hhezhi163

IP属地:上海
    • hhezhi163hhezhi163
      ·2020-10-12
      $拼多多(PDD)$拼多多、美团大PK拉开序幕多多买菜对社区团购的探索,目前还处于较为小心的试水阶段。美团创始人王兴曾在2019年4月3日发出一条朋友圈说,接下来几年,看拼多多(黄峥和淘宝/天猫蒋凡这两个非常聪明的人如何较量,应该会很精彩。转眼一年半过去,王兴这句多少有些看笑话意味的话言犹在耳,拼多多矛头所向却早已不只是淘宝/天猫,确切说,它正在攻入美团的腹地。2020年8月底,在武汉、南昌两地,拼多多APP中首次出现了“多多买菜”栏目,且还置于“百亿补贴”栏目之上。此外,黄峥更是于2020年9月上旬亲赴南昌查看了买菜业务的进展情况。美团则在加码社区团购。继2020年7月成立定位于社区团购的优选事业部后,9月初美团优选推出“千城计划”,拟于未来3个月覆盖20个省。疫情影响之下,宅经济爆发,在2019年死过一轮的社区团购又复活了,此前不受巨头重视的互联网+买菜业务一时成争抢之地。头部玩家十荟团自2020年1月以来已完成3轮融资,金额均为8000万美元左右,同程生活自6月以来已连续获得两轮投资。兴盛优选、谊品生鲜等也都于近日传出获投消息。行业的资本化在加速。对拼多多来说,这场战役至关重要,同时这是它在线下的首度出击,或将面临来自供应链、仓储、物流等方面相较美团等更大的考验。01 “真香”之后狂奔两年多的拼多多,被认为正在减速。在8月21日发布2020年第二季度财报后,拼多多股价显著下跌,至当日收盘,跌幅达13.52%。业内普遍评价这和营收及GMV增速放缓有关。财报显示,2020年第二季度,拼多多营收121.93亿元,同比增67.26%,而2019年同期,同比增169.1%;截至2020年6月30日的12个月期间,拼多多平台GMV 为12687亿元,同比增79%,而2019年同期,同比增171%。拼多多
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    • hhezhi163hhezhi163
      ·2020-09-27
      $理想汽车(LI)$周五偶然路过理想体验店,进店简单看看,前后五分钟左右。体验店简单装修,真的很简单,让人怀疑是不是宜家家居的一个角落。店内两辆车,一台淡蓝色、一台黑色。车辆内外看了看:各方面中规中矩,没有特别出色的地方,也没有明显需要改善的;细节的地方做的不错,不输于大牌高端车。店内人气明显不足,十分钟时间内就有一对年轻夫妇在看车,与蔚来差距明显。其实理想的短板一眼就可以看的很清楚,那就是缺乏富有市场推广经验的人才。销售人员懒懒散散,明显缺乏销售激情;一边玩着手机,一边敷衍着。当中接了一个电话,有人退车,在查询退车原因,销售人员很不合时宜的笑起来,说我也不知道他为什么退啊!所有销售人员都有一个共同特点,那就是男的丑,女的也丑。这是哪位管理人员招聘的,标准够统一的啊!李想招一个懂汽车销售的人才吧,潜在销售量有翻番的可能!
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    • hhezhi163hhezhi163
      ·2020-09-26
      $拼多多(PDD)$不知道为什么那么多人总是一边倒偏激的黑拼多多?这些人长期躺在马云爸爸的淘宝怀抱里,在淘宝垄断的市场环境下,得了斯德哥尔摩综合症;一边交着高额的平台交易费用,被收取智商税,一边还认为在淘宝购物高人一等,为淘宝摇旗呐喊。实际上拼多多打破了淘宝的市场垄断,推陈出新,用先进的算法引流,大大降低了平台交易费率,用省下来的交易费用来补贴商家和消费者,这难道不香吗?最大的受益者是最终消费者。即使用脚后跟想想也应该知道,假设淘宝胜利了,淘宝特价与聚划算还会有存在的必要吗?如果拼多多真的被扭曲了形象,真的被黑倒了,那才真是市场的悲哀,是消费者的悲哀!
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    • hhezhi163hhezhi163
      ·2020-09-12
      今天送孩子上课外培训。在培训机构停车场小小的观察了一下,发现停有3辆特斯拉、3辆蔚来ES6,一辆比亚迪唐;门口的街道边停着一辆特斯拉。没有看见理想、也没有看见小鹏。地点上海闵行区与徐汇区交界,时间下午4:45左右。这种普通的情况是否可以管中窥豹看到点儿什么?
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    • hhezhi163hhezhi163
      ·2020-09-08
      如果电池容量再大一些,可以同时打败同等级别的燃油与纯电!

      理想ONE在8月交付2711辆,创单月交付量新高

      9月2日,理想汽车公布了8月交付数据。理想ONE在8月交付2711辆,创单月交付量新高。2020年1-8月,理想ONE总计交付14656辆。截至8月31日,理想汽车在全国已有31家零售中心,覆盖26个
      理想ONE在8月交付2711辆,创单月交付量新高
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    • hhezhi163hhezhi163
      ·2020-08-29
      相对于阿里的衣物与美妆,京东的电气与电子,拼多多选择日用品作为提高粘性的品类,是没有办法的办法。

      拼多多的变与不变,谈二季度财报

      @何惑金
      只贴出来两个维度的数据和信息:关键数据: GMV。LTM 12690亿,同比67%;本季度3460亿,季度同比48%。 年度活跃买家。6.83亿,本季度增加5500万,同比41%,环比9%。 年花费。1857元,同比27%,环比1%。 MAU。5.69亿,本季度增加8100万,同比55%,环比17%。 辅助数据: 销售市场花费。88亿,收入的73%。 行政管理花费。1.4亿,收入的1%。 收入。122亿,同比67%。 货币化率。LTM 2.9,本季度3.5%。 (主要是看关键数据,辅助数据看一看增加sense就好)优秀的地方很明显。年活买家过去几个季度环比10%左右,MAU过去几个季度环比增速10%-20%。所以这个季度增速很好,对得起股价。让股价下跌的问题也很明显,单季度GMV增速很低、年花费(反映到这个季度就是季度花费)增速很低。季度GMV=活跃买家数*季度花费=活跃买家数*(客单价*购买频次) 所以问题一定出在活跃买家数、客单价、购买频次这三个中。 活跃买家数量虽然增加了41%,但是一般平台新客会比较谨慎,频次和客单价的习惯都需要慢慢养成,所以这新增的5500万买家基本不会带来太多新增GMV。所以每个季度新增GMV的任务主要依靠客单价和购买频次的提升。先看购买频次一个信息是拼多多今年618单量同比增长119%,而618并不是一天的活动,从5.25到6.18持续了近1个月,所以整个二季度的单量按理说是应该同比增长很高的,推测不应低于80%-90%。单量=活跃买家数*购买频次新增活跃买家数贡献不计的情况下,购买频次应该是大幅提升的。管理层在电话会中提到“我们的用户的粘性实际上是非常的稳定的,反映出了我们在心智份额方面的加强,因此我们会持续的在高频次购物来增加心智份额上面进行投资。”,这也印证了购买频次的增长是很有保障的。再说客单价电话会中还提到拼多多有提到消费者购买决策很
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