社区

7日，美国司法部召开发布会，宣布已追回科洛尼尔输油管道公司上月支付给黑客组织的等值约230万美元的（63.7枚）比特币赎金。5月，黑客组织攻击了美国大型输油管道运营商科洛尼尔输油管道公司，该公司随后向黑客组织支付了等值约440万美元的（75枚）比特币赎金。司法部此次追回了超80%的比特币赎金，但由于比特币价格近期下跌，7日，这些比特币赎金只略微超过了原本支付赎金价值的一半。[吃瓜]$比特币基金(GBTC)$

$老虎证券(TIGR)$ 操作员 女士们，先生们，感谢您的等待，并欢迎您参加UP Fintech Holding Limited 2021年第一季度收益电话会议。 Clark Soucy 大家好，谢谢您今天加入我们的电话会议。UP Fintech Holding Limited 2021年第一季度财报已于今天早些时候发布，可在我们的投资者关系网站ir.itiger.com以及Globe Newswire服务上找到。 UP Fintech董事长兼首席执行官巫天华先生今天在电话会议上；首席财务官John Zeng先生；美国老虎证券首席执行官Huang Lei先生；以及我们的财务总监Kenny Zhao先生。巫先生将概述我们的业务运营并讨论公司亮点。Zeng先生将讨论我们的财务业绩。在他们发表评论之后的问答环节中，他们都可以回答您的问题。 现在，我很高兴介绍我们的董事长兼首席执行官巫先生。巫先生将以中文发言，然后进行英语翻译。巫先生，请您继续讲话。 巫天华 大家好，欢迎参加老虎证券 2021第一季度收益电话会议。 我们对平台和服务的大量投资，再加上新客户的强劲增长，使得我们的核心运营和财务指标的显着增长。今年第一季度总收入达到了创纪录的8130万美元，是去年第一季度的3.6倍。我们公司的利润增长和经营效率继续加快。 我们报告的非美国通用会计准则净利润为2,350万美元，不仅比去年同期增长22倍，而且超过了2020财年的总和。另一个显着成就是我们增加了11.7万个资金账户，创下单季度新高。客户继续向我们的平台配置更多资金，客户总资产达到210亿美元，是去年同期的3.9倍。 我现在想借此机会为投资者提供我们公司3个主要业务计划的最新进展。首先，我很高兴地报告我们的

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没

今天和大家分享一下台积电财务高管所写的这本《好懂秒懂的财务思维课》，这本书买三个月了，今天才打开，不过这本书写的非常通俗易懂，而且作者经验丰富擅长举例讲解，所以两口气看完了，中间睡了个午休，顺便做了一下笔记。 整本书我最大的收获是，原来可以把个人财务、家庭财务当成公司财务进行管理，审视自己的收入、现金、资产与负债，当然了联系一下股市也是行得通的，把股票账户当作一个公司的财报，检视每只股票的收益回报率，如果买入的股票不符合管理规则，可以砍掉低收益的股票，换成其他的，或者保留现金，寻找更好的出手机会。 1.衡量企业或个人财富最重要的不是收入的多寡，而是股东权益，或是说净资产/净值的不断积累才是主要追寻的目标。 2.关注收入比关注支出重要，损益表是做生意的基本。 3.降低成本关注三大无效成本：闲置成本、浪费成本、损坏成本。 4.主营收入才是帮助一家公司能够持续不断发展、持续壮大、持续扩张的主要概念。 5.主营和业外不一定会是对立关系，业外也可能会演化成业内，举例苹果的App Store业务，恒常收入好于专案收入。 6.收入越高并不一定越好，三个要素：1、获利要高；2.收现要快；3.先大后赚（谨慎）。 7.阶段性花费：不要把钱做一次性支出，而是分为不同的小阶段支出，在每一个小阶段里去看预期的效益有没有发生，是否得到正回馈，这样做有两个好处：1.失败则控制损失；2.成功则并不影响目标效益。 8.该少的成本不能要，该要的成本不能少。砍成本和费用，要砍脂肪，不要砍到肌肉。 9.默契：团队建立有四个时期：建立期、风暴期、规范期、绩效期。 10.商业的本质是价值交换：创造价值、传递价值、获取价值。 11.做生意不要“埋头苦干”，而是“抬头苦干”，了解客户需求。 12.机会成本：同样的时间、资金做不同的事情可以获得更好的报酬的机会；但一些无形的东西如情绪、目标等也应该算入机会成本。 13.沉没