,曾经的互联网第一梯队(BATJ)已经重新洗牌,百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离,互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹,对老牌巨头形成了不小的冲击。</p><p>电商领域,拼多多的出现,不仅打破了二元对立格局,更是挑战着阿里的龙头位置;本地生活服务赛道,美团已经完全超过饿了么,具有绝对优势;短视频和直播风口的兴起,“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。</p><p>互联网下半场的较量中,大厂“一号位”正在变得不再性感,张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技,一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力,而是战略眼光、对业务的布局,以及对公司组织和文化的思考。</p><p><b>他们高喊“科技助农”“共同富裕”,阿里计划2025年前累计投入1000亿元,腾讯首期投入500亿元,拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后,<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>现代流通体系打造、农村消费升级,都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。</b></p><p>有人将这场互联网改革比作“砸核桃”,改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头,才能实现改革的目的;“核桃仁”就是那胜利的果实,但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性,谈何容易。值得庆幸的是,多个二当家顺利上位,这不只是观念的进步,而是组织体系架构和时代的进步。</p><p><b>一个时代已经落幕,新的时代正在开启。</b></p></body></html>","source":"lsy1617703875854","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE><strong>零态LT</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要:马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物,现已鲜少公开露面和发声;取而代之的是,张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代,并不只存在于小说,互联网江湖亦是如此。4月7日,京东集团宣布,京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO,将负责日常运营管理,向京东集团董事局主席刘强东汇报;刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军...</p>\n\n<a href=\"https://tech.ifeng.com/c/8F12E0OO8nE\">Web 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20 年的主动革新与升级迭代。除此之外,腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。▲图:变革后的六大事业群这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心,也让那个严重依赖“人治”的腾讯,内部协同效应有了极大提升。据腾讯首席运营官任宇昕回忆,早前他接手MIG(移动互联网事业群)和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群,或多或少存在“负责人离职或换岗、业务也面临大挑战”,但更多的问题出在内部:原有的“各业务线独立发展的机制”难以形成合力,没人站在内容的全局去思考更大战略。全新的组织架构下,腾讯从需求和服务出发,将散落在不同BU的业务聚集到一起,打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面,形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加,从过去只需要与一个产品PK,到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐,稍有不慎就会败下阵来。值得一提的是,在各个事业群之外,腾讯还成立了技术委员会,由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头,几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。从这个架构不难看出,技术委员会突破了事业群限制,也摒弃了“一人专权”的情况,能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中,更好实现“拆墙”与“融合”。即便在事业群内部,也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群(PCG),算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门,涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。▲图:腾讯“930变革”后架构图作为PCG总裁,任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力,而是与PCG八位副总裁(VP)建立了高管合伙人制度,以集体的形式为事业群成败负责。“实行合伙人制度后,会议上大家讨论得很厉害,这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵,但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。”任宇昕说。有了腾讯在前面“打样儿”,其它腾讯系企业也纷纷开始效仿,通过搭建新的组织架构来取代“人治”,实现对公司的有效管理。在徐雷接棒刘强东,成为京东集团董事长的同时,京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制,而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC),对公司日常大小事务管理决策。按照京东的说法,经过两年多的磨合和运转,公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。种种迹象表明,随着各大巨头发展进入成熟期,互联网不再迷恋“人治”,不再过分崇拜领导人,而是选择拥抱制度、下放权力,通过盘活员工内生力来推动企业发展。03下半场的较量随着“掌门人”更迭、新的管理制度出台 ,互联网江湖格局也发生了不小的变化。中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示,2021年一季度,我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30;市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%,十家企业市值总和为150580.3亿元;腾讯控股与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位,第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳(KE)、网易、京东健康。▲中国市值Top 10后互联网企业(图:中国信通院)而据多位业内人士称,对私募股权投资者来说,截至今年4月,字节跳动的估值接近4000亿美元(约合25728.40亿元)。从这个排名可以看出,曾经的互联网第一梯队(BATJ)已经重新洗牌,百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离,互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹,对老牌巨头形成了不小的冲击。电商领域,拼多多的出现,不仅打破了二元对立格局,更是挑战着阿里的龙头位置;本地生活服务赛道,美团已经完全超过饿了么,具有绝对优势;短视频和直播风口的兴起,“后来者”字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。互联网下半场的较量中,大厂“一号位”正在变得不再性感,张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的“掌门人”同场竞技,一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力,而是战略眼光、对业务的布局,以及对公司组织和文化的思考。他们高喊“科技助农”“共同富裕”,阿里计划2025年前累计投入1000亿元,腾讯首期投入500亿元,拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后,农产品现代流通体系打造、农村消费升级,都是行业未来争抢的“新高地”。新掌门面临的考验只增不减。有人将这场互联网改革比作“砸核桃”,改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头,才能实现改革的目的;“核桃仁”就是那胜利的果实,但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性,谈何容易。值得庆幸的是,多个二当家顺利上位,这不只是观念的进步,而是组织体系架构和时代的进步。一个时代已经落幕,新的时代正在开启。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1345,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":619557352,"gmtCreate":1649349262281,"gmtModify":1649349262281,"author":{"id":"3477263763570060","authorId":"3477263763570060","authorIdStr":"3477263763570060","name":"皮皮凯","avatar":"https://static.tigerbbs.com/12e38b6c33ff9687339f2746e3cfa782","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3477263763570060"},"themes":[],"htmlText":"互联网的估值逻辑变了开始向传统行看齐?","listText":"互联网的估值逻辑变了开始向传统行看齐?","text":"互联网的估值逻辑变了开始向传统行看齐?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/619557352","repostId":"1168111289","repostType":4,"repost":{"id":"1168111289","pubTimestamp":1649316994,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1168111289?lang=&edition=full","pubTime":"2022-04-07 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>摄影:史小兵</p><p>刘强东和徐雷的权责已然明晰。多位行业人士称,京东此次调整管理层,将会为战略决策和业务部署提供有力的组织保障。而今,京东的业务、管理、组织、机制等均已步入到一个相对稳健的发展期。对于京东自身的增长而言,突破和创新仍是永恒的发展命题。</p><p><b>徐雷保住二号位</b></p><p>“老刘(刘强东)跳出来了。”京东内部人士对《中国企业家》透露。在这名内部人士看来,当前的交接是一个最合适的时间点。<b>环顾当前不确定的国际形势、政策环境和行业转型趋向,刘强东“跳出京东去看京东”,既能确保公司发展方向不跑偏,与外部的联动效果也会更好。</b></p><p>而对于徐雷而言,“他已在京东历练了十多年,具备了领军人才的能力。”上述内部人士称,“此外,老徐(徐雷)对数智化的敏感度也非常高,京东APP就是他一手带起来的。”另据公告,此次接任京东集团CEO的同时,徐雷还将以执行董事的身份加入京东集团董事会。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd24d474b4d622e0443e0deeb233c852\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1620\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>来源:被访者</p><p>徐雷在京东内部历经沉浮。他于2009年加入京东,一直负责京东商城广告、公关、品牌、校企营销等工作。此后,他曾短暂加盟百丽,负责旗下电商项目优购。2013年,徐雷再次加入京东商城,全面负责市场营销工作。2014年底,徐雷兼任无线业务部负责人。</p><p>“变故”发生在2015年7月。京东集团当时宣布,<a href=\"https://laohu8.com/S/PG\">宝洁</a>公司(P&G)前大中华区美尚事业部副总裁熊青云加盟京东,全面负责京东商城市场部的工作。京东集团称,熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物,是宝洁全球职位最高的本土华人。</p><p>当时有观点称,熊青云空降京东,对徐雷造成了很大冲击。徐雷负责的项目被一再压缩,权利被缩减得很厉害。此后,徐雷专职做无线业务的研发及运营工作。不过,不到一年时间,熊青云被调离岗位,徐雷接替熊青云负责京东集团市场部工作。</p><p>2016年,是京东历史上比较特殊的一年。当时,面对<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>线上电商热潮的夹击,京东增长速度放缓,公司管理层也进行了密集调整。京东上市前,曾引入大批职业经理人担任CXO,但在2016年之后,职业经理人在京东集团体系的地位开始动摇。</p><p>与此同时,京东体系的“老人”地位上升,包括徐雷、王振辉、辛利军等一批“老兄弟”受到重用。2017年,京东集团任命徐雷为京东集团CMO,称“徐雷通过组织创新,提升了公司的营销和运营效率,为商城构建了强有力的运营及营销竞争力”。</p><p>2018年到2019年,京东风波不断,陷入内忧外患。尤其是外部市场,除了阿里这枚老对手,<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>快速崛起,电商领域竞争更为激烈,京东发展相对滞后。期间,退居幕后的刘强东对京东内部进行了新一轮调整。通过下放权限,很多高级副总裁的权限比以前增加了很多。</p><p>多方压力之下,<b>2018年7月,徐雷出任京东零售CEO。他与当时的京东数科CEO陈生强、<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>CEO王振辉一起,并称为京东集团旗下三大业务掌门人。</b>其中,徐雷掌舵的京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块,掌握着整个京东集团90%的营收。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7c74e177145eaa6e44b3e5df46c03991\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>从左至右依次为:陈生强、徐雷、王振辉。摄影:邓攀</p><p>有说法称,那段时间,刘强东对管理层放话:“谁不服徐雷,就是不服我。”</p><p>2019年下半年,经历了震荡的京东集团开始稳定下来,最核心的京东零售业务也开启新一轮增长。2020年1月,徐雷在京东零售业务年会上表示,2020年,京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。</p><p><b>2021年9月,徐雷升任京东集团总裁。值得注意的是,这是京东首次设立集团总裁职位</b>,而曾经的京东旗下三大业务掌门人徐雷、王振辉和陈生强,除徐雷外另外两人都已“出局”,这次任命也被认为是徐雷坐上京东二号位的标志。<b>半年后,犹如考察期刚过,徐雷出任京东集团CEO。</b></p><p>“正如一艘航行在大洋深处的巨轮一样,既要有人确保巨轮在望远镜的视野内保持航向稳定,还要有人能够在航海图上绘制出巨轮更远的航向。”京东集团对外口径中,用诗意的文字,描述了这场早有准备的交接。</p><p>在总结徐雷的业绩贡献时,京东方面称,徐雷升任京东零售CEO时,面临巨大压力,京东的收入增速首次跌破30%,活跃用户甚至出现负增长。然而在随后三年多时间里,京东再次恢复高速增长,过去三年间始终保持在25%~29%之间,活跃用户数从3亿攀升至5.7亿,库存周转天数下降了20%。</p><p>“特别是从去年9月份徐雷上任京东集团总裁以来,在整个市场增长乏力的背景下,公司在四季度仍旧保持了高于同行业的23%的同比增速。”前述人士称。</p><p><b>下一个十年</b></p><p>刘强东创业19年,从线上卖出第一单至今,京东已经成长为一家接近万亿收入、拥有近40万员工的互联网巨头企业。<b>在中国电商江湖,京东与阿里、拼多多等新老对手并驾齐驱。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59a39b73141ed10b4175ff706338d616\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"719\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>刘强东的投资版图。来源:天眼查</p><p>过去一年,京东接入大量实体商超、吸引奢侈品牌开店、和独立站Shopify联手、京东物流第三方业务占比超56%。同时,京东继续押注“基建”,一年之内新增400个仓库,平均一天增仓1.09个,京东物流的一线员工数超过30万人,在过去一年达到了新峰值。</p><p>京东正变得越来越“重”。2021年全年净收入9516亿元,同比增长27.6%,全年净亏损为36亿元,从2021年第三季度开始,全年经营利润率为1.4%。这意味着,<b>京东已经进入“低利润”通道。连续两个季度的亏损,或许是投资者用脚投票的原因之一。</b></p><p>不过,值得注意的是,京东在去年第四季度实现净收入2759亿元,同比增长23%,Non-GAAP下的经营利润达到28亿元,好于上年同期的12亿元。有行业人士认为,在整体消费不景气的四季度,京东业绩体现出了一定的抗压性。</p><p>需警惕的是,整个大环境对于京东等电商巨头而言,并不那么友好。<b>一边是不确定的国际环境、疫情反复影响、监管政策收紧的持续作用,一边是老对手阿里、拼多多的围猎,以及新兴平台<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、快手、小红书的磨刀霍霍</b>,京东身处其中,如何讲出可持续增长的故事?</p><p>是时候瞄准远方了。</p><p>去年以来,有多位互联网巨头的创始人宣布投身更长期的事业。</p><p>继2020年7月卸任CEO后,2021年3月,拼多多创始人黄峥卸任拼多多董事长一职,由现任CEO陈磊接任,黄峥表示未来将投身食品科学和生命科学领域的相关研究。</p><p>字节跳动创始人张一鸣也在2021年先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务,由联合创始人梁汝波接任。张一鸣称,他将不再专注于公司日常管理,聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。</p><p>更早之前的2013年,马云辞任阿里巴巴集团CEO。6年之后,在阿里巴巴二十周年庆典上,55岁生日当天,马云正式宣布退休,卸任阿里巴巴集团董事局主席,公司全权交给张勇管理。这场权力的交接被外界解读为,阿里的合伙人制度保证了管理层平稳过渡。</p><p>在京东,类似机制同样存在。</p><p>目前,京东集团决策机制,由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)构成。京东集团称,经过近三年的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。</p><p>环顾行业,目前,国内一大批互联网巨头正在主动收缩。行业人士认为,传统依赖于流量、资本红利的模式已经难以为继,今天的互联网行业必须要走技术主导的高质量发展路线。5年前,京东提出了全面向技术转型,过去5年间,京东在技术上投入了近800亿元。</p><p>2020年11月,京东发布未来十年长期目标。其中提到,赋能实体经济,服务全球15亿消费者和近1000万家企业;提升社会效率,带动客户库存周转天数降低30%,推动社会物流成本占比降至10%以内。随着徐雷的再进一步,这个“重担”也落到了他的肩上。</p><p>徐雷如何赢得下一个十年?</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/128e71361b8bf3528a781c996eb7e592\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"746\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>摄影:邓攀</p><p>京东内部人士称,京东除了要保持现有基本业务的持续发展外,“还要像探月工程一样探索自身边界外的空间,指引京东打开发展的新象限”。最终受益者不止是京东本身,也是京东数百万的合作伙伴和他们所在的实体产业链。</p><p>从财报来看,零售、物流、新业务,三个板块构成了京东目前的主要营收。这其中,作为基本盘的零售板块贡献了近90%的营收。能否帮商家做好生意,是作为零售平台的核心命题。有行业人士指出,相比之前的业务“赛马”机制,从核心业务突破的策略,或许更为“划算”。</p><p>如今,京东能够将1000万SKU实现30.3天的库存周转天数。而据公开数据测算,同期,国际零售巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>的库存周转天数超过40天,<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>在35天左右;以周转速度标杆著称的Costco,管理的商品SKU尽管只有几千个,库存周转天数也超过了30天。</p><p><b>一个趋势是,当用户触及到天花板,电商大厂们未来的重点将转变为用户留存和ARPU值增长。</b></p><p>在京东去年第四季度财报电话会上,徐雷提出,京东的逻辑是保持可持续有质量增长,这是一个重要原则:第四季度,新客提升ARPU(用户平均收入)同比增长11%,老客购买频次提升3%,ARPU同比增长4.5%。此前,阿里在投资者大会上公布ARPU超过8400元。</p><p>2021年,京东的活跃用户数接近5.7亿,京东在过去一年的增长也得益于存量用户的挖潜,用户的复购率和ARPU值都明显提升。但是如果着眼于未来五年、十年,京东的增长新空间在哪里?刘强东已将视线瞄向远方,接下来京东的进一步增长,靠什么实现?</p><p>下沉市场和海外市场。</p><p>京东想要赢得这些市场,必须以供应链为基础,以技术和服务来支持乡镇地区的中小商家、独具创新的中小商家和品牌商、遍布全球的海外商家,帮助他们的供应链更有效率,更好地服务他们的用户。</p><p>徐雷时代的京东,肯定不会再被简单地与电商划等号。但京东的供应链探索之路刚刚开始,徐雷任重道远。</p></body></html>","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>刘强东放手,徐雷上位,电商枭雄时代终结</title>\n<style 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的收入基本记录的是“服务费用”,也就是佣金一类的,因此价格变化可能不会体现得那么明显。2、京东零售优势项目增长乏力。3C产品是市场份额也相对饱和,且增长也相对受限。华为mate60等销售也要等Q4以后才能体现,而今年夏天热得比较早,空调之类的销售很有可能记录在Q2,导致Q3是个非常“空洞”的季度。同时,其他服饰等项目,依然也没有获得市场份额的增加。3、低价策略依然没走好。很多电商平台的主播,都拿“京东价”作为对比,表示自己可以给到折扣,久而久之就让京东给消费留下了“高价”的印象。其实这个问题一直都有,京东喜欢把售价提高,再拿各种“五花八门”的折扣券绕晕消费者,不像PDD这样非常直接的低价折扣。显然刘强东还没有很接地气地思考过这个问题。面对这种环境,从两位数增速下降到个位数,再到Q3的","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":10,"commentSize":5,"repostSize":3,"link":"https://laohu8.com/post/229979809849584","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":11666,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"4155377948994072","authorId":"4155377948994072","authorIdStr":"4155377948994072","name":"paul 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