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据新浪财经报道，抖音内部人士确认，抖音正在测试一项“顺手价”功能，用户在成功支付团购订单后，订单页面会推送周围1公里范围内其他更低价格的团购商品，主打顺路消费。 此功能的灵感大概率是来源于电商平台的“顺手买一件”，这个功能往往会在用户下单支付成功过后的界面上，推荐一个相关且低价位的搭配商品，为许多商家提供了一个高概率达成直接支付的流量渠道。 而抖音此次测试的“顺手价”，不同于此前抖音团购下单成功页面本就有的“小伙伴们还喜欢”这一推荐功能，目的是推荐多个类似价位和规格的套餐。“顺手价”这一功能则是为附近客单价更低或经营规模更小的商家，提供了一个高意向用户的流量入口，弥补了抖音内容生态的泛流量特性带来的缺陷。 另外“顺手价”商品大概率只有一件或少数几件，其最大的意义在于帮助用户节省决策成本，让消费者知道这就是系统算法计算出最合适的顺手搭配。 在部分媒体看来，这样的功能又是抖音对美团在到店业务方面的一次冲击，然而在《新立场》此前的文章《美团2023：守住到店，进击生鲜》中曾提到，美团跟抖音二者做到店已经逐渐分化出了不同的模式，二者实际是瓜分了到店和酒旅商家的不同运营环节。 因此新立场认为，抖音这一看似“顺手”的功能测试，其更大的意义是在于试图对整个互联网平台做到店的逻辑进行补充。 01、顺手价，顺手撬动新的用户心智？ 抖音做本地生活最大的砝码是内容和算法，这在为其带来了足以跟美团较劲的优势的同时，也带来了流量中心化的劣势。 在抖音，我们刷到本地生活到店营销内容大多都是团餐，或连锁品牌的茶饮快餐，在内容式本地生活模式发展的初期阶段，“街边小店”往往会成为沉默的大多数。这就是上述所说的抖音泛流量的特性，这样的模式会带来马太效应，越擅长做内容营销的本地生活商家，越会得到更多的曝光和下单机会，同时抖音的本地生活内容模式及算法，相比起同样做本地生活的内容平台小红书而言，也的确更加的“中心化

“视频里一样的工作，活儿简单不累，关键还管吃管住。” 职小二淼淼 22 年入职，如今账号粉丝量 20.8 万，从零经验到熟悉设备调试、口播节奏、下播后数据复盘等直播全流程，一开始面对镜头的胆怯化作游刃有余。淼淼的更新频率快、内容精炼，从电子厂小时工到食品厂操作工，没有半句废话，只捡重点宣传，海量的工作信息通过她的视频流转散播。 淼淼自己也是找工作路途上的过来人，“被骗过，当时感觉天都塌了，感受过孤立无援后更能体会到关键时刻帮助人家，人家会记着你很久。” 5 月 24 日，人力资源和社会保障部发布公示，拟增加网络主播、生成式人工智能系统应用员、用户增长运营师等 19 个新职业。直播招聘师、生活服务体验员等 29 个新工种。这意味着直播招聘师正式被纳入《中华人民共和国职业分类大典》。在快手平台，超过 40 万名专职主播正在从事直播带岗服务，吸引月度达 2.5 亿人次的用户参与。 直播招聘师作为新职业“登堂入室”，其身后的人力资源行业正在经历一场深刻的变革。 以我国整体经济回暖为大背景，当下企业生产经营进入扩张区间，对招聘的需求只会越来越旺盛。具体到蓝领招聘，根据中国新就业形态研究中心发布的《中国蓝领群体就业报告 2022》，当前偏好短视频和直播方式求职的用户占比 17.7%，较两年前增幅 12.4%，内容所扮演的角色越来越重要。 近日召开的快手快聘 2024 年度峰会公布的数据显示：2024 年第一季度，在快聘做内容招聘的商家环比增长 20%，达人规模环比增长 47%，月人均简历数环比增长 30%，其中优质账号每天获得简历超过 300 条。 快聘业务是从数个季度前就开始埋伏笔的长线，且不断调整以适应市场需求演变。而今蓝领招聘的挑战是，传统的招聘技能不再适合当前的需求，企业与求职者需要更高效的撮合方式。从直播带岗到系统化的内容招聘解决方案，让内容发挥更大的价值，并体现蓝领招聘市

7月10日，如祺出行在港交所上市，上市首日收盘价涨超13%。这家2019年才成立的出行平台，今年6月14日完成证监会境外发行的上市备案，6月24日通过港交所聆讯，仅用时10天，从去年八月首次递交招股书，到正式IPO历时不到一年。 对比同为网约车的嘀嗒出行，在稍早前的6月28日上市，相较于如祺出行，其上市之路明显更为坎坷些。嘀嗒出行成立于2014年8月，首次上市申请是在2020年10月8日，并在此后的三年里多次递交上市申请，今年2月上旬通过了证监会的IPO备案，一直到6月12日才通过港交所的上市聆讯，从备案到通过聆讯大约用了4个多月的时间。 此次如祺出行一再强调自己的“无人驾驶”概念在此次IPO中发挥的作用，不仅是发言人公开表示，该公司在招股书中也透露，此次全球发售收取净所得款项约有40％用于自动驾驶及Robotaxi运营服务研发活动，是最大的资金用途。与之相比嘀嗒出行依然将未来业务发展重心放在了自己擅长的顺风车上。 从嘀嗒和如祺两家上市的历程来看，一个修修补补坎坷上市，一个火速上市，二者正式IPO却相差不到半个月，其实就是一个“来得早不如来得巧”的故事。而近期关于Robotaxi的舆论爆发，也让这两家接连上市的出行平台，开盘后的股价走向了完全不同的命运。 01、爆发式增长的Robotaxi舆论场 Robotaxi这个概念当然不算新，现在如日中天的萝卜快跑，其平台在2020年就已推出，2021年5月就已经开始面向公众开启常态化商业化运营。 去年11月，王云鹏接任李震宇，成为百度智能驾驶事业群组（IDG）负责人。此前，百度曾为自身的智能驾驶设计过三条路线： 打造自动驾驶开放平台Apollo，做汽车界的安卓、苹果ios操作系统； 搭建自动驾驶出行服务平台萝卜快跑，面向市民提供自动驾驶出行服务； 造车新势力，端到端地整合百度自动驾驶技术。 但从结果来看，百度的一、三线路的表现都不尽

2024 又逢体育大年，7 月正在进行的欧洲杯即将迎来决赛，8 月还有奥运会这一重磅赛事“接档”。 如果把体育视为一种内容垂类，它体量庞大且有赛事作为爆点、受众粘性强且注意力集中，所以互联网对体育 IP 价值的挖掘也从未停歇。在这方面尤其重视的比如快手，从拿下大赛转播权到制作衍生节目，一直试图用体育内容激活社区互动。 但同样具备娱乐性与竞技性，与体育似乎天然契合的电子游戏，与体育结合后诞生的细分品类却显得相对小众。望尘科技相关负责人曾向《证券日报》记者表示，在美国，其体育游戏占畅销游戏总量比例约为 11.7%；而同样坐拥全球最大游戏市场的中国，这一数字仅为 1%。 由于较高的版权和研运门槛，目前这一赛道的玩家以巨头为主，且相比自研，代理占到了不小的比例。据游理游据研究院统计，2010-2023 年游戏版号中，经过关键词筛选，共有 120 个足球游戏版号，自 2021 年开始，每年的足球游戏相关版号缩减至个位数。 在此背景下，专注该品类的望尘科技 2023 年的表现颇为亮眼。《竞核》今年 4 月统计了除腾讯网易之外，一些值得关注的港股游戏公司，望尘科技凭借 448.6% 的净利润增幅颇为瞩目。虽然部分原因是其净利润的绝对金额并不高（约为 7000 万元），但也算是定下了未来可期的基调。 2024 同样也是望尘科技的“关键一年”。 自 2023 年 1 月上市后，望尘科技的核心产品《最佳球会》《最佳 11 人》表现出色，年内还会有《棒球大师》《代号：操作篮球》陆续上线，另有《代号：钓鱼大师》《代号：操作橄榄球》2 款产品在研。 望尘科技能否通过扩充产品线，找到体育品类的突破口，也许就看今年这关键的一跃，能否借到时势的东风。 01、精雕品类，“背靠”球迷 体育游戏品类的特殊性，让它无论是出爆款还是长线运营，都更考验产品打磨。 一是赛道的入局门槛天然较高。比如最为人熟知的版权问题，

为期3天的2024世界人工智能大会在上海圆满落幕，参会企业中除了BAT、华为、中兴、科大讯飞、商汤、特斯拉、微软等大厂，也不乏月之暗面、Minimax等大模型独角兽企业的身影。 不过不同于一年前百模大战时的唯参数是瞻，本次大会不管是参展企业亦或者AI爱好者，关注的重点都不约而同地聚焦到了“落地”和“应用”上。 而在开幕式上，百度李彦宏的发言则耐人寻味，讲到应用时，他例举了一些To B场景的落地案例及数据，并同时强调：“我们要避免掉入超级应用陷阱，觉得一定要出一个DAU10亿的App才叫成功。”显然，李彦宏对百度做大模型的现阶段的重心定位理解更偏向于B端。 然而当下业内却有一些跟他几乎完全相反的布局思路，比如月之暗面创始人杨植麟曾接受采访表示：“我们To B倒也不是说完全不做，但是我们可能最主要的肯定还是会去聚焦和发力这个C端。” 目前正在发力大模型的玩家，无不面临这样一个宏观决策层面的问题——ToB / ToC 能做皆做，但总要选一个现阶段的重心，这两种思路本质上没有优劣之分，仅仅只是需要各个玩家根据自己当前的特点做出选择。 综合来看，目前的行业状态就是大厂更擅长 To B ，而独角兽走向了 To C 。 01、To B是大厂的捷径 传统互联网科技大厂认为现阶段 To B 更为重要是可以理解的，大厂在 To B 上的客户资源确有优势。而不管是大模型，还是以往出现的新概念新技术，早期都往往是先在To B场景达成了商业化。 李彦宏称：“在快递领域，让大模型帮忙处理订单，做到了'一张图一句话寄快递’……处理时间从三分多钟缩短到了19秒，而且90%以上的售后问题都是由大模型来解决”，还有“小说创作领域”，以及“百度内部有30%左右的代码已经是由AI生成的，代码的采用率超过了44%”…… 除了这些快递订单，小说创作，以及企业代码等场景，百度过去一年多的时间里基于大模型宣布了各种合作，

本地生活进入混战“二阶段”后，各家策略都有一定调整。 近日，美团团购正式推出“秒提”服务，可在“秒提店”下单并于 App 一站式完成附近门店的验券、点单和后台自提预约一整套流程，不限堂食与外卖场景。此服务将率先覆盖茶饮、咖啡等高频消费品类近 40 个连锁品牌的 8 万多家门店。 据美团测算，聚合平台补贴、商家团购、“秒提”服务后，头部奶茶、咖啡品牌的订单量能有 20% 至 40% 的增长。 美团官网在 7 月 2 日发布的新闻中提到，美团到店餐饮业务已开通绿色通道，通过融合外卖、团购技术接口，帮助品牌以更低的开发成本快速开通“秒提”。平台还会为相关门店打上“秒提”标签，让有需求的用户第一时间发现身边的“秒提店”。 短视频平台刚攻入美团阵地之时，抖音能携流量以“轻盈之姿”入场，迅速铺开自己的势力。但本地生活毕竟与在线营销和电商不同，其即时性需求和对零售商品的配送需求最终都要落到供应链、履约等重资产环节的比拼上。 所以我们看到，抖音生活服务不断调整，最新消息是原有的团购配送业务将被迁移至全新的“抖店·到家”外卖平台；快手自今年 3 月开始，逐步增设“外卖到家”服务。 在这一节点推出的“秒提”服务，本质上是美团到店到家融合，“系统化”战略中的一环，野心自然不仅限于为茶饮品牌提供一个即时点单窗口。如美团到店餐饮相关负责人所表示，“秒提店”未来还将在更多餐饮业态中复制，与外卖、堂食形成服务互补。 结合美团身处的市场环境，到家的外卖和到店的团餐等业务原本是两个框架固定的板块，以商家和用户规模为尺度。这种结构划分让它积累起规模优势和竞争壁垒，但某种程度上也会限制它对消费场景的想象，就像一开始市场少有预料到抖音大 V 们走街串巷地拍探店视频，会掀起本地生活的波澜。 所以美团现在的思路更像是跳出对规模的执着，去思考怎么把已有的商家、用户、平台三方链接做得更丰富和紧密，用类似“秒提”这样的策

在经历“卷低价”的一年后，已过半的2024年各大电商平台的动作正逐清晰。 7月，京东锚定低价心智的京喜业务再次迎来变化，新的名称是“京喜自营”。 目前，京喜自营已经开始在低线城市放量招商，面对白牌商家推出全托管模式，即由商家负责生产，平台承担商家的运营、物流、售后等服务，并从中赚取商品价格差。 据36kr报道，尽管京喜自营沿袭了此前“京喜”相关的布局，依然锚定低价和下沉市场，但目前京喜自营最主要的考核指标是帮助京东获得更多下沉市场的新用户，以及新用户留存率。也就是说京东这个动作的本质还是想把平台自有物流基建能力继续下沉，扩大其优势。 相比起京东，其他主要电商平台在2024上半年的布局完全不同，比如淘宝在618大促前夕改版首页，意图深耕淘宝app主动购物心智的优势；抖音下架相关视频挂载店铺引流等功能进一步优化内容生态；快手跟抖音的用户重合度进一步降低的同时，正在继续加码本地生活…… 这些或大或小的调整，都表明了电商平台对自身底牌的认知又加深了一层，而京东经历了此前随大流式的探索之后，也将注意力再次放回到了自己最大的底牌上。 01、猫狗抖对内容的三种态度 对于抖音淘宝这类自己不下场做线下基建投入的电商平台来说，接下来的时代能够继续内卷的维度只有用户注意力，亦即，平台的内容。 抖音做电商最大的底牌是内容，而从抖音上半年这一系列的功能调整来看，其最大的焦虑也是内容。 毕竟每一个时代顶流内容平台的式微，都是源自模式更优越的内容平台的冲击，天涯、贴吧以及知乎等无外乎皆是如此。所以我们可以看到抖音App今年上半年一直在调整其内容模式，甚至不惜让其电商体系为内容让路。 在5月14日，抖音下线【自动添加橱窗】以及【已发布视频挂载橱窗】两个功能，商家无法对流量很好的视频进行后期添加橱窗；6月20日，抖音短视频挂载店铺的功能也下线。本来短视频挂载店铺这一功能其实上线时间也并不长，较为依赖这一功能

在目前官宣的电影中，如果说有哪部电影能够有可能像去年《孤注一掷》一样成为暑期档王炸，定档7月26日，由乌尔善导演的《异人之下》或许是一个很有竞争力的选项。 这一IP是源自漫画《一人之下》，作者是米二，由天津动漫堂艺术发展有限公司版权所有，后被腾讯收购并在腾讯动漫更新。就是这样一部2015年开始更新的漫画，后来辗转腾挪进行了多轮多形式的IP开发，从漫画到动漫，再到电视剧，电影，每一形式的开发主导者都不一样，比如电视剧版是由优酷主导，电影版则是新丽传媒。 再细数电影背后的影视公司，不难发现除了新丽传媒、还有阅文，淘票票、腾讯企鹅影视的身影…… 这些名字，对于电影市场的老饕来说，每一个都代表着品质和成功的保证。除去后面两个做电影的常客，阅文和新丽传媒在电影界也不算是新面孔，上一个由新丽传媒主导的电影爆款就是年初的《热辣滚烫》。 但即便是有乌尔善+新丽传媒这样的黄金组合，此次影版的《异人之下》面临的挑战依旧不小。 首先，它需要在保持原作精神的同时，满足电影这一独特媒介的叙事要求。其次，有了剧版的珠玉在前，粉丝对于角色和故事已经有了自己的理解和情感投入，如何在尊重原作和满足粉丝之间找到平衡点，是横亘在电影版面前的一道难题。 01、少年热血，永不过时 一个IP能被如此深度开发，首先肯定是离不开其内容本身特质的。 就电视剧这一形式而言，都市奇幻题材这几年事实上是有内容困境的，相比起古偶，悬疑，都市现实，古装，仙侠等题材，都市奇幻不可谓不冷门，不仅产量少，且豆瓣评分能在及格线上的不超过一半。 暂且不论《异人之下》，上一个能称得上是都市奇幻爆款剧集的，还要追溯到2021年的《司藤》。 这其实不难理解，现代都市有一套完整且观众皆知的世界观，而奇幻元素所需要的世界观往往跟其相悖。就《异人之下》而言，其更大的特点实际并非都市奇幻，而是少年热血。 比如女主角冯宝宝，人称“宝儿姐”，说着一口川渝方言

网易旗下《逆水寒》手游 2023 年上线时，打出的宣传口号——“让 MMO 再次伟大”颇受争议，它暗示了一种处境，即 MMO 品类早已风光不再。 MMO 的全盛时期大约在 21 世纪的第一个十年， 截至 2008 年底，《魔兽世界》全球付费用户超过了 1250 万人。 同期，国产 MMO 的也有《征途》等代表作，其以道具付费的“创新”刷新了业界认知，也是 2008 年，《征途》的最高同时在线人数达到了 210 万。 关于 MMO 衰落的原因已 有许多观点，比如 MOBA 等新玩法的流行，提供了更快节奏和更多样化的游戏体验； 比如移动终端的普及，让以 PC 为载体的传统 MMO 式微。 但它们大致可以用一句简单的话概括，玩家找到了更好玩、更方便玩的游戏。 而作为该品类最具代表性和本土气质的细分类型，武侠 MMORPG，如今还在持续运营且保持高同时在线人数的并不多。就在不久前的 6 月初，西山居（金山旗下负责游戏的子公司）出品的《剑网3》还与《逆水寒》手游爆发了激烈的冲突。前者认为后者恶性竞争，后者指责前者蓄意蹭热度，一边的游戏制作人与另一边的官方微博大打出手，连带着玩家之间掀起骂战。 有趣的是，两款游戏背后的金山与网易，恩怨可以追溯到多年前。《剑网3》立项后不久，大批主创被网易挖角，据媒体报道，当时开发团队只剩下 4 个新人，入职时间都还不到一年。此后，两家公司的“对立”关系一直持续至今， 3 月，《剑网3》才与网易新游《射雕英雄传》打了一次口水仗。 但比起明面上的口角之争，更值得关注的是，6 月恰好也是两款游戏各自的“关键节点”。6 月 28 日是《逆水寒》从端游转手游上线一周年，“改头换面”之后，似乎闯出了 MMO 手游的新天地；《剑网3》手游端《无界》上线，选择了多端数据同步，这条尚未证道成功的路。 前者是重塑，后者则是继承或延续。 01、“重塑派”网易，端手游的切割

6月26日，钉钉在北京举办了“2024钉钉生态大会”，“AI”和“出海”是此次大会的关键词。 在大会上除了“AI搜索”，“AI助理”，“AI会议硬件”等落地功能的发布，值得注意的是，钉钉还宣布将集成阿里的通义大模型，以及六家独角兽大模型：MiniMax、月之暗面、智谱AI、猎户星空、零一万物、百川智能。 动作不小，但可惜被抢了先手，同为办公协同平台的飞书提前两天就宣称与MiniMax、月之暗面、智谱AI、零一万物、百川智能、阶跃星辰等多个独角兽大模型达成合作。 值得注意的是，钉钉背靠阿里，飞书背靠抖音，阿里抖音都是当前国内的巨型平台，拥有最丰厚的大模型研发资源，以及领先的通用大模型底座，而此次合作的大模型中，MiniMax、月之暗面也都显然是通用大模型。 按理说这些巨头的通用大模型，跟独角兽公司的通用大模型原本是竞争关系，那么在这样的合作中，各方的商业化考量是什么？以及为什么是现在才开始有这个趋势。 01、独角兽们的野心与瓶颈 实际上在全球，大模型要和所属平台分开发展已经成为新的趋势。这其中的原因在于，大模型如果和所属商业平台捆绑太深，排他性太强，并不有利于平台和模型双方的成长。 这具体表现在，当大模型与特定平台紧密结合时，可能会限制模型在其他场景的技术积累，同时平台本身的商业模式也只会框定在具体的大模型中。 也就是说，站在巨型平台视角，让自己的大模型走出去，甚至是让其他大模型走进来已是大势所趋。例如此前昆仑万维旗下的Opera与谷歌云达成了深度合作，将谷歌的Gemini大模型整合到了其原生浏览器AI助手Aria中。要知道谷歌自己的主要产品之一也是浏览器。 这一年半的时间里，大模型的商业化落地大多也都是寻求外部合作，但此前的合作双方主营业务往往不会产生竞争，例如大模型集成到硬件合作伙伴上。其实这些独角兽大模型本身也可以发展成一个互联网工具或平台，并且对于这些独角兽来说，能够