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一夜之间，小度要做AI眼镜的消息，传遍了国内外科技圈。 消息公布后不到一周，11月18日，Rokid举行了新品发布会，推出新一代AR眼镜Rokid glasses。这款重49克的AR眼镜，集成了阿里巴巴的通义千问AI，使得这款眼镜也了具备物体识别、语音查询、文本翻译、实时导航等功能。 而在这之前，Meta的AI眼镜已经卖疯了；微软、苹果、谷歌传言都在研发新品；华为、讯飞忙着出新品；字节据传也有可能入局；李未可在今年上半年发布Metalens Chat；小米传闻明年二季度推出对标Ray-Ban Meta的全新产品，三星传言明年也将推出一款类似的眼镜… 这时大家才猛然发现，无人注意的AI眼镜赛道，已经行至中局，而小度此时宣布入局，不免让人疑惑，时机晚不晚。而另一方让人好奇的是，AI眼镜赛道到底有多香，抓住了这么多厂商的心？而小度此时才入局，胜算有多少？又能为AI眼镜整个行业，带来什么样变数和增量，能否成为那个破局者？ 1、起步不算早，小度为什么跑步入场 小度为什么要入局这个日益红海的赛道？很简单，在可预见的未来，AI眼镜最有希望成为智能穿戴设备之王。 为什么这么说？ 十年前，消费者还会为了一个功能单一的智能手环买单。如今，连智能手表都无法满足消费者的需求。市场亟需更加智能化、个性化的智能穿戴设备。 但，要同时满足既智能、又轻便、还个性化的可选项并不多。在这方面，AI眼镜的价值是独一档的。 首先，AI技术的发展，已经能够为眼镜提供强大的语音识别、自然语言处理、图像识别等功能，即便是端侧大模型，可用性也得到了显著的提升；其次，芯片、传感器、电池的性能不断提升，逐步解决了算力和能耗之间的矛盾，在保证算力需求的同时，延长续航时间；最后，AI大模型的发展，多模态、强化学习、语音识别、语义理解等领域的不断进步，也为AI对眼镜的重塑，带来了无尽的想象空间。 市场的反馈，也证明了AI眼镜市场前

一觉醒来，翻译市场变天了。 偌大谷歌苹果，几万工程师，潜心研发20年，如今却被一个国产小玩意儿按在地上摩擦，而且是在线/离线全方位吊打。 什么情况？ 今年的双11，苹果再次靠着奇葩的果式文案火出了圈。当苹果把“Yours, Truly”翻译成“真的很你”后，让懂中文和不懂中文的都蒙圈了。 当我想要把这个笑话和国外的朋友分享的时候，我突然卡壳了。火出圈这个词，到底应该怎么翻译？ 谷歌直接把出圈翻译成了进了圆圈。 苹果的翻译意思表达是对，但总感觉口感不对，跟我想表达的情绪完全不在一个调上。 难道有了AI的加持，翻译软件依然没办法摆脱机翻甚至错误的宿命？ 我不死心，转身又去尝试了市面上的多款翻译软件，结果都不太理想。直到用上这个，一下子惊艳到了我！意思对，口感对，甚至比英文为母语的产品，翻译的更像英文，套用苹果的文案：真的很英文！ 但这还不是让我最意外的，紧接着一个消息，让我感受到了更大的冲击。 昨天在订阅号的推流里看到网易有道硬件最近发的产品升级推文，就顺手翻了翻…好家伙！在无人注意的角落里，有道居然悄悄将大模型，硬塞进了一个小小的词典笔里面，不联网也能用？ 关键是，这个离线翻译的效果真的能跟在线翻译比吗？ 这真的激发了我的好奇，网易有道到底经历了些什么，刺激他们这么用力地卷技术？ 1、再见了，让人脚趾抠地的奇葩翻译 普通人可能会觉得，专业内容很难翻译，因为隔行如隔山。 不过在大模型看来，这种有明确定义、标准化的内容并不难，反而是普通人的日常交流内容，容易出问题。 翻译的最大难点，并不是晦涩难懂的专业术语，而是语言背后的文化和思维差异。所以翻译质量的高低，关键在于对本土文化理解的深度。如果不懂文字背后的语言习惯和思维方式，翻译就会变成翻车。 提到“光腿神器”，中国小孩儿都知道这是什么。但你去问谷歌、苹果，它们可能告诉你这是“光腿手工艺品”。 说到华为鸿蒙系统，连外国人都知道是H

去年“全网最低价”的硝烟刚散开，今年电商卖家又出现了新困局。 “流量越来越贵是商家集体的伤，投流费用通常都在成本的20～30%，有一些较为激进的店铺，为了做销量流量费用甚至会占成本的50%以上。”一位资深电商卖家无奈地说道。 他所诉说的现状，像是浮动冰山下的一角，只有深入看水面之下，才会发现电商行业实则正在经历着深刻的挑战——商家和主播的存活之战。 正如业内人士张舒（化名）所说：现在已经不是“遍地黄金的年代”，只要开一家网店，在自然流量下就能很快发展起来；但当下的困局早就变了，面对行业的高度竞争，很多商家为了提高转化率不得不投入大量资金到平台推广、仓储物流、运营服务等环节。 “这些无法砍去的成本像一个慢刀子拉肉的‘杀手’，侵蚀掉了商家的利润空间。任何一项开支，都有可能成为压垮骆驼们的最后一根稻草。” 在今年双11，卖家们也开始意识到，想要发展固然需要依托电商平台，但如何帮助商家引流，助力他们实现成本和利润的平衡，成为今年双11，各大电商平台更关键的命题。 1、流量杀手，让卖家陷入集体焦虑 “投流不挣钱，不投流大促就别做了”，正在成为卖家们的集体困境。 “流量杀手”带来最直接的问题是，商家大量资金都用于投放，导致他们没有充裕的资源来创新产品和推广新品；硬币的另一面是，当购买流量的能力等于品牌能力，许多中小商家将愈加被市场边缘化。 据联商网不完全统计，2024年以来已有超过40家网店宣布闭店或者停止上新，其中包括多家口碑老店和网红店铺。 “我们算了近三年的账，利润微薄都谈不上，无奈扛不住成本压力选择了断臂求生；业内很多同行依然在坚持运营，但很多也都是大量的资金都用在了推广上，转化结果也不尽如人意。”一位选择关店的店主无奈地说道。 数据也在反映着商家们的窘境，据钛媒体梳理，主流电商平台获客成本均值已经达到了800元；2022年,阿里的获客成本已经达到1302元。此外也有数据表明，

开卖首小时破亿。 双11预售首日内衣家居服TOP1。 内衣店铺销售榜TOP1。 服饰类总榜TOP4。 … 今年的天猫双11刚刚拉开帷幕，内衣品牌ubras就拿出了一份相当漂亮的答卷，第一阶段开场即领跑，这个国货内衣品牌再次以绝对优势登顶内衣品类销售冠军，证明了其在内衣家居电商市场里的领跑地位。 透过ubras这场大胜利，不难发现，尽管这个“史上最长双11”声量相比往年降低了不少，但还是开启了电商领域的狂欢：截止到第一阶段，2024年双11全网累计销售额达到8450亿，这一数字刷新了10月历史销售记录，也为双11后续发展埋下了值得期待的伏笔。 种种迹象表明，消费正在回暖复苏，越来越多新锐品牌开始进大众视野。而作为已经入驻天猫六年的内衣品牌，ubras自2020年始终保持行业头部地位，更是穿越了电商起伏周期，在2024年拿到了极为亮眼的成绩。 这不禁让人发问，这个内衣品牌到底做对了什么？为何ubras的爆发在天猫发生？在这一过程中，天猫平台又扮演了怎样的角色？ 1、数据持续大爆发，凭什么是ubras “作为女性贴身衣物品牌，ubras一直在洞察当下女性生活、衣着、情绪各个方面的需求，从开创无尺码、软支撑、肌底衣这样行业黑马品类，到不断升级迭代的家居服、蕾丝、凉感等系列产品…” ubras品牌中心负责人向零态LT（ID：LingTai_LT）介绍。 毫无疑问，产品力，坚持长期产品主义是ubras爆发的关键。 回看ubras的崛起之路，洞察需求、创新产品似乎一直是其对外强调的品牌主命题，不难看出，ubras始终将产品力作为立身之本，而品牌成立八年、入驻天猫六年持续不断的产品创新，亦是对长期产品主义的坚守，这或许也成为ubras此次天猫双11期间，GMV爆发的核心因素。 根据观研报告网发布的《中国女性内衣行业现状深度研究与发展前景预测报告（2024-2031年）》，自2016年开始，

卖到来不及补货！公牛从未体验过这么畅快的大促。 “我们的预期是2-3倍的增长，但双11大促开始后，销量环比9月份增长了12倍”，公牛旗下拼多多店铺负责人喜悦之情溢于言表。 公牛在内的许多商家，今年都实现了“辞旧迎新”，“辞”的是卷低价，“迎”的是平台带来的新发展：一方面，商家结合平台用户群喜好创新产品，使销售大获成功；另一方面，平台为品牌提供了一系列的减负政策，让商家告别了成本压力，实实在在地获得了利润。 “去年，我们还在为全网最低价头疼。‘卷低价’对商家而言约等于不赚钱，电商渠道的流量成本贵，再大幅度让利给消费者，搞不好就是一年到头白忙活，不赔钱就是万幸。” 一位资深电商卖家坦诚道，“所以，平台把商家当作事业合伙人更重要，平台、商家、消费者，三者间永远都不能是夺取关系，互相良性地给予，大家都会越来越好”。 对于各大电商平台而言，这个双11的命题显然变了，如何帮助商家降低成本，获取到更多优质流量，成为平台们能否吸引商家的头等大事。 1、减负减负减负，商家赚钱才是大事 今年双11，电商卖家最大的利好就是得到了来自平台的让利，各大电商平台，在这个关键节点，推出了一系列政策，以拼多多为例，其出台的减负措施，就帮助卖家有效降低了成本，获得了更大的利润空间。 公牛就是今年双11减负的受益者之一，“自8月下旬平台退返推广费红包以来，粗略估计陆续收到的红包金额高达五六十万元。”公牛旗下拼多多店铺负责人表示，公牛内部曾测算过一组数据，客户单次点击链接的成本因此下降了11%，这也给了公牛更多研发新质商品的空间。 ▲图：公牛拼多多官方旗舰店 同样享受到这一“福利”的商家还有很多；且对商家而言，在平台的店铺越多，得到的实惠就越大。 据零食商家方博（化名）介绍，他们入驻拼多多三年以来共开设了20多家店铺，月销售额可达2500万元，在这样的销售规模上，推广费返还权益对他们的帮助就更为明显。“我们在拼

进入2024年11月，一年一度的双十一购物节已如约而至。 尽管在很多人的潜意识中，双十一主打低价促销，但今年双十一，电商平台似乎不想继续“内卷”低价，而是希望回归理性发展。比如，据亿邦动力报道，今年双十一期间，拼多多定向邀请的品牌商家无需追求“全网最低价”，仅需做到“同款同价”即可。 无独有偶，天猫双11启动会上，阿里巴巴集团副总裁、淘宝平台事业部总裁谌伟业也对外表示，“淘天会在每个品类的不同价格带去做竞争，而不是说今天我们要在一块钱价格带的矿泉水之中去做出一毛钱一瓶的矿泉水。” 诸多电商平台之所以不再内卷绝对低价，或许是因为意识到了，极致低价不光没有稳住业绩，反而给中国电商生态带来了巨大破坏。而为了培育健康的电商生态，近期电商平台不光在价格层面“反内卷”，还纷纷握手言和，并上线一系列人性化运营举措。 可以预见的是，接下来中国电商行业将不再剑拔弩张，而是有望回归健康、有序的发展轨道。 1、内卷极致低价，618购物节遭遇滑铁卢 诸多电商平台之所以在2024年双十一调转马头，很大程度上都是因为半年前的618购物节遭遇了滑铁卢。 近年来，眼看着拼多多靠低价凶猛成长，诸多电商平台纷纷加码低价。 2023年8月举办的2024财年Q1财报会上，淘天集团首席执行官戴珊曾对外表示，“‘价格力战役’在未来仍将继续，并且也仍将是重点投入项目。”与京东、淘宝类似，2024年2月，《晚点Latepost》报道，为了吸引用户在自家的平台下单，抖音电商也将“价格力” 定为2024年优先级最高的任务。 ▲图源：京东 然而，遗憾的是，绝对低价战略并未推动电商平台业绩飞速攀升。以京东为例，2021年上半年～2024年上半年，其营收同比增速分别为31.6%、11%、4.66%以及3.87%，增速日趋回落。 2024年上半年，京东的净利润虽然高达197.74亿元，同比53.98%，但很大程度上都得益于其它净额增

10月24日，智驾科技企业地平线（股票代码：9660.HK）正式于香港交易所主板挂牌上市，募资总额达54亿港元，成为港股今年最大的科技IPO。 地平线香港上市庆祝仪式 香港特别行政区创新科技及工业局局长孙东、副局长张曼莉、港交所上市委员会代表方晓明女士等重要嘉宾出席上市仪式，与地平线创始人兼CEO余凯博士、联合创始人兼CTO黄畅博士、联合创始人兼COO陶斐雯女士、总裁陈黎明博士，及非执行董事刘芹先生、李良先生、上汽集团副总裁卫勇先生一起，见证了这一里程碑时刻。 地平线创始人兼CEO余凯博士敲响开市锣 9点30分，余凯博士走向舞台中央，敲响了开市锣，宣告地平线正式挂牌上市。自此，地平线成为一家迈入国际资本市场的智驾科技上市企业。 余凯博士在上市仪式致辞中说：“地平线成立于2015年，是首家也是目前最大规模量产智能驾驶解决方案的中国公司。经过九年的努力，我们已经成为众多车企品牌在中国布局智能化的首选合作伙伴，也是汽车智能化变革的一支重要推动力量。此次香港上市的完成，标志着我们面向国际市场迈出了关键一步。” 地平线创始人兼CEO余凯博士致辞 基于“机器人时代的Wintel”的前瞻战略预判，地平线以行业领先的软硬结合全栈智驾科技实力，率先完成大规模量产商业闭环，成长为最具商业价值和增长潜力的智驾科技公司。根据灼识咨询的资料，自2021年起，按解决方案总装机量计算，地平线是首家且每年均为最大的提供前装量产的高级辅助驾驶（ADAS）和高阶自动驾驶（AD）解决方案的中国公司。截至目前，地平线软硬一体的解决方案已获得27家OEM（42个OEM品牌）采用，装备于290款车型，其中，中国十大OEM均已选择地平线的智驾解决方案。 聚焦智驾行业，持续向好发展 自2015年成立以来，地平线便专注于智能驾驶技术的研发，致力于推动智能驾驶在中国乘用车领域的商业化应用。作为市场领先的乘用车高级辅助驾驶（A

10月10日，三只松鼠发布其2024年前三季度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净利润为3.38亿元至3.42亿元，同比大幅增长99.13%至101.43%。尽管这一成绩看似辉煌，接近2021年的历史最高水平，且远超2022和2023年同期净利润总和，背后却透露出企业曾经的困境与挣扎。 值得注意的是，三只松鼠曾凭借电商红利在2019年达到营收巅峰，但随后却陷入长达四年的低谷。如今，虽然企业出现复苏态势，并提出要在2026年冲击200亿的目标，但这一转型之路仍然充满挑战。 此外，股东NICE GROWTH LIMITED的减持行为也值得关注。尽管减持股份不多，但这一举动却意味着该公司持股比例将降至5%以下，不再受限。自2020年解禁后，该公司持续减持，如今已接近“清仓”。 跳出股份减持，看三只松鼠如何做到业绩逆势增长呢？ 1、半年度报告凸显“变革优势”，却为何被资本质疑 三只松鼠业绩增长背后的“三驾马车”：“业务、供应链和组织”三大结构性变革。 战术上，在业务方面，三只松鼠聚焦线下分销和门店布局，全面改善货盘，导入全新经营理念。在供应链方面，三只松鼠基于“一品一链”战略，落地北区、西南供应链集约基地，并启动“芜湖健康零食产业园”规划。在组织方面，三只松鼠发布小而美经营体“品销合一”网络型组织，坚定迈向“重回百亿”。 战略层，三只松鼠倡导高端性价比战略，据解释：并非简单地追求低价或高品质，而是基于对市场需求的深刻理解，以消费者为中心，创新为主导，对全链路、全要素的整合重组。 这一战略的核心旨在为消费者提供更高品质、更有差异化、价格更亲民的产品。然这一“引鼠为傲”的战略却没让资本完全“心安”。 回顾三只松鼠的辉煌时刻，2019年它以电商模式崛起，成功登陆资本市场，成为零食行业的佼佼者。然而，好景不长，自2020年起，三只松鼠便接连遭遇资本“减持”。截至2024年6月末，曾经持有公

2024年，出海市场战况空前，中国创业者在海外纷纷摩拳擦掌，以期能够把中国的商业模式、创业理念、战略打法输出海外，他们依然坚信“时光机理论”，并希望提前押注20年前的中国。 零态LT特推出出海观察栏目《出海反光镜》，从多个维度记录中国企业出海新征程。本文是该系列第46篇，聚焦茶饮品牌霸王茶姬，能否在海外再造“东方星巴克”传奇。 张俊杰，一个从流浪少年到奶茶大亨的传奇人物，正带领霸王茶姬出海挑战，他的故事，是逆袭，也是野心的彰显。 而在茶饮市场如此激烈的竞争中，霸王茶姬如何脱颖而出，成为全球化的代表？从无父无母、流浪街头到百亿身家，张俊杰的传奇人生能否续写新篇章？ 1、从流浪少年到奶茶帝国，张俊杰与霸王茶姬如何逆袭 张俊杰的童年，是一段充满悲剧色彩的回忆。父母早逝，他从10岁到17岁一直在流浪，失去了接受正常教育的机会，17岁左右才开始学拼音，甚至连自己的名字都是后来自己取的。 命运的转折往往发生在不经意间。 2010年，17岁的张俊杰终于找到了一份工作，在一家叫“大维奶茶”的店里当店员。这是他人生的重要转折点，也是他与茶饮行业结缘的开始。 在“大维奶茶”的日子里，张俊杰凭借着勤奋和聪明，一路从普通店员做起，逐渐晋升为云南区域运营负责人。这段经历不仅让他对茶饮行业有了深入地了解，也锻炼了他的管理能力和市场洞察力。后来，他更是盘下了一家加盟店，并成功令其起死回生，展现了他的商业才华。 张俊杰的野心远不止于此。在海外考察时，他发现茶饮市场仍有巨大的机会，于是决定回国尝试一把，创立了自己的品牌——霸王茶姬。这个云南起家的品牌，在中国现制茶饮增速逐渐趋缓的时候，正以惊人的态势扩张。 2023年8月初，霸王茶姬挺进北京朝阳区合生汇B1层，这个北京商业社会的流量入口，聚集了当下最时兴的年轻风尚品牌。开业那日，这家霸王茶姬创下排队订单破1000，杯数超3000的记录，一时间声名大噪。 紧接

10月18日，黑龙江飞鹤乳业有限公司通过官方渠道发表声明称，近日，互联网上出现了关于“飞鹤进口日本原料”等大量失实言论，这些言论不仅误导了消费者，还对飞鹤的品牌声誉造成了严重不良影响。飞鹤已经向公安机关报案，警方已经立案侦查。 ▲飞鹤声明截图 1、一则意向合作引发的网络谣言 一直以来被誉为“国产奶粉之光”的中国飞鹤为何会被造谣“进口日本原料”？这还得从今年10月飞鹤的一次意向合作签约开始说起。 10月3日，中国飞鹤（以下简称“飞鹤”）与日本协和发酵（以下简称“协和发酵”）签署了相互技术合作意向书，宣布联合创新实验室成立。双方合作的“联合创新实验室”将共同开发发酵乳铁蛋白生产技术。双方宣布将通过各自研究领域专长，探索婴配粉模拟母乳的新方法，通过发酵技术来生产乳铁蛋白等母乳中所包含的功能性成分。 这一则企业间的合作消息，被一些别有用心的人解读成“飞鹤被日本企业注资”，有人将日本污染事件与奶粉结合起来，还有人造谣称“飞鹤进口日本原料”，更是有一些阴谋论者发布了更加危言耸听的言论。 而从目前飞鹤披露的消息看，不仅本次合作还只是“合作意向”签约，即使是实际合作签约，也是“相互技术合作”以及对发酵乳铁蛋白技术的“开发”。既不涉及原料，也更谈不上注资等等。 2、飞鹤意在攻关乳铁蛋白新的制配法 那么，飞鹤为何要与协和发酵合作呢？那就不得重申“乳铁蛋白”对婴幼儿的重要性。 乳铁蛋白是一种具有多种生物学功能的蛋白质，广泛存在于哺乳动物的乳汁中，其因有抗病毒活性、免疫调节等作用，能够激活新生儿的免疫系统，有助于免疫系统的完善。 很长时间以来，中国乳制品行业都存在奶源进口依赖度高，乳清粉、乳铁蛋白等原材料自给率有待提高等问题，这也成为中国乳业高质量发展道路上的隐患。 现阶段，国内可采用传统牛奶乳清蛋白提取工艺规模化生产乳铁蛋白的企业只有一家，就是飞鹤乳业哈尔滨工厂。为打破国外垄断的局面，飞鹤决定自