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刚刚！阿里"坟场"又添一员。

就在上周，阿里旗下虾米虾米音乐宣布停止运营。

许多网友感慨："阿里巴巴让我们剁手，现在又要剁掉一代人的青春？"

更有的人将阿里比作"行业冥灯"、"投资界的成龙"，投资一个项目就死一个，优酷、天天动听、UC浏览器等软件一进阿里深似海.

曾是中国视频第一网站的优酷进了阿里，如今活跃用户被腾讯爱奇艺远远甩开；曾是全球最大中文浏览器的UC如今泯然众人；小而美的天天动听被高晓松折腾完了之后直接被并购，曾经的三大音乐软件虾米也面临关停，难道阿里真是"行业冥灯"?

其实非也！

那么本文就从虾米关停出发，另一个角度，梳理一下阿里的投资逻辑。

阿里的投资和并购版图之下，其实是有更为深层的逻辑存在。

那么阿里投资的背后究竟暗含什么样的目的？

马云PK马化腾，又有哪些不同？

且听本文一一道来！

阿里VS腾讯：谁是最会投资公司？

人们喜欢将另一位巨头腾讯拿来和阿里巴巴进行对比。

在2020年公布的全球十大投资公司榜单之上，腾讯和阿里双双入选全球前十，而据天眼查数据显示，在2015年，阿里巴巴投资的公司总市值还不过266.8亿元，而腾讯投资的公司总市值为5074.1亿元。

而在五年后的2020，阿里巴巴参控股的上市公司总市值为4万亿美元，投资的独角兽企业（即在某一垂直细分领域中估值超过10亿的公司）总估值1.2万亿元。

而腾讯参控股的上市公司总市值为5.4亿元，投资的独角兽企业总估值为1.8亿元。

作为参考，据天眼查数据显示，上海市地方控股的境内外上市公司总市值为2.8万亿元，也就是说，腾讯和阿里已经可以相当于一座城市的资本能量。

实际上，在早些年"BAT"格局开始形成的时候，三家公司之所以叫"互联网三巨头"，实际上并不仅仅是因为他们的市值领先，而是因为他们分别占据了三个重要的流量入口。

腾讯拿下了社交流量、阿里巴巴拿下了电商流量、百度拿下来信息流量，因为三家拥有的基本盘不同，所以发展的版图也就不一样。

社交大战电商：流量的本质不同

那么腾讯和阿里的基本盘本质有什么不一样？

一句话形容则是：腾讯和阿里最大的差别就是对待流量的态度不同。

腾讯拥有的流量是社交，和阿里拥有的电商流量有着本质属性上的不同，前者拥有的是人际交流的必要属性，而后者的购物消费更像是一种工具属性。

通俗来说就是，跟人交流是必要的，必须的，而买东西逛街购物只是需要的时候才会去用，谁会一天都在购物呢？

但是人可以一天不购物，但不可能一天不说话。

据数据显示，2020年微信用户已经突破12亿。所以腾讯的闹心在于守着动辄近十亿的流量，怎么变成钱；而阿里就不一样了，天天在愁怎么才能让用户在自家的APP上多花一点时间。

不信你回去看手机上某信和某宝的使用时间，前者几乎是一直在线主动打开，而后者往往只有被动时才被需要。

那么在这种情况下，腾讯收购投资的企业，就会受到自家的流量扶持，例如腾讯支付页面的九宫格中，就曾为京东、大众点评进行流量扶持，轻轻松松实现上亿流量的赞助。

更为直观的数据是同为"腾讯家"的马蜂窝和同城艺龙。

在2018年之前，马蜂窝的活跃用户达到了2300万，同时期的同城艺龙仅为400万，但接入某信九宫格之后，同城艺龙的用户数迅速增长，在2019年末，超过了马蜂窝，来到了4000万大关。

更不用说最近如日中天的拼多多，就是在微信中一刀一刀砍出来的，，他能成长这么快，跟微信这个"流量大海"有关。

而被阿里收购的就没有这么好运了。

阿里本身并不具备流量池的功能，反而需要不断有流量涌入，例如早期的支付宝做社交、种树、养鸡、集五福，都是为了导入更多流量。

更为典型的则是，接入饿了么、共享单车、口碑等，将属于他们原本的流量汇聚到阿里手中，而这些企业本身已经是较为垂直的"独角兽"企业了。

同样具有工具属性的这些软件，在阿里手里的他们并不具有一家独大的本事，依旧难逃流量被分流的命数，这也就是阿里的尴尬之处。

从另一方面来讲，阿里的核心依旧是电商和支付，那些本地生活，外卖、生鲜、包括社区买菜，阿里会想方设法的导流到消费、到购物的场景中去。

也就是说，淘宝和支付宝更像是一个"吸血鬼"，把一切可能的流量都收入囊中，淘宝支付宝本身已经很赚钱了，投资这些企业只是为了维持自身的流量。

而腾讯本身的社交流量除了赚点广告费没什么钱，只能将社交流量导向游戏、视频、本地生活等回收资金。

从这一点看，两家打成平手吧。

电商撤退：腾讯的手下留情

从上述分析中我们存在一个疑问，为什么不将社交流量直接导向电商购物？

实际上是有的，淘宝早期，腾讯就搞出了拍拍网，但当时的拍拍和淘宝的差距并不是很大，腾讯觉得自己能追上，但是半路杀出来一个京东，更不必说当时还有一些新兴电商例如国美也在布局。

互联中有一个著名的"721"法则，即某个行业的第一往往能占据70%的份额，第二往往能占据20%的份额，其余玩家瓜分剩下的10%。

当年的拍拍本是为了对抗淘宝，但却深陷与京东的鏖战，值得一提的是，到了后来，不知道是腾讯战略性放弃，还是有所预测，莫名其妙的就放弃了拍拍网，选择投资京东，并将拍拍的资源导向京东。

实际上，当时的腾讯等不及了，QQ用户的增长疲软，腾讯需要找到重新的流量池。

毫无疑问的说，腾讯的拍拍如果继续持久作战，也不见得会比如今的京东差，毕竟京东创办之后与淘宝打了十年之久，才实现盈利。

如果我们从现在往回看，倘若真的腾讯做成了电商，那么也活不过2020年的冬天，如果社交、电商都被腾讯拿下，反垄断的宝剑刺向的也就不是阿里了。

腾讯在支付领域的耕耘并不比阿里差、或许在十年前马化腾就已经预测到了垄断的危机，选择对阿里手下留情，看似撤退，实则也是在保护自己。

所以，事后诸葛亮一点，是腾讯手下留情了。

从另一个角度来看，阿里的投资往往在控股收购之后，会将创始人队伍踢出局，例如饿了么的张旭豪。

而对一个独角兽企业来说，创始人就是公司的灵魂，例如古永锵之于优酷，将初创团队踢出局之后，派驻自己的高管进驻，顺带带入阿里的运营规则、企业文化，这样就极其容易出现"排斥"反应。

反观腾讯则更侧重于"专业的事情交给专业的人来做"，从创办早期的"抄袭"什么都自己做一个类似的，到如今选择控股，背后发财，腾讯变了。

所以，他们本身的流量属性不同，也就决定了二者投资逻辑不同，在今后，阿里多半依旧会持续自己的投资方针，继续为核心业务淘宝电商导流。

不论是风头正热的"饿了么"、还是颓势尽显的"优酷"，亦或者不温不火的"UC浏览器"，都还在阿里的海洋中挣扎。

就是不知道，下一个倒下的阿里系成员是谁了。

值得一提的是，就在互联网巨头们纷纷布局社区买菜的时候，人民日报下场批评"别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。"的时候。

原本以为已然掉队的百度，却是唯一一个没有布局社区买菜的互联网巨头，反而在2021年1月宣布和吉利合作造车，你仔细品品其中意味？

参考资料：

燃财经：IPO之路上，是谁捅了马蜂窝？

新经济IPO：**国GDP20%！揭秘腾讯阿里的20万亿投资版图

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