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文/窦文雪  编辑/子夜  每届奥运会开幕首日，霸占热搜的话题一定与两件事相关。一个是中国首金的诞生，另一个就是开幕式。 首金难以预测，押宝困难。但开幕式一定是整个赛事过程中收视率最高、关注度最高的环节，一直以来都是各大厂商实施营销动作的必争之地。 同时，今年的奥运会开幕式不似上届，没有了疫情的影响，甚至没有了场地的限制。巴黎首创“游船派对”式的开幕式场景，用一条塞纳河，串联起各国体育代表队的船只，也串起了巴黎这座文化之城的风景名胜、优美景致。 巴黎奥运会开幕式现场，图源新华社官方微信公众号  这个以苍穹为顶、河流为底的开幕舞台足够大，也给拿下赞助的各大厂商们准备了充足的展示空间。 没有玩家愿意错过这轮“泼天”的流量。 对于国内几大互联网平台而言，从央视手中获得奥运转播权的分授权，是获得流量最“名正言顺”的办法。本届奥运会的转播权争夺战也尤为激烈。最终，咪咕、抖音、快手、腾讯成功中标，加上央视官方平台，创下了体育赛事转播平台数量的新纪录。 阿里云拿到奥运会“技术大佬”卡，成为奥运首个AI大模型应用的技术提供方。 另一边，LV成为开幕式出现最多的存在；运动员们的入场环节也成为各大服装厂商角逐的重头戏，匹克、361°、4F、彪马等服装品牌纷纷赞助各国运动员服装；小米创始人兼CEO雷军现身现场，亲自为品牌刷新存在感。 与此同时，央视还专门在国内数百家影城开设了电影院转播通道，观众可以预约购买开幕式以及乒乓球、女排等一些热门赛事的电影票，进入电影院观看比赛直播。这种在夏日的影院吹着空调，看着高清大屏直播的观赛形式，也让不少年轻人直呼“新潮”。 那么，在这个体育、商业、媒介、科技多元融合的3个小时中，都有谁吃到红利了？ 1、5家持权转播商“神仙打架”，阿里云挑起技术重任 一直以来，奥运赛事转播权都是视频平台的“兵家必争之地”，获得转播权的平台可以转播体

文/王慧莹  编辑/子夜  说再见的这一天还是来了。 7月26日，董宇辉个人账号的认证从“与辉同行主播，东方甄选高级合伙人”变成“与辉同行主播”。 7月25日，东方甄选在港交所公告，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层，该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于2024年7月25日生效。 图源东方甄选官网  与此同时，东方甄选发公告称，董宇辉（买方）、北京新东方迅程网络科技有限公司（卖方）及与辉同行（北京）科技有限公司（目标公司）订立出售协议，据此，卖方同意出售，而买方同意收购目标公司的100%股权，代价为人民币7658.55万元。 至此，与辉同行与东方甄选分道扬镳，完成独立；董宇辉挥手告别曾经的老板俞敏洪，自己成为老板。 这场告别来得突然，却在意料之中。从去年董宇辉“小作文”事件开始，东方甄选与董宇辉的关系就变得微妙，虽然董宇辉是东方甄选高级合伙人，但董宇辉不再出现在东方甄选直播间，有了独立的工作室和账号——与辉同行。 据深网报道，有内部知情人士透露，内部很早就知道董宇辉要单飞，但与辉同行作为东方甄选上市公司100%控股的公司，在公司发公告之前，必须严格保密。 也许从“自立门户”开始，董宇辉就做好了单飞的准备。 事实上，如今双方分手，也只是主播和MCN机构普遍存在的共性问题。大主播出走，MCN机构留不住人是行业的难题。 幸运的是，董宇辉有着文化人的体面，俞敏洪也有着企业家的风度和格局。俞敏洪负责安排收购费用，将与辉同行送给了董宇辉，同时将与辉同行的全部净利润也给了董宇辉。 就像俞敏洪所言，如果没有董宇辉引爆东方甄选，就没有东方甄选的迅速发展；董宇辉也一再感谢俞敏洪和新东方，新东方是他毕业后的唯一工作单位，俞老师给他和与辉同行都给予了莫大的支持。 东方甄选还在，与辉同行也还在，只是双方都失去

文/窦文雪 编辑/子夜 近期的茶饮市场，有玩家四处 “挖人”，实现爆发式增长； 有玩家开放加盟却遇冷，陷入后劲不足的尴尬境地。 7月18日，奈雪的茶发布2024第二季度经营情况。公告显示，本季度内，集团新增48间奈雪的茶直营门店，关停48间奈雪的茶直营门店。截止2024年6月30日，共经营1597间奈雪的茶直营门店。 这就意味着，2024年第二季度，奈雪的茶直营店净增长为0。 奈雪的茶公告截图，图源Choice 公告一出，奈雪的股价应声而跌，截止次日收盘，报1.97港元/股，下跌3.43%。随着讨论度的上升，7月22日，奈雪的茶开盘大跌，盘中最高跌幅达10.66%，截止收盘，每股跌4.57%至1.88港元，市值仅剩32.23亿港元。 直营门店增长停滞，加盟店的增长速率也不及预期。 去年7月，奈雪的茶正式开放了加盟，随后，业内便频有“奈雪的茶进驻下沉市场”的消息；今年2月，奈雪不再坚持大店模式，同时降低了开店预算，并给出了一定的加盟补贴政策；今年3月，奈雪管理层曾提到，公司的加盟业务目标是将在未来两到三年开2000至3000家加盟店。 但截止2024年6月30日，集团共有297间奈雪的茶加盟门店，相比于一季度仅增加了92家。按照这个速度，达到三年2000家的最低目标都十分困难。 放眼整个市场，竞争对手还在增加，市场也还在扩大。艾媒数据显示，2023年中国新式茶饮市场规模达3333.8亿元，同比增长13.5%，预计茶饮料相关产品市场规模将进一步扩大。 具体而言，茶百道、蜜雪冰城、古茗等品牌围绕大热单品攻城略地；另有霸王茶姬、茉莉奶白等后起之秀奋起直追。反观奈雪的茶，已经保不住茶饮界“一姐”的王冠，在内卷中艰难前行。 门店增长缓慢、股价持续下滑、跌出消费者首选茶饮品牌梯队……奈雪的茶还能靠什么证明自己？ 1、友商在狂奔，奈雪却跑不动了 奈雪想跑，但提速的关键却没抓到。 2023

文/卢倩莹 编辑/子夜 今年夏天，波司登压力不小。 近期，波司登刚发布了一份业绩大涨的财报，然而还没等它庆祝，其创始人高德康套现17亿元，直接带崩波司登股价。 急需挽回市场信心的波司登，在夏天的故事却并不好讲。 波司登的羽绒服标签过于鲜明，这有利有弊，弊端就在于，除了羽绒服产品以及冬季外，其他的季节难做生意。 波司登在夏天的解法是防晒衣。 今年已经是波司登进入防晒服市场的第四年。为了快速制造声量，波司登不惜在广告营销上砸重金。 去年，仅4月份期间，波司登在小红书和抖音上的预估营销费用总计为0.39亿元。也因为如此，波司登的防晒服在去年卖出5亿元，同比增长五倍。 大力投入营销，是因为波司登必须要制造第二增长曲线。此前，波司登多元化战略失利，推出的男装、女装和童装，甚至校服系列，反响不如预期，以至于很快就收缩战线。 2018年前后，波司登重新调整战略，提出“回到主航道，收缩多元化”，将重心放在羽绒服上，开始尝试走高端路线。 图源波司登官方微博 虽然在冬季，波司登的产品得到热销，但在春夏秋季节收入平淡。如何做四季生意，是一个必须解决的问题。 波司登盯上防晒服市场也就情有可原。然而在这个赛道上，竞争对手众多，想抢蛋糕并不容易。 波司登延循高端路线，所推出的防晒衣明显高于市场平均价，但消费者是否愿意花四、五百块钱为一件防晒服买单，是另一个问题。此外，防晒衣的毛利率比羽绒服低，用巨额营销换销量的做法，可能并不持久。 能否在高端和平价市场的博弈中找到平衡，是波司登发展“四季化”的重点命题，也是能否挽回资本市场青睐的关键。 1、波司登不想只有羽绒服，但防晒衣市场并不好磕 2020年开始，波司登决定对防晒服市场进行冲击。 两年后，波司登联合广检集团起草高品质防晒衣标准，正式推出骄阳系列多功能防晒衣。去年，波司登主打“不怕水洗、持久防晒”口号，今年则以“更时尚的专业防晒衣”为卖点，推出“骄阳

文/陈锋、王慧莹  编辑/子夜  在位于呼和浩特的伊利现代智慧健康谷，当你走进敕勒川生态智慧牧场，会看到这样一幅景象： 每一头奶牛的耳朵上都有着标签，业内将这叫做“耳标”，每一头奶牛的脖子上都带着项圈——耳标和项圈里都藏着芯片，它们是奶牛专属的“身份证”。 重要的是，这些芯片与远程的终端系统相连接，具有记录奶牛所有的生命体征数据、产奶量、识别感应等功能。 此外芯片还有计步器的功能，其中一项就是用来评估奶牛是否发情，这是奶牛养殖的关键环节之一，直接影响着奶牛的繁殖效率和产奶量。 在这个牧场里，你还会看到，所到之处几乎到处是智能设备。比如转盘式挤奶设备、饲喂机器人、推料机器人、智能喷淋和感应风扇、自动清粪机器人，等等。 你不用对此感到惊讶，这只是伊利如今数智化转型的一个缩影，某种程度上，这也是中国乳业当下的一个缩影。 2019年前后，中国乳业开启了大规模的数智化转型浪潮，至今五年过去，整个行业的数智化水平渐次提升，涌现出了像伊利这样率先走在数智化潮头的标杆。 伊利集团在2020年开始全面启动了数智化转型，在过去五年里，在与阿里巴巴旗下的DaaS服务商瓴羊智能科技（下称：瓴羊）等一众合作伙伴的共同努力下，它已经完成了产业链上、中、下游的数字化布局，将数智化能力深度融入了业务之中。 7月16日，伊利旗下的内蒙古金泽伊利乳业有限责任公司，凭借着全链数智化奶粉生产工厂建设成果，入选了最新一批“智能制造标杆企业”。更早一些，伊利还入选了工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”“第一批智能制造试点示范企业”“第一批两化融合贯标企业”等。 伊利奶粉金泽工厂，图源伊利集团官方微信公众号  不过，我们也要看到，要读懂乳业的数智化转型浪潮，乳企是其中一个视角。 围绕数据和数智化技术这两个关键要素，以瓴羊为代表的数智服务DaaS服务商，同样是不容忽视的一个重要

文/王慧莹  编辑/子夜  这个夏天，农夫山泉有点忙——忙着将饮用水拉到一元价格时代，忙着和香港消委会“硬刚”。 五月，农夫山泉推出绿色包装的新品纯净水抢市场，并以终端进货价比红瓶水更便宜的价格铺向终端门店； 六月，农夫山泉将绿瓶水价格拉低，平均一瓶不到一元钱，开启瓶装水新一轮的价格战； 七月，农夫山泉又面临香港消委会“溴酸盐”的舆论质疑。面对莫须有的质疑，农夫山泉选择正面硬刚，列举了香港消委会文章的三大错误并要求香港消委会道歉。 最终，舆论风波以香港消委会就“样本归类出现落差引起误会”而道歉结束，农夫山泉表示“继续为香港市场提供安全、优质的产品和服务”。 农夫山泉最新回应，图源农夫山泉微博  但这个夏天瓶装水价格战远未结束。 从整个市场来看，以超低价格为主导的“水战”已然打响。据新华网财经报道，多个便利店，农夫山泉、娃哈哈、怡宝等多种品牌的包装饮用水正开启优惠促销，每瓶饮用水价格最低至0.8元。在线上，品牌折扣优惠也不停歇。 事实上，作为价格战的发起方，农夫山泉没有选择。今年3月的舆论事件，数万人打着“抵制农夫山泉”的名义，将农夫山泉的销量和股价都推至最低点。 想要维护品牌和市场，农夫山泉必须猛烈反击。除了香港消委会态度强硬外，农夫山泉不仅推出新品类纯净水，农夫山泉还进入今夏热门品类冰杯的布局之中。 本质上，都透露着农夫山泉为盘踞多年的饮用水赛道寻找新增长点的心思。毕竟，挽回市场份额和股价，是当务之急。 1、维护品牌和市场，农夫山泉很凶猛 农夫山泉打响了“保卫战”。 为了维护品牌的名声，农夫山泉很卖力。 7月15日，香港消委会在最新的《选择》月刊中，测试了30款瓶装水样本，是在2023年11月至12月从超市、便利店及百货公司的食品部搜集而来，包括3款蒸馏水、3款纯净水、1款矿物质蒸馏水、两款矿物质纯净水、17款天然矿泉水和4款气泡天然矿泉水

7月19日晚，2024雷军年度演讲在北京首钢冰球馆举行，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军做了主题为“勇气”的第五次个人年度演讲，分享小米造车的来龙去脉和过去三年他所经历的跌宕起伏。在演讲后的发布会环节，雷军亲自发布了大小折叠等一系列小米年度新品，并透露，小米SU7全年10万辆的交付目标预计11月就可以提前完成。 本次发布的新品代表了小米近年来的硬核技术大跨越，包括新一代折叠屏旗舰小米MIX Fold 4、历时三年打造的小米首款小折叠小米 MIX Flip、性能魔王Redmi K70至尊版等三款新品手机，以及小米Buds5耳机、 小米手环9、小米手表S4 Sport、米家空调Pro系列全新立式双出风、米家全效空气净化器 Ultra 增强版等多款旗舰新品。 据了解，新一代折叠屏旗舰小米MIXFold4定价 8999元起，16G+1TB 版10999元；小米MIXFlip小折叠手机定价5999元起，16G+1TB版7299元；Redmi K70至尊版2599元起；小米Buds5耳机定价 699 元；小米手环9定价249元起；小米手表S4Sport定价1999元起；米家空调Pro系列全新立式双出风定价6999元；米家全效空气净化器 Ultra 增强版首发价5799元。其中，两款折叠屏和空气净化器7月23日上午10点开售，即刻开始预定，其他产品发布即开售。 发布会上更大的惊喜，是雷军正式发布巅峰性能纯电动车——小米 SU7 Ultra Prototype（小米SU7 Ultra原型车），同时宣布将于2024年10月正式征战纽北，目标是“十年之内，成为纽北最快四门电车”，持续向保时捷发起挑战。 一系列「人车家全生态」重磅产品的亮相，充分展示了小米近年来战略布局清晰、长期深耕底层技术和体系化能力成长的坚实成果。雷军表示，这些成绩的背后，“是小米新十年以来，克服无数困难和挫折，一直向

文/王慧莹  编辑/子夜  如何判断一个消费品牌的火爆？ 消费者在商场手提的纸袋子，投资人在会议上讨论的明星项目，加盟商拿着热钱排队加盟。当这三点聚齐，这个品牌便算得上是当红炸子鸡。 今年的新茶饮市场，红色背景+花旦剪影的霸王茶姬，成为当之无愧的黑马。 一些数据足以证明。2023年霸王茶姬开出2300家店，是过往五年总和的三倍多；2023年霸王茶姬销售额为108亿元，2024年一季度霸王茶姬销售额为58亿元，预计全年销售额将超过200亿元。 图源霸王茶姬官网  这个黑马的野心也不小，不仅多次对标星巴克，还在今年5月喊出“2024年中国销售额超过星巴克中国”的目标。伴随国内新茶饮市场的发展，想做中国星巴克的不止霸王茶姬一家，此前奈雪的茶也是如此。 特殊性在于，霸王茶姬的扩张已然伴随新茶饮市场的内卷，想要对标星巴克，难度也会更大。这不仅要在标准化、规模化上对标，更要在管理上对标。 为了让管理跟上扩张的速度，据媒体报道，霸王茶姬近期正在行业大面积“挖人”，涉及管理、营销等多个领域。 这背后，是霸王茶姬走向全球市场的决心。事实上，2017年在云南成立的霸王茶姬在2019年就开始布局海外。 随着国内茶饮市场的内卷，出海已然成为行业共识。尽管口味和中国相近的东南亚成为多个茶饮品牌的第一站，但想要走向更大的市场，还要考验品牌的本土化能力，挑战尤在。 在红海中成长，去蓝海中扩张，霸王茶姬正在学着做一个国际品牌。只有这样，这位中国女花旦才能真正对标海妖塞壬，甚至超过她。 1、霸王茶姬忙着挖人，要让管理跟上扩张速度 原叶鲜奶茶赛道，霸王茶姬不是第一家，但将原叶鲜奶茶以鲜明的卖点卖到更大的市场，霸王茶姬占领了用户心智。 当市面上以果茶、奶盖茶为主时，抓住新茶饮市场的需求变化，霸王茶姬靠更贴近茶叶本身的原叶鲜奶茶打出了差异化。 创立初期，霸王茶姬的门店聚集在大本营云

文/卢倩莹 编辑/子夜 今年618过后，淘天重新审视“绝对低价”战略。 在不久前，淘天集团召开了一场重要的商家闭门会，明确了下半年将实施的多项战略调整。据36氪报道，其中最重要的变化是，自去年起搜索权重按照“五星价格力”分配的体系被弱化，改回按GMV分配。 具体到业务指标上，今年淘宝考核的重点转变为GMV（交易金额）、AAC（平均消费金额），而不再追求由低价带来的高DAC（订单量）。 除此之外，淘天在白牌商品供给策略也有变化：淘工厂今年推出了“黑标店”，吸引拼多多上销售额破亿的商家；1688将于今年下半年接入淘宝的一级流量入口，优质厂家可通过半托管模式直接在淘宝卖货。 在电商价格战白热化的背景下，淘天的这一举动看似逆趋势而行，实则是基于过去一年“低价策略”的试验结果做出的调整。 从财报数据来看，过去一年追求的“绝对低价策略”并未给淘天带来显著增长。阿里巴巴发布的2024财年第三季度（2023年第四季度）业绩报告显示，淘天集团收入1290.7亿元，同比仅增长2%。2024财年（2023年4月1日至2024年3月31日），淘天集团收入为4348.93亿元，同比增长5%。 为了应对低价竞争，淘天动作频频。 2023年3月，淘天提出五星价格力评价体系；5月10日，2023淘宝天猫618商家大会上，淘天时任CEO戴珊划出3大重点：好货好价、淘宝好价节、好看好逛的短视频和直播；在随后的双十一，更是将低价提升至所有部门最重要考核指标。 在追求低价的同时，马云为淘天的发展确定了“用户为先”的基调。去年年中，马云指出淘宝天猫未来三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。去年9月，吴泳铭成为淘天集团新CEO，继续沿着这个方向带领淘天突围。 在一系列的调整过程中，淘天也面临着竞争对手的强势进攻。2023年11月29日，拼多多市值第一次超越淘天集团，在此后近半个月的时间里，阿里巴巴和拼多多的市值交

7月17日，飞书项目在上海举办了主题为“流程驱动新增长”的新产品发布会，正式发布针对制造企业的“飞书项目IPD产品解决方案”，并分享了对流程引擎、视图、基础平台和产品体验等多项平台能力进行的升级。 “飞书从最初作为协同办公软件，为企业提供新一代的工作方式；到后来通过飞书 People 打通了企业的人和事，成为为企业提供先进理念的组织管理工具；到今天，我们希望通过飞书项目将飞书的价值进一步提升，助力企业的业务流程，通过专业的项目管理工具为客户创造更多价值。”飞书CEO谢欣在会上提到。 图说：飞书CEO谢欣在活动现场分享 据悉，飞书项目起源于字节跳动的研发实践，专为现代企业的复杂项目管理需求而设计。自2021年正式对外商业化以来，其“可视化、标准化、高可配置”的工作流引擎等产品亮点，吸引了包含小米、安克创新、蔚来汽车、理想汽车、小鹏汽车、ubras、公牛、联影医疗等超过 1000 家不同行业的头部企业。 沉淀2年，飞书项目IPD产品解决方案正式发布 经过 2 年的持续研发和大量投入，飞书产品副总裁洪涛在现场正式发布了飞书项目IPD产品解决方案。据悉，该解决方案可以通过建立系统的研发管理体系，实现以规则的确定来应对结果的不确定。同时，面对复杂项目，可以打破系统孤岛，建立端到端流程，帮助用户掌控全局进展。 图说：飞书产品副总裁洪涛现场发布飞书项目IPD产品解决方案 洪涛在现场详细分享了包括计划管理、评审管理及流程优化在内的三大IPD解决方案功能亮点。“计划管理中全景泳道图就像给业务拍了一张流程CT图，项目进展、关键里程碑的状态在泳道图中一目了然，让关键风险直接暴露，加速问题解决”。评审集成化则能够通过组织级评审要素库的建设等方式，让IPD评审持续沉淀，成为组织固化的高价值资产。针对过去研发管理传统工具固化，难以快速进行流程迭代的问题，飞书项目在IPD解决方案中加入了度量、资源库