一亿网民在知乎搜答案,创作者不愁没钱赚
@节点财经:
文/ 五洲 出品 / 节点财经 股神巴菲特曾说,给我1000亿美元,我不知道怎么击败可口可乐。 巴菲特之所发出这样的感叹,是因为可口可乐在碳酸饮料领域建立了与快乐挂钩的稀缺性心智,这一属性让竞争对手束手无策。 资本追求超额收益的天性导致任何一种高利润赛道都挤满了竞争者,但“稀缺性”能为企业提供很好的壁垒保护。 正如知乎以“专业讨论”为核心构建起来的内容生态一样,让“有问题上知乎”已成了数亿网民心中的共识。 今年,知乎更进一步。公司CEO周源提出知乎商业模式将从“内容变现”的1.0版本走向“好内容变现”的2.0版本,坚持“生态第一”战略,“有些钱不赚,才能成为赚钱的好公司”。 此战略引导下,知乎“专业讨论”的核心定位得以突出,平台的稀缺性继而得到保障,为后续更多商业化变现的落地创造了沃土。 近日,知乎发布的第三季度显示,第三季度公司实现总营收9.12亿元,同比增长11%,净亏损环比收窄39%,毛利率达到48.7%,多项核心财务指标继续超出市场预期。 财报发布当天,知乎股价大涨超12%至18.2港元,说明市场对Q3业绩的肯定。在正确战略的引导下,拥有稀缺性的知乎正超着“能赚钱的好公司”目标加速前进。 逆势增长的密码 受疫情恢复、社销零售疲软以及特定行业的监管抑制影响,今年的互联网广告行业无疑驶入了寒冬。 前不久,国内最大的社交公司腾讯发布的三季报显示,公司第三季度网络广告业务收入同比下滑4.7%,这已是该业务连续下滑的第4个季度。 无独有偶,短视频平台抖音母公司字节跳动在今年11月18日商业化产品部召开的全员大会上披露其国内广告收入过去半年停止增长。 分析人士称,由于企业的广告投放比例一般与公司营收高度相关,社销总额增长放缓后将影响到公司营收,广告市场容量自然被压缩。 严峻的外部形势对互联网公司的业绩增长形成巨大压力。 然而一些中腰部互联网公司通过技术创新及内部结构性调整,获得