社区

普及个知识，某多的核心产品层，有很多出身微信的。

原因很简单，某多发迹的前几年，微信生态就是全部，当然需要从微信挖人来「近水楼台」。

另外，据说也有很多微信的同学，从公众号后台了解到了某多可怕的用户增长，「数据驱动」下，就去了。

所以某多的很多产品，能看到微信的影子，能看到「张小龙」。

微信只有一个产品经理，那就是张小龙。

某多没有张小龙，但是它有一堆，张小龙的旧下属。

俗话说，三个臭皮匠，胜过诸葛亮。

所以我一直讲，某多在产品功力上，是十分厉害的。

回到今天的话题，某多视频是怎么就起来了？

怎么就不声不响，就已经 1.5 亿DAU、人均消费时长40分钟了。

我今天就来简单总结下三个原因吧。

一、战略和产品

微信支付是如何击败支付宝的？微信的同学应该很了解。

抖快短视频做电商，就像微信做支付。

短视频，是用流量养出来一个商场和背后的商家供应链。

微信支付，是用流量养出来一个收款码和背后的支付联盟。

面对抖快做电商，这道题，需要设身处地的，是如何站在支付宝的角度上去思考问题。

我想长期和支付宝打仗的微信产品们，是知道如何感同身受的。

20年，某多视频上线，从最初个人中心的测试小icon，很快就稳定占据某多底部第二个导航栏，给了非常高的入口优先级。

我印象一个细节，当你点击了多多视频后，底部导航栏就全部变黑。

上下滑动起来，马上就会陷入一个和抖音，几乎是没有差别的界面。

这套产品逻辑打磨清楚之后，基本就定了型，再没有瞎折腾了。

对比隔壁的淘宝，逛逛频道，改了又改。

高下立判。

产品定力，看起来简单，其实体现的是整个战略层的逻辑。

当淘宝大搞头部主播，对抗抖快直播的时候。

只有某多在默默执行「高筑墙，广积粮，缓称王」。

战略清晰，产品稳扎稳打。

二、「撒币」的优良传统

如何做用户留存，这一块就完全是某多的老本行了。

点开某多视频，头几个视频，都是伴随着微信到账铃声的。

虽然都是各种 0.01 分，或者画多少钱到账的大饼。

但是这就打出来差异性了。

不过撒币这件事，抖快也会做。

不过抖音、抖音极速版，快手，快手极速版，终究难免陷入左右手互搏的困境。

抖快的极速版，没有绞杀了某多视频。

三、更下沉的内容

谁不清楚内容的流量密码是什么呢？

我自己的观察，每当快手焦虑的时候，内容就特别刺激。

但是快手内容尺度大，那是和抖音比较的。

路子野，那还得某多视频是大哥。

「人有多大胆，地有多大产。」

黑丝既可以引流，又可以留存。

没有什么流量问题，是一条黑丝视频不能解决的，如果有，那就两条。

怎么评价呢？

「人民喜闻乐见，你不喜欢，你算老几？」

我选择沉默吧。

快速总结下就是：产品给力，运营给力，黑丝给力。

声明一下，以上都是自己的偏见，全都是错的。

$拼多多(PDD)$ $快手-W(01024)$ 

最后，请不要作为投资参考。

林ke | 抖音产品经理

爱产品，也爱投资，公众号同名。

大道至简，道阻且长。