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©️深响原创 · 作者｜吕玥 互联网领域里，微博是个很独特的存在。 过去，微博是网络红人成长发展的唯一阵地，即便如今众多新兴内容平台层出不穷，它仍是红人标配的展示窗口。 自诞生至今，微博十多年来始终保持着不可替代的公共媒体属性，无论是哪个行业领域或是天下时事，都能在微博热搜上实时更新，反映着社会脉搏的跳动。 同时，微博还是一个聚集最多元化立场、层次最丰富人群的广场，在移动互联网的语境中，这样的平台也始终无法被轻易替代。 不可否认，近年来媒介环境与传播渠道经历了翻天覆地的变化，众多新兴平台如雨后春笋般涌现，不断吸引公众的注意力。当用户习惯于使用某个平台后，也容易忽视其成长变化以及进步，这使得很多人对微博的印象仍停留在初始阶段。 近期，微博发布了一份《2024微博用户消费趋势报告》（后简称“报告”），这是平台时隔四年对用户、内容生态以及商业化进程的一次全面更新。仔细分析来看，就会发现我们对于微博的认知确实已明显滞后。微博还在成长 ，还有很多新故事可讲。 微博用户仍庞大、年轻、活跃 产品早期形成的用户体验和市场定位，叠加上当下更为突出的信息茧房、圈层化现象，就会使大众对某个产品形成固定认知。 微博就是如此——将其视为资讯平台的人，往往觉得平台信息量巨大，用户主动交互的活跃性相对弱。在此关注娱乐内容的人，会认为海量的年轻粉丝聚集在此，进而会联想到他们的消费力不强。沉浸在抖音、快手、小红书等的人，又会觉得似乎新平台才是年轻人的主场。 而事实并非如此。微博发布的报告从数据层面佐证了大众所存在的刻板印象和认知的滞后性。 首先微博的用户量依然相当庞大。截至2024年9月，微博的月活用户为5.87亿，相当于是占据了中国网民规模的一大半；同时日活用户为2.57亿，这一数据和小红书相比其实也不相上下。 图源：《2024微博用户消费趋势报告》 如果平台的内容生态不够丰富、用户不够活跃，微博是很难在

©️深响原创 · 作者｜吕玥 在经典的动画电影《玩具总动员》中，胡迪、翠儿、巴斯光年、Mr. Potato这些玩具，会在主人安迪不在家时拥有自我、嬉戏打闹，共同编织温馨且有趣的故事。 如今，动画正在照进现实。 AI浪潮之下，市面上涌现出了一批会说话、能与人互动的AI玩偶，赢得了市场的广泛关注——如科大讯飞推出过布娃娃“AI Kids”、喜羊羊这一经典IP推出了首款AI智能产品“喜羊羊超能铃铛娃娃”、跃然创新推出的BubblePal挂件玩具、FoloToy的跳舞仙人掌以及字节跳动中秋节时送客户的礼物“显眼包”…… 据市场研究机构Research and Markets的报告数据显示，全球AI玩具市场预计将从2022年的约87亿美元，增长到2030年的351.1亿美元，年复合增长率超过16%。 如此广阔的市场前景，率先抢滩布局的玩家们都有何思路？在打造AI玩偶产品时思路上又有何差异？当这些智能玩具都面向消费者时，玩家又要如何竞争？此前教育领域就掀起过一波儿童智能硬件热潮，如今搭上了AI，究竟是儿童市场的新风口，还是智能硬件的老泡沫？ 火热赛道，创业者抢跑 进入AI玩偶赛道的创业者，多是因为在生活中观察到孩子玩玩具的情景，从而萌生了用AI让玩具“活起来”的想法。由于儿童对话中对于信息密度和准确度的要求并不高，现有的通用大模型基本都能满足，这也让AI儿童玩具的门槛没有想象中那么高。 目前，市场上已出现多家专注于儿童AI智能硬件的创业公司，其中一些虽产品尚未完全上市，就因为创始人背景而引起了业界关注。如美团前副总裁、美团金融CTO包塔创立北京奇点灵智科技有限公司，主要是面向儿童群体开发AI智能硬件。由微软DPS全球方案创新部门前总经理郭志创立深圳亿家亿伴智能科技有限公司，在今年第二十届文博会上也推出AI毛绒玩伴“爱小伴”。 市场上也不乏一些已经开售产品的创业公司。在淘宝上搜索“AI玩

©️深响原创 · 作者｜吕玥 作家，往往是隐藏在作品背后的“影子”。而今日头条连续三年出品的文化综艺《我在岛屿读书》，将余华、苏童等文坛名家聚在一座座岛屿上漫谈阅读和人生，使得文学和现实生活互为映照，也赋予了节目更为深远、隽永的内涵。 京东作为“文学挚友”，以独家冠名的身份陪伴着节目走到了第三季。品牌不仅与节目调性高度贴合，又在植入需求上完美实现了“软着陆”。与此同时，今日头条围绕节目上线的定制话题、书单组件、搜索页卡等重磅资源，也有效引导着用户前往京东购书。在第二季完结后，京东也成功达成了“京东图书”头条搜索指数同比增长88.24%，投后品牌人群规模增长18.2%的佳绩。 《我在岛屿读书第二季》《我在岛屿读书第三季》 这个案例不禁让人深思：有太多品牌商家简单粗暴追求强曝光和大声量，但用户的注意力依旧难以捕捉。而有些品牌精准选择媒介，四两拨千斤赢得用户心智。那么在当前的媒介环境下，用户究竟偏爱和渴望怎样的信息内容？品牌该如何实现高效增长？今日头条又为何能帮助品牌实现营销目标与价值？ 近期，今日头条举办了一场头条商业大会，系统性分享了平台的商业化思考，以及多个品牌案例，我们也从中找到了以上这些问题的答案。 时代变了，内容营销「既要又要」 过去几年，移动化、信息流、内容生产大爆发，技术变革让内容生产门槛空前降低，带来了内容资源的丰富甚至冗余，内容价值的钟摆一度甩向了流量的极端。 但今天的信息内容消费，已经大变样。 艾媒咨询《2024用户信息获取习惯调研报告》显示，超过70%的用户渴求实用与高效信息的获取，大众现在更为看重信息密度、信息增量、信息共鸣。而将这一需求投射于平台，便是希望资讯、内容类平台既要提供准确、及时、全面的信息，方便大众做决策；也要高效精准来做信息输出和呈现，帮大众在工作生活做出更优决策，为大众思考提供参照和框架。 同时，用户在信息消费上趋于理性，更加渴望建立信

©️深响原创 · 作者｜刘亚澜 始于1999年，新加坡亚洲电视论坛展览会（ATF）至今已举办了25届。来自中国、日本、韩国、印度、泰国、印尼、土耳其等国的展商们每年都会带着自己的“得意之作”在这里交流业务、促成合作、展望未来。 今年，在熙熙攘攘的电视台、流媒体、影视制作公司、发行公司中，WeTV的内容分享会引起了行业关注。这家来自中国的视频平台至今在海外的总下载量已超2.5亿，且整体的收入保持着两位数的强劲增长态势。腾讯在线视频副总裁韩志杰表示，海外是一个极具潜力的市场，未来将继续在海外市场持续扩大业务。 这些增长与决心叠加着全球内容行业的挑战，让人不由地好奇WeTV增长数据背后的故事——如何理解WeTV的业务与价值？如何理解中国内容出海的方法与路径？ 内容出海：中剧扛鼎，综艺创新 2019年，WeTV在海外落地。虽然彼时WeTV的海外内容以国内内容的“翻译”为主，但这一动作仍然引起了行业关注，它意味着过去依靠Youtube、Netflix、HULU、WATCHA等海外流媒体“借船出海”的中国内容，第一次有了“造船出海”的主导权。 随后，WeTV开始在海外的主要市场，设立办公室，组建本地化团队，逐步形成了今天平台上“中国内容+本地自制+版权内容”的结构，并实现了剧集在主要市场上月度、季度的上新节奏。 目前，WeTV已覆盖了173个国家和地区，但平台上的中国内容仍然是其依托的重点。据今年3月韩志杰在中国网络视听大会上的分享，WeTV线上的诸多国内精品内容总时长已超4万小时。 一方面，中国内容的质量日益提升，精品不断，而中国内容所擅长的美好向上的情感表达、正义的价值导向也是跨越国界的共鸣点；另一方面，海外市场对于中国内容的接受度持续扩展，结合WeTV在当地的运营，当地观众对中国内容中的艺人、故事、背景产生了浓厚的兴趣。 截至2024年11月，WeTV播出的中剧在TikTok中文

©️深响原创 · 作者｜刘亚澜 当一件件快递送上门，拆开盒子的那一刻你是否想过——我真的必须买它吗？无论是贵的，还是便宜的。当“断舍离”的精神快感直冲天灵盖，你是否想过——我真的必须扔掉它吗？ 全球每年生产的雨伞总数约为20亿把，而雨伞的理论寿命可长达10年。即使我们将雨伞“折寿”为5年，五年100亿把的产量也完全超过了当前地球82亿人口总数；全球每年生产约500亿双袜子，平均分给所有地球人，每人能获得6双；全球每年生产大约1000亿件衣服，同时会丢弃210亿件衣服，时尚的快速潮流下，“穿几次就扔”的理念让每年有大约59000吨的二手衣服从欧美以及亚洲运到南美洲，而其中卖不掉的衣服高达39000吨，这些衣物就被丢弃在了沙漠里。 填不满的物质欲望，过剩的商品生产，无节制消费背后的元凶不止一人。 十年前，BBC曾围绕这一话题拍摄了纪录片《The Men Who Made Us Spend》（无节制消费的元凶）。十年后的今天，情况并没有改变，反而愈演愈烈——制造商仍在人为地缩短商品的使用寿命，品牌方仍在不断制造新概念并加速更新换代，广告商仍在乐此不疲地贩卖那些并非刚需的“焦虑”。 “我认为消费者并非真正的罪魁祸首。”曾在联合利华担任了十年CEO的Paul Polman坦言：“他们当然是消费的主体，但他们为什么要消费？因为他们受到了极大的鼓励。当我们扔掉一样东西时，它并不会真的消失。不存在真正的消失，它只是去了地球的另一个地方。而这带来的后果越来越严重。” 图源：青山资本2024年中研究报告 缩短产品寿命，增加维修难度 在美国加利福尼亚州利弗莫尔市东大道4550号的一个消防站里，有一个灯泡从1901年装设完成后就一直发亮直到今天，一直亮了123年。人们甚至为了这个灯泡建了一个官方网站，从官网的直播中你可以看到它的实时状况，看到它持续的、微弱的光芒。 这个灯泡是手工吹制而成的，碳质灯

©️深响原创 · 作者｜吕玥 今年音乐市场一片火热。演唱会撑满了各大城市的体育馆，知名歌手的演出一票难求；音乐节贯穿全年节假日，还深入低线城市，随之带动了地方文旅的活力。据中国演出行业协会的调研数据显示，2024年上半年，国内的演唱会、音乐节票房收入同比增长134.73%，观演人数也同比增长了63.35%。 不难发现，音乐的触达力正持续提升，影响力加速破圈。在当前这个信息碎片化、用户圈层化、注意力极度稀缺的传播环境中，寻找到一个能高效触达的媒介已相当困难。而音乐能快速出圈、一呼百应，足以说明其拥有独特的价值，并且作为成熟产业的商业化能力愈发突出。 此时音乐营销的兴起，无疑也是应时而生、恰逢其时——音乐作为一种独特的内容、媒介，其价值多维度释放的可能性被广泛展示和印证，而通过音乐更高效地传递信息，取得出众的营销效果的样本案例也在频频出现。 尚未抓住音乐营销这一新机会的玩家，该如何快速入局？显然借力于头部平台是条快车道。在国内在线音乐市场长期保持的“一超一强”格局中，腾讯音乐娱乐集团（简称"腾讯音乐")作为“一超”，不仅面向C端用户提供了丰富的音乐内容和卓越的体验，更在B端市场持续挖掘音乐营销的诸多可能性。近期，腾讯音乐一年一度的in乐营销峰会也圆满落幕，为品牌们如何做好音乐营销提供了更为清晰的答案。 音乐营销，差异化竞争突破口 如今主流的营销策略几乎都已是“显学”，品牌们都明白要在市场中脱颖而出，要讲述引人入胜的故事，寻找与消费者的情感共鸣。而这就使得"视觉"营销日渐红海化，大家一路从图文、短视频卷到了直播，但消费者的注意力越来越碎片，内容形式即便多样，效果差异也在日益缩小。 恰在此时，音乐营销正好为品牌提供了一个展现差异性的绝佳突破口。 首先，音乐所覆盖的受众是越来越广的，这为营销活动“起量”打好了基础。正如腾讯公司副总裁栾娜所说：“音乐营销不是在做圈层，而是种普适的营销手

©️深响原创 · 作者｜亚澜 很多人印象中是爱迪生发明了电灯，但其实不然。在他之前，已经有很多版本的电灯诞生。爱迪生之所以被认为是电灯的发明者，核心原因是他提高了灯泡的寿命和实用性、创建了商业化生产电灯的体系、推动了电力系统的普及。 技术的价值起步于技术本身，但最终还是需要闪耀于商业世界。就像目前正如火如荼的大模型技术——当大模型走到应用端，具备了商业价值，其对于世界的影响力才真正有了意义。一边是技术的突破进展，一边是商业经营的迫切需求，两大趋势的交叉处就是大模型应用的机会窗口。 而现在，就是这个窗口期。 最近Meta、谷歌、微软的财报都显示出了来自大模型生态的收益，移动广告技术公司AppLovin股价在一年内暴涨7倍，无论是在消费市场还是资本市场，大模型相关的AI营销技术在助力企业生意增长方面的价值正在被看见、被认可。就在本周，百度商业系统全新升级为「百度伴飞」，整合了百度在大模型、生成式AI、智能体、数字人、AI营销商业生态等多方面的能力，以更加体系化的方式为企业打开更大的商业空间。 这对于正处于增长困境的大量广告主来说，毫无疑问是一个全新的机会。 信息+内容：生成式AI打开更广的商业场域 为什么说这是一个全新的机会？ “卷不动了”是这两年很多商家挂在嘴边的口头禅。移动互联网红利减退，各行各业竞争白热化，消费者回归理性甚至越来越“难以取悦”，存量搏杀，注定是一场利润消耗战。这时，由大模型驱动的新一轮AI力量打破了原有的存量体系，带来了增量的可能性。 比如智能问答。过去用户想要询问“装修时如何融入对未来孩子教育有益的设计？”他可能很难在全网搜到满意的答案。但现在，大模型可以整合整体的知识为其详尽解答，同时引出一些合适的商家进行匹配，既满足了用户的求知需求，又增强了商家与用户沟通的可靠触点。 比如各种“笔记”。在百度上，AI会判断到底什么样的笔记最适合当前用户的需求，再通过

©️深响原创 · 作者｜何理 这是奢侈品行业滞胀的一年。 Burberry上半年收入大跌22%；Mulberry收入大跌，计划裁减总部1/4的员工；开云集团今年前九个月收入下跌12%，第三季度收入更是大跌了15%……贝恩咨询与意大利奢侈品协会发布的报告预计2024年全球奢侈品支出近1.5万亿欧元，与去年相比在下跌1%到增长1%之间。最近两个月，主流的奢侈品品牌频繁进行了管理层和创意部门的人事调整，这也充分说明奢侈品行业走到了一个艰难的瓶颈期。 但在一众颓势中，一家来自中国的高端鹅绒服品牌「高梵」正在国际范围内崭露头角。 去年，高梵登陆米兰时装周，在巴黎落地奢研中心，受邀为英国拉特兰公爵家族高级定制鹅绒服大师系列，携手并入驻王府井集团旗下奢侈品买手店睿锦尚品（Luxemporium）；今年，高梵则登陆了巴黎时装周，登陆巴黎顶奢店王莎玛丽丹和北京SKP华贸中心广场开设精品店，在米兰落地户外奢研中心。这一系列的动作和成绩对于中国品牌而言行之不易，而国际顶级渠道和阶层的认可也从另一个侧面印证着高梵的品质水准。 就在本周，高梵飞天绒皇•匈牙利鹅绒专属基地战略合作顺利达成。这意味着高梵“全球甄选好鹅绒”的理念又向前了一步。通过建立「飞天鹅绒&飞天绒皇」匈牙利专属鹅绒基地，高梵从养殖、技术加工、运输到销售进行把控，实现源头到终端的全流程管理，为其高端鹅绒服的产品布局带来更强的支撑，也让市场与行业更加理解——高梵品牌所蕴藏的品质感、高奢感、可信任感正是源自于其聚焦专业鹅绒服的决心与信心。 高梵匈牙利鹅绒基地的“飞天白鹅” 寻找最好的鹅绒 鹅绒的价值在很长一段时间里，是被低估的。 与常见的鸭绒相比，鹅绒更蓬松、饱满，回弹性更强，因此更具保暖效果。但在高端羽绒市场中，鹅绒服的比例却远未满足市场需求。在羽绒服行业从业多年的高梵创始人吴昆明看到了这个发展差异化产品的空间，并一头扎进“鹅绒”

11月28日，第31届中国国际广告节在厦⻔盛大开幕。作为中国国际广告节的核心组成部分之一的“数字营销创新发展论坛”正式升级为“数智生态发展大会”，并于开幕式当天举办。 在会上，IAB China执行理事、RTBAsia CEO范秋华，IAB China全球化专业委员会主席、氧气科技全球合伙人董浩宇博士，IAB China 智能终端专业委员会主席、原百胜资深总监、金拱门数字营销主管张之彦，深响创始人、IAB China智库专家刘亚澜围绕“流量痛点与数智挑战:品牌增⻓如何寻求高质量”进行了深入讨论。 IAB China依托国际互联网广告行业组织“互动广告局（The Interactive Advertising Bureau，简称IAB）” 与中国广告协会的国内外优势资源组建成立，旨在为成员搭建国际交流合作平台，帮助国内广告企业和品牌主了解国际广告行业发展趋势和数据，推动解决全球性企业在中国广告市场发展中的困难和问题，共同制定中国互联网广告营销标准与最佳实践，为企业开拓国际市场、提升国际竞争力提供支持。 以下为关键对话实录： 品牌们、广告主们现在普遍遭遇的困境是什么？ 张之彦：品牌方在经济波动周期内遇到了增长的压力，但同时原有的战术或者手段都无法再凑效了。 这里说的品牌是真正能够穿越经济周期的品牌，而不是“今天有、明天无的白牌。企业的痛点来自于在经济的波动中，原有的一些非常好的战术，现在不管用了。大家突然发现，ROI再也算不回来了。 范秋华：我看到的、包括自己参与服务的公司在设立目标和KPI时有一个明显的痛点是，大家在短期经营目标KPI（比如销售增长、用户增长）和长期目标（比如品牌建设）之间的矛盾很大，难以平衡、难以取舍。 董浩宇：我觉得有两点。第一也是从高速增长到长效增长的适应性问题。第二则是在当前AI技术的加持下，算法与品牌内容之间的博弈问题。品牌的内容创造和广告及平台算法

11月28日，第31届中国国际广告节在厦⻔盛大开幕。作为中国国际广告节的核心组成部分之一的“数字营销创新发展论坛”正式升级为“数智生态发展大会”，并于开幕式当天举办。 在会上，IAB China执行理事、RTBAsia CEO范秋华，IAB China全球化专业委员会主席、氧气科技全球合伙人董浩宇博士，IAB China 智能终端专业委员会主席、原百胜资深总监、金拱门数字营销主管张之彦，深响创始人、IAB China智库专家刘亚澜围绕“流量痛点与数智挑战:品牌增⻓如何寻求高质量”进行了深入讨论。 IAB China依托国际互联网广告行业组织“互动广告局（The Interactive Advertising Bureau，简称IAB）” 与中国广告协会的国内外优势资源组建成立，旨在为成员搭建国际交流合作平台，帮助国内广告企业和品牌主了解国际广告行业发展趋势和数据，推动解决全球性企业在中国广告市场发展中的困难和问题，共同制定中国互联网广告营销标准与最佳实践，为企业开拓国际市场、提升国际竞争力提供支持。 以下为关键对话实录： 品牌们、广告主们现在普遍遭遇的困境是什么？ 张之彦：品牌方在经济波动周期内遇到了增长的压力，但同时原有的战术或者手段都无法再凑效了。 这里说的品牌是真正能够穿越经济周期的品牌，而不是“今天有、明天无的白牌。企业的痛点来自于在经济的波动中，原有的一些非常好的战术，现在不管用了。大家突然发现，ROI再也算不回来了。 范秋华：我看到的、包括自己参与服务的公司在设立目标和KPI时有一个明显的痛点是，大家在短期经营目标KPI（比如销售增长、用户增长）和长期目标（比如品牌建设）之间的矛盾很大，难以平衡、难以取舍。 董浩宇：我觉得有两点。第一也是从高速增长到长效增长的适应性问题。第二则是在当前AI技术的加持下，算法与品牌内容之间的博弈问题。品牌的内容创造和广告及平台算法