社区

前段时间币圈炒得纷纷扬扬的屎币，相信大伙们都还有印象。 那玩意儿有多离谱？ 如果你从首日开盘时买入 100 块，在高点卖出的话，就能拿到 30 万倍左右的投资回报，立马能和千万富翁肩并肩谈笑风生。虽然这些天来，国家对虚拟币打出了一套组合拳，各种币的价格也都应声下跌，差评君从高点入坑屎币的某位朋友，也是一脸愁容，直言被屎糊了一脸。但怎么说呢，相比于它的发行价，如今的屎币也还是翻了 8 万多倍，毕竟**的共识也是共识。 而为了尽早地发现那些有潜力的虚拟币，不少的韭菜们，也还在寻找着下个狗狗币和屎币的出现，做着一夜暴富的美梦。但哪里有韭菜，哪里就有镰刀，像是什么猪币、马币、Low 币等等一系列的山寨币也立马就横空出世。它们都以下一个狗狗币或是屎币自居，传销着自己的未来。而在这些眼花缭乱的 XX 币背后，差评君想告诉大家，不少山寨币的成本可能连两百块都不到。。。这一次，为了告诉大家币圈里的水有多深，差评君就跟大家讲一讲，发行一个虚拟币的步骤，到底有多么的无脑和简单。 毕竟哪里有需求，哪里就有市场。其实为了方便庄家们割韭菜，发币早就成为了一个门生意。网络上的一键发币的工具，也是多到说都数不过来。就拿这个支持火币生态链 HECO 的网站为例，大伙们需要输入的，其实就是代币名称、代币符号、还有发行量这几个数字。 为了防辐射，记性好的差友应该还记得我们曾发起的“拆除太阳计划”。为了响应那个伟大的设想，这代币名称也就叫做SUNSHINE（ 阳光 ）吧，代币符号则为SUN，因为“ 日币 ” 好像有点不文雅，所以你们也可以称它为“ 太阳币 ”。 另外和屎币一样，差评君也把总发行量设成了 1 千万亿枚，毕竟，谁会不享受这种一掷千金的快感呢？当然啦在此之前，你还需要有个虚拟币的钱包。这样才好支付相关的手续费和拿到这 1 千万亿枚的“ 太阳币 ”。其中差评君使用的是某个 Chrome 插件，在安装插件

$伯克希尔(BRK.A)$ $伯克希尔B(BRK.B)$ 职业基金经理正在加大对沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.)的压力。 加州公共雇员退休系统(California Public Employees’Retirement System)和纽伯格•伯曼(Neuberger Berman)已要求这家位于内布拉斯加州奥马哈市(Omaha)的企业集团引进新董事，并就气候风险和高管薪酬披露更多信息。 在伯克希尔哈撒韦上周六召开的年度股东大会之前，代理顾问Glass Lewis & Co.和Institutional Shareholder Services Inc.建议投资者不要为董事会成员投票。 虽然很多抱怨都不是新鲜事，股东的提案也不太可能获得通过，但在投资者对企业可持续性问题越来越感兴趣之际，伯克希尔近年来的平淡回报使其更容易受到批评。 股东在气候变化、社会进步和治理方面向公司施压的运动在美国继续升温，成为基金经理留住客户资金的一个关键卖点。 在巴菲特的领导下，该公司从1965年到2020年的年复合增长率为20%，超过了同期标普500指数(S&P 500)包括股息在内10.2%的涨幅。伯克希尔过去三年期和五年期的总回报率分别为12%和14%，而该指数的回报率分别为19%和18%。 加州公务员退休基金公司治理主管西米索•恩齐玛(Simiso Nzima)表示:“伯克希尔之所以能过关，部分原因在于其历史上强劲的财务表现。” 伯克希尔继续强调其对长期投资的关注。巴菲特是这家公司的首席执行长兼董事长，他建立了一个以美国企业和投资

$拼多多(PDD)$ 操作员 女士们，先生们，谢谢您的支持，并欢迎您参加拼多多2020年第四季度收益电话会议。[操作员说明]请注意，今天的会议正在录制中。 我现在想将会议移交给今天的第一位发言者，[Jason Zhu]先生。谢谢你。先生，请继续 身份不明的公司代表 是的，谢谢你，AJ。大家好，谢谢您今天加入我们。Pinduoduo的财报发布较早，可以在IR网站www.pinduoduo.com上以及通过GlobeNewswire服务获得。 在今天的电话会议上，我们的首席执行官陈雷将对我们过去一年的表现以及我们未来的战略重点发表一些一般性评论。然后，我们的战略副总裁David Liu将进一步阐述具体的战略计划；然后，我们的财务副总裁Tony Ma将带领我们了解截至2020年12月31日的2020年第四季度和2020财年的财务业绩。 因此，在开始之前，我想请您参考收入新闻稿中的安全港声明，该声明适用于此次电话会议，因为我们将做出某些前瞻性声明。此外，此电话会议还讨论了某些非GAAP财务指标，因此请参阅我们的收益发布，其中包含非GAAP指标与GAAP指标的对帐。 现在，很高兴向您介绍我们的首席执行官陈雷。请继续。 陈磊 谢谢杰森，大家好。感谢您加入我们的2020年第四季度和2020财年财报电话会议。拼多多再次实现了强劲的增长和强劲的季度业绩，因为我们的用户继续对我们的购买感到信任。我们的年度活跃买家在第四季度增加了5700万，在过去的12个月中达到了7.88亿。用户参与度也有所提高。 我们的月活跃账户增加到7.2亿。到2020年，我们平台上的订单总数增加了94％，达到383亿份。总收入（不包括第四季度商品销售收入）为人民币212亿元，同比增长96％。 非通用会计准则运营亏损在第四季度与去年同期相比有所收

$星巴克(SBUX)$ 凯文·约翰逊 好，下午好，感谢您今天加入我们。回顾过去的一年，很明显，我们经历了很多事情，经历了很多尝试和变化，而在社会和全人类都处于脆弱状态的时候，我很乐观，因为今年治愈的巨大希望。 我相信星巴克可以在这一康复过程中发挥重要作用，使人们团结起来，建立联系，以积极负责的方式支持我们的社区，并推进更加公平和包容的世界。 就在一年前，本周我们暂时关闭了中国各地的商店，以保护我们的合作伙伴和客户免受冠状病毒的侵害。我们很快意识到需要建立一套原则，以使该病毒在全球大流行中安全运行，然后与世界各地的每个市场共享我们的原则和存储协议。这种做法对我们很有帮助。 今天我很自豪地说，我们在中国的业务在第一季度恢复了预期，符合我们的预期，并且我们有望在第二季度末实现美国业务的全部销售恢复。这段旅程并非一帆风顺，并且由于我们已经实现了实时监视事件并适应逐家商店变化的条件的能力，因此我们的恢复继续略高于我们的预期。 自大流行开始以来，在我们三大基本原则的指导下，我们在全球的40万星巴克合作伙伴已经配备了足够的工具，资源和支持，可以在商店一级进行快速决策。 我们的合作伙伴在彼此关怀和为客户服务时，敏捷地应对全球前所未有的复杂局势，这使我对星巴克的长期前景充满信心。 上个月，当我们举行年度投资者会议时，我们谈到了星巴克的弹性。在我们分享本季度的结果时，我想从讨论中总结出三点。 首先，我们将近三年前制定的“大规模增长”议程加强了我们的关注重点，实现了有纪律的执行力，增强了我们将资金分配给其最高和最佳用途的能力，并释放了整个星巴克的增长心态。 其次，我们的速度和敏捷性使我们能够迅速适应不断变化的消费者行为，并增强了我们的竞争地位。第三，我们为客户体验和商店转型制定了创新议程，从而为我们的未来增长做好了准