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$沃尔玛(WMT)$ 道格麦克米伦 早上好，感谢您加入我们。第二季度的业绩表现强劲。不包括资产剥离，我们看到按固定汇率计算的收入增长了 7.6%，杠杆费用和营业收入在销售额之前增长了 24.1%（按固定汇率计算）。最近几个季度比以往任何时候都更证明我们的全渠道战略是正确的，因为我们为客户提供服务，无论他们想如何购物。 有时人们想要去商店，有时想要取货，有时想要送货。我们将继续创新和执行以在这三个方面做得更好，因为我们多元化的 Omni 模型使我们能够很好地获得全球份额和高增长市场。我要感谢我们的同事为实现这些结果所做的工作。他们继续挺身而出，以鼓舞人心的方式为他人服务。 自大流行开始以来，我们一直很清楚，我们的首要任务是我们的员工和与我们一起购物的人的安全。我们认为让尽可能多的美国人尽快接种疫苗并在世界各地广泛提供疫苗非常重要。随着 Delta 变体的传播以及未来变化的可能性持续存在，我们决定要求我们商店和俱乐部级别以上的美国团队在 10 月 4 日之前完全接种疫苗。与此同时，我们将美国的小时工接种疫苗的现金奖励增加了一倍，达到 150 美元。我们感谢那些已经接种疫苗的员工。 我对我们业务的基本实力充满信心，即使我们在今年和去年都从美国经济刺激措施中获益。我们已经证明我们有能力在具有挑战性的环境中以及跨多种渠道、格式和国家/地区为客户提供服务。“服务客户”这个词在沃尔玛传统上意味着一件事。但今天，它包括为市场卖家、我们的广告合作伙伴以及那些想要使用我们的履行服务或专有软件的人提供服务。 我们在美国的广告业务 Walmart Connect 在本季度与去年相比几乎翻了一番，活跃广告客户增长了 170% 以上。这不仅限于美国，我们还在墨西哥、印度、加拿大以及最近在智利发展广告业务。我们为市场卖家提供的

昨日，沉沦许久的海底捞和颐海国际迎来大涨，其中，海底捞底部暴涨8.69%、颐海国际大涨5.31%。 在此次暴动之前，海底捞从高点腰斩，颐海国际更是暴跌超60%，一时间，“海底捞能不能捞？”、“颐海国际遭国际大行调低目标价”的新闻屡见不鲜。 但是，一根大阳线，千军万马即来相见！年内惨不忍睹的“火锅茅”、“调味茅”或将迎来反转！ 海底捞、颐海国际为何腰斩？ 先介绍下海底捞和颐海国际的关系。 这两家公司，背后的老板都是张勇，海底捞是国内最大的火锅连锁餐饮企业，而颐海国际就是给海底捞提供火锅底料的供应商。 因此，这两家公司的股价几乎是同涨同跌。 了解完背景，复盘下这波腰斩行情到底发生了什么？ 海底捞和颐海国际的暴跌始于今年的2月份，从时间节点上看，新冠疫情并不是下跌直接导火索。 但可能是市场反射弧比较长，两家公司的下跌又确实是因为疫情。 众所周知，疫情对线下餐饮消费的打击是毁灭性的，海底捞在疫情爆发后曾长时间关闭门店，这损失相当大了。 虽然疫情贯穿2020全年，但海底捞并没有停下扩张的步伐，甚至还有一点加速。 如2020年，海底捞全年开店530家，同比增长69%，全球门店数达到了1298家！ 这么快的开店速度，市场自然会想，一旦疫情过去，这些新开的门店都是未来增加的收入，按照69%的新增门店速度推算，营收增速一定也很不错。 因此，即使在疫情肆虐的2020年，海底捞净利润虽然下滑近9成，但股价还是大涨了91.5%。 这种夸张的涨幅，自然是把估值推到了历史高位，一度达到了184PE（2019年净利润为基数）。 如此高的估值，即使疫情结束，海底捞净利润翻倍，估值也仍然在92PE，依然相当高。 而实际的情况是，疫情还没有结束，同时，由于海底捞疯狂开店，员工人数大增，管理难度提高不少，很多管理问题开始显现。 同时，餐厅核心运营的数据，如翻台率等指标大幅下滑，一时间吓坏了投资者。 因此，市场的

C罗和可乐不对付成了本届欧洲杯的一个大梗，还不断有后续发展。28日，在葡萄牙队被淘汰出欧洲杯后，外网上流传一则可口可乐“报复”C罗的短视频。画面中，可口可乐化身人类，把两个C罗画像从桌面上移走，手法堪称完美复制。C罗此前在新闻发布会上把可乐挪走，并对记者们表示“要多喝水”。此举让可口可乐的股票下跌，损失惨重。[吃瓜]$可口可乐(KO)$

5月11日，第七次人口普查数据显示，2020年劳动年龄人口总量仍在下跌，人口出生率再创新低。新京报贝壳财经记者梳理了全国31省份生育、人口结构数据，一起来看看哪些省份的人最愿意生孩子？哪些省份“上有老下有小”，抚养担子最重？哪些省份新生儿靠二孩比例最高？[眼眼]$上证指数(000001.SH)$