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08-15 23:47

1.1亿美元,星巴克新CEO薪酬超过苹果库克

星巴克为新CEO一掷千金。 8月14日公布的备案文件显示,星巴克已授予其新任首席执行官布莱恩·尼科尔(Brian Niccol)价值超过1.1亿美元的现金和股票,是被罢免的前任CEO薪酬的四倍之多。 如果全部实现,这也将是美国公司历史上最昂贵的薪酬福利包之一。 以标普500指数公司CEO薪酬排名为参考,1.1亿美元的薪酬超过了苹果CEO库克(6300万美元),达到与黑石集团苏世民(1.2亿美元)相近的水平,苏世民在榜单上排名第三。 (星巴克给Niccol的offer) Niccol和星巴克的合约签署于2024年8月11日,文件显示,Niccol将首先获得1000万美元的签约奖金、7500万美元的股权赠予。这些股权用以补偿他在原公司Chipotle未获得的奖金和股票。 未来每一年,Niccol将获得160万美元的基础年薪,以及价值在360万-720万美元之间的目标奖金(基本工资的225%-450%),具体多少取决于业绩表现。 此外,还有一项价值2300万美元的年度股权奖励,将在多年内支付。 如果以上奖励全额兑现,Niccol将获得超过1.1亿美元。去年,Niccol在Chipotle的总薪酬为2247万美元,另有价值数千万美元的未兑现奖励。 求贤若渴的星巴克给了Niccol更多便利,他甚至不需要搬到星巴克的西雅图总部,星巴克会在加利福尼亚州Newport Beach建立小型远程办公室。Chipotle也曾为了Niccol将总部从丹佛搬到了这里。 不搬家的CEO 在这次轰动的人事变动之后,星巴克创始人舒尔茨的老朋友、现任董事会主席Mellody Hobson揭秘了背后的故事。 她在接受采访时表示,董事会一段时间以来一直在考虑公司发展,董事会与Niccol没有特别的联系,但将他视为可能取代原CEO Laxman Narasimhan的最佳人选。 Hobso
1.1亿美元,星巴克新CEO薪酬超过苹果库克

突发,星巴克炒了CEO

业绩及股价多重压力之下,星巴克突发人事变动。 周二(8月13日),星巴克宣布任命Brian Niccol为下一任CEO,Niccol 目前尚在担任餐饮连锁集团Chipotle的CEO,他将于9月9日正式赴星巴克上任。 Niccol将成为星巴克历史上第二位来自公司外部的CEO,首位外部CEO是印度裔经理人Laxman Narasimhan,也就是为星巴克糟糕表现担责的CEO。这位来自英国利洁时的高管,正式在任时间不足一年半。 两任CEO之间的空隙时间,将由星巴克首席财务官 Rachel Ruggeri担任临时首席执行官。 这是一次极其仓促但意料之中的变动。 4月,星巴克公布了令人失望的二季度报告后,公司创始人、第六大股东舒尔茨(Howard Schultz)发表过一篇文章,就改善业绩提出了建议。舒尔茨曾经三度担任星巴克CEO,Narasimhan也是从舒尔茨手中接过权杖的。 这种公开的批评不寻常,引发了人们对公司高层关系紧张的猜测。 焦头烂额 Narasimhan从2023年3月起担任星巴克首席执行官一职,在充满压力的环境下带领咖啡巨头向前。由于主要市场美国和中国的销售额下滑,星巴克今年两次下调财务目标指引。 2023年,公司股价在100美元以上,近期徘徊在75美元左右,跌幅同行更大。 4月,舒尔茨指出星巴克应该“专注于体验,而不是交易”,公司需要“疯狂”地专注于客户体验,重塑移动平台,并在咖啡饮品方面进行更多创新。 上任一年多的CEO Laxman Narasimhan压力重重。 于内,Narasimhan需要向舒尔茨等股东证明执行力;于外,他承担着双重压力,一是谨慎的消费环境,二是激进投资者叩门。 投资机构Elliott Investment Management与星巴克谈判许久,他们敦促星巴克改革、甚至可能谋求董事会席位,要求星巴克解决销售放缓和运营问题。另一家激进投
突发,星巴克炒了CEO

5000元的La Prairie输给50元的妮维雅,贵妇面霜熄火了

在经历了多年高速增长、疫情后报复性的旅行消费之后,贵妇面霜的生意不好做了。 8月7日,德国护肤品巨头拜尔斯道夫(Beiersdorf)公布2024年上半年业绩:旗下妮维雅和Derma的销售额分别增长了11.1%和8.3%,而奢侈品牌莱珀妮La Prairie的销售额则下降了7%,原因是中国奢侈护肤品市场的剧烈下滑。 在高端护肤品的细分市场,诞生在瑞士的La Prairie是代表品牌之一,定价超过了雅诗兰黛集团旗下的海蓝之谜La Mer、资生堂旗下肌肤之钥(Clé de Peau Beauté)、欧莱雅集团旗下赫莲娜HR等。 La Prairie旗舰面霜产品零售价接近5000元、经典护肤组合装接近15000元,仅有一款洁面产品定价在千元以下。同集团的平价品牌妮维雅的定价多在数十元。 和其他品类奢侈品一样,这些“贵妇护肤品”也遵循着“越贵越好卖”的规则。多年来,La Prairie在相对低调中默默涨价,排斥打折促销,也不热衷于参与购物狂欢节。 如今,“平替”盛行的消费浪潮下,La Prairie、CPB们面对的局面正被颠覆。 业绩 早年,护肤品市场一批小而美的新品牌崛起,让大众品牌妮维雅苦苦挣扎。La Prairie迎合了消费者喜欢天然、科技成分的诉求。 2017年之后,La Prairie的季度增幅保持在两位数,甚至有过55%的增幅。即便是在疫情之中,依靠电商和海南免税渠道,La Prairie表现也不错。 2020年12月,La Prairie登陆天猫,吸引年轻的中国消费者,尽管比同行晚了不少。电商及海南免税店,让La Prairie在2021年中国大陆的销售额比2019年增长了70%,比2020年增长了30%以上,超过市场平均水平。 时任CEO Stefan De Loecker说:“我们认为,中国业务的增长速度将大大超过我们在全球的增速……随着这种增
5000元的La Prairie输给50元的妮维雅,贵妇面霜熄火了

餐饮业悲歌:呷哺奈雪海伦司海底捞,在同一夜公布坏消息

餐饮业最惨烈的一幕,在8月2日晚间被揭开。 多家餐饮企业集中发布上半年盈利预警,不管是行业优等生海底捞、九毛九,还是状态持续不佳的味千、呷哺呷哺、海伦司,无一例外都公布了坏消息。 奈雪的茶:上半年收入约24-27亿元,录得经调整净亏损4.2-4.9亿元。 呷哺呷哺:止血失败,上半年收入同比减少约15.9%;去年上半年净利润为212万元,今年上半年亏损预计达2.6-2.8亿元。这半年的预估亏损,已经超过2023年全年。 味千拉面:2023年上半年利润1.331亿元,今年上半年亏损2000万。 海底捞海外业务特海国际:上半年收入不低于3.7亿美元,但亏损400-500万美元,去年同期利润为340万美元。国内海底捞尚未发布相关数据。 小酒馆海伦司:上半年收入约4.3-4.5亿元,同比降低约36.6%-39.4%;净利润约6700万元-7400万元,相比2023年上半年净利润1.575亿元大幅降低。 以及不久前公布业绩预期的九毛九:上半年收入30.64亿元,同比增长6.4%,利润为不少于6700万元,去年同期是2.222亿元,同比大跌69.8%。九毛九旗下还有太二酸菜鱼、怂火锅厂等品牌。 5月,呷哺呷哺董事长贺光启的一段话,概括了行业状态: “各种竞争促使餐饮市场发展极不健康。为什么?大家都不挣钱——营业额起来了,但利润不见得起来,但这个市场你不抢又不行,你不抢只有饿死。你抢可能还有机会活着,这就是现状。” 活着 2023年上半年,解禁后集中消费的喜悦、高基数,映衬得今年生意格外艰难;消费低迷的苗头在去年下半年已经显现,如今,这依旧是桎梏餐饮企业的问题源头。其次,大规模关店、计提资产减值是业绩的另一大失血点。 九毛九的管理层总结:消费者习惯受环境影响而改变,餐厅人均消费及翻台率均下跌,进而导致餐厅单店收入下滑。 奈雪的茶在第一季度时还不算太悲观,因为气温原
餐饮业悲歌:呷哺奈雪海伦司海底捞,在同一夜公布坏消息

危机3年后,阿迪达斯中国业绩恢复了70%

新疆棉危机后第三年,阿迪达斯在中国的业绩恢复了大半。 7月31日,阿迪达斯公布2024年第二季度业绩,收入增长11%至58.22亿欧元(汇率中性基础上);营业利润为3.46亿欧元,上年同期为1.76亿欧元。 这家德国运动服装巨头已经在7月16日上调了全年业绩指引。得益于复古风格运动鞋的热销,欧洲杯和美洲杯提振球衣销售,阿迪达斯预计全年将实现约10亿欧元的营业利润,高于之前预计的7亿欧元。 在2023年出现数十年来首次年度亏损后,现在的增长让大家松了一口气。 在7月31日的业绩会上,首席执行官比约恩·古尔登(Bjorn Gulden)饶有兴趣地花时间来谈论梦幻欧洲杯、全能西班牙足球,以及齐达内在奥运会开幕式穿的鞋子。 这是挪威人、前足球运动员古尔登掌舵的第二年,他通过回归基础体育运动、开发新鞋和服装重新赢得投资者信任。古尔登比前任更关注零售合作伙伴,近年,阿迪达斯和耐克都建立自己的数字渠道,曾经的合作伙伴零售商推动On、Hoka等竞品起飞,他想扭转局面。 古尔登的策略正显现效果,根据最新的季度数据,阿迪达斯的批发业务收入增长了17%。 中国 低迷许久的中国市场,这一次也是加分项。 2024年上半年,剔除汇率因素,大中华区销售额增长8%至17.19亿欧元;增速远超去年此时的1%,最糟糕的阶段可能已经过去。 上半年,大中华区的足球、户外和高尔夫类别产品实现了两位数增长,生活方式类别产品在增长中;营业利润增长32%至4.55亿欧元,营业利润率26.4%。 在3年前的高峰时期(2021年上半年),阿迪达斯大中华区收入达到24.05亿欧元,营业利润7.58亿欧元,营业利润率31.5%。 以收入和利润两项指标计算,如今阿迪达斯在华业绩已经恢复到71%和60%。 2020年之前,阿迪达斯大中华区连续五年实现双位数增长。2020年和2021年全年,这里的销售额
危机3年后,阿迪达斯中国业绩恢复了70%

-14%重压之下,星巴克中国有意“征婚”

2024年5月-6月,玉星级客户K收到了8条来自星巴克的促销短信,提醒他这里有星冰乐第二杯半价、买一赠一、手工特调7折…… 这件事的不寻常在于,在就在今年春季以前,星巴克的促销短信很少见,每月最多一两条,甚至有时一个季度都收不到一条。2020年是个例外,疫情初期,星巴克在疯狂推广咖快和专星送。 除此以外,相比于瑞幸频繁的促销信息轰炸,星巴克一直是个安静的存在。 类似K这样的节俭与摇摆用户,在星巴克体系里被归为“Occasional Customer”(偶尔光临的客户),是他们在2024年想争取的。不管总部高层是不是表态“无意参与价格战”,星巴克中国都在明确告诉K们“咖啡不贵了”。 7月30日,检验促销短信成效的时刻到来。 截止6月底的2024财年第三季度,星巴克中国的可比销售额下滑了14%(上个季度下滑11%),原因是消费者的交易次数少了,每一单的花费也少了。可比门店销售额追踪的是营业13个月以上的门店,且不包括汇率波动影响,是衡量星巴克经营的重要指标。 中国有7,306家星巴克,仅次于美国的16,730家,覆盖了中国3,000个城镇中的900个,但可惜上季度两大市场均表现不佳。这让星巴克第三季度的全球营收下降0.6%至91.1亿美元,净利润下降7.6%至10.5亿美元。 这不是任何一位新CEO想要的开局。 探索合作 想扭转中国业务,星巴克可能还需要些时间,或者换个主角、操盘者。 在星巴克业绩会前的数个小时,瑞幸刚刚宣布门店总数在7月突破了20,000家,其中自营门店13,019家,是星巴克中国规模的近2倍。不过,从全球来看,星巴克39,477家的规模仍领先于瑞幸。 7月30日收盘后,星巴克首席执行官Laxman Narasimhan在业绩会上倾诉:中国市场激烈竞争推动了“前所未有的门店扩张和大规模的价格战”,牺牲了星巴克的销售额和利润。 价格战始于
-14%重压之下,星巴克中国有意“征婚”

收获三年多以来最差业绩,麦当劳怎么了

$$ 餐饮业阴霾蔓延到了麦当劳。 7月29日,麦当劳公布2024年第二季度数据:可比销售额同比下降1%,国际市场和美国本土均出现下滑;虽然季度营收64.9亿美元与去年同期基本持平,但净利润下降12%至20.2亿美元,低于预期。 可比销售额是麦当劳的重要经营数据,追踪的是自有和特许经营开业至少13个月的门店,这是它自2020年第四季度以来的首次下降。 上个季度,麦当劳全球同店可比销售额增长了1.9%,虽然低于预期,但至少是正数。第二季度,麦当劳管理层将业绩疲软归咎于美国低收入群体减少外出就餐,法国、中国客流量降低。 在许多国家市场,顾客倾向于寻求价值更高的商品、可负担的价格。麦当劳中国从春季起大力促销,美国市场也从6月25日起推出5美元超值套餐,但没能扭转本季度的表现。 管理层检讨 麦当劳在100多个国家和地区拥有40,000多家门店,其中大约95%的餐厅由独立的当地企业拥有和经营。比如以中信资本为主的联合体控股麦当劳中国(持股52%),麦当劳全球持有另外的48%。在这些市场,麦当劳根据销售额的百分比收取特许权使用费。 第二季度,麦当劳在每个区域市场都出现了销售额下降。收入占比最大的美国市场(约占41%),顾客数量减少导致可比销售额下降0.7%,上个季度为增长2.5%。 国际销售额下降了1%,加沙问题影响了麦当劳在一些中东国家、印尼和马来西亚的业务。法国和中国销售额也有所下降,麦当劳在当地面临激烈竞争。 4月底的业绩会上,麦当劳管理层就谈论过公司“优先事项“的转变,他们意识到需要以更好的价值报价来吸引客户。当时,美国同店销售额已经略低于预期,价格上涨使客单价上涨,而一些消费者选择减少光顾。 麦当劳CEO克里斯·肯普钦斯基(Chris Kempczinski)察觉到“在家吃饭变得更加实惠”;“消费者在日常支出中面临价格上涨,他们花费的每一美元都更加挑剔,这
收获三年多以来最差业绩,麦当劳怎么了

董宇辉离职后,俞敏洪在线回答一切

董宇辉终究还是离职了,带着“丈母娘”们的偏爱,留下“慷慨“的老俞和不甘的投资者。 东方甄选失去董宇辉这一头部IP、重要的资产,公司股价暴跌。辞职信公布的7月25日,东方甄选总市值128亿港元;26日,市值缩水到98亿港元,较“小作文”事件前的330亿港元已经跌去了2/3。 7月26日下午,俞敏洪主持电话会议,出面向投资者解释一切。 截至会议前,运营两年半的东方甄选粉丝数2985万,运营半年的与辉同行粉丝数2172万。 俞敏洪发言伊始,试图努力和利益受损的投资者共情。 “我的股份不是公司给的,我跟大家一样,是在市场上真金白银、当时叫新东方在线的时候买的不少股份。我想向大家证明我对公司会非常认真地去经营发展。” “我今天问了一下个人财务顾问:我在东方甄选买的股份到现在为止是什么状态?他说你就好好干,还要干好几年亏损的钱才能回来。为了我的钱回来,我还得努力的干下去。” 本次交易中,投资者关注若干数据,比如与辉同行100%的股权估值为7658.55万元,而与辉同行账上留存着1.4亿净利润。且这1.4亿元系分配完董的个人奖励后、本应100%属于东方甄选的净利润。 另外,俞敏洪表示,“宇辉购买公司的钱我安排了,公司是送给宇辉的。” 这背后是何种交易,26日,俞敏洪做出解释:董宇辉决定独立的最近半年,没有获得公司股权增发奖励,7000余万的差价是对此的补偿。 26日,俞敏洪还努力说服投资者,东方甄选的未来会更好。 根据蝉妈妈数据,东方甄选日均销售额高点在“小作文”事件前为5000-7500万元,目前仅有500-750万元。与辉同行直播间近30天场均销售额为1000-2500万元,已经超过东方甄选。 “出于信息保密等原因,我没有办法和大家进行实时沟通和交流,导致了一些股东对我的失望和愤怒,我后续一定会以加倍的努力,把更多的精力投入到东方甄选的运营管理中,来报答大家,
董宇辉离职后,俞敏洪在线回答一切

杜蕾斯的老板想卖掉美赞臣

过去一年,拥有杜蕾斯、滴露、薇婷等品牌的英国消费品巨头利洁时(Reckitt Benckiser)一直承受着来自股东的压力,被要求重新审视、出售旗下美赞臣(Mead Johnson)营养品业务。 利洁时股价在过去一年下跌了25%,股东们不满意。 终于,今日(7月24日),首席执行官Kris Licht宣布了重大精简业务计划:公司将出售部分家庭护理品牌,并对陷入困境的美赞臣业务进行评估,“考虑所有战略选择”。 利洁时产品组合极为多元,从脱毛膏到消毒液,从清洁剂到防虫药,从避孕套到婴幼儿奶粉。 公司会出售家居护理产品组合,未来将专注于强势品牌,如喉痛药物Strepsils、滴露Dettol、去污剂Vanish等,这些品牌增长强劲且有高利润率,在过去五年中实现了7%的年化增长率。 目前公司分为三大业务部门:卫生、健康、营养;2015年架构将调整为:利洁时(包括表现最好的品牌如Nurofen、Gaviscon);Essential Home(包括增长较低的家庭护理品牌);以及美赞臣。 同一天,利洁时公布了上半年业绩,营收72亿英镑,同比增长0.8%;这是由于平均价格上涨2.1%,但销量下降1.3%抵消部分增长;公司基本营业利润下降4.9%至17亿英镑。 其中卫生业务增长4.5%;健康业务增长1.3%;美赞臣所在的营养品业务净收入同比下滑9.0%至11.66亿英镑;调整后营业利润为2.1亿英镑,下滑了约30%。 多变的七年 利洁时在2017年以179亿美元收购了美国奶粉企业美赞臣,是其有史以来最大的一笔收购;但过去7年过程曲折,管理层更迭中对这部分业务看法不一,股东也一直埋怨它与其他业务没有很强的战略契合度。 卫生和健康两大业务部门占比分别是44%、43%,远超营养品业务14%的份额。 加之本月发生在美国的龙卷风损坏了仓库,利洁时预计2024年全年营养品业务将出
杜蕾斯的老板想卖掉美赞臣

谁的娃哈哈

2013年,宗庆后有一次在采访里聊起了女儿宗馥莉。   “她在美国读书,跟我观念不太一样。在美国,老板就是老板,员工就是员工,给多少钱,你干多少活。中国要以人为本,要调动他内心的积极性。以前她很严厉,员工干得不好就辞退了。当时我最好的人被她挑去,她辞退了我收回来。”   “我们是中国文化,她接受的是美国文化。这要逐步渗透,你要一下教化她,她肯定也不满意。她自己碰了壁就知道该怎么做。她很聪明,现在对员工也不像以前那么严厉。”   宗庆后了解女儿,11年后,以这些评价来认识宗馥莉依旧不过时。   2024年7月18日,宗馥莉一封措辞严厉的辞职信,揭开了她与地方国资大股东、娃哈哈持股员工、管理层之间的摩擦,也将娃哈哈隐秘的架构公之于众。     宗馥莉的离职理由是:杭州上城区人民政府、杭州娃哈哈集团部分股东对她的管理合理性提出质疑,她无法继续履行对娃哈哈的管理职责,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务。   工商资料显示:娃哈哈集团的大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,持股46%;宗庆后个人持股29.4%;娃哈哈集团职工持股24.6%。大股东隶属于杭州上城区国有资本运营集团。   娃哈哈集团副董事长和总经理,是宗馥莉在2021年正式被任命的。2024年2月25日宗庆后病逝后,她成为娃哈哈集团一把手。而其实过去17年,宗馥莉更主要的身份是宏胜集团一把手。   宏胜与娃哈哈   宏胜的诞生,与那场持续3年、中法最高层都介入“达娃之争”有关。   娃哈哈与法国达能从1996年起合作,在49:51的股权结构之下,双方设立了39家合资公司。合作10年后,达能指控宗庆后建立了一系列体外非合资公司,使用娃哈哈品牌、与合资公司构成竞争。   当时宏胜就是争议点之一,
谁的娃哈哈

84岁的双汇万隆,要去美国实现第三个IPO

在收购美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德(Smithfield Foods)11年后,84岁的“中国屠夫长”万隆决定将其分拆、重新上市。 周日(7月14日),万洲国际确认,已经向联交所提交申请,分拆在美国及墨西哥的史密斯菲尔德食品业务,计划在纽约证券交易所或纳斯达克上市。 2013年,万洲国际于以47亿美元的价格收购了史密斯菲尔德,是当时中国公司对美国企业的最大收购之一。之后,史密斯菲尔德退市。 11年间,万洲国际业务发展为三大板块:A 股上市的双汇发展、非上市的物流等附属产业、以史密斯菲尔德为首的美国及国际业务,在英国、波兰、斯洛伐克、匈牙利、罗马尼亚、墨西哥等国均有经营。 自2013年收购以来,史密斯菲尔德的年销售额从130亿美元增加到约180亿美元。 本次分拆上市,万洲国际的管理层公开讨论了半年之久,分拆的细节尚未公布,但万洲国际确认,被分拆的板块仍将是其子公司。此前知情人士指出,拟集资最少10亿美元。 分拆对万洲国际来说是好事,近年来,美国猪肉业务大部分时间处于亏损状态,拖累母公司。如2023年,美国猪肉业务因为关闭工厂等原因产生了1.76亿美元成本。分拆这些周期性强、经常亏损的上游业务,可以降低公司财务风险。 2024年一季度,美国的生猪养殖业务终于有所减亏,分拆提上日程。 当年,万隆大手笔买下史密斯菲尔德,最朴素的想法是用它来满足“中国胃”;11年间真正发生的故事,比预想的更复杂曲折。 轰动 史密斯菲尔德成立于 1936 年,由弗吉尼亚州的 Luter 家族创立。   早年,史密斯菲尔德长期为杂货店供应火腿和其他新鲜猪肉产品,利润率稍低于同行包装品牌。80-90年代,公司通过一系列并购快速扩张,拥有了Gwaltney、 John  Morrel、 Circle  Four  Farms等高价值品牌。 20
84岁的双汇万隆,要去美国实现第三个IPO

优衣库中国市场亮红灯

大中华区是优衣库海外增长的主要引擎、全球第二大市场。在苦战疫情和爆发式增长之后,优衣库如今正面临新课题:如何打动捂紧钱袋的中国消费者。   7月11日,优衣库母公司迅销集团公布2024年3月-5月(2024财年第三季度)业绩,其中,优衣库在中国内地市场的收入下降,利润大幅下降,同店销售额萎缩。   上半年,优衣库大中华区营收占比为22.5%,由于第三季度表现不佳,前三季度的占比回撤到22.1%,低于往年水平。2020-2023财年,大中华区营收占比在22.2%-25%。   变化早有预兆:2024财年第一季度,优衣库在内地市场因冬装销售强劲,同店销售净额增长约 20%,是上半年度收益增长的主要贡献者。然而在第二季度,由于暖冬及气温不稳定影响,加之消费意愿不高,优衣库同店销售净额开始小幅下降。   优衣库管理层察觉了问题,将品牌表现不佳归咎于50%外部因素、50%内部因素,开始改进开店和运营策略。   7月11日,优衣库大中华区首席执行官潘宁详解了市场情况。   潘宁在简报中指出,新冠疫情后,中国内地消费者心态发生了变化,在选择产品和服务时变得更加挑剔。性价比消费在年轻一代中尤为明显。 “平替”消费价值观下,消费者不再选择品牌产品,而是选择质量差别不大的更实惠的产品。   第三季度优衣库表现不佳,外在因素包括:2023年业绩强劲、基数高,随着疫情后经济活动的恢复,收入同比增长约50%;如今消费者需求放缓、加之天气反常等负面影响;商场之间的竞争加剧,吸引顾客的能力有差异。   内部因素则有:产品组合不足以满足客户需求、并适合每个地区不同的气候;营销不足以激发客户需求;约 150 家门店位于销售额较低且难以吸引顾客的地区。   基于三季度数据,迅销CFO冈崎健预
优衣库中国市场亮红灯

耐克失去锋芒

-20%,这是耐克在周四(6月27日)公布业绩会后,股价在周五早间的跌幅。 2024财年,这家全球最大的运动服饰公司收入为514亿美元,在汇率中性基础上比上年增长1%。 引爆悲观情绪的是第四季度数据和耐克下调2025财年预期的举动。在第四季度,耐克直接面向消费者的部门收入下降8%至51亿美元,拖累总收入下降了2%至126亿美元。 耐克进一步预计2025财年营收将出现中个位数下滑,原因包括门店和线上销量下降;批发订单量低迷,新品尚未形成规模;大中华区市场前景疲软、各市场消费趋势不均衡。 最近几个季度,耐克业绩失去锋芒:一方面,公司早前专注于自有销售渠道、数字销售,对批发商渠道重视不足,给了竞品更多摆上货架的机会;另一方面,耐克在关键的跑步领域失去了优势,专注于性能的竞品如On、Hoka分流了跑者。 业绩公布后的电话会议上,管理层安抚投资者,反思在跑步领域的表现,承诺正在加倍努力重拾优势,举措包括加倍创新,在巴黎奥运会期间即刻以新鞋带动销售。 “耐克专注于夺回市场份额,但这需要一些时间。”耐克执行副总裁兼首席财务官马修·弗兰德(Matthew Friend)许诺。 总结   2024财年,耐克公司的收入为514亿美元,上年同期为512亿美元。其中耐克品牌营收为493亿美元,大中华区和亚太地区实现了汇率中性基础上的增长,但被北美市场的下滑所抵消。 耐克净利润为57亿美元,增长12%。毛利率增长110个基点至44.6%,主要得益于战略定价行动以及较低的海运费率、物流成本。 分渠道来看,耐克直接销售渠道NIKE Direct营收为215亿美元,批发收入为278亿美元,均增长了1%。 销售和管理费用增长1%,达到166亿美元,其中包括3.79亿美元的重组费用。需求创造费用为43亿美元,同比增长6%,这反映了广告和营销费用的增加。 这几乎是耐克20多年来最
耐克失去锋芒

腾讯大股东新CEO上任,有些新想法

腾讯大股东、全球最大的技术投资者之一Prosus将在7月1日迎来新任首席执行官。6月24日,47岁的巴西人、新CEO Fabricio Bloisi在业绩会首秀,阐述关于减持腾讯、AI投资等的最新态度。 Prosus和母公司Naspers因为腾讯而被中国投资者认识。2001年,南非公司Naspers斥资3400万美元收购了腾讯1/3的股份,多年来这笔投资变成了数千亿美元、价值超过了Naspers本身。 这支持Prosus成为全球知名的消费互联网公司和技术投资者。现在,Naspers专注于在线广告、食品配送、支付和金融科技、教育技术领域建立业务。 Prosus的国际投资组合遍布全球,包括拉丁美洲食品配送公司iFood、Delivery Hero,印度的Swiggy,以及教育软件公司SkillSoft和Stack Overflow等。它还拥有美团和食品配送公司DoorDash、携程等的股份。 新CEO Fabricio Bloisi就来自iFood,这家巴西公司于2013年被Prosus收购,去年iFood刚刚实现盈利。 Fabricio Bloisi被寄希望于在人工智能时代制定新的公司路线,他接替了临时首席执行官Ervin Tu,后者有软银和高盛背景、在前任CEO Bob van Dijk离职后管理了集团半年多。Ervin Tu将继续担任总裁和首席投资官。 来自南非的Naspers已经有109岁了,这次管理层变动正值公司处于十字路口:一方面要努力使电子商务业务和投资盈利,一方面要努力缩小其股票价值与腾讯持股之间的差距。新CEO Bloisi需要在大胆创新与合理而安稳的投资之间取得平衡,安抚投资者。 对于与腾讯的关系,Prosus管理层表示仍旧自豪于成为腾讯创始股东,并计划在很长一段时间内保持重要股东的地位。同时,Bloisi也表示,只要Naspers和Prosu
腾讯大股东新CEO上任,有些新想法

Shein伦敦IPO,5元裙子如何赚出500亿身家

$$ 传闻半年多后,快时尚零售巨头Shein的IPO愿望终于有望达成,但可惜估值缩水不少。 6月3日,据英国媒体报道,Shein正准备向英国金融监管局提交招股说明书,以供审批,之后可能在伦敦上市,估值约为500亿英镑(638亿美元)。 Shein创立于中国,目前总部在新加坡,它依靠海量低价服饰成为全球时尚零售业独角兽。这里有大量产自中国、定价5美元的裙子和10美元牛仔裤,“小单快返”的模式颠覆了全球服装零售业。 如果以500亿英镑估值来看,它的身家在Zara母公司inditex和瑞典H&M之间;如果以2023年净利润来看,Shein同样居于两者之间。 Shein壮大中得到了大型机构投资者的支持,包括阿布扎比主权财富基金、红杉中国、私募General Atlantic。 2022年4月的融资中,Shein筹集了10亿美元,当时公司估值高达1000亿美元,超过了当时inditex和H&M市值之和。惊人的估值使其成为全球第三大私人控股公司,仅次于字节跳动和马斯克的SpaceX。 2023年底,Shein曾向美国证券交易委员会(SEC)秘密提交了文件,准备上市。当时Shein希望获得800-900亿美元的估值,但未能成行。 2024年初,彭博社报道称,Shein的投资者在私募市场尝试以450-550亿美元的估值出售股票,估值继续缩水。 最新的消息是,Shein伦敦上市的申请最早可能在本周进行,但也可能在6月晚些时候进行。如果成功,这将是伦敦证券交易所有史以来第二大IPO。 利润20亿美元 山东淄博人许仰天Sky Xu于2008年创办了这家公司,根据2023年披露的信息,他持有Shein 37%的股份。 公司最初销售中国制造的婚纱;2015年,公司业务转向快时尚服装,并更名为Shein。但公司真正的崛起是2020年之后,疫情之中许多年轻女性在S
Shein伦敦IPO,5元裙子如何赚出500亿身家

从街头潮牌到奢侈品,私募操盘的小脏鞋要IPO了

欧洲最年轻的小众奢侈品牌,如今上市在即。 5月30日,意大利小脏鞋Golden Goose确认,将于6月在米兰泛欧交易所上市,筹集1亿欧元。 许多中国消费者知晓这一品牌,是从韩剧《太阳的后裔》与宋仲基开始。辨识度极高的做旧球鞋,出现在无数明星名流的街拍中,从泰勒·斯威夫特、赛琳娜·戈麦斯到米歇尔·奥巴马,从木村拓哉到王菲、杨幂。 24年里,它从意大利的一家设计师工作室起步,升级为全球流行符号,若干私募机构接力造就了这桩赚钱的生意。 在市场传闻半年后,Golden Goose终于搭上欧洲IPO市场回温的顺风车,背后的私募大佬即将可以功成身退。 Golden Goose由英国私募股权集团Permira拥有,公司将发行部分新股,现任股东也将出售部分股票,总计发行价值1亿欧元的股票,旨在加强资本结构、减少债务。 此次发行对Golden Goose的估值约为30亿欧元;发行的股份总数以及其他条款将在稍后确定。 同一个操盘手 Golden Goose改变了时尚圈对球鞋单品的看法:在它之前,街头风格球鞋与奢侈品不搭界;如今,巴黎世家(Balenciaga)、古驰(Gucci)等都涉足了做旧球鞋。 近年的时尚圈里,小脏鞋的风头弱了许多、有时也会被嫌弃俗气过时,但品牌赚钱能力不减,即便是在轻奢行业压力重重之时,增速维持在双位数。 5月15日,Golden Goose公布了2024年第一季度业绩:净收入1.48亿欧元,按固定汇率与2023年第一季度相比增长了12%;其中直接面对消费者的DTC收入1.06亿欧元,同比增长20%;调整后EBITDA息税前利润5400万欧元,同比增长17%。 截至2024年一季度末,公司在全球共有195家门店。 2023年,公司净收入5.87亿欧元,调整后EBITDA息税前利润为2亿欧元,EBITDA利润率达35%左右,这是与奢侈品羽绒服Mo
从街头潮牌到奢侈品,私募操盘的小脏鞋要IPO了

安德玛CEO复出后首次亮相:发牢骚、减女装、大裁员

在重新担任CEO职位一个多月后,安德玛Under Armour创始人凯文·普朗克(Kevin Plank)端出了重整计划,他否定了此前经理人的多项尝试,想全方位“重启”品牌。 上周(5月16日),安德玛公布了糟糕的2024年财年业绩,收入下降3%至57亿美元,净利润下降38%至2.32亿美元。其中第四财季利润同比下降超过96%,直接从上年同期的1.706亿美元降低至657万美元。 安德玛原地踏步已久,2018财年时,公司收入已经接近52亿美元,6年后依旧困在60亿美元之下,且还在退步(2023财年59亿美元)。期间公司经历了Plank和另外两位CEO,但都没有彻底好转,落后于同行。 上述业绩公布后,公司宣布已经批准了一项重组计划,预计耗资7000-9000万美元,包括为解雇员工预留的700-1500万美元遣散费,但尚不清楚将影响多少员工。 Plank表示,公司将在未来18个月内做出改变,推出更小、更集中的产品组合和新流程,以提高其运营效率。 逆风七年 安德玛曾经是增长最快的服装制造商之一,连续26个季度收入同比增长至少20%。但2017年-2018年之后,专注于性能的安德玛步履缓慢,同行抓住了休闲运动风口而快速增长,安德玛一直销售疲软,不断重组业务。 创始人Plank在2019年辞去CEO一职,但继续担任董事会主席;他拥有公司约15%的股权,通过超级投票权控制着公司。他是在公司被美国证券交易委员会SEC调查后辞职的。 Plank之后,安德玛经历了两任CEO,任期都不长:一位是公司COO Patrik Frisk,担任了两年半CEO;一位是女性经理人Linnartz,13个月。 Linnartz曾制定了一整套恢复增长的计划,包括如何经营女装、运动鞋、运动风格和全价商品,强调了要建立更高端定位、提升品牌热度。女士服饰产品原本只占安德玛业务的不足25%。 Li
安德玛CEO复出后首次亮相:发牢骚、减女装、大裁员

9.9元的咖啡少了,9.9元的汉堡来了

五一假期之后的工作日,打工人的快乐是快餐店给的。 这个月里,10元钱的购买力在快餐店里有了极大的延伸。如果找准促销节奏,你可以在麦当劳吃到10元钱的麦**腿堡+饮料、或一个双层牛堡、或两个麦旋风;在肯德基,9.9元可以吃到奥尔良鸡腿堡或老北京鸡肉卷,最便宜的早餐组合卖6元。 一份烤鸡腿堡、中薯条、中可乐套餐售价19.9元,几周前,单个烤鸡腿堡卖18.5元。 如果你想,几乎每天都可以吃到高折扣的促销产品:最便宜的2件组合套餐不高于10元,3件组合不高于20元,4件组合不高于30元。午餐时间,麦当劳与肯德基里变得拥挤。 9.9元的咖啡少了,9.9元的汉堡来接力了。 2021年-2023年,这些餐厅有过数轮涨价,而今年在房租、食材成本降低,加盟品牌激进的背景下,主流品牌的定价在松动、回撤。 喜闻乐见价格战 这是一场观众喜闻乐见的价格战。 5月9日和16日这两个周四,麦当劳供应10元的麦**腿堡+饮料,而“疯狂星期四”原本属于肯德基。麦当劳想用出道已26年的汉堡“销冠”来扳回一局。 肯德基忙着往9.9元的鸡腿堡里塞土豆泥,大概是致敬东北饭包。德克士喊出了“天天9.9元”,任选两件持续到5月底。 以麦**腿堡为例看这一轮的促销力度。近年麦当劳的自主促销中,几乎没有过如此低价,可查的官方促销信息显示:2016年时,麦**腿堡的限时促销价已经是10元;2020年底、2021年4月和9月,麦当劳推出过9.9元限时优惠,但不含饮料。 最近一次(2024年3月底)促销中,单个麦**腿堡售价是10.9元。唯一一次低于本轮促销价的是2021年10月的一天,麦**腿堡卖过6.6元,不含饮料。 这甚至不是中国市场独有的大促销。 麦当劳刚刚宣布,6月将在美国本土推出5美元套餐。在对手加大促销力度之时,麦当劳希望留住对价格敏感的消费者。美国麦当劳的5美元套餐,包括双层吉士堡或麦香
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咖啡店经历糟糕一季度:星巴克瑞幸Tims无人幸免

Tims咖啡+贝果套餐售价在19.9-35元,4月下旬一个周二的早9:00-10:00,北京北部一家Tims卖出了41杯咖啡、29份贝果和小食,绝大部分经由20多位外卖员送达顾客。 类似的工作日早餐时段,这家咖啡店的销售额通常在3500-4500元左右,占全天销售额8000-9000元的近一半。这里也供应午餐,但在周围豌杂面、小炒肉的香味中,贝果的吸引力不算出众。 这家非商业区的小店,在休息日的生意更好,全天可以卖到1万多元。 它是Tims天好咖啡全国900多家门店中较新的一家。2018年,Tims开始在中国大举扩张,努力站稳脚跟的过程并不容易。根据4月18日晚公布的业绩,Tims天好中国2023年营收15.76亿元,同比增长了55.9%,但全年净亏损8.7亿元(2022年亏损7.4亿元)。 按照上一季度企业EBITDA亏损估算,这家忙碌的小店每个月为公司带来-2.78万元。 即便有所预期,2024年初,咖啡店生意遇到的困难还是超出想象。 比Tims规模大20倍的瑞幸,造假风波后重整旗鼓,2023年一季度门店运营利润达到6.78亿元,但2024年一季度运营利润再次为负,-6510.7万元,利润率从25.2%降至7.0%。 行业“优等生”星巴克,从来不愿意下场参与价格战,在截至3月31日的2024财年第二季度,中国市场门店数从去年同期的6243家增长至7093家,但收入从7.638亿美元下滑8%至7.058亿美元,同店销售额下滑11%。 寒冷的天气、低迷的需求、9.9元价格战、大费周章的开店又关店,这些波折在咖啡店的经营数据、股价上有了具象化体现: 这一年里,Tims中国经营者TH international股价从5美元跌至1美元,瑞幸股价一度冲上38美元、又回落到20美元。星巴克公布上述业绩后,次日股价跌去15.88%,触及近两年最低价。 咖啡店“近亲”
咖啡店经历糟糕一季度:星巴克瑞幸Tims无人幸免

伊利潘刚诉苦:原奶已过剩,渠道折扣前所未有

北京北苑的综合超市京客隆里,一箱伊利安慕希草莓酸奶零售价60元、植选燕麦奶52元。 90公里之外,天津小镇上的食品折扣店里,它们的零售价分别是32.9元和19.9元,剩余保质期分别有1.5个月和10天。 2024年3-4月,折价促销的常温牛奶、酸奶多了起来,也并非只有伊利,蒙牛、认养一头牛的产品一同堆砌在折扣店里。他们本应在元旦、春节前售罄。 这样的折扣对消费者来说是好事,对厂商和经销商来说不是。 动销难题已经呈现在了乳业巨头的财报里。4月30日,伊利一季度财报显示,液体乳收入202.6亿,同比下降6.8%,表现不如奶粉(同比基本持平)和冷饮(同比增长14.2%)。回溯2023年全年,伊利液体乳同比增速是0.72%。 在伊利庞大的业务体系中,液体乳举足轻重,无论是体量还是增长质量:以2023年营收1261.79亿为例,液体乳占了855.4亿;伊利要在2025年实现不低于9%的利润率,临期19.9元/箱的植选帮不上忙。2023年,伊利的规模净利润率是8.3%。 4月30日,伊利董事长兼总裁潘刚与分析师交流时,揭示了行业正在经历的困境:原奶过剩、消费需求不足。 2023年,我们有得有失,对于大家来说确实是充满挑战的一年:由于国内外的各种压力,国内经济复苏没有大家年初想象的那么快,乳制品也面临着自身的困难。 一方面,上游原奶供给增加、奶价下行,上游企业面临盈利压力; 另一方面,下游消费力恢复不及预期,需求恢复也同样放缓。2023年我们的液奶增速是低于我们年初预期的。 面对行业的困难,对于企业而言,之前没有暴露出来的问题也开始浮出水面。 可能大家通过渠道调研,看到最近这半年来,在液奶市场上各个品牌大日期(出厂时间久)产品开始增多,并且折扣力度加大,甚至在部分地区产品的折扣力度是前所未有的。这个现象也同样引起了公司的关注。 我们意识到如果这种情况持续进行下去的
伊利潘刚诉苦:原奶已过剩,渠道折扣前所未有

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