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感谢陌生朋友送来的书。 ​足足643页，凝聚了段永平14年的思考，与网友的思想交流和碰撞，潜藏在背后的更是几十年来小霸王和步步高的创业经历，二十余年的投资经历以及几十年的人生思考。 感兴趣的朋友也可以联系我订购，相信一定会收获满满。[啤酒][啤酒][啤酒] $长城汽车(02333)$  $苹果(AAPL)$  $东方甄选(01797)$  $贵州茅台(600519)$  $可口可乐(KO)$   ​

黄金分割|黄金分割在股市中如何运用          黄金分割是一个古老的数学方法。对它的各种神奇的作用和魔力，数学上至今还没有明确的解释，只是发现它屡屡在实际中发挥我们意想不到的作用。 　　在股票的技术分析中，还有一个重要的分析流派--波浪理论中要用到黄金分割的内容。在这里，我们将通过它的指导买卖股票。 　　画黄金分割线的第-步是记住若干个特殊的数字： 　　0.191 0.382 0.618 0.809 　　1.191 1.382 1.618 1.809 　　2.618 4.236 　　这些数字中0.382、0.618、1.382、1.618最为重要，股价极为容易在由这四个数产生的黄金分割线处产生支撑和压力。 　　黄金分割线的应用： 　　1、0.382和0.618是反映了股市变化的重要转折点。当股价涨势趋近或达到38.2%和61.8%时，反跌很可能出现。反之，当股价跌势趋近或38.2%和61.8%时，反弹的可能性很大。 　　2、当股价上升时，可按黄金率算出上升的空间价位。一般预计股价上升能力与反转价位点的数字是0.191、0.382、0.618、0.809和1。当股价涨幅超过1倍时，反跌点数字为1.191、1.382、1.618、1.809和2，依次类推。 　　例如：股市行情下跌结束后，股价最低价为5.8，那么，股价上升时，投资人可预算出股价上升后反跌的可能价位： 即： 　　5.8×（1 19.1%）=6.91元； 　　5.8×（1 38.2%）=8.02元； 　　5.8×（1 61.8%）=9.38元； 　　5.8×（1 80.9%）=10.49元； 　　5.8×（1 100%）=11.6元； 　　3、反之，当上升行情结束，下跌行情开始时，上述数字仍然可以预计反弹的不同价位。 　　例如：当最高价为21元 　　即： 　　2

上士闻道，堇能行之。 中士闻道，若存若亡。 下士闻道，大笑之。弗笑，不足以为道。 ​​上乘之士听闻了道，竭尽所能的奉行。 ​中乘之士听闻了道，有时候放在心上，有时就忘之脑后。 ​下乘之士听闻了道，哈哈大笑。如果他不笑，道也就不足以成为道了。 ​ ​最后一句，堪称点睛之笔。 取自《道德经》

1.巴菲特投资“三不原则”，不做空，不加杠杆，不懂不做。 2.股票市场短期是投票器，长期是称重机，最终还是要落实到盈利能力上。 3.不要单纯看股价高低，而应该看市值高低。公司股票市值=公司净利润*市盈率，股价=公司股票市值/股份数量。 净利润由企业自身经营决定，市盈率由市场对公司净利润未来预期决定，预期增长率越高，市盈率越高。所谓的戴维斯双击，就是净利润的提升，同时带来市盈率的提升，带来乘数效应。 4.在有鱼的地方钓鱼。投资要投朝阳行业，长期能赚钱的行业，对普通人来讲，定投朝阳行业指数基金往往是更有选择，风险更低。 5.股票市场的繁荣和货币发行量有着非常大的关系，水涨船高。中国的货币发行是锚定在以美元为核心的一揽子外汇储备上，所以美元加息，贸易战对过去股票市场的整体影响可见一斑，同样本次美元降息，是个重大转向，为国内ZC打开了空间。 6.在股票上涨的过程中的每个时点买入都是赚钱的。 7.一只股票跌去90%，需要通过上涨9倍才能回到原点。过去很多股票跌去了80%-90%，也意味着上涨的空间被打开了。 8.短线交易玩玩可以，千万不要赌身家，盈亏同源，怎么来的大概率还怎么回去，我从来没有听说什么短线交易大家，顶多听过什么传奇然后消失在茫茫人海。 9.短线交易是个负合交易，券商是最喜欢这类交易，他们稳赚不赔。短线交易依托的实际是情绪，散户无法引领股价上涨和下跌，试图通过K线图预知上涨和下跌其实只是一厢情愿，随着交易次数的增多，猜对方向的比例无限趋近于相同，而散户往往猜对了方向却不敢长拿吃不到大利润，猜错了又不愿及时止损往往亏的更多，总体下来十赌九输也就成了必然。 10.投资是一项思维，金钱、时间都是本钱，特别是时间，时间不会停止，投资于长期对自己有利的事，有意义的事情，有回报的事情很重要，不是过多强调功利性，而是一种好的思维意识。 11.判断一只股票好坏的几个核心财务指标。 毛利率

理想汽车董事长兼 CEO 李想在 2024 中国汽车重庆论坛上透露，理想汽车将在今年第三季度推出全国无图 NOA。 与此同时，理想汽车还将同步向测试用户推出通过 300 万 Clips （预训练模型）训练出来的端到端 + VLM （视觉语言模型）的监督型自动驾驶体系。今年年底到明年年初，将推出超过 1000 万 Clips 训练的监督型自动驾驶体系。 基于这一体系，李想认为，随着技术演进和算力增强，无监督 L4 级别自动驾驶将在三年内实现。 IT之家附李想演讲全文： 感谢王侠会长和重庆市，给我这样一个向大家学习和交流的机会。我今天分享我们在过去半年多的时间做的一个重要技术的突破，是关于自动驾驶的技术的突破。 我这里强调一下，我讲的是 4 个字“自动驾驶”，不是“智能驾驶”，也不是“辅助驾驶”，这是最关键的。公司内部从去年 9 月份开始来思考一个问题，并专门建立了一个用于自动驾驶研究的团队，一个最简单的问题，人类开车为什么不涉及学习 corner case (边界情况或极端情况)。如果不解决这个问题，所有自动驾驶团队每天干的活都是靠人工去调试各种各样的 corner case，而且人越多，corner case 越多，离真正的自动驾驶就越遥远。 最核心的一个原因，当人工智能技术不断发展的时候，其实人类开车的方式不是过去这么多年用的自动驾驶研发的一个方式，这是一个根本的不同。因为人开车没那么辛苦，没那么累，不需要养几千人的团队去搞 corner case。而且团队越多，corner case 就越多。所以我们从理论和技术的两个角度研究，人类到底怎么开车，新的技术如何解决自动驾驶开车的问题。 首先从理论的角度，我们先是从一本书里得到了启示，叫作《思考快与慢》。 这本书讲述了日常的时候，大脑在工作的时候，分为系统 1 和系统 2。 系统 1 来处理一些直觉、快速响应的事情，其实就像

1.连续阴跌，老投资者已经认输，大部分人亏损99%，涨跌都已不关心，对上涨已构不成压力。 2.接到“退市”通知，尽管之前合过一次股，但离1美元的标准相差很远，似乎“退市”已是板上钉钉。 3.国内新闻对于“法拉第”退市已经宣传到位，贾跃亭通过抖音录制视频，表示已提起上诉，保证不退市，捍卫自己的理想。 4.贾跃亭继续通过抖音发布“重磅消息”，宣布将和国内朋友开启“个人IP”商业化，用来还债，并支持“法拉第未来”持续运营。 5.恰逢美国宣布将中国汽车进口关税，由25%提升至100%，再次将在美国创业的中国企业家贾跃亭拉到聚光灯下。老贾此时也再次发布抖音，宣布将通过民间力量，搭建中美电动车以及其他方面的合作。 此后，法拉第未来开启暴涨模式。 我也曾想在贾跃亭宣布“个人IP”商业化时准备买入，当天上涨了30%左右，可能基于两个原因没有执行。 1.账户里没钱，自从之前监管国内卡转不了账，已经很久没有转账了，此前有个账户转了一部分，还是因为“法拉第未来”量产下线，但已经亏损99%。 2.对于从0到1的企业，真的是九死一生，相比于赌，我目前的投资逻辑更倾向于投资于更具确定性的持续增长的好企业。 总结下来，法拉第未来上涨，其实是“否极泰来”，低预期和高预期的巨大反差。 未来“法拉第未来”能否真的活下去，成为伟大企业，贾跃亭“王者归来”，还需要很长的路要走。 加油吧!虽然亏了99%，但我对贾跃亭还是保持“中立”的态度，没到终点，一切皆有可能!没有所谓的“盖棺定论”!$Faraday Future(FFIE)$ $理想汽车(LI)$ $新东方(EDU)$

模块一：产品策略 05 | 产品标准：怎样定义产品是好是坏？         产品标准的三个维度：安全感，价值感和向往感。         进一步阐释说这三个基本维度，分别决定了用户会不会被劝退、会不会买，以及会不会形成好的口碑。         对于汽车产品来说，安全性无疑是一个很重要的选择因素。做产品的人，要从行业视角，切换到用户视角，把自己放置到真实的使用场景中去，这样，其实你很容易发现，惯性中包含的不合理之处。         比如，从车企的视角，我们当然可以解释，某个功能的妥协，过去行业一直这么做的，也有成本的考虑，有技术的限制，有各种现实的约束。但是用户不会管这些，也不需要管这些。换作我们自己是用户，我们肯定也是这样想。         作者语重心长的提到：打破行业惯性这件事，说难也难，说不难也不难，只是需要多一点点实事求是。        安全感之后，作者分析了价值感。 那做一款产品，到底什么叫价值感？        价值感，就是面对你的目标用户群，他们花同样的钱，买到的功能和体验，是不是对自己最好的，而不是汽车厂商自己刷出来的存在感。        多少厂商，一位的拼英文词汇、堆砌配置参数、夸张虚空的语言表述、甚至是各种山盟海誓的终身承诺，但是，就不考虑用户的价值感、获得感。         上市开一场发布会几千万，灯光华丽、舞台优美、明星站台、ppt炫技，领导们很满意、媒体们很得意，唯独没

有望成为月销超过3万量的爆品家用SUV，这样的价格加2万权益金太香了，产品力吊打很多传统厂商，左右为难不知道选问界还是理想的大批用户也更坚定的下单了$理想汽车(LI)$ 

模块一：产品战略 04 | 文化：怎样确保内部的统一？         怎样把这些不同领域的人凝聚在一起，高效地协作呢？这个最底层的工具，就是企业文化。         在任何一个组织或者团队中，当一个问题被讨论来讨论去，每个人都觉得自己是对的，但追溯原因，团队连某个词语的定义都是不一样的，更不用说讨论出共识了。长此以往，团队很努力，但都在不同的方向上使劲，只有撕扯，没有前进。         文化这个词，很多人可能觉得有点虚，它也不能拉高你做产品的上限，但在关键时刻，正是文化，决定着你的产品底线。         如何用文化在内部建立和扩大共识？作者给出了如下的两个解读：提炼文化和让所有人都相信。         文化不是缺什么补什么，而是从团队经验里去提炼；你也做不到缺什么就去补什么。一种基因，如果组织里本来就没有，很难通过墙上贴一个标语，或者开一场培训会，就有了这个基因。         真正的文化，是提取出团队过往经历中，那些曾经帮助我们走向成功的东西，放大它，强化它，让它们支撑我们走向下一阶段的成功。        企业文化是全员内心主动对齐的行为准则。         无论做什么事，我们每个人都先在内心主动跟这些行为准则对齐；如果大家对一个事看法、想法不一致，那么，对着这三条行为准则来讨论。按照这个行为模式来工作，你会发现，团队的协作效率会变得出奇的高。    

爆款产品来临!!!$理想汽车(LI)$ $理想汽车-W(02015)$