连线Insight

连线Insight官方账号

IP属地:未知
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-17 20:09

      亏本卖掉银泰,阿里告别“新零售”?

      文/王慧莹 窦文雪  编辑/子夜  聚焦核心业务一年后,阿里还是把银泰卖了。 12月17日,阿里巴巴集团在港交所发布公告,同意将所持全部银泰股权以约74亿元人民币向雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的买方财团出售(约占银泰股权的99%),预计因出售银泰而录得的亏损约为人民币93亿元。 图源阿里巴巴港交所公告  雅戈尔集团表示,“本次集团与银泰管理层共同投资银泰,旨在‘强链补链’,完善时尚生态圈。” 早在今年2月份,阿里就传出考虑出售银泰的消息。如今,靴子落地,银泰由雅戈尔接手,阿里与银泰的十年合作就此结束。 回顾阿里与银泰的十年,要从阿里新零售战略说起。投资苏宁、高鑫零售、银泰,孵化盒马……新零售战略让阿里从一家线上公司,变成覆盖线上、线下的多元化公司。 其中,高端百货银泰曾是阿里新零售战略的重要抓手。2014年到2017年,阿里持续加码银泰,最终以177亿元人民币私有化银泰,将银泰收入囊中。 彼时,伴随阿里电商业务的爬坡期,阿里和银泰是个合作共赢的故事,银泰线下品牌补足阿里线上电商,阿里推动银泰数字化转型。 但今时不同往日。阿里电商的品牌超过30万,随着电商渗透率越来越高,银泰这类百货商场的线下生意越来越不好做,甚至拖累了阿里的整体表现。 伴随阿里进入新的改革周期,阿里和银泰,像是一场意料之中的“分手”。 去年,阿里“1+6+N”重组改革后,阿里确定了“用户为先、AI驱动”两大战略重心,围绕上述业务重心,阿里开始聚焦核心主业,有序退出非核心资产。 在阿里巴巴CEO吴泳铭的意志下,阿里正在变成一个“核心收紧、非核心减负”的阿里,而包括银泰在内的新零售业务正是阿里“减负”的重点。 于阿里而言,出售银泰,或许只是新零售战略调整的开始,为了让阿里重回增长高速路,阿里的调整远不止于此。 于银泰而言,被雅戈尔接盘后,怎么谋求新的发展,又是一个新的挑战。 1
      266评论
      举报
      亏本卖掉银泰,阿里告别“新零售”?
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-16

      做贴牌、开超市、谋出海,1688的新故事成色几何?

      文/王慧莹 编辑/子夜 2007年阿里巴巴赴港上市时,股票代码是“1688”。 1688的背后,代表着阿里最古老的业务之一。B2B业务让阿里巴巴在国内电商领域顺利抢到蛋糕,也在淘宝B2C业务起步阶段扮演了基建的角色。  后来的十几年,中国C端电商业务不断发展,阿里在淘宝的投入和影响力都水涨船高,1688所代表的B2B电商模式声量减弱,但阿里和市场都没有忘记它。  去年11月,阿里重组,1688成为阿里第一批战略级创新业务之一。 阿里集团表示,1688服务了中国制造业的主流厂商,具备二次创业的坚实基础和巨大潜力,有望从B2B业务延展到中小企业和消费者采购,同时具备支持跨境交易的服务能力。  过去的这一年,1688 变化很大, 做贴牌业务,推出1688源选,强化供应链; 开出超市,联动线上线下渠道,做“平价山姆”; 在全球市场谋出海,布局跨境业务……  伴随这几番“折腾”,1688全面入淘,货源与供应链都相继融入淘宝主站。此外, 0 元下单、一件包邮和退货包运费等服务也逐渐与淘天对齐。  过去两年,低价成为各大电商平台的主基调,为了吸引更多消费者买单,“全网比价”“仅退款”“强制运费险”等政策让商家顶着压力卖货,电商平台也陷入经营难、利润低的境地。  作为电商源头,1688“没有中间商赚差价”的模式抓住越来越多年轻人。  在阿里庞杂的电商版图中,1688体量不大,它掌管着阿里国内B端电商交易市场,又将触角伸到C端市场,还在海外做起了B端生意。 当然,用价格留住用户,只是1688做好生意的第一步。想要真正实现增长,1688要和所有电商、零售玩家一样,在履约、售后层面对消费者和商家负责。  1、1688布局贴牌业务,探索新的商业模式 过去两年,1688重新回到了聚光灯下。 去年底,1688与闲鱼、钉钉、
      19评论
      举报
      做贴牌、开超市、谋出海,1688的新故事成色几何?
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-13

      淘天再押注“双十二”,透露出什么信号?

      文/王慧莹  编辑/子夜  从2012年首创以来,淘宝双12走到第13年。今年双12的方向从“好价”又回到了“捡宝”,继续做淘宝主场。 行业都在质疑,随着双11大促战线越来越长,紧随其后的双12还有存在的必要吗? 今年,电商玩家们用实际行动给出了答案:双12不会消失。 史上最长双11刚结束没多久,玩家们就紧锣密鼓地投入到双12年末大促的准备中。 12月9日,今年淘宝双11拉开序幕。在此之前,京东双12已于12月7日开售,而抖音、拼多多更是从11月20日、11月22日就开始布局招商。 作为双12的发起者,淘天今年的动作自然又成为市场关注的焦点。 按照往年的逻辑,淘宝双11侧重品牌的狂欢,淘宝双12则强调“宝贝”。今年双12,淘宝延续了往年的风格,加大了对“有趣”的投入。 除了传统的满减优惠券,淘宝增设了“捡宝”等趣味活动。淘宝的目的很明确,通过好玩有趣的活动与用户互动,吸引更多年轻人。 淘天方面透露,双12期间参与淘宝“捡宝”的互动人次近亿次,今年淘宝双12成交额中,90后00后消费占比超一半。 淘天关注年轻人的背后,是电商下半场,用户留存是当务之急。面对市场其他玩家的增长,淘宝要重新抢回用户心智。 正如阿里巴巴CEO吴泳铭曾表示,在消费分级体系下,为不同消费者群体提供好货、好价、好服务的购物体验,就一定能获得用户的信任,重回增长轨道。 淘天冲刺双12,市场并不意外。增长难寻的当下,淘天需要全力以赴。 1、淘天今年的双十二,有什么不一样? 时隔一年,淘天带着双12杀回来了。 整个双12活动被划分为两个阶段:活动预热阶段,从12月7日0:00持续至12月9日19:59;以及正式活动阶段,自12月9日20:00起,至12月12日23:59结束。 相比于其他平台,今年淘天双12时间并不长。参照往年双12,平台们的重点不在于大促时长,而是玩法。 重回主战场,淘天的
      33评论
      举报
      淘天再押注“双十二”,透露出什么信号?
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-12

      美团企业版给出“简单公式”:成本、效率和体验如何兼顾?

      文/纪德 编辑/子夜 华为、小米、蔚来……国内一批头部企业近年来都作出一个重要决定:从源头进行财务管控,将企业消费的关键场景,融入第三方产品,以此重构管理协作的流程。以某知名车企为例,过去的2023年,其每月需提供约10万份加班餐订单。为了提质增效,该车企引入了美团企业版提供的加班餐服务,极大地减轻了员工在报销、财务审核等环节所耗费的精力和时间。其行政综合服务管理团队负责人透露,“根据公司内部统计,2023年公司员工因报销而需贴票或者打印的纸张数量就高达约200多万张,财务人员审核报销数据的时间更是长达4.5万个小时。”回溯过去一年,企业消费管理市场的诸多变化其实早有端倪。在当前的经济形势下,互联网、消费、银行等多个行业的大中型企业都面临诸多不确定性因素,因此纷纷寻求稳健经营。其核心在于,通过财务管理找到降本增效的最佳“算法”。这使得一批企业开始进行消费管理,覆盖到每个员工的用餐、交通、福利等几乎所有消费场景,优化现有业务流程,力求 “向管理要效益”。企业推动自上而下管控的另一面是,国家也给予了政策的指引。为了保障企业的财务运营,国务院国资委在2020年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求企业在消费管理中,以数据驱动决策,优化消费结构和成本控制,更好地识别和管理消费过程中的财务风险。与此同时,政策的引导、企业需求的涌现,也推动着一些服务平台进行探索:从美团企业版、滴滴企业版、携程商旅等互联网企业,到费控报销SaaS企业,各自发挥自身优势,拓展用餐、差旅、员工福利等多种场景,解决企业关心的成本、效率和体验等核心问题。但毫无疑问的是,在财务管理、经营效率变得更加迫切的今天,企业对产品服务有了更严格的要求和标准,玩家的场景覆盖、全流程服务能力也需要接受更广泛的考验。1、万亿级企业消费管理市场,想抢蛋糕却不容易作为企业服务领域的新兴蓝
      401评论
      举报
      美团企业版给出“简单公式”:成本、效率和体验如何兼顾?
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-11

      “国牛”爆火、鱼子酱量产:新土特产如何走出小县城?

      文/纪德 编辑/子夜 自“尔滨”走红后,各地“掏出家底”互送礼物,也让“新土特产”备受关注。 从雅安鱼子酱、丽江黑松露,到尼勒克三文鱼,越来越多人们印象中的进口食品,成为国内某地方的新晋土特产。消费者除了对一个个“进口货”的身份突变感到惊讶,更难以抵挡的,是这些本地货极具竞争力的价格和品质。 甚至不少产品出圈之前,已经销往海外多年。根据雅安公布的数据,2023年,当地年产鱼子酱约60吨,产量全球占比达到14%。显然,大洋彼岸的外国人,同样热衷于购买国产鱼子酱。 近年来,不少贵价水果,则被中国的小县城盯上了:与缅甸接壤的云南小县城中,盛产着大量国产牛油果;位于西安北部200公里处,一个无人知晓的县城内,苹果变身“金果果”,声名远扬;与俄罗斯仅有一江之隔的抚远,则是国产蔓越莓的重要产地。 藏于边缘小镇或偏远县城的国产贵价水果,逐渐走向全国,混入各购物平台琳琅满目的进口水果中。大多消费者不得不刷新自我认知,拿国产牛油果来说,因为运输过程短、无需提前采摘,就更容易在口感和味道上超越进口的牛油果。 那么问题出现了,这些来自乡野田间的土特产,一开始又是如何被发现的? 1、雅安鱼子酱走红:曾经的舶来品,现在的土特产 被称作“黑色黄金”的鱼子酱,原产于俄罗斯和伊朗接壤的里海地区,早在12世纪便闻名于世。品尝时,颗粒小而饱满的鱼子酱,口感柔软黏稠,常带有奶油般的香气,被认为是“餐桌上的贵族”。 但如今,这一高端食材,不再只有舶来品。在国内各大鲟鱼养殖加工基地,鱼子酱已经形成可观的产业规模。 雅安天全县是国内高端鱼子酱主要产地之一。当地鱼子酱产业的起步,先从技术引进开始。1998年,鲟鱼数量急剧减少,全球范围内开始禁止野生鲟鱼鱼子酱的进出口贸易。随后,国内养殖厂从鱼苗、幼鱼、成鱼到加工,一步步探索人工养殖,提升鲟鱼养殖和加工技术。 鱼子酱品牌芙思塔所属的润兆渔业就是其中之一。2012年左右,其
      62评论
      举报
      “国牛”爆火、鱼子酱量产:新土特产如何走出小县城?
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-10

      马云来了、CEO换了,蚂蚁需要更多信心和战斗力

      文/窦文雪  编辑/子夜  在蚂蚁集团成立20周年纪念日这一天,马云出现了。 “今天,我不是为蚂蚁过去的20年而来,而是为了蚂蚁未来的20年而来。” 图源蚂蚁集团官方微信公众号  未来,谁来带蚂蚁集团奔跑? 答案隐藏在一项重要的人事变动中。 12月8日,蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋通过全员信宣布,蚂蚁集团总裁韩歆毅将从2025年3月1日起正式接任蚂蚁集团CEO一职,全面负责蚂蚁的各项业务及日常管理工作,向井贤栋及董事会汇报。 未来,井贤栋将专注于董事长工作,并全力支持好韩歆毅和管理团队。 这一天距离韩歆毅上一次的晋升仅隔了9个月的时间。 在这9个月中,韩歆毅给蚂蚁集团带来了诸多变化,比如对蚂蚁集团进行了组织结构的重大调整;在2024Inclusion外滩大会发布了三款蚂蚁的AI新产品等等。 这些变化,与蚂蚁集团今年的策略息息相关。 今年以来,蚂蚁集团逐渐度过了漫长的调整期,开始步入商业增长的关键阶段。今年3月,蚂蚁进行了一次组织调整,并在年内进一步围绕“AI First”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略做了很多优化。 其中最值得关注的是支付宝在今年7月推出的新支付方式——“碰一下”,作为“支付宝双飞轮”战略中的关键一环,支付宝必须耗费大量成本,尽快将该功能铺开,并重塑用户的支付习惯,抢占被微信支付“夺走”的市场份额。 在这个时间点,马云做的这三分钟演讲,也被视为重振员工信心的举动,蚂蚁的发展路径已经清晰,考验也随之而来,它面临着众多竞争对手,也面临着增长瓶颈。 但同时,它也面临着AI时代的巨大机遇,在重新奔跑后,管理团队依然要“过五关斩六将”。 1、井贤栋,为何将CEO的重任交给韩歆毅? 或许,13年前的韩歆毅也没想到,13年后,自己会成为蚂蚁集团的掌舵者。 在韩歆毅的回复感言中,他提到,“不管何时,大家都可以继续叫我小韩,也可以叫我
      454评论
      举报
      马云来了、CEO换了,蚂蚁需要更多信心和战斗力
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-10

      美企囤货、外贸赶工,特朗普“关税2.0”的连锁反应有点出人意料

      文/纪德 编辑/子夜 特朗普再次当选美国总统,明年1月20日开始,全球就要迎来特朗普2.0时代。  “关税”一直以来是特朗普政策框架中最重要的关键词。  在今年总统竞选期间,特朗普曾明确表示,将对来自所有国家的商品征收10%-20%的关税,更妄言对来自中国的商品征收高达60%的关税。  在当选后,他更是挥舞关税大棒,要对墨西哥、加拿大动手,更威胁要在上任第一天就对中国加征10%的额外关税。  尽管特朗普真真假假、前后不一的口头威胁还远未落到纸面上,但全球贸易市场短时间内已出现了一系列连锁反应。  只不过在中国,这些反应有些出人意料。  “赶紧从中国囤货”成为不少美国制造企业应对潜在风险的重要方式。为了满足合作方的需求,中国外贸企业开始启动更多生产线,工人也加班加点工作。 从过去的经历来看,美国加征关税,一般会采取相对谨慎和渐进的方式,以应对实施过程中的诸多挑战,否则很可能“事与愿违”。  也就是说,特朗普关税2.0尚未落地的这段时间,反而成为中国外贸企业需要抓住的一个关键窗口期。 1、美国企业疯狂囤货,中国外贸企业迎来一波暴涨 从提前备货、订单激增,到加班生产,近期中国外贸企业的繁忙程度有点“一反常态”。 进入12月,北美航线海运旺季已经过去,宁波鸿升壁炉有限公司仍然接到了不少订单,生产线也开始忙于赶工。其总经理沈鸿在接受《21世纪经济报道》采访时提到,即便对做取暖产品的企业而言,到了十一二月还如此忙碌依然比较少见。  而据观察者网报道,广东一家电子产品制造商的营销人员发现,近期美国客户的采购询问显著增加。  美国企业提前囤货,是力求在关税政策正式实施前,尽可能多地采购商品,规避潜在的价格上涨风险,也希望在贸易战开打后保持稳定的库存水平。  这类现象也同样出现在上一轮中美贸易
      153评论
      举报
      美企囤货、外贸赶工,特朗普“关税2.0”的连锁反应有点出人意料
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-06

      大模型混战这一年: 进化之赛、效率之争、落地之战

      文/王慧莹 编辑/子夜 日行千里,烈火烹油的两年过去,飞速发展的大模型行业怎么样了? 与两年前“百模大战”为技术争夺的景象不同,玩家们有两个速度之争:一是技术迭代和产品更新的速度,二是商业化赚钱和应用落地的速度。  技术和产品的迭代很直观,直接推动大模型行业的百舸争流。 从语言大模型,到文生视频大模型,再到3D生成大模型,几乎每隔几个月就会有让人眼前一亮的大模型出现。  大家都在尝试和摸索。每一次技术的扩大亮相,都会将具有前瞻性的大模型厂商推到聚光灯下,并引发新一轮的行业追随。  有人领先,就有人追赶。这些尚未成熟的技术,给了探路者弯道超车的机会,也带来了商业化的压力。 尤其是进入今年下半年,整个行业的风向更加微妙。市场逐渐对大模型祛魅,资本也回归理性,行业的两股势力也发生了站位的转换。  一边是阿里、字节等巨头投入的动作明显加快,收编大模型创业公司的核心人才,推出一系列AI产品;一边是创业公司开始重新评估自身的路线,国内“AI六小虎”有两家逐步放弃预训练模型,业务重心转向AI应用。  这背后,直指行业第二个速度之争:商业化的效率。 毋庸置疑,当下的大模型赛道高度拥挤,随着算力成本上涨、算力分配有限,对创业公司而言,大模型这场战役时间线拉得越长,创业公司的压力就越大。  “AI大模型(赛道),将只剩下10家企业扮演重要角色。”中国工程院外籍院士张亚勤曾表示。这几乎是行业的共识,最后的胜利属于少数的玩家。  大模型最终会进化成什么样,还不确定,但可以确定的是,大模型浪潮下,技术仍在迭代,场景仍在惊艳,商业化也始终在探索的路上。  过去两年,大模型不缺惊艳时刻,行业也处于百家争鸣的阶段,无论是暂时领先的玩家,还是奋力追赶的玩家,都有机会在奔跑中,抢到更多的蛋糕。 1、3D世界、自主 Agent、思考
      224评论
      举报
      大模型混战这一年: 进化之赛、效率之争、落地之战
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-05

      运动相机混战十年:老玩家和新黑马谁赢了?

      文/窦文雪  编辑/子夜  近年来,运动相机行业发展迅速。 据华经产业研究院发布数据显示,全球手持智能影像设备零售市场规模由2017年的164.3亿元增长到2023年364.7亿元,复合年增长率(CAGR)达14.2%。其中,运动相机占据主导地位,2023年运动相机零售市场规模占比超过85%。 除此之外,全球运动相机的市场规模也在持续扩大,2017年的139.3亿元增长至2023年的314.4亿元。 市场的蓬勃发展下,运动相机品牌早已不再是GoPro一家独大,以影石和大疆为代表的后起之秀也不断涌现出来。 根据弗若斯特沙利文咨询公司的行业研究报告,在全球消费级全景相机市场中,2023年,Insta360、GoPro、日本理光等头部厂商的市场份额合计约90%;全球运动相机市场中,2023年,GoPro、Insta360、DJI 等五大厂商占据74%以上市场份额。 GoPro今年的发展倍具挑战。 比如其2024财年第二季度的业绩不容乐观,还在此前“剑指”竞争对手影石,几乎列出了影石的全部产品,指控影石侵犯其专利权。 同时,今年3月,GoPro还在提交给美国证券交易委员会的一份文件中披露,公司计划将全球员工人数裁减约4%,业务重组预计将产生约750万美元总成本。 反观影石和大疆则是“闷声”搞事业,不断刷新产品的性能上限,在产品从尺寸到传感器再到防水,甚至到收音等每一个细节做优化。 2024年,两家品牌已经相继推出了多款产品,将性价比做到极致。 图源大疆官方微信公众号 随着行业规模的进一步扩大、消费者群体的进一步增多,两匹“黑马”将带给运动相机一个怎样的成长空间? 1、老玩家与新黑马,运动相机竞速赛谁赢了? 诞生于2002年的GoPro绝对称得上是行业最“老”的玩家,甚至已经成为运动相机的代名词。 在过去很长的一段时间,Gopro都保持着在运动相机行业的霸主地位,
      192评论
      举报
      运动相机混战十年:老玩家和新黑马谁赢了?
    • 连线Insight连线Insight
      ·12-03

      羽绒服品牌集体冲高端,但今年冬天的“销量战”不好打

      文/王慧莹  编辑/子夜  迈入冬季,羽绒服也迎来了一年一度的销售旺季,但今年羽绒服市场却因“低价”出了圈。 近日,直播电商平台上有不少不到200元的羽绒服,相比于动辄几千元的品牌羽绒服,这个价格引起了市场的注意。 不到200元就能买一件羽绒服,是羽绒原料价格降低了吗? 实则不然。与之相反,今年羽绒原材料不断上涨。羽绒金网数据显示,近半年,含绒量90%的白鹅绒价格从5月6日的1069.66元/公斤上涨至11月4日的1143.92元/公斤,上涨幅度达6.94%;含绒量90%的白鸭绒价格从5月6日的481.9元/公斤上涨至11月4日的535.62元/公斤,上涨幅度为11.15%。 普遍的行情下,今年的羽绒服要比往年更贵才对。按成本计算,以当下90%白鸭绒的价格计算,若填充200g的羽绒服,仅填充物的价格就在102元左右。若使用鹅绒,价格则更高。 显然,200元的价格存在蹊跷。据央视新闻报道,所谓低价的羽绒服大多是以次充好的造假产品。随之,“7万件羽绒服查出含绒量为0”“造假童装羽绒服两月卖出6万多件”“羽绒服敢卖199赌的就是你不懂”等话题陆续登上热搜。 事实上,消费者并不吝啬为质量好的羽绒服买单。天猫双十一数据显示,千元以上的羽绒服成交同比去年增长了30%,中高端品牌在双11期间迎来集体爆发,其中高梵成交破亿元,波司登成交破10亿元。 高端化是羽绒服品牌们的共识,国产品牌们都在试图用高端战略教育市场、用科技吸引“成分党”,与国外品牌一决高下。 规模连年增长的羽绒服市场吸引越来越多玩家的涌入,除了波司登、鸭鸭等传统羽绒服品牌,还有高梵、天空人等新晋玩家。想要赢得市场,品牌要在成本和售价上做平衡,也要在设计和营销上寻突破。 可以确定的是,受原材料成本上涨影响,今年羽绒服的价格和质量很难两全。不过,货真价实的羽绒服才是消费者的首选,也是各大羽绒服品牌争夺年度销量
      345评论
      举报
      羽绒服品牌集体冲高端,但今年冬天的“销量战”不好打
       
       
       
       

      热议股票