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4月7日晚上7点，国美零售举行了全球投资人电话会议，公司创始人黄光裕与首席财务官方巍、企业发展与投资者关系总监张景行一起出席了会议。这也是黄光裕出狱后，首次出席公开会议。方巍首先披露了几个关键经营数字

逆袭翻盘也是一种人生常态。作 者丨一车金华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888图片：网络、图虫创意3月31日，国美零售公布了2020年财报。这一年，国美实现销售收入441.19亿元，全平台GMV（成交总额）达1126.3亿元。现金及现金等价物同比上涨约17.2%，手握近100亿现金。关于未来的期望，国美很明确：“力争未来18个月，恢复原有市场地位。”“家用电器卖疯了！”2004年3月底，媒体争相报道长沙家电市场的抢购热潮。这场抢购热潮由国美掀起。3月27日凌晨5点，天空微微泛白，长沙芙蓉中路金帆大厦，国美电器商场的门口排起千人长队，一直蜿蜒至浏城桥下。市民们闻讯赶来：国美电器商场的饮水机只卖1块钱，VCD8元、浴霸28元、通程21英寸的彩电88元……那是“价格屠夫”声名鹊起的开端。不止长沙，从北京到天津，再到东北、大西南市场，国美电器当时在全国都是最便宜的。所有人都明白，国美要以此赢得市场，但很多人都质疑：它能便宜多久？令人没想到的是，这一便宜就是十几年。业内一位老员工道出了国美多年低价的秘密——供应链优势。当初，为了抵挡“外来企业”的入侵，长沙一些本土家电零售企业联合各供应商紧急召开座谈会，要求供应商给出和国美一样的进价，可见在供应方面，国美早就走在了别人前面。座谈会一个月后，国美在香港上市成功，年销售额接近240亿元，黄光裕莫名地多了一个称号——Chinese idol（中国偶像）。几乎所有人都愿意信任国美，供应商也会“良禽择木而栖”。此后十几年里，国美通过“共享共建，优化供应链”的理念，不断地进行信任积累，与供应商展开合作，由此，国美基于供应链建立起的“御敌”屏障已相对稳定。然而，由于诸多原因，国美遗憾地错过电商时代的红利。不知不觉中，江湖座次翻覆。“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”岁月更迭，“后来者”们也开始遵循着，这

一、简述下这位老baby的过程看了@稳健君 老baby分享的他的故事：从8倍的收益率到现在本金亏损80%。我简述下过程：这位朋友研究了论坛里“动辄翻了10倍20倍的牛人”，结果找到了致富答案：期权。于是，从2020年下半年开始，他开始买入$百度(BIDU)$ 、$哔哩哔哩(BILI)$ 和$蔚来(NIO)$ 的看涨期权。接着，百度起飞，“手中的期权一个晚上就是100%的收益，当时感觉简直就是来股市捡钱来着。从此走上了一条不归路，我不再做正股，期权做久了感觉正股的收益太小了，于是全仓期权！”于是，创造了不到一年，盈利8倍的神话。接下来的故事你们大概猜到了，纳指进入3月份后连续几个大跌，在3月8号，纳指又一个暴跌后，他清仓了手中的看涨期权，转为买入看跌期权，结果，3月9日纳指反弹了3.69%，最终他亏损了80%多。二、我来分析分析，背后的原因是什么？首先，我不认为他是一个笨蛋。相反，看了原帖和他回复别人的话后，我觉得这是一位聪明、谦逊的朋友。有人说问题出在全仓了期权，买正股安全，他自己也认为是期权仓位的控制问题，但我觉得也不全是这