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阿里巴巴在即时零售领域的野心，正在变得越来越清晰。 根据市场最新消息，阿里面向投资者的交流显示，淘宝闪购在12月季度延续强劲势头：GMV份额持续增长，订单结构持续改善，平均订单价值保持增长。季度亏损规模在市场预期的200亿元，比竞争对手收敛速度更快。 更值得关注的是阿里对闪购的战略定位——首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。 这种强势表态，在阿里历史上相当少见。过去一段时间，市场上不乏质疑：国外科技巨头在卷AI，国内互联网公司却在打外卖大战；阿里“颓势已现”，在即时零售这场硬仗里最终只能是陪跑。 然而，财报数据和业务进展展现出的，是另外一个故事。 9月季度，淘宝闪购以229亿元收入、60%的同比增速，成为阿里集团增长最快的业务。12月季度最新前瞻显示，这种势头还在延续：GMV份额持续提升，多个城市实现份额稳定领先，亏损收敛速度快于竞争对手。资本市场也在用脚投票——1月8日美股阿里收涨5.26%，次日港股延续涨势，盘中涨幅一度超过4%。 淘宝闪购也不是一个孤立的外卖平台。最新信息显示，闪购与盒马、猫超的协同效应加速释放，截至10月底已有约3500个天猫品牌将线下门店接入即时零售。天猫的品牌供给、盒马的履约能力、猫超的仓配网络，正在被统一嫁接到“30分钟达”的消费场景中——这是传统外卖平台复制不了的结构性优势。 商务部研究院最新报告预测，2026年中国即时零售规模将突破1万亿元，未来五年年均增速12.6%。管理层明确表示，目标是三年内让闪购为平台带来万亿成交规模。 当市场还在用“外卖补贴战”的旧框架理解这场竞争时，阿里的目标显然不止于此。   01   60%增速与200亿亏损的“效率账” 如果仔细拆解9月季度的阿里财报，可以发现市场习惯性低估了这家公司在实现扩张同时控制效率的能力。 在这份财报发布之前，主流投行对淘天的盈利预期相

1 月 1 日，百度正式向港交所递交了昆仑芯的上市申请。这个消息出来之后，百度港股当天直接拉到了 2023 年 9 月以来的新高，涨幅一度超过 9%，而且基本是一路拉到收盘；当晚美股开盘延续了港股的良好表现，收涨15%。说实话，很多人可能也是到这一步，才开始真正意识到百度在 AI 这块的“底层能力”到底是什么成色。 这其实是百度第一次把自己的 AI 底座单独拆出来，放到资本市场上，让市场来给它一个明确的定价。 在我们看来，昆仑芯的故事和市面上那些“国产芯片概念股”完全不是一回事。要理解它的价值，必须先看懂百度2025年Q3财报。 百度在这个季度首次单独披露了AI业务收入——接近100亿元，同比增长超过50%。其中AI云收入同比增长33%，AI高性能计算基础设施的订阅收入更是同比暴增128%，AI原生营销服务同比增长262%达到28亿元。AI已经作为新引擎开始创造真金白银了。 看懂了基本面，昆仑芯的角色就清晰了——它是支撑那个百亿级AI业务增长的底层基石。它的核心竞争力不在参数，而在于它已经在复杂的真实场景里跑通了。 AI芯片公司从设计到商业化要过三关：技术、场景和生态。很多初创公司技术再好，也找不到足够复杂的真实场景去验证。昆仑芯不存在这个问题。它是在文心大模型这种级别的负载下锤炼出来的，数万张卡已经在百度内部的搜索、广告、自动驾驶、智能云等核心业务里跑了很久。 图片 外部客户名单很能说明目前昆仑芯的生态竞争位置。腾讯混元、字节豆包、中国移动、招商银行、吉利汽车、国家电网——这些都是对算力要求最苛刻的买家。它们愿意大规模部署，说明昆仑芯提供的也不只是一块芯片，而是一套稳定可用的解决方案。特别是中国移动近期公布的10亿元级别的集采大单，已经不是试水了，而是当核心算力工具在采购。2024年IDC数据显示，昆仑芯出货量6.9万片，在国产芯片中仅次于****，领先寒武纪、沐曦等一众

中国社交媒体上流传一种说法：美国打委内瑞拉是因为它跟中国用人民币结算石油，触动了美元霸权。这个说法听起来很"觉醒"，但稍微查一下数据就会发现，它连基本的算术都过不了关。 先看委内瑞拉石油对中国到底有多重要。2024年中国进口原油5.5亿吨，来源遍布45个国家。排名第一的是俄罗斯，占19.6%；第二是沙特，占14%；第三是马来西亚，占12.7%；第四是伊拉克，占12%。委内瑞拉呢？从海关的统计口径来源看，排名在22位前后，占比连1%都不到。 当然，委内瑞拉原油出口是存在隐匿口径的，但即便把这部分都算上，这个国家也是彻头彻尾的小角色，把它从中国原油进口的版图中彻底删除，用不了半天缺口就会被轻松填补。如果美国真要针对"人民币石油结算"，为什么偏偏挑一个中国石油供应中无足轻重的小角色？用一句老话说：杀鸡焉用牛刀，但这连鸡都算不上，顶多是只麻雀。 委内瑞拉在全球石油版图中的地位同样非常边缘。它坐拥3030亿桶探明储量，高居全球第一，但产量早已今非昔比。1990年代日产超过300万桶，如今因为缺乏投资和基础设施老化，日产量跌到100万到120万桶，仅占全球供应的1%。 为什么储量第一却沦落至此？查韦斯时代把石油收入大量用于社会福利而非再投资，马杜罗基本延续了这一政策，石油全部国有化又赶走了拥有技术能力的国际石油公司，委内瑞拉的超重油开采又特别依赖先进技术和稀释剂——这套"自废武功"的组合拳打下来，产能崩塌只是时间问题。 委内瑞拉的石油行业有多不靠谱，中国是有切肤之痛的。中石油1998年就进入委内瑞拉，拿下了好几个油田区块，双方还雄心勃勃地签了一堆协议，计划到2013年把对华出口从30万桶/日提高到100万桶/日。结果呢？委方的国有化政策把外资股比压到40%以下，中方只能当小股东干瞪眼；承诺的产量从来没兑现过，基础设施越来越烂。 广东揭阳有个大型炼化项目，原本叫"中委广东石化"，是中石油

“如果丢了工作，可能下个月的生活费就没有了。” 说这话的不是流浪汉，是一个在仓库有正式工作的美国合法公民。来美国最初的那几天打了几次Uber，和各个种族、背景的司机聊过。这位兼职的老墨司机说这话时语气很平静，就像在描述今天的天气。 这不是个案。根据2025年5月美联储发布的《美国家庭经济状况调查报告》，37%的美国成年人连400美元的意外都无法轻松应对——一次小型车祸的自付额，一次急诊的挂号费，一台坏掉的冰箱，就可能压垮一个人。只有55%的美国人有足够的应急储蓄覆盖三个月支出，30%的人表示无论用什么方式都撑不过三个月。 这些数字不是贫困线以下的人群画像，而是覆盖了大量年薪五万、八万、甚至十万美元的中产家庭。收入看起来体面，但财务结构已经绷到极限。这就是最近国内热议的“斩杀线”——美国人自己很少用这个词，因为这种处境就是日常本身。 作为一个长期关注消费赛道的投资者，我更关心一个被忽视的问题：为什么市场给美国消费定价“韧性”，给中国消费定价“疲软”？但如果把视角从数据表现切换到数据结构上，会看到完全不同的东西—— 美国人的消费更多是一种义务，想活成个人样就得花钱；中国人的消费更多是一种权利，不花钱也能活得不错。 同样是消费支出，美国人的钱花在哪、中国人的钱花在哪，两张账单的构成完全不同。而这种不同，决定了当风险来临时，谁有余地腾挪，谁会被直接击穿。 所以从投资角度看，中国消费股的分化逻辑就变得清晰了：真正受损的是那些依赖冲动的品类；被错杀的是需求刚性但跟着板块下跌的龙头；结构性受益的是体验消费和极致性价比；而情绪价值驱动的潮玩、IP消费，反而在理性收缩中找到了增长空间。 01   在美国消费是义务 结束了几天的无车生活之后，我在美国租了一辆Model 3，跑了这一个多月下来，账单让我相当意外：同等里程下，电费比油费贵10%。 同样是特斯拉公共充电桩，国内我

一转眼，来美国已经四十多天了。在这一个多月里，几乎隔两天都要去逛不同的超市，给我最大的感触是美国消费领域和十年前相比的巨大变化。尝试归纳梳理之后，我得出了一个和中国主流观点有点“非共识”的结论： 中国的消费大有可为。 十几年前第一次来美国，会在超市货架上感受到琳琅满目的震撼。可口可乐、Cheerios麦片、奥利奥，这些中美消费者都耳熟能详的名字占据着最好的位置。那时候Whole Foods还是留学生们望而却步的小众高端超市、Trader Joe's是个没听说过的名字，Costco的Kirkland更像是现如今的白牌商品，可以替代但是差点意思。 今年再来，完全不同了。 Kirkland不再是配角。它的2024年销售额超过860亿美元，几乎是可口可乐和耐克的总和，一个超市自有品牌，把美国消费文化的象征甩在了身后。Whole Foods和Trader Joe's从小众变成了流量密码，甚至在小红书上都有大批中国拥趸。而那些曾经闪闪发光的大品牌，要么被挤到货架的边缘位置，要么根本进不去这些超市。 货架的中心位置，给了这些超市创立的自有品牌，美国自有品牌的市场份额从十年前的17%涨到了现在的21%以上，而且还在加速；还有那些更强调安全、健康，配料表更干净的新晋消费品，甚至做户外服装出身的patagonia，都在用自己的品牌调性造饼干，替代那些传统饼干品牌，跻身货架的核心位置。 在一个品牌消费文化根深蒂固的社会中，这种变革是难以想象的。 答案藏在几个相互叠加的变化里：全球化让供应链变得极度成熟，任何渠道商只要有足够的采购量，都能找到顶级代工厂生产自有品牌；互联网让信息变得透明，消费者能轻易发现大品牌和自有品牌背后常常是同一条生产线；而那些曾经被信任的品牌，在过去十年里不断让人失望——缩水的包装、上涨的价格、换汤不换药的“升级”，一次次消耗着几十年积累的信任。与此同时，Costco、Tra

$百度(BIDU)$  百度文心5.0登顶LMArena、萝卜快跑进军伦敦，“木头姐”两月增持超2倍 12月23日消息，百度AI业务双线告捷：文心5.0登顶LMArena、萝卜快跑落地伦敦。受多方利好影响，“木头姐”Cathie Wood旗下ARK基金再度买入百度5639股，目前总持仓量已达1,055,473股。值得注意的是，从10月至12月中旬，ARK对百度的持仓量激增超2.3倍。 近期，百度旗下萝卜快跑宣布计划2026年在英国伦敦开展无人驾驶测试及出行服务，这是继中国香港后，萝卜快跑在右舵市场的又一次关键布局。与此同时，百度文心新模型ERNIE-5.0-Preview-1203以1451分登上LMArena文本榜，排名国内第一。$百度集团-SW(09888)$  

年内涨幅超过121%，远超同期黄金的表现，白银以一种近乎暴烈的方式完成了对贵金属王座的挑战。但与其说这是一场胜利游行，不如说是一场走钢丝的表演——绳索下方，是1980年亨特兄弟逼空崩盘的幽灵，是伦敦市场流动性几近枯竭的惊恐，是中国上期所库存年内腰斩至688吨的警示。 这轮白银行情的底色，是供需矛盾被推向极致后的爆发。全球白银供应已连续五年入不敷出，光伏产业的饕餮胃口在过去四年间吞噬了6.78亿盎司的库存缺口，而这恰好相当于2021年初伦敦市场全部库存的六成。再加上今日印度排灯节的消费洪流涌来，这个每日交易量2.5亿盎司自由流通量却已萎缩至不足1.5亿盎司的市场，爆发只不过是早晚的事情。 然而，当我们穿透价格狂飙的迷雾，会发现白银正站在一个微妙的十字路口。短期来看，这是一个风险与机遇并存的高危时刻：它和黄金和铜在金融和商品属性上都有本质区别，更面临着ETF资金随时撤离、估值极端偏离均值82%等多重风险，一旦投机情绪逆转，其跌落速度可能比上涨更加惨烈，十月份单日8.7%的暴跌殷鉴不远。 但若将视线拉长至未来十年，光伏、电动汽车、AI数据中心——这三大重塑人类文明的产业，无一不在渴求着这种拥有最高电导率的金属。太阳能产能正以年均17%的速度扩张，电动汽车用银量比燃油车高出约七成，全球数据中心IT算力在25年间膨胀了53倍，白银的工业刚需正在构筑一条远比投机更坚实的价格地基。 对于此刻凝视着白银K线图的投资者而言，最理性的策略或许是：敬畏短期的疯狂，布局长期的确定。那些真正拥有矿山资源、能够将银价上涨转化为利润增长的企业，或许正在提供一个比白银本身及其衍生品更安全的“船票”——让投资者享受白银牛市红利，为长期的价值布局。 01   狂欢之下的暗流 当投资者被白银年内翻倍的涨幅所吸引时，很少有人意识到一个关键事实：在贵金属与工业金属的大家庭中，白银是一个多么特殊而

从7.8港元到突破15港元，健合集团（H&H国际控股HK：01112）的股价在2025年走出了一条与市场预期截然相反的曲线。尽管近一段时间股价有一定下挫，但这仍然是港股市场中稀缺的优质消费标的。 就在一年前，这家公司刚刚交出上市以来首份亏损年报，婴配粉业务收入暴跌25.8%，几乎被市场钉上“价值陷阱”的标签。彼时市场对健合的质疑声四起：出生率持续下行、婴配粉市场萎缩、高杠杆经营风险、商誉减值隐忧……种种负面因素让公司股价相当沉寂。 然而11月披露的三季度数字，延续了半年报的强势，改变了公司的价值叙事：108.05亿元营收，12.3%同比增长，婴幼儿配方奶粉业务单季暴增104%，合生元超高端市占率攀升至17.3%创历史新高。 拆解这份三季报，三大业务板块的同步复苏是最核心的信号。成人营养及护理用品实现收入52.43亿元，按同类比较基准同比增长6.0%，中国市场增速达到15.7%，Swisse在中国内地整体维生素、草本及矿物补充剂市场稳居第一。 渠道端的爆发力同样令人印象深刻，跨境电商销售额增长23.1%，抖音渠道更是实现了77.7%的增长。宠物营养及护理用品收入15.90亿元，按同类比较基准增长8.2%，Zesty Paws在北美市场保持12.4%的强劲增长，高利润率产品组合**国市场宠物业务收入的33.7%。 但真正扭转市场预期的，是婴幼儿营养及护理用品业务的强势反弹。这个曾经拖累整体业绩的板块，前三季度实现收入39.73亿元，同比大幅增长24.0%，其中婴幼儿配方奶粉业务增长33.3%。中国市场的表现更为亮眼，婴配粉销售额同比增长35.2%，而根据尼尔森统计，同期整体市场零售额下降0.2%。 这些数字表明，合生元正在以超越行业的速度收割市场份额，前三季度超高端市占率达到16.4%，第三季度更攀升至17.3%，均创历史新高。增长势头在Q3进一步加速，单季婴配粉销售额

720亿美元收购华纳探索，这是奈飞（Netflix）成立28年来最大的一笔交易，也可能是整个娱乐行业史上最具争议的一次并购。我们思来想去，恐怕也只有苹果或者亚马逊收购迪士尼能在争议性和重要性上超越这笔交易，它带来的滔天巨浪已经震动美国政商两界。 这笔交易的意义远超数字，甚至可以说，720亿美元本身是最不重要的部分。奈飞一直被传统电影制片行业认为是硅谷势力，而华纳又是积累超百年的电影老厂，旗下拥有如蝙蝠侠、哈利·波特和老友记等等即便在中国也算家喻户晓的顶级IP，交易如果成功，完全可以看作硅谷对好莱坞的吞并。 同时，它既标志着流媒体行业从野蛮生长进入存量博弈的转折点，暴露出奈飞在光鲜的用户增长数据背后，对未来天花板的深层焦虑，也预示着整个娱乐行业在技术、内容、商业模式多重变革下的集体迷茫。奈飞的股价在交易披露之后表现较差，投资者一方面担心这笔收购能否为公司带来正面价值，另一方面也看出奈飞自身遇到的增长焦虑。 对于华纳探索来说，自被美国电信巨头AT&T并购之后，最近几年已经走出了整合之后的泥潭，基本面改善趋势向好；但从长远来看，华纳和那些好莱坞同行一样，面对这个娱乐行业在技术、内容和商业模式都发生巨大变革的时代，更多的是迷茫和无措： 在流媒体的下半场，传统电影制片厂逻辑正在失效，而真正的价值创造仍然是个未解之谜。 01   从建设者到买家的战略转向 一直以来依靠内生性动力增长，是奈飞最自豪，也是投资人最看重的特点。但在收购案披露后糟糕的市场表现证明，真正的问题不在财报数字，而在战略叙事的转变。 当萨兰多斯在财报会上被问及行业并购潮时，他的回答出现了一个关键的转折点： “我们历史上一直是建设者而非买家”，这句话后面紧跟着一个但是：“当涉及并购机会时，我们会审视所有机会，用同样的框架来评估是不是一个大机会？如果是IP，它能否强化我们的娱乐产品？所有权是否有

当一家医疗AI公司在激烈竞标中脱颖而出，拿下一个标杆级别的政府项目时，市场应当如何理解这一信号？ 11月底，讯飞医疗中标国家人工智能应用中试基地（医疗领域基层卫生服务方向）项目，项目要求研发多个千亿级参数医学垂类大模型、建设医疗数据资源平台、打造可向全国复制推广的示范应用，服务周期延续至2028年。 换言之，讯飞医疗获得的不只是一份合同，而是一个将技术能力向全国输出的战略平台——既是能力验证的考场，也是标准输出的起点。 值得一提的是，这个项目的竞标方包括多家实力雄厚的参与者，讯飞医疗最终胜出绝非偶然。医疗AI不同于通用大模型，仅有技术能力远远不够，还需要在真实临床场景中经过大规模验证。 而讯飞医疗具备“技术+场景”的双重积累：一方面，其星火医疗大模型在核心能力评测中持续领先；另一方面，旗下智医助理已在全国基层医疗机构实现规模化落地，积累了海量真实诊疗数据和场景经验。正是这种从实验室到临床的完整闭环能力，使其在面向实际应用的国家级项目竞标中脱颖而出。 我们关注这笔中标，并非仅仅因为金额体量，而是因为它揭示了讯飞医疗商业模式的核心逻辑—— 以G端项目建立技术标准和数据资产，以B端落地形成规模化收入，以C端服务打开长期增长天花板。这套“GBC三位一体”的打法，在医疗AI赛道具有稀缺性。当行业仍在讨论大模型如何落地时，讯飞医疗已经用一份国家级项目中标书给出了自己的答案。   01   战略卡位实现品牌跃迁 理解这笔中标的意义，需要先理解项目本身的特殊性。 实际上，国家人工智能应用中试基地并非普通的政府采购，而是国家层面推动AI技术从实验室走向规模化应用的战略性基础设施。该设施无论是资格要求还是运营方式，都会为后续更大规模的招标提供参考意义，而招标文件明确要求“国产化自主可控”，也让竞争格局在起跑线上就已分野。 讯飞医疗能够胜出，根本原因在于其星火医疗大