独家对话雷军：你不懂小米_老虎社区_美港股上老虎

独家对话雷军：你不懂小米

中国企业家杂志2020-04-27

对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。雷军精彩观点谈速度对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

zhuba
·2020-05-05
没买通基金经理，你看人家瑞幸咖啡多牛。
回复
点赞
举报
萌宝她芭比
·2020-05-05
雷军迟早被钉在历史的耻辱柱上
回复
点赞
举报
puercat
·2020-05-05
小米公司故事是你不懂我
回复
点赞
举报
T000002515
·2020-05-04
好水的采访
回复
点赞
举报
王守财
·2020-05-04
你先告诉我一个股价低迷不振的伟大公司
回复
点赞
举报
阳光666
·2020-05-04
股价跌成这样就是最好的证明，垃圾……
回复
点赞
举报
251警告
·2020-04-30
消费者越相信我，刀子越狠，不点名批评
回复
3
举报
温江韭菜
·2020-04-30
懂小米的都是套在高位[捂脸]
回复
2
举报
xigongwl
·2020-04-29
我们不懂小米，小米可是太懂韭菜了，教科书式割法
回复
点赞
举报
米风
·2020-04-29
作为一个消费者，我虽不是小米手机用户，但却是其周边其他一些产品的用户。零零散散买过一些大大小小的东西，从充电宝、路由器到电视、燃气灶等等，是真的能很实际感受到这是一家很实实在在做事情的企业。说实话，小米很多产品的的确确很垃圾，比如最早期买过两次充电宝，都寿命不足半年。但整体而言，其性价比是不可否认的，从设计到包装到价格，整体看还是很不错的。都在讲要快，但有时候慢就是快。小米布局了很庞大的生态链，涉及到了无数的产品，我相信这样一个飞轮总会慢慢地运转起来，并逐步产生巨大的能量。如果严格去看数据分析当前小米股价贵不贵？我不懂，但看一些网友分析来看可能不算便宜。不过用较长投资的眼光看，我会选择将可投资额的一部分比例继续持有。时间会给你我答案，不是感性，不是傻赌，这只是我的选择——静待花开。$小米集团-W(01810)$
回复
11
举报
收起
- 米风:
  有自己的风格和体系，前阵子买了一个生态系中云米的燃气灶，才299.质量和做工，真的都被惊叹到了。
  2020-05-11
  回复
  举报
- Lady_Susu:
  外观都很好看
  2020-05-11
  回复
  举报
- 米风:
  官方买的，不是假的，反正我买的两个确实没用多久就坏了（早期金属外壳那个系列）。去年买的倒一直还在用，没坏。
  2020-05-11
  回复
  举报
查看更多 2 条评论

热议股票

7x24

全部

关于我们·老虎社区守则·老虎社区账号管理规范·老虎社区服务协议·老虎社区隐私政策

公司名称：北京至简风宜信息技术有限公司

违法和不良信息投诉：010-5681-3562（工作时间9:30-18:30）

邮箱：service@laohu8.com

营业执照：91110105MA01A4U55R

ICP备：京ICP备18016422号

网安备：京公网安备11010502036490

关注我们

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","is_english":false,"pubTime":"2020-04-27 13:33","share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","id":"1115729403","market":"hk","top_or_hot":-1,"title":"独家对话雷军：你不懂小米","media":"中国企业家杂志","content":"<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"zgqyj","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"01810","symbol_name":"小米集团-W","start_time":0,"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","article_id":"1115729403","we_media_id":null,"thumbnails":["https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c"],"rights":null,"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","pubTimestamp":1587965593,"columns":[],"sourceInfo":{"source_id":"zgqyj","name":"中国企业家杂志"},"weMediaInfo":null,"summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"translate_title":"Exclusive Dialogue Lei Jun: You Don't Know Millet","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"01810":0.9},"content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":927097732,"gmtCreate":1588663823726,"gmtModify":1704177952770,"author":{"id":"3491287377505577","authorId":"3491287377505577","name":"zhuba","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b207616a71827600fe78dec60dd75614","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3491287377505577","authorIdStr":"3491287377505577"},"htmlText":"没买通基金经理，你看人家瑞幸咖啡多牛。","listText":"没买通基金经理，你看人家瑞幸咖啡多牛。","text":"没买通基金经理，你看人家瑞幸咖啡多牛。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/927097732","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924745169,"gmtCreate":1588643012351,"gmtModify":1704367982383,"author":{"id":"59197940969480","authorId":"59197940969480","name":"萌宝她芭比","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"59197940969480","authorIdStr":"59197940969480"},"htmlText":"雷军迟早被钉在历史的耻辱柱上","listText":"雷军迟早被钉在历史的耻辱柱上","text":"雷军迟早被钉在历史的耻辱柱上","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924745169","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924741592,"gmtCreate":1588641382416,"gmtModify":1704367977386,"author":{"id":"3494446371712850","authorId":"3494446371712850","name":"puercat","avatar":"https://static.tigerbbs.com/8b7fecf262dc788f5f00d9a8f545be39","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3494446371712850","authorIdStr":"3494446371712850"},"htmlText":"小米公司故事是 你不懂我","listText":"小米公司故事是 你不懂我","text":"小米公司故事是 你不懂我","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924741592","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924422285,"gmtCreate":1588588985147,"gmtModify":1704367822859,"author":{"id":"3491269524964600","authorId":"3491269524964600","name":"T000002515","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3491269524964600","authorIdStr":"3491269524964600"},"htmlText":"好水的采访","listText":"好水的采访","text":"好水的采访","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924422285","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924489175,"gmtCreate":1588579682197,"gmtModify":1704367788572,"author":{"id":"109390303266450","authorId":"109390303266450","name":"王守财","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"109390303266450","authorIdStr":"109390303266450"},"htmlText":"你先告诉我一个股价低迷不振的伟大公司","listText":"你先告诉我一个股价低迷不振的伟大公司","text":"你先告诉我一个股价低迷不振的伟大公司","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924489175","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924437800,"gmtCreate":1588569681200,"gmtModify":1704367772066,"author":{"id":"3498244271960861","authorId":"3498244271960861","name":"阳光666","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3498244271960861","authorIdStr":"3498244271960861"},"htmlText":"股价跌成这样就是最好的证明，垃圾……","listText":"股价跌成这样就是最好的证明，垃圾……","text":"股价跌成这样就是最好的证明，垃圾……","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924437800","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924339005,"gmtCreate":1588212092007,"gmtModify":1704366955795,"author":{"id":"3535624597708273","authorId":"3535624597708273","name":"251警告","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3535624597708273","authorIdStr":"3535624597708273"},"htmlText":"消费者越相信我，刀子越狠，不点名批评","listText":"消费者越相信我，刀子越狠，不点名批评","text":"消费者越相信我，刀子越狠，不点名批评","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924339005","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":924922358,"gmtCreate":1588190959674,"gmtModify":1704366878593,"author":{"id":"3536299220162461","authorId":"3536299220162461","name":"温江韭菜","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b5406e1ef4684b1d4179b0136903641a","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/b073a07f77dbe6b3bec6b12311fde6bd","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3536299220162461","authorIdStr":"3536299220162461"},"htmlText":"懂小米的 都是套在高位[捂脸]&nbsp;","listText":"懂小米的 都是套在高位[捂脸]&nbsp;","text":"懂小米的 都是套在高位[捂脸]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/924922358","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":925473606,"gmtCreate":1588126198405,"gmtModify":1704366493372,"author":{"id":"3472153196365720","authorId":"3472153196365720","name":"xigongwl","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4e78491b3bf5fc549ea3ebd491bc8b6a","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/b073a07f77dbe6b3bec6b12311fde6bd","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3472153196365720","authorIdStr":"3472153196365720"},"htmlText":"我们不懂小米，小米可是太懂韭菜了，教科书式割法","listText":"我们不懂小米，小米可是太懂韭菜了，教科书式割法","text":"我们不懂小米，小米可是太懂韭菜了，教科书式割法","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/925473606","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":925446257,"gmtCreate":1588123654279,"gmtModify":1704366483947,"author":{"id":"3521503761238280","authorId":"3521503761238280","name":"米风","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1b0d84a96a68b80ba07bf3ee7e7927ea","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3521503761238280","authorIdStr":"3521503761238280"},"htmlText":"作为一个消费者，我虽不是小米手机用户，但却是其周边其他一些产品的用户。零零散散买过一些大大小小的东西，从充电宝、路由器到电视、燃气灶等等，是真的能很实际感受到这是一家很实实在在做事情的企业。 说实话，小米很多产品的的确确很垃圾，比如最早期买过两次充电宝，都寿命不足半年。但整体而言，其性价比是不可否认的，从设计到包装到价格，整体看还是很不错的。 都在讲要快，但有时候慢就是快。小米布局了很庞大的生态链，涉及到了无数的产品，我相信这样一个飞轮总会慢慢地运转起来，并逐步产生巨大的能量。 如果严格去看数据分析当前小米股价贵不贵？我不懂，但看一些网友分析来看可能不算便宜。不过用较长投资的眼光看，我会选择将可投资额的一部分比例继续持有。时间会给你我答案，不是感性，不是傻赌，这只是我的选择——静待花开。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a>","listText":"作为一个消费者，我虽不是小米手机用户，但却是其周边其他一些产品的用户。零零散散买过一些大大小小的东西，从充电宝、路由器到电视、燃气灶等等，是真的能很实际感受到这是一家很实实在在做事情的企业。 说实话，小米很多产品的的确确很垃圾，比如最早期买过两次充电宝，都寿命不足半年。但整体而言，其性价比是不可否认的，从设计到包装到价格，整体看还是很不错的。 都在讲要快，但有时候慢就是快。小米布局了很庞大的生态链，涉及到了无数的产品，我相信这样一个飞轮总会慢慢地运转起来，并逐步产生巨大的能量。 如果严格去看数据分析当前小米股价贵不贵？我不懂，但看一些网友分析来看可能不算便宜。不过用较长投资的眼光看，我会选择将可投资额的一部分比例继续持有。时间会给你我答案，不是感性，不是傻赌，这只是我的选择——静待花开。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/01810\">$小米集团-W(01810)$</a>","text":"作为一个消费者，我虽不是小米手机用户，但却是其周边其他一些产品的用户。零零散散买过一些大大小小的东西，从充电宝、路由器到电视、燃气灶等等，是真的能很实际感受到这是一家很实实在在做事情的企业。 说实话，小米很多产品的的确确很垃圾，比如最早期买过两次充电宝，都寿命不足半年。但整体而言，其性价比是不可否认的，从设计到包装到价格，整体看还是很不错的。 都在讲要快，但有时候慢就是快。小米布局了很庞大的生态链，涉及到了无数的产品，我相信这样一个飞轮总会慢慢地运转起来，并逐步产生巨大的能量。 如果严格去看数据分析当前小米股价贵不贵？我不懂，但看一些网友分析来看可能不算便宜。不过用较长投资的眼光看，我会选择将可投资额的一部分比例继续持有。时间会给你我答案，不是感性，不是傻赌，这只是我的选择——静待花开。$小米集团-W(01810)$","images":[],"top":1,"highlighted":2,"essential":1,"paper":1,"likeSize":11,"commentSize":17,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/925446257","repostId":1115729403,"repostType":2,"repost":{"id":"1115729403","kind":"news","pubTimestamp":1587965593,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1115729403?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-27 13:33","market":"hk","language":"zh","title":"独家对话雷军：你不懂小米","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1115729403","media":"中国企业家杂志","summary":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在","content":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n<blockquote>\n 谈速度\n</blockquote>\n<blockquote>\n 对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈制造业\n</blockquote>\n<blockquote>\n 2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈风口\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 谈“友商”\n</blockquote>\n<blockquote>\n 我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n</blockquote>\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9b1cdc3323df4ad80ec30f1e9b74752a\">\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/c6126fd018c013051a2c75109caff902\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/53f0dd5e53617c9f459dea4326529172\">\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b51b63eefa257b0784bafcf927c06191\">\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>独家对话雷军：你不懂小米</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n独家对话雷军：你不懂小米\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-04-27 13:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ>中国企业家杂志</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做...\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e6182bcfc4ac2ffb4c38f48068ce9d1c","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/rTDWqqbbxKVmbWUwIh3NxQ","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1115729403","content_text":"对话进行了两个半小时，对于外界争议的小米速度、饥饿营销、极致性价比、不超5%的硬件净利润率、生态体系、研发投入等敏感问题，雷军一一作了回应，还点评了华为、腾讯、阿里、联想等“友商”。他笃定，小米和他在做一件伟大的事情，足以写进中国百年商业史。\n雷军精彩观点\n\n谈速度\n\n\n对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n\n\n谈制造业\n\n\n2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，开始大规模补课，主要是补硬件的课。\n\n\n我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前大家低估了这个代价。\n\n\n谈风口\n\n\n我说“站在台风口，连猪都会飞”，是指一个巨大的成功背后，往往是大环境在起决定性作用，思考大的趋势和方向性问题很重要。这和马云说的“台风过后，摔死的都是猪”不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来。\n\n\n谈“友商”\n\n\n我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。\n\n“我已经差不多10年没有接受这样的深度采访了。”一落座，雷军就开玩笑说，希望这一次采访能管10年。\n参加《中国企业家》杂志社35周年大型对话节目《何问西东》，他显然做了认真准备。\n“其实很多人不懂小米。”他试图拉直人们心中对小米的那一个个问号。对话进行了两个半小时，结束时已是晚上10点，他还有一个重要的会议要开。\n过去十年，雷军创立的小米和他一样高速运转，也被一次次放在聚光灯下，有高光尽欢，也有低谷沮丧。\n十年小米，创造了中国商业史上许多的奇迹：成立四年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用三年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业九年成为最年轻的全球500强公司、创立不足十年营业收入破2000亿……\n过去十年，小米也一直在争议中生长。它的互联网营销模式，它近乎疯狂的成长速度，它专注于极致性价比的产品理念，它宣称硬件综合净利率不超过5%的底线，它的生态体系，它的研发投入，一次次让其卷入舆论的漩涡。在这次与《中国企业家》杂志社社长何振红的长程对话中，雷军一一作了回应。\n雷军坦陈小米在2016年遭遇的危机其实就是一次补课，尤其是补硬件制造的课，“如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船”。\n雷军还用“一家独一无二的公司”定义了小米，他认为很多人其实没看懂小米，“如果为了方便大家理解，我们可能更愿意用‘互联网+制造业’来形容小米，我们的初衷也是要用互联网来帮助制造业转型升级。”\n“过去十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。”雷军坦言。\n对于未来的5G+AIoT战场，雷军表示，小米比较庆幸的是布局很早，有一定的领先优势：在已连机的AIoT设备里，目前小米是全球第一，在AI领域小米在全球的第一阵营，在5G方面小米的动作也非常快。所以，在整个5G+AIoT的时代机遇里，小米的速度最快。\n\n以下为对话实录，有删节，分上下篇刊出，此为上篇：\n小米速度：逃过死亡螺旋的高速发展\n何振红：小米刚刚发布了2019财年报告，在所有的数字中，您最满意的是什么？\n雷军：小米交出了一份非常不错的成绩单。在这个财报里，让我激动的应该有几个数字：\n第一个数字是，小米的收入规模首次突破了2000亿，达到2058亿人民币。作为一个成立不足十年的公司，我相信在商业史上也是一个奇迹；\n第二个数字是，去年一年小米的研发投入是75亿人民币，预计今年会超过100亿人民币。静下来想一想，一家不到十年的创业公司，一年的研发投入到了75亿、100亿这个数量，其实也是很大规模了；\n第三个数字是，去年我们在全球范围里面销售了近1.25亿部手机，在全球排第四。尤其在去年四季度，小米的增速超过了30%。在行业竞争非常激烈、整个市场下滑的时候，小米还能保持超过30%的增速，体现了小米极强的活力。\n何振红：有没有什么不满意的数字？\n雷军：对我们来说，肯定是只有更高更远的目标。前不久正好小米十周年，我们做了大量的总结和回顾。小米过去的这十年，是一个创造奇迹的十年。当然，如果要说遗憾的话，我觉得也有不少的遗憾。\n十年前，我们刚创办小米时，就有一个很夸张的梦想——希望能做全球最好的手机，以一半的价钱卖给消费者，让每个人都能享受科技带来的美好生活。这个梦想还是挺大的。十年过去了，我们依然还在为这个目标奋斗。\n\n2010年4月6日，小米在银谷大厦807室开业。小米开工第一天，初创团队喝了一碗小米粥正式开工。\n何振红：回头来看这十年，围绕小米有几个关键词，一个是“快公司”，像您刚才也提到，小米十年就到了2000多亿的销售收入；此外，小米在成立四年的时候成为了超级独角兽，估值达到450亿美金。这一系列数据都说明小米成长得很快。您怎么评价小米速度？在它的发展过程中，速度是不是一个很重要的指标？\n雷军：小米的发展速度，可能会让我自己都觉得快得晕头转向，各个业务发展的速度的确令人瞠目结舌。\n小米是2010年创办的，2011年年底开始做业务，2012年第一个完整产品的销售额超过了100亿人民币，2013年以后我们的营业收入就过了100亿美元，并且很快突破了1000亿人民币，随后又突破了2000亿人民币。这样的速度，前无古人。\n在这个过程之中，其实我们没有想过速度的快与慢，因为在这个过程中，我们坚持做了一件事情，那就是是不是真正满足了用户需求？是不是真的做出了用户想要的产品？小米十年，是把用户、产品、技术摆在第一位的十年。\n这十年中，2012年到2014年是小米第一个高速发展的阶段，但2014年、2015年、2016年这三年的营收其实都在700多亿，我们停了两年。从2017年开始，小米又重新开始高速成长。\n通过小米十年发展发现，往往我们的基础踏实了，产品好了，业务节奏顺了，就可以换来高速的成长。对互联网企业和新经济企业，我自己有一个非常大的认知，那就是一定需要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。其实你跑得快，风险往往就会降低了；速度一旦降低，所有的问题都会出来。所以，我自己在做小米的时候，还是推崇要跑得足够快。\n何振红：小米在2016年出现了一些停滞，有人当时评价，小米太快了，把自己的节奏给弄乱了，再过五年小米可能就消失了。那个时候您会不会意识到，太快的速度还是给小米带来了一些困扰？\n雷军：一家创业公司在成长过程中，都有这样那样的问题。在总体方向上，我还是觉得快是非常重要的。当然，这个快一定要在风险可控的前提下。其实在发展速度如此之快的前提下，小米总体来说还是非常稳健的，这十年里，几乎没有出现大的风险。\n2015年、2016年，我们遇到小米十年中的第一个大坎儿，但当时我们的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力，这可能会让大家比较惊讶。小米业务的复杂度，比一般的创业公司可能高了两个数量级，这跟我们团队的经验，以及对于风险的管控密不可分。\n小米整个创始团队非常有经验，在创办小米的时候，平均年龄都在40岁上下，而且基本都在各家公司里是高级管理者，所以才能在这么大规模、这么高速度发展的情况下，还能风险可控。\n当时，我们是在降低内外部的预期，大家希望永远高速成长，但翻起船来就会很可怕。所以在2016年年初，我们主动减速，因为如果在条件不具备的情况下一味追求高速就很容易翻船。\n何振红表示，从海外收入占比来看，小米已经成长为一家跨国公司。雷军认为，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n何振红：后来我们很快就看到了小米的逆转。您说过，手机行业有一个死亡螺旋，如果销售收入下来，出货量下来了，就很难再起来，我们看到有一些公司因此而倒下，但小米很快就回来了。走过死亡螺旋，对创新和工业制造，您有一些什么新的看法吗？\n雷军：小米的核心商业模式，是互联网+制造业。我们提的“铁人三项”就是软件+硬件+互联网。其实我们所处的行业和我们要做的事情，都是全天下最难的事情，因为软件、硬件和互联网，意味着不同的人才、不同的文化、不同的做事方式，要在一个公司里完美结合，这是一件非常难的事情。\n所以，我们会看到一些非常优秀的硬件公司，软件做得不扎实；非常优秀的软件公司，你看他做硬件会在旁边干着急。这也说明小米这件事情的难度。很多人低估了软件+硬件+互联网的难度。本质上，小米是一群做软件和互联网为主的人，干了一个“铁人三项”的活。\n在2016年我们提出了要敬畏制造业，实际上是我们已经充分地认知，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价，而之前可能大家低估了这个代价。所以，整个2016年我们都在强调夯实基础，大规模补课，主要就是补硬件的课。\n从哪几个角度补课？怎么补？小米在那个时候还是非常冷静，提了三个方向：第一个是创新，创新是解决问题比较好的方法；第二个是品质；第三个是交付。很多人在遇到困难的时候可能会想出奇招，“以奇胜，以正合”，我们的基础一定要夯实才行。\n小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。2016年我们才学会“交付”这个词，之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。\n2016年我们把问题搞清楚了，专项解决创新、品质和交付三个问题。这个过程惊心动魄，但是比较庆幸的是，小米还是有良好的基础，我们用了一两年时间，一定程度上解决了这三个核心问题，迅速重新恢复高速成长。\n小米模式：一条鲶鱼搅动各行各业\n何振红：在小米的发展历程中间，第一个十年算是一个什么样的节点？小米创造了很多的奇迹，最让您得意的是什么？您有没有什么遗憾？\n雷军：小米过去的十年肯定是创造奇迹的十年，最让我们自豪的就是小米的商业模式被充分验证了，而且小米推动了整个中国制造业的转型升级。如果要谈遗憾的话，我觉得我们十年前的梦想是做最好的手机，今天我们正在努力的路上，还有距离。但我认为未来十年，我们还是有很大的机会，做世界最好的产品的。\n何振红：您有句话非常有名，“站在台风口，连猪都会飞”，也有人有不同的理解，包括马云就说过，“台风过后，摔死的都是猪”，您怎么看？\n雷军：这句话我想表达的意思，跟大家理解的不一样。\n我想表达的第一层意思，就是一个巨大的成功背后，其实是大环境或者说“台风口”起了决定性作用。很多人觉得是自己改变了世界、创造了历史，其实是那个时间点的大环境很重要。如果你不在一个正确的时间点做事情的话，其实是很难成功的。对于每个创业者来说，我觉得看风向、看大势、做正确的事情是非常关键的，要花足够的精力来思考大的趋势和方向性的问题。\n第二层意思，我在跟他们开玩笑，其实说我是猪，我没有大家那么聪明，我们认真把事情做好。这一点也很重要，就是极端的务实。\n这个跟马云讲的不矛盾，其实台风一停，人也会掉下来，对吧？\n何振红：一直听您在说要和用户做朋友，我们再看看小米的朋友圈，友商有可能成为您的朋友吗？\n雷军：小米是一个非常开放的公司，有些友商六七次来到小米学习和拜访，我们都非常热情地接待。中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。\n小米认为，遵守商业规则、保持底线很重要。小米有一个非常透明、向上、健康的企业文化，我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的，小米坚持广结善缘，这也是我们在很多事情上的包容度都特别大的原因。\n我们创办小米有一个很宏大的目标，就是不仅仅是把小米做成功，还要推动整个中国制造业的转型升级，所以帮助友商进步也是我们的工作。我们也做插线板，但公牛进步了，我也发自内心高兴。\n何振红：就像鲶鱼去搅了一下各行各业？\n雷军：小米就是做一条鲶鱼。其实插线板只是个例子，我们做很多产品的出发点，都是为了推动行业发展。传统制造业转型不是容易的事情，但小米就像鲶鱼一样，推动了各行各业的进步和发展。这么一搅和，你看手机行业全部进步了；再一搅和，各行各业，连插线板都在进步中。\n我挺欣喜的是，我们搅动了100个垂直行业，各行各业都在蓬勃发展。总体来说，中国制造业是不是进步了，消费者是不是可以买到更好的产品，是我们最关心的。\n何振红：您的骄傲是不是除了小米做成功了以外，还包括它能带动中国很多的制造业也成功了？\n雷军：我曾经不觉得小米做成功了是我的骄傲，整个中国制造业的进步才是我的骄傲，至于小米做不做得成功并不是必备条件。后来我发现这一点是错的。因为如果小米不成功，大家会觉得这个模式也不成功，导致大家学完你、抄完你，连句谢谢都不说。并不是所有人的道德标准都那么高，它们一边学你，一边踩你，我们经常说“拿走不谢”。\n何振红：拿走不谢，您也无所谓？\n雷军：无所谓。但是我们一定要把小米做成功，因为把小米做成功，才能充分证明小米模式的强大和伟大之处；小米做成功了，才会有更多的中国企业向小米学习，否则我们一输，他们会说，这个东西绝对是出来骗人的。\n我经常说，时间是小米的朋友，你可能需要一点时间，需要一点耐心才能看懂小米。其实这句话也是说给我们自己听的，我们自己也要有耐心，因为改变别人的观念还是挺复杂的一件事情，也需要耐心和时间。\n何振红：其实真正了解小米的人非常少，小米的内在逻辑到底是怎么样的？\n雷军：小米的故事挺复杂的，虽然我们讲了十年，但听懂的人不是很多。我觉得主要原因还是小米的故事具备了颠覆性，它会挑战很多认知。小米其实是一家独一无二的公司，它的商业模式具备非常强的颠覆性，它推动了很多观念的普及，而且也做了非常多的事情，浓缩在十年时间里。\n很多人可能看到的都是小米做得不足的地方，我无意辩解，但大家不妨试着想一想，小米做得好的地方。小米被比较的对手全是世界上最好的公司，你动不动就问我，你的手机做得怎么不能比苹果好？我说可以，苹果公司都1万亿美元市值了；还有人问，你为什么不能比华为好？华为都干了三十几年了。\n即便在这么强大的竞争对手面前，小米还能保持30%的增速，而对手的增速已经停下来了。面对这样的对手，小米没垮，而且还能增长，意味着什么？意味着小米内在的强大。所以我觉得理解小米需要一点点耐心。\n小米的巨大创新在于它找到了一个商业模式，解决了一个世界级的难题。这个难题是什么？是小米希望把所有硬件都做到最好，同时希望卖一半的价钱。其实这个事情逻辑上是不成立的，因为好的东西它的成本必然高，你却只要卖别人一半的价钱，你的公司怎么生存？\n何振红：小米说过硬件利润率不超过5%，但是我们也看到，小米10的定价已经比较高了，所以也有很多人问，小米是不是要丢弃性价比？是不是也因为有利润的压力？小米现在是不是也在开始要去追求一些利润，可以支撑未来的发展，包括研发、人才等方面的支出建设？\n雷军：小米永久性承诺每年在硬件上的净利率不超过5%，这个是用董事会文件来向所有消费者承诺的，而且是永久有效的。另外，可能很多消费者对性价比这个词不太理解。性价比不是便宜，是同等性能价格最好，同等价钱东西最好。\n\n小米10是小米冲击高端旗舰市场的第一款手机，两个多月前发布，到今天来看非常受欢迎，在网上被消费者评价得非常高，在5000元档的手机里，小米10特别好，这说明性价比不等于便宜。\n我们为什么把Redmi和小米分开？因为小米成立以来一直有一群追求极致性价比的铁粉相伴，所以基于这样的考虑，我们拆出Redmi，守住我们的基本盘，即极致性价比，而小米品牌则会在性价比的基础上追求极致的体验。\n何振红：所谓极致性价比，是不是就是价格不太高？\n雷军：也不能这么讲，因为Redmi最贵的手机也做到了4000多元。它会在每一个功能选择上，仔细推敲它的性价比够不够。今天小米在做高端的时候，因为有很多体验没法感受，没法量化，只能凭感受，所以有一些人会问，小米怎么越卖越贵？结果发现小米10还是性价比最高的手机。\n持续的性价比其实是一种能力，认为小米是在打价格战的是对小米最大的误解，小米的本质是把商业效率摆在第一，只有具备超高的效益、永恒的效率，才能保持永恒的性价比。\n何振红：您去追求极致体验的时候，有没有考虑到品牌的溢价？\n雷军：我们坚持着跟别人不一样的价值观。我们还是认为，品牌就是消费者对我们的信任，我们不会谈什么品牌溢价，我们也不会说同样的东西越卖越贵，这是我们摒弃的，也是小米跟所有其他公司想法不一样的地方。同样的产品，我们总是希望做得越来越便宜，不是因为消费者越信任我，我就刀子越狠，直到有一天砍不动为止。这是传统消费电子的习惯，小米不会走这样的路。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"comments":[{"id":2429798,"gmtCreate":1589198334173,"gmtModify":1589198334173,"authorId":3521503761238280,"author":{"id":3521503761238280,"idStr":"3521503761238280","authorId":3521503761238280,"name":"米风","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1b0d84a96a68b80ba07bf3ee7e7927ea","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":925446257,"type":1,"supId":2429471,"prevId":0,"content":"有自己的风格和体系，前阵子买了一个生态系中云米的燃气灶，才299.质量和做工，真的都被惊叹到了。","text":"有自己的风格和体系，前阵子买了一个生态系中云米的燃气灶，才299.质量和做工，真的都被惊叹到了。","html":"有自己的风格和体系，前阵子买了一个生态系中云米的燃气灶，才299.质量和做工，真的都被惊叹到了。"},{"id":2429471,"gmtCreate":1589189207716,"gmtModify":1589189207716,"authorId":3494420044734025,"author":{"id":3494420044734025,"idStr":"3494420044734025","authorId":3494420044734025,"name":"Lady_Susu","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7655df6b0f443f50fb6475e358d661c0","vip":1,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":925446257,"type":1,"supId":0,"prevId":0,"content":"外观都很好看","text":"外观都很好看","html":"外观都很好看"},{"id":2429459,"gmtCreate":1589188854308,"gmtModify":1589188854308,"authorId":3521503761238280,"author":{"id":3521503761238280,"idStr":"3521503761238280","authorId":3521503761238280,"name":"米风","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1b0d84a96a68b80ba07bf3ee7e7927ea","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":925446257,"type":1,"supId":2429409,"prevId":0,"content":"官方买的，不是假的，反正我买的两个确实没用多久就坏了（早期金属外壳那个系列）。去年买的倒一直还在用，没坏。","text":"官方买的，不是假的，反正我买的两个确实没用多久就坏了（早期金属外壳那个系列）。去年买的倒一直还在用，没坏。","html":"官方买的，不是假的，反正我买的两个确实没用多久就坏了（早期金属外壳那个系列）。去年买的倒一直还在用，没坏。"},{"id":2429409,"gmtCreate":1589187661202,"gmtModify":1589187661202,"authorId":3494204942582501,"author":{"id":3494204942582501,"idStr":"3494204942582501","authorId":3494204942582501,"name":"不过如此V","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":925446257,"type":1,"supId":0,"prevId":0,"content":"小米充电宝假的太多了，用过好多品牌的充电宝，切身感受小米的最耐用！","text":"小米充电宝假的太多了，用过好多品牌的充电宝，切身感受小米的最耐用！","html":"小米充电宝假的太多了，用过好多品牌的充电宝，切身感受小米的最耐用！"},{"id":2407199,"gmtCreate":1588579109318,"gmtModify":1588579109318,"authorId":3521503761238280,"author":{"id":3521503761238280,"idStr":"3521503761238280","authorId":3521503761238280,"name":"米风","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1b0d84a96a68b80ba07bf3ee7e7927ea","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":3493291024491772,"repliedAuthor":{"id":3493291024491772,"idStr":"3493291024491772","authorId":3493291024491772,"name":"老大不在家","avatar":"https://static.tigerbbs.com/bf8334597d79297844bc8dafe706ae19","vip":1,"crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"objectId":925446257,"type":1,"supId":2394210,"prevId":2406084,"content":"我也算是小米用户了，有必要说假话吗，小米官方旗舰店买的，确实用了几个月就坏了。有啥稀奇的？","text":"我也算是小米用户了，有必要说假话吗，小米官方旗舰店买的，确实用了几个月就坏了。有啥稀奇的？","html":"我也算是小米用户了，有必要说假话吗，小米官方旗舰店买的，确实用了几个月就坏了。有啥稀奇的？"}],"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":21,"commentSize":10,"repostSize":0,"favoriteSize":11,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}