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Eugenecyy

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- EugenecyyEugenecyy
  ·2021-12-27
  😲
  高管大换血，Facebook再次迎来离职潮
  对于Facebook（现更名为：Meta）来说，这是变革的一年。该公司重生为Meta，宣布将把重点转移到构建元宇宙上，这是一个虚拟和增强现实体验的在线世界，这是自2005年Facebook删除前缀"
  高管大换血，Facebook再次迎来离职潮
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  ·2021-12-24
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- EugenecyyEugenecyy
  ·2021-12-17
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  ·2021-12-16
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  陈睿十年之约：B站距离中国“迪士尼”，还有多远？
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  ·2021-12-16
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- EugenecyyEugenecyy
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  ·2021-12-13
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  ·2021-12-12
  $纳指ETF(QQQ)$[得意] [得意] [得意]
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  Hello, dear Tigers! Happy Halloween! 🎃🎃🎃 Tap here to play the Halloween game, and you stand a chance to win various rewards! Promotion Period: October 27, 2021 18:00 - November 9, 2021 18:00 (SGT) 1. How to Participate? All Tiger clients may collect points which can be used to redeem rewards by taking part in the Trade or Treating Game. All existing Tiger clients will have 2 game attempts. Clients can get more game attempts by completing different tasks, such as 'Invite a friend' or 'Share Halloween Game'. 2. How to collect points? Each player has 30 seconds to catch falling candies while av
  [Halloween Game] Trade or Treat!
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Fischer）宣布离职。菲舍尔曾是该公司广告业务的负责人，并负责其全球销售组织。他离职之际，Facebook正准备应对<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>iOS系统的隐私变化，这一变化加大了该公司提供个性化广告的难度。</p>\n<p>同月，Facebook Novi加密货币部门的联合创始人之一凯文·威尔（Kevin Weil）也从Facebook离职，离职后加入了卫星图像公司Planet，该公司本月早些时候上市。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/52883fdd93fbb50e4af69edb6d36aa07\" tg-width=\"348\" tg-height=\"196\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>Facebook的Calibra产品副总裁Kevin Weil</p>\n<p>威尔是Facebook开发加密货币和数字钱包的灵魂人物，这款名为Novi的钱包在今年早些时候推出，由Coinbase的技术提供支持。该货币现在由一个独立协会经营，称为Diem，不过仍未向公众发布。在加入Facebook的加密货币团队之前，威尔是Instagram的产品副总裁，在Stories产品的开发中发挥了至关重要的作用，该产品向用户显示24小时后消失的全屏照片和视频。</p>\n<p>5月，曾担任虚拟现实（核心部门）副总裁的雨果·巴拉（Hugo Barra）离开了Facebook（本月早些时候，巴拉宣布他已加入Covid-19测试初创公司Detect担任首席执行官）。巴拉一直是Facebook的重要高管，他此前曾担任中国智能手机制造商小米的副总裁，在此之前，他还曾担任<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">谷歌A</a>ndroid产品管理副总裁。</p>\n<p>今年6月，Facebook宣布，负责全球合作关系的副总裁、Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格（Sheryl Sandberg）的密友马恩•莱文（Marne Levine）将接替费希尔，担任首席商务官。</p>\n<p>同月，卡罗琳·埃弗森（Carolyn Everson）在莱文被提拔接替菲舍尔并担任首席商务官的新角色后，宣布辞去Facebook全球业务集团副总裁的职位。据悉，埃弗森在Facebook工作了十多年，是该公司最知名的女性高管之一，仅次于桑德伯格。</p>\n<p>菲吉·西莫（Fidji Simo）过去两年一直担任Facebook应用程序的负责人，今年7月离开Facebook后成为Instacart的首席执行官。西莫在公司工作了10年，从产品营销做起，成为Facebook最杰出的女性高管之一。通过自动播放视频、直播和Facebook Watch视频流产品，她在为Facebook应用程序带来更多视频内容的举措中发挥了关键作用。</p>\n<p>Facebook增强和虚拟现实内容副总裁迈克·韦尔杜（Mike Verdu）于7月离职，加入Netflix，担任游戏开发副总裁。韦尔杜在公司只工作了两年就离开了，他在那里为Oculus VR头盔制作内容。此前，他曾担任EA的高级副总裁。</p>\n<p>8月，在该公司工作10多年的前首席创意官马克•达西（Mark Darcy）宣布离职。</p>\n<p>Facebook前公民诚信主管萨米德·查克拉巴蒂（Samidh Chakrabarti）于9月离职。查克拉巴蒂创立了公司的公民诚信产品组织，负责确保其服务对公民参与是安全的。这个团队在Facebook处理2020年美国总统选举中发挥了关键作用，但它在2020年12月被解散，就在1月6日美国国会大厦暴动之前。</p>\n<p>查克拉巴蒂离职后去了哪里？答案是去Facebook的老对手推特，据悉自离职以来，他已成为<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>上最直言不讳的前Facebook高管之一，经常就与公司有关的话题发表评论。</p>\n<p>今年9月，迈克•斯科罗普夫（Mike Schroepfer）也表示，他将于2022年辞去首席技术官一职，不过不会辞职，他将转为兼职高级研究员，帮助Facebook招聘和开发技术人才，并协助公司的人工智能项目。自2008年8月担任Facebook工程副总裁以来，斯科罗普夫一直在Facebook工作。根据他在LinkedIn上的个人资料，他从2013年3月开始担任首席技术官。</p>\n<p>据悉，斯科罗普夫离开后，现任Facebook硬件部门负责人的安德鲁•博斯沃思将接替他的首席技术官一职。博斯沃斯的崛起表明，硬件在Facebook未来的发展中扮演着越来越重要的角色，尤其是在Facebook专注于构建元宇宙的时候。</p>\n<p>Facebook加密货币业务负责人大卫·<a href=\"https://laohu8.com/S/MCS\">马库斯</a>(David Marcus)去年11月宣布，他将在今年年底离职。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/74d814177fbeaa43e272cea57c073b3f\" tg-width=\"465\" tg-height=\"262\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>大卫·马库斯</p>\n<p>马库斯于2014年8月加入该公司，此前他曾担任<a href=\"https://laohu8.com/S/PYPL\">PayPal</a>的两年总裁。他最初在Facebook担任副总裁，负责公司的Messenger服务。2018年5月，他成立了Facebook的金融项目部门。</p>\n<p>马库斯在2019年6月率先创建了Facebook的Libra区块链货币和Calibra数字钱包。这两个项目的目标是在2020年投入使用。在Facebook的加密货币雄心遭到立法者和监管机构的强烈反对后，这两家公司在2020年都没有见过天日。</p>\n<p>曾任Facebook Workplace商业通讯软件主管的朱利安•科多尼乌(Julien Codorniou)在12月初表示，他已加入风险投资公司Felix Capital。</p>\n<p>自Workplace于2016年推出以来，科多尼乌一直领导着该服务，并于5年前加入Facebook，担任平台合作伙伴团队的主管。在科多尼乌运营Workplace期间，该产品的付费用户达到了700万。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f8df1cff985d8163a33fbc57c8924668\" tg-width=\"463\" tg-height=\"260\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>奥拉西奥·比利亚洛沃斯</p>\n<p>该公司Messenger部门负责人斯坦•丘德诺夫斯基（Stan Chudnovsky）在去年12月宣布，他将于2022年第二季度离职。他于2015年加入Facebook，担任Messenger部门的产品主管。</p>\n<p>他的声明是在马库斯透露他离开Facebook的计划一周后宣布的，他们曾经是PayPal的亲密同事，然后为Messenger工作。据悉，丘德诺夫斯基是在2018年5月从马库斯手中接过Messenger的。</p>\n<h2>02 Facebook为什么留不住人？</h2>\n<p>其实这并不是Facebook第一次出现大规模的离职潮，在2018年Facebook也曾出现过数十名高管接连离职的情况。</p>\n<p>2018年这次离职潮成员包括：Facebook旗下即时通讯应用WhatsApp的联合创始人简·库姆(Jan Koum )；Facebook通讯和公共政策主管艾略特·施拉格(Elliot Schrage)；Facebook首席律师科林·斯特雷奇(Colin Stretch)；Facebook首席安全官亚历克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos)&nbsp;；Facebook合作伙伴副总裁丹·罗斯(Dan Rose)&nbsp;；Facebook高级通讯主管雷切尔·惠特斯通(Rachel Whetstone)&nbsp;；Facebook新闻产品主管亚历克斯·哈德曼(Alex Hardiman)&nbsp;；Facebook旗下照片分享应用Instagram的联合创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom) 和迈克·克里格(Mike Krieger)；Facebook旗下虚拟现实(VR)设备厂商Oculus的前首席执行官(CEO)和联合创始人布伦丹·艾瑞比(Brendan Iribe)……</p>\n<p>2018年这次离职潮爆发的原因很简单——Facebook陷入了人人喊打的境地，即因Facebook非法向剑桥分析泄露超5000万用户信息从而影响美国选举。据悉，不仅Facebook基层员工对这种行为感到羞愧，表示不敢告诉自己的家人朋友所做的工作，而且许多高管在公开场合也表示不齿与他们为伍，离职潮就这样爆发了。</p>\n<p>而今年，Facebook也陷入了2018年类似的丑闻中，即Facebook前高级雇员弗朗西斯·豪根（Frances Haugen）曝光了其内部那些龌龊的流量为王、金钱之上的操作细节，再次引起了大众的愤怒。不过其发生的时间是在今年下半年，也就是说它并非是Facebook再次出现离职潮的真正原因。</p>\n<p>那么是战略调整所致吗？那为什么风头正盛的加密货币项目其负责人马库斯会主动离职？真正原因究竟是什么？关于这个疑问或许新的Meta公司比我们更想知道，不过其首席营收官费舍尔离职后的一句话却意味深长：“扎克伯格缺乏包容性和自我意识，不过现在Facebook依然是华尔街的宠儿，在他的领导下，Facebook的财务业绩可谓光彩照人，而他那出奇沉默的董事会……则是乐得坐享其成。”</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>高管大换血，Facebook再次迎来离职潮</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; 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href=\"https://36kr.com/p/1545391736891657\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b7c31ff7223af040013ccad134090215","relate_stocks":{},"source_url":"https://36kr.com/p/1545391736891657","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2194650106","content_text":"对于Facebook（现更名为：Meta）来说，这是变革的一年。\n该公司重生为Meta，宣布将把重点转移到构建元宇宙上，这是一个虚拟和增强现实体验的在线世界，这是自2005年Facebook删除前缀\"the\"以来的第二次更名。随着新的名字和战略的转变，该公司的领导层也发生了重大变化。\n01 长长的离职名单\n许多高管在2021年离职，或宣布计划在未来几个月内离职，并且这次大规模的人才出走跨越了部门，从Novi加密货币部门到Facebook的工作场所业务软件部门。据不完全统计，目前为止至少已有18位高管离职，包括首席技术官（CTO）、首席营收官（CRO）、广告销售副总裁和数字货币和钱包负责人等。\n以下是Facebook在2021年的高管离职名单，按宣布时间排序：\n2月，Facebook Marketplace前负责人Deborah Liu宣布离职，成为 Ancestry.com 的首席执行官。\n\nFacebook首席营收官大卫·费舍尔（David Fischer）\n3月，首席营收官大卫•费舍尔（David Fischer）宣布离职。菲舍尔曾是该公司广告业务的负责人，并负责其全球销售组织。他离职之际，Facebook正准备应对苹果iOS系统的隐私变化，这一变化加大了该公司提供个性化广告的难度。\n同月，Facebook Novi加密货币部门的联合创始人之一凯文·威尔（Kevin Weil）也从Facebook离职，离职后加入了卫星图像公司Planet，该公司本月早些时候上市。\n\nFacebook的Calibra产品副总裁Kevin Weil\n威尔是Facebook开发加密货币和数字钱包的灵魂人物，这款名为Novi的钱包在今年早些时候推出，由Coinbase的技术提供支持。该货币现在由一个独立协会经营，称为Diem，不过仍未向公众发布。在加入Facebook的加密货币团队之前，威尔是Instagram的产品副总裁，在Stories产品的开发中发挥了至关重要的作用，该产品向用户显示24小时后消失的全屏照片和视频。\n5月，曾担任虚拟现实（核心部门）副总裁的雨果·巴拉（Hugo Barra）离开了Facebook（本月早些时候，巴拉宣布他已加入Covid-19测试初创公司Detect担任首席执行官）。巴拉一直是Facebook的重要高管，他此前曾担任中国智能手机制造商小米的副总裁，在此之前，他还曾担任谷歌Android产品管理副总裁。\n今年6月，Facebook宣布，负责全球合作关系的副总裁、Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格（Sheryl Sandberg）的密友马恩•莱文（Marne Levine）将接替费希尔，担任首席商务官。\n同月，卡罗琳·埃弗森（Carolyn Everson）在莱文被提拔接替菲舍尔并担任首席商务官的新角色后，宣布辞去Facebook全球业务集团副总裁的职位。据悉，埃弗森在Facebook工作了十多年，是该公司最知名的女性高管之一，仅次于桑德伯格。\n菲吉·西莫（Fidji Simo）过去两年一直担任Facebook应用程序的负责人，今年7月离开Facebook后成为Instacart的首席执行官。西莫在公司工作了10年，从产品营销做起，成为Facebook最杰出的女性高管之一。通过自动播放视频、直播和Facebook Watch视频流产品，她在为Facebook应用程序带来更多视频内容的举措中发挥了关键作用。\nFacebook增强和虚拟现实内容副总裁迈克·韦尔杜（Mike Verdu）于7月离职，加入Netflix，担任游戏开发副总裁。韦尔杜在公司只工作了两年就离开了，他在那里为Oculus VR头盔制作内容。此前，他曾担任EA的高级副总裁。\n8月，在该公司工作10多年的前首席创意官马克•达西（Mark Darcy）宣布离职。\nFacebook前公民诚信主管萨米德·查克拉巴蒂（Samidh Chakrabarti）于9月离职。查克拉巴蒂创立了公司的公民诚信产品组织，负责确保其服务对公民参与是安全的。这个团队在Facebook处理2020年美国总统选举中发挥了关键作用，但它在2020年12月被解散，就在1月6日美国国会大厦暴动之前。\n查克拉巴蒂离职后去了哪里？答案是去Facebook的老对手推特，据悉自离职以来，他已成为Twitter上最直言不讳的前Facebook高管之一，经常就与公司有关的话题发表评论。\n今年9月，迈克•斯科罗普夫（Mike Schroepfer）也表示，他将于2022年辞去首席技术官一职，不过不会辞职，他将转为兼职高级研究员，帮助Facebook招聘和开发技术人才，并协助公司的人工智能项目。自2008年8月担任Facebook工程副总裁以来，斯科罗普夫一直在Facebook工作。根据他在LinkedIn上的个人资料，他从2013年3月开始担任首席技术官。\n据悉，斯科罗普夫离开后，现任Facebook硬件部门负责人的安德鲁•博斯沃思将接替他的首席技术官一职。博斯沃斯的崛起表明，硬件在Facebook未来的发展中扮演着越来越重要的角色，尤其是在Facebook专注于构建元宇宙的时候。\nFacebook加密货币业务负责人大卫·马库斯(David Marcus)去年11月宣布，他将在今年年底离职。\n\n大卫·马库斯\n马库斯于2014年8月加入该公司，此前他曾担任PayPal的两年总裁。他最初在Facebook担任副总裁，负责公司的Messenger服务。2018年5月，他成立了Facebook的金融项目部门。\n马库斯在2019年6月率先创建了Facebook的Libra区块链货币和Calibra数字钱包。这两个项目的目标是在2020年投入使用。在Facebook的加密货币雄心遭到立法者和监管机构的强烈反对后，这两家公司在2020年都没有见过天日。\n曾任Facebook Workplace商业通讯软件主管的朱利安•科多尼乌(Julien Codorniou)在12月初表示，他已加入风险投资公司Felix Capital。\n自Workplace于2016年推出以来，科多尼乌一直领导着该服务，并于5年前加入Facebook，担任平台合作伙伴团队的主管。在科多尼乌运营Workplace期间，该产品的付费用户达到了700万。\n\n奥拉西奥·比利亚洛沃斯\n该公司Messenger部门负责人斯坦•丘德诺夫斯基（Stan Chudnovsky）在去年12月宣布，他将于2022年第二季度离职。他于2015年加入Facebook，担任Messenger部门的产品主管。\n他的声明是在马库斯透露他离开Facebook的计划一周后宣布的，他们曾经是PayPal的亲密同事，然后为Messenger工作。据悉，丘德诺夫斯基是在2018年5月从马库斯手中接过Messenger的。\n02 Facebook为什么留不住人？\n其实这并不是Facebook第一次出现大规模的离职潮，在2018年Facebook也曾出现过数十名高管接连离职的情况。\n2018年这次离职潮成员包括：Facebook旗下即时通讯应用WhatsApp的联合创始人简·库姆(Jan Koum )；Facebook通讯和公共政策主管艾略特·施拉格(Elliot Schrage)；Facebook首席律师科林·斯特雷奇(Colin Stretch)；Facebook首席安全官亚历克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos) ；Facebook合作伙伴副总裁丹·罗斯(Dan Rose) ；Facebook高级通讯主管雷切尔·惠特斯通(Rachel Whetstone) ；Facebook新闻产品主管亚历克斯·哈德曼(Alex Hardiman) ；Facebook旗下照片分享应用Instagram的联合创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom) 和迈克·克里格(Mike Krieger)；Facebook旗下虚拟现实(VR)设备厂商Oculus的前首席执行官(CEO)和联合创始人布伦丹·艾瑞比(Brendan Iribe)……\n2018年这次离职潮爆发的原因很简单——Facebook陷入了人人喊打的境地，即因Facebook非法向剑桥分析泄露超5000万用户信息从而影响美国选举。据悉，不仅Facebook基层员工对这种行为感到羞愧，表示不敢告诉自己的家人朋友所做的工作，而且许多高管在公开场合也表示不齿与他们为伍，离职潮就这样爆发了。\n而今年，Facebook也陷入了2018年类似的丑闻中，即Facebook前高级雇员弗朗西斯·豪根（Frances Haugen）曝光了其内部那些龌龊的流量为王、金钱之上的操作细节，再次引起了大众的愤怒。不过其发生的时间是在今年下半年，也就是说它并非是Facebook再次出现离职潮的真正原因。\n那么是战略调整所致吗？那为什么风头正盛的加密货币项目其负责人马库斯会主动离职？真正原因究竟是什么？关于这个疑问或许新的Meta公司比我们更想知道，不过其首席营收官费舍尔离职后的一句话却意味深长：“扎克伯格缺乏包容性和自我意识，不过现在Facebook依然是华尔街的宠儿，在他的领导下，Facebook的财务业绩可谓光彩照人，而他那出奇沉默的董事会……则是乐得坐享其成。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":412,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":698192832,"gmtCreate":1640314362628,"gmtModify":1640314367901,"author":{"id":"4087302471070410","authorId":"4087302471070410","name":"Eugenecyy","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7e15195550e3d7fc9deb0e8daf8d0d1e","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4087302471070410","idStr":"4087302471070410"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">$英伟达(NVDA)$</a>为啥飞不起[喷血]&nbsp;","listText":"<a 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src=\"https://static.tigerbbs.com/722b8cfe1043fbbecc6f20dea7e5f1cc\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"1712\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>对于B站而言，这等于是签订了“独家还款协议”。不仅意味着Lex在还款完成前与B站深度绑定，还预示了他的UP主与直播生涯的重启。据说其解封后的第一场声音直播，就获得了瞬间千舰的回归礼遇。</p>\n<p><b>就在今天下午2点，B站专门为其旗下BLG平安银行电竞俱乐部的新一届LPL选手见面会，开了一场直播。知名选手Uzi（简自豪）于2点18分重新连接，以复出姿态再次进入大众视野，相关话题也瞬间登上微博热榜第一。</b></p>\n<p>可以预见，当Uzi再次走上赛场，其未来进入B站直播的概率将大大增加，这也意味着B站将继续深耕直播赛道。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1e0cbe92cf02c4e2e1233b3a49a9eab3\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"2212\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在2021年Q3财报发布后，有媒体和分析师质疑B站近两年的投资理念混乱，大手大脚且并不赚钱，成为其亏损的主要因素。</p>\n<p>没有做出回应的B站，似乎以不断深化的内容生态与商业边界，来表明自己有着更为坚定的步伐。</p>\n<p><b>不过，B站入局带货，UP主们向年轻大学生带货的想象力，会有多大？</b></p>\n<p><b>这是B站亏损后的疯狂尝试，还是走向星辰大海的开始？</b></p>\n<p>更重要的是，B站能否真正成为，为中国青年造梦的“迪士尼”巨轮？</p>\n<p>01&nbsp;<b>超过八成的UP主们，用爱发电</b></p>\n<p>B站的核心是什么？</p>\n<p>二次元？弹幕？还是年轻态的用户？</p>\n<p><b>无可置疑，这些都是不可替代的B站要素。但将这些要素链接在一起的核心支点，则是勤奋生产内容的UP主们。</b></p>\n<p>2018年之后，随着B站不断出圈，UP主群体也迎来了爆发潮。</p>\n<p>根据B站百大UP主颁奖典礼披露数据，2020年UP主数量为611万，相较2019年的260万左右，增长了135%。要知道2015年时，B站UP主仅为10万左右，5年间每年新增UP主复合增长速度为124%，十分惊人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0fc9ab6b34338cf6e5632ba8ce1718b7\" tg-width=\"1398\" tg-height=\"773\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>不过，《2021B站创作者生态报告》数据显示，B站创作者月均活跃UP主达270万，虽然同比增长61%，但显然持续创作的留存率不到50%。</p>\n<p>得益于B站良好的社区氛围、较高的用户粘性，这一留存率在各个内容平台中，已经算是表现出色。</p>\n<p><b>但同样的，上帝的归于上帝，凯撒的归于凯撒。</b></p>\n<p>理想与现实之间的鸿沟，往往是从混沌模糊的状态，变得愈来愈大，愈来愈明显。最初的B站，以和谐的社区文化与浓度纯粹的二次元爱好者为主要构成。</p>\n<p><b>质地相似的内容兴趣，让很多搬运者与最早的UP主们，以一种志同道合和分享-获得的心态，建立了超越物质回报计算的情感共鸣维持的社区氛围。</b></p>\n<p>随着商业化的进程加速，越来越多的UP主们面临着心理不平衡的窘境，用爱发电的动力正在被“朱门辉煌”的比较心态和赚的盆满钵满的市场交易诱惑所干扰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/80484743a630fb1a89cf688589f6d997\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"665\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>以何同学、半佛仙人们为代表的少部分头部UP主，充分享受着视频时代的超发红利，不仅具有极强的站内生态地位，且拥有更高的个人品牌溢价。</p>\n<p>与此对应的是，B站招股说明书显示获得激励计划的UP主仅为34万人，不到月活创作者的20%。也就是说超过80%的UP主，没有获得激励计划收入，也谈不上广告或其他收入。</p>\n<p><b>“辛苦一下午，收益二块五”，显得具有大猛子式的工程化悲凉。而B站，则正成为那块儿看似宏大忙碌，却又掺杂着些许无奈失望的“土木工地”。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a76378667e81908c3d6f9dabde3c4a45\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"324\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>目前，B站“恰饭”主要有4种形式：创作激励、广告商单、充电计划、直播收入。</p>\n<p>2016年1月，B站“充电计划”上线，就是B站用户给UP主内容提供的投币收入。这个收入中，扣除税费等其他费用，UP主得70%，B站得30%。</p>\n<p>当时B站付费能力较弱，这种转移支付的手段，自然没有成为UP主的主要收入来源。因此，对于很多不具备影响力的创作者而言，这算是一种“仪式感”式的安慰获得。</p>\n<p>2018年1月，B站推出了第二种平台端的补贴模式<b>“bilibili创作激励计划”</b>。该计划规定，粉丝量超过1000或者累计播放量达到10万的UP主，可以凭借稿件流量、质量，按照1000播放量约等于3元的比例获取相应的补贴。</p>\n<p>不过，在实际落地时，这一比例主要根据点赞量与阅读量的权重比，呈现出1—4元的波动；而相应的，西瓜视频按照广告展现的曝光次数来计算，每千播放量则有1—9元不等的收入。</p>\n<p>用户@宝剑嫂在2020年1月26日的视频中透露，其一年7000万视频播放量的激励计划扣税后到手一共7万元，相当于每千播放只有1元。</p>\n<p><b>因此，对于大多数万粉以下UP而言，其收入多在千元以下，可以构成额外的零花钱来源，但难以称之为“副业”。</b></p>\n<p>广告收入，则主要靠“粉丝说话”。B站UP主报价，一般约等于粉丝量乘以10%-20%左右，有些热门分区或像何同学这样的顶级IP，可以达到更高。</p>\n<p>2021年，B站入驻UP主数量增长770%，入驻品牌主数量增加2050%，但中腰部接单率仅提升200%，显得有些“狼多肉少”。截至Q3，已有超过1.5万的UP主入驻花火平台，同比增长近为25%，其中有45%获得首单，不足7000人。</p>\n<p>这部分肉，又多被头部UP主拿走。一位B站UP主曾表示：头部UP主一条广告可以拿到十几万到几十万，而腰部、尾部UP主好一点能拿到一两万；但不是什么时候都有，更多时候这些UP主只能接一些小广告，一条还不到一千块。</p>\n<p><b>商业化利益分配不均衡，逐渐构成了B站的A面。而在B面，则是中长视频内容生产的尴尬。</b></p>\n<p>B站的单条视频，一般需要8-10分钟以上，大概需要5000字左右的逐字稿。除了文案撰写，还需要UP主具有较强的中视频富媒体剪辑能力。</p>\n<p>这意味着，依靠单一、琐碎的个人精力、创意与时间的账号，将会在竞争激烈的内容赛道上逐渐落伍并被淘汰。</p>\n<p>不止如此，要做出一条有机会成为爆款的内容，需要选题切入好，会玩梗。如果有条件的，还可以升级拍摄设备、丰富后期技巧，以获得更高的内容竞争力。</p>\n<p>比如像@影视飓风这样的硬核创作者，往往要有大量的前期选题、拍摄脚本策划、人员安排、妆容发型服饰选择、经费安排、视频后期剪辑和制作、视频发布及账号运营等一整套流程的复杂操作。</p>\n<p><b>由此，这不仅构成对非全职创作者的挑战。对于全职创作者而言，生产力增长也需要团队加成。</b></p>\n<p>某25万粉丝的UP主，曾在接受采访时表示：“如果要把广告拍好，就没有精力拍自己想拍的视频了。拍广告视频压力大，也没有多余的灵感去思考其他有趣的内容。”</p>\n<p>但目前，有数据显示B站个人创作仍然占到77%以上，团队化UP主仅占到23%。这是创收人群过度集中的表现，也是创作者对于B站商业化缺乏信心的选择。</p>\n<p><b>靠爱发电的B站，正愈加面临着充值不足、用”电“过度的潜在风险。</b></p>\n<p>由此，从创作者到B站，都在催促平台的商业化进程，加速普惠。</p>\n<p><b>02 B站带货，谁会是一哥/一姐？</b></p>\n<p>羊毛出在羊身上，似乎是亘古不破的商业法则。</p>\n<p><b>对于互联网公司而言，其商业模式也从来只有一种：一方面进行用户获取，另一方面进行用户变现。</b></p>\n<p>从网络效应、获客与留存成本来看，通讯综合效益最佳、社交次之，内容最弱。其成本最高，壁垒最低，也意味着用户的商业价值上限与忠诚度有限。</p>\n<p>尤其是，用户需求的变化，往往是内容平台的噩梦。多少社区的没落，皆出于此。</p>\n<p>而对应的，电商内容已经被验证为，是真正的高频和富有粘性的低生产成本的应用场景。2020年，淘系用户购买频次高达80次以上。</p>\n<p>所以，抖音在做电商、快手在做电商，知乎、小红书在做电商。B站，自然也不甘落于人后。</p>\n<p><b>而视频内容与电商的结合，最火热也最具可行性的，就是直播电商。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f9ca83211d81fb838e77ea748280bd6\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"635\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一方面，头部UP主们有广告商单，优质UP主像罗翔、李子柒等形成个人品牌，市场辐射力更加广泛，其赚钱方式也不再局限于站内。</p>\n<p>但对于中小UP主而言，只依赖平台激励，既难以为继，也是杯水车薪；@大猛子ym、@Zhan 丨等生活、搞笑分区的出镜讲述类爆火内容越来越多，表明创作者本身就在寻找更低成本的创作方式。</p>\n<p><b>直播带货，无疑是更直接、更低成本又最具收益比的商业化方式，平台成为基础设施搭建者和交易中介方，链接作为销售的UP主与作为买家的用户。</b></p>\n<p>其实B站在直播方面，布局已久。今年9月份，B站就曾邀请4位UP主举行了一场持续4小时的直播带货，直播间人气峰值达到了513W，但首日GMV只比同期增长了72%，成绩不如人意。</p>\n<p>B站董事长兼首席执行官陈睿曾表示：“未来直播，会成为每个UP主都具备的能力。”</p>\n<p>而“小黄车”功能的上线，则意味着B站正式全面进军直播电商。</p>\n<p>不过，根据《快手电商数据报告》看，其电商用户画像主要以女性（占比66.2%）、31-40岁（占比40.5%）、低线城市（3-5线用户占比73%）为主，淘宝平台则以25-35岁（占比30%）和45岁以上（占比38%）用户为主。</p>\n<p><b>这些，都不符合B站用户的基础画像。尤其是，作为学生群体的B站用户，除了缺乏购买力外，还拥有者较为鲜明的反消费主义态度。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a5f0451f5b9355883f4f4bb3ca10bb54\" tg-width=\"1398\" tg-height=\"882\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>因此，摆在B站面前的，就是加速非专注于年轻人需求的内容泛化，引进更多的大众人群，也意味着内容管控的彻底失焦和失速；</p>\n<p>或者，聚焦年轻人群进行有限泛化，并在此基础上逐渐挖掘群体商业价值。比如以时间和注意力为衡量标尺的三连打赏的流量货币交易，或许更适合一穷二白的学生群体。</p>\n<p><b>换言之，B站的直播带货，可能最终带的不是货，而是“带人气”。</b></p>\n<p>毕竟，B站存在大量的以碎片时间进行创作的非全职生产者。让他们转型成为直播带货的销售服务者，让用户们接受“老铁”点击买买买的形式，恐怕并不乐观。</p>\n<p>即便是如@影视飓风这样的头部UP主，其在12月11日晚的直播带货，近三个小时的展播，某款货物链接显示仅有66人购买，这还是B站在首页持续推荐的结果。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2a771f2043c5b6736760fdc59ccda5ba\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"2127\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>这一方面，是UP主的带货专业度远远不够，直播间是慢节奏的唠嗑交流，而非快节奏的上新抢货；另一方面，也预示了“直播带货只是B站多了一种内容变现的方式”，并不是真正的电商化升级。</p>\n<p>且在竞争层面上，其他平台的头部主播，都是掌握流量渠道从而获得品牌低价，以赢得消费者的信任与忠诚。这是B站UP主们，很难具有的优势。</p>\n<p>当然，B站也可以用更大的主动性去签约独家头部主播，并为其争取相应的议价权力，但在与其他平台和李家琦、薇娅这样的主播博弈中，依然很难获得上风。</p>\n<p>据前瞻产业研究院数据显示，直播“一哥”淘宝以32.52%占据市场第一，快手紧跟其后占据30.99%，抖音占8.13%，留给B站这样的迟来玩家的增长空间有限。</p>\n<p><b>因此，大概率B站会以中腰部UP主为培养对象，以被品牌主导的直播间为独特优势。借助站内建立在社区信任与氛围忠诚度之上的平台资产，赋予UP主们在推销卖货过程中更大的象征性，而非交易能力的数据验收。</b></p>\n<p>这也是品牌愿意看到的，在各大平台上的头部主播占据营销渠道时，这种形式可以帮助它们在B站掌握主动权并培养未来潜在的消费用户，形成以品宣为主、卖货为辅的营销模式。</p>\n<p>只要善于取悦它们的受众，比如像联通、蜜雪冰城做的各类宅舞、鬼畜传播等，品牌主们在B站培养出新的带货一哥或者一姐，并不困难。</p>\n<p>不过，这类一哥或者一姐的交易议价能力，可能远远不如其他平台的头部主播。且主播本身的身份，如果没有UP主角色的加持，长期来看，也会引发用户之间新的矛盾和质疑。</p>\n<p><b>但这并不妨碍，B站通过激发UP主们视频与直播的双重输出活力，来不断制造生态繁荣；并借助电商场景的切入，为品牌营销提供“更具宣传阵地引领力和信任度”的UP主主播大军。</b></p>\n<p>对于中腰部创作者而言，直播打赏及带货收入，显然比激励计划更加丰硕，比广告商单更加高频易得。</p>\n<p>短期来看，无疑是一种双赢。</p>\n<p>只是，越来越商业化的B站，它的尽头将会走向何方？</p>\n<p><b>03 要做迪士尼的B站，路有多远？</b></p>\n<p>有人曾将B站比喻为中国的YouTube，认为两者都以Pugc内容生产见长。</p>\n<p>但显然，B站想要做的，是引领青少年的文化消费风潮和独占年轻化标识。比如其策划出圈的《后浪》等三部曲，比如其强调B站是一个学习网站，强调B站的人文氛围和年轻化生态。</p>\n<p><b>这就让B站，更有野心成为为一代代青少年造梦的“迪士尼”。</b></p>\n<p>陈睿就多次在公开场合表示：“B站最终，会是一家文化品牌公司。就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”</p>\n<p>但B站与迪士尼的差距，可能不仅仅是215亿美元之于2730亿美元的市值鸿沟。</p>\n<p>作为定位于全球市场、拥有面向家庭和全年龄段对象，及线上线下多元化产业IP布局的老牌巨头，迪士尼不仅具有极强的内容商业化能力，比如Disney+会员服务与线下乐园等，且其全产业链的内容衍生价值，长期居于全球行业榜首。</p>\n<p>可以说，百年企业迪士尼，借助大力购买和自制人们耳熟能详的，唐老鸭、米老鼠、《冰雪奇缘》、迪士尼公主、加勒比海盗等知名IP，以及蜘蛛侠、钢铁侠等在内的漫威宇宙角色，实现了渗透人心的文化韧性和消费生命力。</p>\n<p><b>反观B站，其目前的内容传播，更像是以娱乐化内容为主体的“玩梗”游戏乐园。这与国内欢乐谷里的过山车一样，只有工具性的刺激能量，却缺乏更具辨识度的不可替代性。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/88ff08c152cf5aed705ea9b16a7d38d6\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"525\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>当然，娱乐化内容并非不能成为IP，比如猫和老鼠、武林外传等，但温暖人心的力量、美好的象征性，依然不可或缺。迪士尼最新的出圈IP玲娜贝儿，人们对于它的喜爱，显然不仅仅建立在可爱的表情包之上。</p>\n<p>事实上，B站不乏优质产出的内容创作者。@导演小策制作的《广场往事》系列，播放达到6236万，并成功塑造了刘大鹅、三炮、曹姨等个性鲜明、令人印象深刻的人物形象。</p>\n<p>并且，B站还入股了观察者网—其合作的诸如@马督工、@沈逸老师等大V，在传播观点方面具有较大影响力。</p>\n<p>但一方面，像张策这样的系列内容原创者，还是太少，不足以支撑起整个B站内容生态的IP化留存，观点类内容则容易因其立场不一而充满争议。</p>\n<p>另一方面，B站与相关内容创作者之间的合作关系，并非采买或者独家IP获得，而只是给予一定的流量倾斜，这自然难以让用户心智，将平台与IP本身深度绑定在一起。</p>\n<p>同时，随着其内容泛化和用户不断破圈大众化，再加上商业节奏的加快。</p>\n<p><b>B站的社区氛围管控，可能会像微博、知乎一样，不可避免地走入用户内耗，及与平台分化离心的相悖之中。这从B站越来越受到用户批评的口碑中，也可见一斑。</b></p>\n<p>2019年的极客公园创新十周年大会上，陈睿说：“希望B站30年后依然健在，10年后能够成为中国年轻人的文化生活方式。”</p>\n<p>初心永远美好，现实往往烂尾。</p>\n<p>B站不会变质，但会质变。只是这种质变，是否永远是年轻人喜欢的样子，谁也不能保证。</p>\n<p><b>写在最后</b></p>\n<p>作为互联网企业，B站更像是中短视频赛道里的奈飞，而非迪士尼。</p>\n<p>但它又不像奈飞一样拥有成熟的工业化制作模式，而是依赖数以百万的UP主们用爱发电的生产成果，得以成功。</p>\n<p>从而，B站布局直播等业务，积极拓展UP主们的收入来源，成为推动社区从桃花源式生产自足的封闭性同好网络，走向更为市场化的冷酷交易生态的重要一步。</p>\n<p><b>“从前车马慢”的田园式社区图景，也由此渐行渐远。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e6614a597196c3160177e65be2a910b5\" tg-width=\"1399\" tg-height=\"1477\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>同时，如果B站想摆脱通过解构一切的玩梗娱乐，获得流量增长的单一路径。而更希望，像迪士尼、奈飞那样制造出渗透人心的灵魂IP，B站无疑需要更多的优质IP生产者。</p>\n<p>这要求B站，更愿意花费精力去挖掘，花费金钱去激励，花费心思去培养，花费时间去沉淀。</p>\n<p>2021年，B站投资了不少内容赛道的团队，并强调国创动漫，旨在在IP打造上持续发力&nbsp;。</p>\n<p><b>或许，某天它会像拳头一样，产出诸如《英雄联盟:双城之战》一样感动人心的作品，留下美名。</b></p>\n<p><b>或者，它只是在商业化方向上一路狂奔，最终被飞扬的尘土遮蔽了远大的目光。</b></p>","source":"lsy1629789753219","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>陈睿十年之约：B站距离中国“迪士尼”，还有多远？</title>\n<style 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的股权，正式获得支付牌照。\n紧接着的12月8日，B站上线内测可直播带货的“小黄车”功能，并基本完成了首批招商工作。\n12月9日，B站用户@LexBurner解封，罚款2000万并自愿通过B站捐款200万。人们纷纷咂舌：“原来UP主这么赚钱。”\n\n对于B站而言，这等于是签订了“独家还款协议”。不仅意味着Lex在还款完成前与B站深度绑定，还预示了他的UP主与直播生涯的重启。据说其解封后的第一场声音直播，就获得了瞬间千舰的回归礼遇。\n就在今天下午2点，B站专门为其旗下BLG平安银行电竞俱乐部的新一届LPL选手见面会，开了一场直播。知名选手Uzi（简自豪）于2点18分重新连接，以复出姿态再次进入大众视野，相关话题也瞬间登上微博热榜第一。\n可以预见，当Uzi再次走上赛场，其未来进入B站直播的概率将大大增加，这也意味着B站将继续深耕直播赛道。\n\n在2021年Q3财报发布后，有媒体和分析师质疑B站近两年的投资理念混乱，大手大脚且并不赚钱，成为其亏损的主要因素。\n没有做出回应的B站，似乎以不断深化的内容生态与商业边界，来表明自己有着更为坚定的步伐。\n不过，B站入局带货，UP主们向年轻大学生带货的想象力，会有多大？\n这是B站亏损后的疯狂尝试，还是走向星辰大海的开始？\n更重要的是，B站能否真正成为，为中国青年造梦的“迪士尼”巨轮？\n01 超过八成的UP主们，用爱发电\nB站的核心是什么？\n二次元？弹幕？还是年轻态的用户？\n无可置疑，这些都是不可替代的B站要素。但将这些要素链接在一起的核心支点，则是勤奋生产内容的UP主们。\n2018年之后，随着B站不断出圈，UP主群体也迎来了爆发潮。\n根据B站百大UP主颁奖典礼披露数据，2020年UP主数量为611万，相较2019年的260万左右，增长了135%。要知道2015年时，B站UP主仅为10万左右，5年间每年新增UP主复合增长速度为124%，十分惊人。\n\n不过，《2021B站创作者生态报告》数据显示，B站创作者月均活跃UP主达270万，虽然同比增长61%，但显然持续创作的留存率不到50%。\n得益于B站良好的社区氛围、较高的用户粘性，这一留存率在各个内容平台中，已经算是表现出色。\n但同样的，上帝的归于上帝，凯撒的归于凯撒。\n理想与现实之间的鸿沟，往往是从混沌模糊的状态，变得愈来愈大，愈来愈明显。最初的B站，以和谐的社区文化与浓度纯粹的二次元爱好者为主要构成。\n质地相似的内容兴趣，让很多搬运者与最早的UP主们，以一种志同道合和分享-获得的心态，建立了超越物质回报计算的情感共鸣维持的社区氛围。\n随着商业化的进程加速，越来越多的UP主们面临着心理不平衡的窘境，用爱发电的动力正在被“朱门辉煌”的比较心态和赚的盆满钵满的市场交易诱惑所干扰。\n\n以何同学、半佛仙人们为代表的少部分头部UP主，充分享受着视频时代的超发红利，不仅具有极强的站内生态地位，且拥有更高的个人品牌溢价。\n与此对应的是，B站招股说明书显示获得激励计划的UP主仅为34万人，不到月活创作者的20%。也就是说超过80%的UP主，没有获得激励计划收入，也谈不上广告或其他收入。\n“辛苦一下午，收益二块五”，显得具有大猛子式的工程化悲凉。而B站，则正成为那块儿看似宏大忙碌，却又掺杂着些许无奈失望的“土木工地”。\n\n目前，B站“恰饭”主要有4种形式：创作激励、广告商单、充电计划、直播收入。\n2016年1月，B站“充电计划”上线，就是B站用户给UP主内容提供的投币收入。这个收入中，扣除税费等其他费用，UP主得70%，B站得30%。\n当时B站付费能力较弱，这种转移支付的手段，自然没有成为UP主的主要收入来源。因此，对于很多不具备影响力的创作者而言，这算是一种“仪式感”式的安慰获得。\n2018年1月，B站推出了第二种平台端的补贴模式“bilibili创作激励计划”。该计划规定，粉丝量超过1000或者累计播放量达到10万的UP主，可以凭借稿件流量、质量，按照1000播放量约等于3元的比例获取相应的补贴。\n不过，在实际落地时，这一比例主要根据点赞量与阅读量的权重比，呈现出1—4元的波动；而相应的，西瓜视频按照广告展现的曝光次数来计算，每千播放量则有1—9元不等的收入。\n用户@宝剑嫂在2020年1月26日的视频中透露，其一年7000万视频播放量的激励计划扣税后到手一共7万元，相当于每千播放只有1元。\n因此，对于大多数万粉以下UP而言，其收入多在千元以下，可以构成额外的零花钱来源，但难以称之为“副业”。\n广告收入，则主要靠“粉丝说话”。B站UP主报价，一般约等于粉丝量乘以10%-20%左右，有些热门分区或像何同学这样的顶级IP，可以达到更高。\n2021年，B站入驻UP主数量增长770%，入驻品牌主数量增加2050%，但中腰部接单率仅提升200%，显得有些“狼多肉少”。截至Q3，已有超过1.5万的UP主入驻花火平台，同比增长近为25%，其中有45%获得首单，不足7000人。\n这部分肉，又多被头部UP主拿走。一位B站UP主曾表示：头部UP主一条广告可以拿到十几万到几十万，而腰部、尾部UP主好一点能拿到一两万；但不是什么时候都有，更多时候这些UP主只能接一些小广告，一条还不到一千块。\n商业化利益分配不均衡，逐渐构成了B站的A面。而在B面，则是中长视频内容生产的尴尬。\nB站的单条视频，一般需要8-10分钟以上，大概需要5000字左右的逐字稿。除了文案撰写，还需要UP主具有较强的中视频富媒体剪辑能力。\n这意味着，依靠单一、琐碎的个人精力、创意与时间的账号，将会在竞争激烈的内容赛道上逐渐落伍并被淘汰。\n不止如此，要做出一条有机会成为爆款的内容，需要选题切入好，会玩梗。如果有条件的，还可以升级拍摄设备、丰富后期技巧，以获得更高的内容竞争力。\n比如像@影视飓风这样的硬核创作者，往往要有大量的前期选题、拍摄脚本策划、人员安排、妆容发型服饰选择、经费安排、视频后期剪辑和制作、视频发布及账号运营等一整套流程的复杂操作。\n由此，这不仅构成对非全职创作者的挑战。对于全职创作者而言，生产力增长也需要团队加成。\n某25万粉丝的UP主，曾在接受采访时表示：“如果要把广告拍好，就没有精力拍自己想拍的视频了。拍广告视频压力大，也没有多余的灵感去思考其他有趣的内容。”\n但目前，有数据显示B站个人创作仍然占到77%以上，团队化UP主仅占到23%。这是创收人群过度集中的表现，也是创作者对于B站商业化缺乏信心的选择。\n靠爱发电的B站，正愈加面临着充值不足、用”电“过度的潜在风险。\n由此，从创作者到B站，都在催促平台的商业化进程，加速普惠。\n02 B站带货，谁会是一哥/一姐？\n羊毛出在羊身上，似乎是亘古不破的商业法则。\n对于互联网公司而言，其商业模式也从来只有一种：一方面进行用户获取，另一方面进行用户变现。\n从网络效应、获客与留存成本来看，通讯综合效益最佳、社交次之，内容最弱。其成本最高，壁垒最低，也意味着用户的商业价值上限与忠诚度有限。\n尤其是，用户需求的变化，往往是内容平台的噩梦。多少社区的没落，皆出于此。\n而对应的，电商内容已经被验证为，是真正的高频和富有粘性的低生产成本的应用场景。2020年，淘系用户购买频次高达80次以上。\n所以，抖音在做电商、快手在做电商，知乎、小红书在做电商。B站，自然也不甘落于人后。\n而视频内容与电商的结合，最火热也最具可行性的，就是直播电商。\n\n另一方面，头部UP主们有广告商单，优质UP主像罗翔、李子柒等形成个人品牌，市场辐射力更加广泛，其赚钱方式也不再局限于站内。\n但对于中小UP主而言，只依赖平台激励，既难以为继，也是杯水车薪；@大猛子ym、@Zhan 丨等生活、搞笑分区的出镜讲述类爆火内容越来越多，表明创作者本身就在寻找更低成本的创作方式。\n直播带货，无疑是更直接、更低成本又最具收益比的商业化方式，平台成为基础设施搭建者和交易中介方，链接作为销售的UP主与作为买家的用户。\n其实B站在直播方面，布局已久。今年9月份，B站就曾邀请4位UP主举行了一场持续4小时的直播带货，直播间人气峰值达到了513W，但首日GMV只比同期增长了72%，成绩不如人意。\nB站董事长兼首席执行官陈睿曾表示：“未来直播，会成为每个UP主都具备的能力。”\n而“小黄车”功能的上线，则意味着B站正式全面进军直播电商。\n不过，根据《快手电商数据报告》看，其电商用户画像主要以女性（占比66.2%）、31-40岁（占比40.5%）、低线城市（3-5线用户占比73%）为主，淘宝平台则以25-35岁（占比30%）和45岁以上（占比38%）用户为主。\n这些，都不符合B站用户的基础画像。尤其是，作为学生群体的B站用户，除了缺乏购买力外，还拥有者较为鲜明的反消费主义态度。\n\n因此，摆在B站面前的，就是加速非专注于年轻人需求的内容泛化，引进更多的大众人群，也意味着内容管控的彻底失焦和失速；\n或者，聚焦年轻人群进行有限泛化，并在此基础上逐渐挖掘群体商业价值。比如以时间和注意力为衡量标尺的三连打赏的流量货币交易，或许更适合一穷二白的学生群体。\n换言之，B站的直播带货，可能最终带的不是货，而是“带人气”。\n毕竟，B站存在大量的以碎片时间进行创作的非全职生产者。让他们转型成为直播带货的销售服务者，让用户们接受“老铁”点击买买买的形式，恐怕并不乐观。\n即便是如@影视飓风这样的头部UP主，其在12月11日晚的直播带货，近三个小时的展播，某款货物链接显示仅有66人购买，这还是B站在首页持续推荐的结果。\n\n这一方面，是UP主的带货专业度远远不够，直播间是慢节奏的唠嗑交流，而非快节奏的上新抢货；另一方面，也预示了“直播带货只是B站多了一种内容变现的方式”，并不是真正的电商化升级。\n且在竞争层面上，其他平台的头部主播，都是掌握流量渠道从而获得品牌低价，以赢得消费者的信任与忠诚。这是B站UP主们，很难具有的优势。\n当然，B站也可以用更大的主动性去签约独家头部主播，并为其争取相应的议价权力，但在与其他平台和李家琦、薇娅这样的主播博弈中，依然很难获得上风。\n据前瞻产业研究院数据显示，直播“一哥”淘宝以32.52%占据市场第一，快手紧跟其后占据30.99%，抖音占8.13%，留给B站这样的迟来玩家的增长空间有限。\n因此，大概率B站会以中腰部UP主为培养对象，以被品牌主导的直播间为独特优势。借助站内建立在社区信任与氛围忠诚度之上的平台资产，赋予UP主们在推销卖货过程中更大的象征性，而非交易能力的数据验收。\n这也是品牌愿意看到的，在各大平台上的头部主播占据营销渠道时，这种形式可以帮助它们在B站掌握主动权并培养未来潜在的消费用户，形成以品宣为主、卖货为辅的营销模式。\n只要善于取悦它们的受众，比如像联通、蜜雪冰城做的各类宅舞、鬼畜传播等，品牌主们在B站培养出新的带货一哥或者一姐，并不困难。\n不过，这类一哥或者一姐的交易议价能力，可能远远不如其他平台的头部主播。且主播本身的身份，如果没有UP主角色的加持，长期来看，也会引发用户之间新的矛盾和质疑。\n但这并不妨碍，B站通过激发UP主们视频与直播的双重输出活力，来不断制造生态繁荣；并借助电商场景的切入，为品牌营销提供“更具宣传阵地引领力和信任度”的UP主主播大军。\n对于中腰部创作者而言，直播打赏及带货收入，显然比激励计划更加丰硕，比广告商单更加高频易得。\n短期来看，无疑是一种双赢。\n只是，越来越商业化的B站，它的尽头将会走向何方？\n03 要做迪士尼的B站，路有多远？\n有人曾将B站比喻为中国的YouTube，认为两者都以Pugc内容生产见长。\n但显然，B站想要做的，是引领青少年的文化消费风潮和独占年轻化标识。比如其策划出圈的《后浪》等三部曲，比如其强调B站是一个学习网站，强调B站的人文氛围和年轻化生态。\n这就让B站，更有野心成为为一代代青少年造梦的“迪士尼”。\n陈睿就多次在公开场合表示：“B站最终，会是一家文化品牌公司。就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”\n但B站与迪士尼的差距，可能不仅仅是215亿美元之于2730亿美元的市值鸿沟。\n作为定位于全球市场、拥有面向家庭和全年龄段对象，及线上线下多元化产业IP布局的老牌巨头，迪士尼不仅具有极强的内容商业化能力，比如Disney+会员服务与线下乐园等，且其全产业链的内容衍生价值，长期居于全球行业榜首。\n可以说，百年企业迪士尼，借助大力购买和自制人们耳熟能详的，唐老鸭、米老鼠、《冰雪奇缘》、迪士尼公主、加勒比海盗等知名IP，以及蜘蛛侠、钢铁侠等在内的漫威宇宙角色，实现了渗透人心的文化韧性和消费生命力。\n反观B站，其目前的内容传播，更像是以娱乐化内容为主体的“玩梗”游戏乐园。这与国内欢乐谷里的过山车一样，只有工具性的刺激能量，却缺乏更具辨识度的不可替代性。\n\n当然，娱乐化内容并非不能成为IP，比如猫和老鼠、武林外传等，但温暖人心的力量、美好的象征性，依然不可或缺。迪士尼最新的出圈IP玲娜贝儿，人们对于它的喜爱，显然不仅仅建立在可爱的表情包之上。\n事实上，B站不乏优质产出的内容创作者。@导演小策制作的《广场往事》系列，播放达到6236万，并成功塑造了刘大鹅、三炮、曹姨等个性鲜明、令人印象深刻的人物形象。\n并且，B站还入股了观察者网—其合作的诸如@马督工、@沈逸老师等大V，在传播观点方面具有较大影响力。\n但一方面，像张策这样的系列内容原创者，还是太少，不足以支撑起整个B站内容生态的IP化留存，观点类内容则容易因其立场不一而充满争议。\n另一方面，B站与相关内容创作者之间的合作关系，并非采买或者独家IP获得，而只是给予一定的流量倾斜，这自然难以让用户心智，将平台与IP本身深度绑定在一起。\n同时，随着其内容泛化和用户不断破圈大众化，再加上商业节奏的加快。\nB站的社区氛围管控，可能会像微博、知乎一样，不可避免地走入用户内耗，及与平台分化离心的相悖之中。这从B站越来越受到用户批评的口碑中，也可见一斑。\n2019年的极客公园创新十周年大会上，陈睿说：“希望B站30年后依然健在，10年后能够成为中国年轻人的文化生活方式。”\n初心永远美好，现实往往烂尾。\nB站不会变质，但会质变。只是这种质变，是否永远是年轻人喜欢的样子，谁也不能保证。\n写在最后\n作为互联网企业，B站更像是中短视频赛道里的奈飞，而非迪士尼。\n但它又不像奈飞一样拥有成熟的工业化制作模式，而是依赖数以百万的UP主们用爱发电的生产成果，得以成功。\n从而，B站布局直播等业务，积极拓展UP主们的收入来源，成为推动社区从桃花源式生产自足的封闭性同好网络，走向更为市场化的冷酷交易生态的重要一步。\n“从前车马慢”的田园式社区图景，也由此渐行渐远。\n\n同时，如果B站想摆脱通过解构一切的玩梗娱乐，获得流量增长的单一路径。而更希望，像迪士尼、奈飞那样制造出渗透人心的灵魂IP，B站无疑需要更多的优质IP生产者。\n这要求B站，更愿意花费精力去挖掘，花费金钱去激励，花费心思去培养，花费时间去沉淀。\n2021年，B站投资了不少内容赛道的团队，并强调国创动漫，旨在在IP打造上持续发力 。\n或许，某天它会像拳头一样，产出诸如《英雄联盟:双城之战》一样感动人心的作品，留下美名。\n或者，它只是在商业化方向上一路狂奔，最终被飞扬的尘土遮蔽了远大的目光。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":416,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":690860192,"gmtCreate":1639655278540,"gmtModify":1639655278677,"author":{"id":"4087302471070410","authorId":"4087302471070410","name":"Eugenecyy","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7e15195550e3d7fc9deb0e8daf8d0d1e","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"4087302471070410","idStr":"4087302471070410"},"themes":[],"htmlText":"<a 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All Tiger clients may collect points which can be used to redeem rewards by taking part in the Trade or Treating Game. All existing Tiger clients will have 2 game attempts. Clients can get more game attempts by completing different tasks, such as 'Invite a friend' or 'Share Halloween Game'.&nbsp; 2.&nbsp;How to collect points? Each player has 30 seconds to catch falling candies while av","listText":"Hello, dear Tigers!&nbsp; Happy&nbsp;Halloween!&nbsp;🎃🎃🎃&nbsp;&nbsp; <a href=\"https://www.tigerbrokers.com.sg/activity/market/2021/halloween/?lang=en_US#/\" target=\"_blank\">Tap&nbsp;here&nbsp;to&nbsp;play the Halloween game,&nbsp;and&nbsp;you&nbsp;stand&nbsp;a&nbsp;chance&nbsp;to win various rewards!&nbsp;</a> Promotion Period: October 27, 2021 18:00 - November 9, 2021 18:00 (SGT) 1.&nbsp;How to Participate? All Tiger clients may collect points which can be used to redeem rewards by taking part in the Trade or Treating Game. All existing Tiger clients will have 2 game attempts. 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