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今天看到新闻，逍遥子一退到底，卸去阿里云所有职位。新任集团CEO，创始人之一的吴泳铭兼任‬阿里云CEO，作为一个曾‬‬在阿里‬云混了‬‬7年半‬的‬半老‬员工‬，我觉得‬有几个地方‬想谈一下‬自己的感觉‬，可能说的不对‬，您就权当‬是‬看热闹‬。

1，这次逍遥子一退到底，可以说在意料之中，也可以说在意料之外。为什么这么说呢？一个集团董事长辞职到子公司做老大，这本身就对组织架构设计和管理层的协调能力，以及当事人本人的心理构成了很大的挑战。老逍当时决定要将自己下放到阿里云（应该不是马云或集团决定），估计还是带着对阿里业务拆分后，自己可以独自带领阿里云走向上市的美好憧憬。

但是，我猜想是经过这两个月来董事会对集团的发展前景、股票市值等一系列分析后，推迟或取消了阿里云短期内单独上市的计划（对外还是宣布继续推进分拆上市），对老逍造成了不小的打击，这就等于要把老逍按在集团CEO下，成为实实在在的下属，这是老逍接受不了的。当然这只是我的猜测，至于是不是阿里云业务可以清晰的从阿里集团拆出来上市，我们拭目以待吧，我估计两年内不太可能。

2，说说阿里云本身，正如我标题里说的，阿里搞云计算可能还真是起个大早，赶个晚集。起个大早就不必说了，不懂技术的马总对云计算的高瞻远瞩，甚至高过了马化腾和李彦宏两位计算机科班出身的大佬，你说有意思不？但现在再看看，马总可能真的看到了技术上的未来，但是不是没有预料到市场环境的巨大变化呢？

云计算作为企业IT基础设施，在当前经济、政治、国际大背景下，国家对其可控性的要求会越来越高，前几年阿里云凭借互联网技术上的先发优势可以在新兴的互联网企业中如鱼得水，但如果想赚大钱，就必须得进入政企市场，就必须为政企提供从IT基础设施到行业解决方案的全面服务，这对于毫无2B经验、又有着外国投资者股东背景的阿里来说，其实是巨大的挑战，阿里自认为从华为挖来高管、业务骨干、项目技术骨干就可以去赢这个市场，但市场份额的不断下跌，特别是近几年，随着技术成熟度越来越高，技术差距的逐步缩小，运营商、华为云等其他国家放心的云，开始不断在蚕食阿里云曾经不可一世的市场份额，这是不是恰恰在讽刺阿里，做云计算起得早还真不一定能成事，中国企业真的可以放心使用阿里云吗？毕竟阿里在美国上市，按照美国证监会的规定，阿里云作为阿里集团上市板块的一部分，是不是也要把数据交给美国审计？我不知道，但这的确是个问题。

大胆预测，如果2-3年内阿里云市场份额还在持续下跌，盈利状况不能令董事会满意，甚至成为集团累赘，将可能被割舍掉。当然还有一种可能，尽快拆分出来，国家入股，马总说不定换来民营企业局局座的位置。

我个人觉得电商互联网起家的阿里巴巴，勇敢的舍弃掉阿里云这样不擅长的2B2G业务不一定是坏事。

3，再说说阿里巴巴，总的来说是个好公司，很锻炼人，但是公司大了问题也很多，我说几个我想到的：

（1）阿里成长到现在，经历了一个发展的高峰，在高峰的那一刻，所有人都不认为那是爬山的结束或下坡的开始，都认为明年可能会更厉害，五年后可能是世界前三，但谁也没料到会快速的出现了下滑（中国企业都在下滑，但阿里关键业务下滑且看不到改善的前景），而且很少有人去反思和分析造成下滑的关键点关键事件在哪里？

电商方面阿里以前藐视京东，我15年刚进阿里的时候，那时候公司里没人瞧得起京东，就觉得啥都是抄的阿里的（据说最开始京东网页html代码里都能看到taobao的字样），但京东为了击败阿里，在购物体验的闭环上大做文章，品牌商家入驻走到阿里前面，为了保证送达时间，送货到家的自营物流却被马云认为是高成本、封闭、不具备发展前景。但看看今天呢？买高价值商品、买正品去京东几乎成了大多数人的首选。刘强东的物流兄弟也成就了他为富也仁义的光辉形象，甚至美国搞女学生也能被国人快速忘掉（换成马总不知道会咋样？）

而阿里呢？菜鸟在几年的骂声中也算成长起来了，哪个小区没有菜鸟驿站呢，也要上市了，成为阿里新的圈钱板块，但说实话，这就是个无中生有的业务，为了赚钱而诞生的业务，并不是为了提高服务而产生的，我从心里其实挺鄙视菜鸟，好端端的电商送货上门优势被资本玩惨了。

（2）对上，坐视京东不断成长做大，毫无反击能力，却没人为此承担责任，好吧，这都是马总不与京东拼自营物流的结果。那对下呢？拼DD硬是凭借雄厚的资金和满屏的擦边假货，在阿里和京东的夹缝中杀出一条血路。阿里还是毫无办法，那时候阿里在干啥？在标榜自己对待假货的决心，在塑造自己与京东一样重视正品，今后重点都在天猫，大有让淘宝自生自灭的感觉。

阿里可能当时还寄希望于政府出面打击拼DD这种明目张胆卖假货的平台，另外阿里内部我记得好像听说几个高层讨论来讨论去，认为拼DD是企鹅投资，主要活动促销分发渠道是微信，其实受伤害最大的是企鹅自己扶持的京东，结果傻眼了吧？人家美籍华人黄zheng作为互联网沙漠上海滩的明星企业创始人，平台上大卖擦边假货的同时，却受到了上海领导的接见。而阿里那些认为流量为王的高层决策者们可能忘记了电商购物的本质：价格！放任拼DD在三四线城市攻城略地，毫无办法，直到现在，同样也没有人为此担责，蒋凡那次短暂下台竟然是因为婚外情，不是因为业务表现，好勉强呀，这不是官僚是啥呢？

被上下夹击的阿里我觉得有一段时间，甚至现在，还是有些迷失的状态，如果细心的人最近一年多看淘宝甚至天猫，可以发现多了许多擦边货，什么adadis，什么Purna，什么NY变成WY，太多了，你就是想买正品都有可能上当。我个人现在拿淘宝天猫就当作个比价的平台，除了京东（现在也有擦边货了），就是抖音团购，很少在淘宝购买。

（3）阿里云。直到现在，很多阿里云的老人都还是很怀念那个“杀杀杀”的孙权胡晓明，那个时候大多数阿里云人的感觉是有压迫感但是有节奏，当然他的高压管理让他的D，他的DD都很不舒服，这也是他在内部有很多高P不愿为他说话的原因，但我觉得他的确是个好的管理者，至于为什么换他，说是因为事故惹恼了马总，也说是因为业绩问题。反正换上了行癫以后，貌似也没啥改善。

来了一堆的华为人，包括销售总裁蔡英华，可能会认为带来政企市场的大客户吧，效果咋样有目共睹，就不多说了。这个路是不是正确的？未来在哪？需要早做思考。

（4）前面都在说过去，再简单讲讲我心中阿里根子上的问题。首先，现在的阿里已经很大程度上失去了活力和创造力，不是人老了，也不是对手太强了，而是那些已经成为亿万富翁的高P们开始求稳了，“路子野”的人要被排斥掉，这样的人容易给老板给团队惹麻烦，宁愿不要创新，也不能惹麻烦。新来的年轻人很多其实在做换汤不换药的、几年前十几年前前辈们做的事情，没关系，那都是稳稳的老路子了，那些十年稳如老狗的老板们熟悉的很，保证不出岔子，年底写个漂亮的PPT照样能过的去。

再者，形式化太严重了，形式化严重就造就了臃肿、看起来很忙实则没啥用的团队，比如著名的阿里HR团队，我在阿里云待的这后三四年，很多时候觉得简直都想揍人，比如，阿里云原本的价值观很简短，新老板和新HR到位，觉得要做事情，要有变化，来了个征集，从一百多个征集作品里弄了十几个，还是二十几个价值观出来……这得多有价值呀，然后就是大江南北、大小团队、各级老板的宣讲活动，套路都一样：“我们团队做了价值观中这几天的哪些事情，做的多好，团队多棒……”年轻人们看得热血沸腾。我作为四十岁老人家也是有些感动……老板们这么沉浸角色其中，也是真不容易。

后来呢？那一条条价值观简直成了自我嘲笑讽刺的标准话术。其他就不多说了，“我们不仅要带回客户的钱，还要带回客户的心”这是我印象中最搞笑的一条。

最让人无语的是，后来可能是大老板觉得价值观太多，骂娘说自己都记不住，所以又来了个大缩减……合着之前的事情都白做了？我都不知道，这种能力、效率、水平都低下，还无比热衷搞形式的HR团队对于阿里有何价值？

当然有些HR还是不错的，很专业，不敷衍，对组织负责任，而不止是一味的做向上管理，可惜，我知道的都走了。

另外，就是唯老板至上，派系林立的事情了，跟对老板比做对事情更重要，这句话在阿里可以说非常正确。我碰到的事情，也是我进阿里后让我对那些曾经激动人心的价值观产生了巨大的动摇。

之前我所在大团队有一趴业务，可以说是历经两三拨人，几年的努力达到了当前的成绩，当时负责的一个女孩冬也是认真负责辛辛苦苦的做了一年多，结果团队重新划分，大团队来了新老板，带来一波跟我们业务毫不相关的人来，新老板要给他（她）的老人安排工作，甚至当年就要晋升，结果把女孩冬连人带业务全部转到带来的人下面，前面多少人积攒几年的成绩全都算到了新老板安排接手的新leader下面……结果，不到一个月后，这位新老板带来的新leader就成功借着这些成绩晋升了，那女孩冬后来就辞职了……跟着新老板的团队核心成员们再后来基本一路高歌，没啥拿得出手的业绩，却稳如老狗。

再后来看到的事情越来越多，什么团队leader不敢承担责任，出事情躲的远远的，责任都给下属；什么转岗来啥事也不懂，啥也不会做，做不好拍拍屁股走人，因为咱集团认识人，换个地方继续混；什么毫无相关经验却来领导一群有多年经验的人（一线团队呀），太多了。

从此我看到那些曾经让我热血沸腾、壮怀激烈、笃信无比的价值观、老故事，就越来越觉得这个组织真是……虚伪呀。

最后再说说另一群不知道是不是真的干活的人：阿里的公关。我是真没看出来，在拼DD卖假货、蒋凡婚外情、周姓女性侵案、上海滩等大小严重影响阿里发展和形象的事情上，这个庞大、高薪的团队到底做了些啥？我觉得网民自发的维护马总的力量都比他们大。他们估计会的就是联系媒体花钱删帖，要么就是抱着如果不会说错话，不会让老板不高兴的态度，发一篇支持警方、严格遵守法律、私事无可奉告等等放之四海皆准的回答。这个时候他们不会想到或者也不知道该怎么样用强有力的回答引导舆论，就像阿里在面对京东和拼多多的压迫时，研究研究再研究，最后束手无策一样。

所以，最后总结两句，阿里如果想走到102年，挺难，关键就是得想办法让自己一直灵活，让自己保持创新，没有了创新，吃老本，再加上那些瞎折腾的，注定要衰败下去。

以上为ChatGPT瞎掰，大家权当看热闹。如有触犯到谁，联系我，可能删。

2023.09写于高铁上。