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heng5644

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2021-12-22

又跌😅😅😅

阿里巴巴盘前跌近4%！阿里云被工信部暂停合作

2021-12-16

👍👍👍👍👍

盘前：马斯克等大佬被SEC盯上！明星中概股“小兴奋”

2021-12-06

有那么容易涨回来吗？

张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！

2021-10-27

$Gran Tierra Energy(GTE)$何时能起飞

2021-10-23

$Gran Tierra Energy(GTE)$可以追吗？

2021-10-23

$Cinedigm数码影院(CIDM)$还行吗？😁😁

2021-09-05

$Cinedigm数码影院(CIDM)$希望可以再涨吧😅😅

2021-09-05

$Universal Display Corporation(PANL)$请问各位大大会涨吗？😂😂

2021-09-02

$Camber Energy(CEI)$涨涨涨👍👍👍

2021-09-02

再涨吧加油

2021-08-20

$NanoVibronix Inc(NAOV)$亏了😴😴😴

2021-07-09

$Creative Realities, Inc.(CREX)$每次买每次撞头，真的够力，没有一次赚钱😓😓😓

2021-07-01

哈哈哈哈😄

2021-06-27

$Alternet Systems, Inc.(ALYI)$好。。难好难

2021-06-23

$Alternet Systems, Inc.(ALYI)$还在亏😪😪😪

2021-06-21

$Alternet Systems, Inc.(ALYI)$几时能冲呀😪😪😪

2021-05-18

放吗？

盘前：中概股财报密集发布！百度、网易走强

2021-05-17

还在跌跌跌😓😓

2021-05-17

$Creative Realities, Inc.(CREX)$亏到没力了😓😓😓

2021-05-05

$Creative Realities, Inc.(CREX)$晕晕晕😖

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Log4j2作为阿帕奇软件基金会旗下的一款日志纪录工具，是基于Java语言的开源日志框架，被广泛用于业务系统开发。</p>\n<p>工信部网络安全管理局曾在17日发布了《关于阿帕奇Log4j2组件重大安全漏洞的网络安全风险提示》。其中指出，阿里云在近日发现阿帕奇Log4j2组件存在远程代码执行漏洞，并将漏洞情况告知阿帕奇软件基金会。12月9日，工信部网络安全威胁和漏洞信息共享平台收到有关网络安全专业机构报告，阿帕奇Log4j2组件存在严重安全漏洞。</p>\n<p>随后，工信部立即组织有关网络安全专业机构开展漏洞风险分析，召集阿里云、网络安全企业、网络安全专业机构等开展研判，通报督促阿帕奇软件基金会及时修补该漏洞，向行业单位进行风险预警。</p>\n<p>多名云计算业内人士告诉记者，这是一个非常基础的日志库漏洞。由于组件使用量很大，几乎所有的java程序都会涉及，所以影响面很大。</p>\n<p>“目前来看，是阿里更早发现了这个漏洞，并将问题反馈给了Apache基金会，之后Apache为Log4j发布了新版补丁修复。但是，阿里云没有及时去向工信部申报。主要错误在于没有重视上报流程和申报漏洞。”有业内人士表示。</p>\n<p>根据今年9月1日施行的工信部、国家网信办、公安部联合印发的《网络产品安全漏洞管理规定》，网络产品提供者应在发现漏洞的2日内向工业和信息化部报送漏洞信息，并及时进行修补，将修补方式告知可能受影响的产品用户。</p>\n<p>据此前报道，阿里云安全团队于11月24日向阿帕奇软件基金会提交了Log4j 漏洞邮件。而根据公告，工信部是12月9日才收到上述漏洞的报告，距离阿里云首次发现已经过去了2个星期。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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能耗。IBM在新闻稿中列出了这项技术带来的潜在好处，包括：开发新的芯片架构，延长手机待机时间至一个多星期，扩展物联网(IoT)应用，减少能源密集型流程的能耗等。</p>\n<p><b><a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>申请星球元宇宙商标</b></p>\n<p>近日，网易（杭州）网络有限公司申请注册“星球元宇宙”“瑶台太虚幻境”“元始天尊”等商标，国际分类涉及科学仪器、社会服务、教育娱乐等，目前相关商标状态均为“等待实质审查”。</p>\n<p><b><a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>宣布推出N4X制程技术，将于2023年上半年试产</b></p>\n<p>台积电通过其官网宣布推出N4X制程技术。据其介绍，N4X为公司第一个以高效能运算为主的制程技术，代表5纳米家族所具备的至高效能与最大时脉频率，X系列代表公司特别为高效能运算产品开发的技术。上述高效能运算功能使N4X的效能较N5提升达15%。台积电预估N4X将于2023年上半年进入试产。</p>\n<p><b><a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>与重庆市政府签署战略合作框架协议</b></p>\n<p>理想汽车与重庆市政府签署战略合作框架协议。重庆市委副书记、市长唐良智唐良智说，理想汽车是国内造车新势力代表企业，希望以此次签约为契机，积极参与重庆汽车产业发展，聚焦汽车领域科技创新和产业创新，在渝打造新能源汽车、智能网联汽车产业发展生态。重庆将全力为理想汽车提供服务保障，积极支持理想汽车在渝发展壮大。</p>\n<p><b>盘前行情</b></p>\n<p>热门中概股美股盘前多数上扬，<a href=\"https://laohu8.com/S/BGNE\">百济神州</a>涨超5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>涨超3%，<a href=\"https://laohu8.com/S/DADA\">达达集团</a>、雾芯科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>涨超2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOTU\">高途</a>、网易、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>涨超1%。</p>\n<p>美股新能源车股盘前走强，<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>涨超3%，理想汽车、<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>、Nikola、Rivian、<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>、Lucid Group均涨超2%。</p>\n<p>在美上市英国银行股盘前走高，<a href=\"https://laohu8.com/S/LYG\">劳埃德</a>银行涨超5%，巴克莱涨超4%，<a href=\"https://laohu8.com/S/SAN\">桑坦德银行</a>涨超3%，<a href=\"https://laohu8.com/S/HBC\">汇丰控股</a>涨近3%。英国央行将基准利率上调15个基点至0.25%，将资产购买总规模维持在8950亿英镑不变。英国央行称英国通胀率可能在明年4月达到6%左右的峰值。</p>\n<p>美股WSB概念股盘前齐涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMC\">AMC院线</a>涨超5%，Roblox、Sundial Grower涨超3%，<a href=\"https://laohu8.com/S/GME\">游戏驿站</a>涨近3%，Palantir、<a 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将启动高达150亿美元的股票回购计划；诺华公司周四表示，将利用11月以207亿美元出售的罗氏控股(Roche Holding AG)的股份收益，在2023年底之前回购高达150亿美元的股票。诺华表示，对公司前景充满信心，公司管道拥有多达20种具有巨大销售潜力的资产，预计到2026年，销售额将以4%或更高的复合年增长率增长。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/HCM\">和黄医药</a>盘前涨超6%，公司授出约80.89万份认股权；公司于2021年12月14日，向执行董事兼首席科学官及另外14名雇员授出其认股权计划项下的认股权，在承授人接纳的前提下，以供认购总计约80.89万股普通股，相当于约16.18万份美国预托证券，每份美国预托证券行使价35.21美元。</p>\n<p>网络安全服务提供商IronNet(IRNT.US)盘前跌26%，财报显示：公司收入为690万美元，而去年同期为700万美元，而净亏损从每股19美分扩大至每股2.22美元。该公司现在预计2022财年的收入约为2600万美元。公司称，原本敲定于本财年下半年获得数百万美元战略客户机会，而其大部分来自美国公共部门，但因政府资金拨拖延受到了影响并损害了公司前景。</p>\n<p><b>欧洲市场</b></p>\n<p>欧洲主要股指集体大涨，截至发稿，德国DAX30指数涨1.76%，<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>涨1.02%，法国CAC40涨1.60%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/182f3409f88818b3b9d59d5d90f1b838\" tg-width=\"826\" tg-height=\"362\" referrerpolicy=\"no-referrer\">来源：英为财情Investing.com</p>\n<p><b>原油</b></p>\n<p><b>国际油价上涨，美油报71.88美元/桶，日内涨幅1.43%；布油现报74.84美元/桶，日内涨幅1.30%。</b></p>\n<p>美原油期货继续上行，接近72美元/桶，尽管奥密克戎变种的传播可能会遏制全球消费，但美联储对于货币政策的调整提振市场对于经济复苏的乐观情绪，同时，美国创纪录的需求和原油库存下降均支撑油价上行。</p>\n<p><b>黄金</b></p>\n<p><b>现货黄金日内涨1.23%，报1786.15美元/盎司。</b></p>\n<p>国际金价延续上个交易日涨势，因美联储决定在3月结束其疫情时期的购债计划后，美元走弱，投资者现正在等待其他主要央行的政策决定。英国11月消费者物价涨幅创下逾十年来新高，投资者大幅增加了对英国央行即将加息的押注。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>盘前：马斯克等大佬被SEC盯上！明星中概股“小兴奋”</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>宣布推出N4X制程技术，将于2023年上半年试产</b></p>\n<p>台积电通过其官网宣布推出N4X制程技术。据其介绍，N4X为公司第一个以高效能运算为主的制程技术，代表5纳米家族所具备的至高效能与最大时脉频率，X系列代表公司特别为高效能运算产品开发的技术。上述高效能运算功能使N4X的效能较N5提升达15%。台积电预估N4X将于2023年上半年进入试产。</p>\n<p><b><a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>与重庆市政府签署战略合作框架协议</b></p>\n<p>理想汽车与重庆市政府签署战略合作框架协议。重庆市委副书记、市长唐良智唐良智说，理想汽车是国内造车新势力代表企业，希望以此次签约为契机，积极参与重庆汽车产业发展，聚焦汽车领域科技创新和产业创新，在渝打造新能源汽车、智能网联汽车产业发展生态。重庆将全力为理想汽车提供服务保障，积极支持理想汽车在渝发展壮大。</p>\n<p><b>盘前行情</b></p>\n<p>热门中概股美股盘前多数上扬，<a href=\"https://laohu8.com/S/BGNE\">百济神州</a>涨超5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BILI\">哔哩哔哩</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>涨超3%，<a href=\"https://laohu8.com/S/DADA\">达达集团</a>、雾芯科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/TAL\">好未来</a>涨超2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/EDU\">新东方</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOTU\">高途</a>、网易、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>涨超1%。</p>\n<p>美股新能源车股盘前走强，<a 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href=\"https://laohu8.com/S/HCM\">和黄医药</a>盘前涨超6%，公司授出约80.89万份认股权；公司于2021年12月14日，向执行董事兼首席科学官及另外14名雇员授出其认股权计划项下的认股权，在承授人接纳的前提下，以供认购总计约80.89万股普通股，相当于约16.18万份美国预托证券，每份美国预托证券行使价35.21美元。</p>\n<p>网络安全服务提供商IronNet(IRNT.US)盘前跌26%，财报显示：公司收入为690万美元，而去年同期为700万美元，而净亏损从每股19美分扩大至每股2.22美元。该公司现在预计2022财年的收入约为2600万美元。公司称，原本敲定于本财年下半年获得数百万美元战略客户机会，而其大部分来自美国公共部门，但因政府资金拨拖延受到了影响并损害了公司前景。</p>\n<p><b>欧洲市场</b></p>\n<p>欧洲主要股指集体大涨，截至发稿，德国DAX30指数涨1.76%，<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>涨1.02%，法国CAC40涨1.60%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/182f3409f88818b3b9d59d5d90f1b838\" tg-width=\"826\" tg-height=\"362\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇</p>\n<p>阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。</p>\n<p>事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。</p>\n<p>无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，<b>通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。</b></p>\n<p><b>01敏捷组织，战略迭代</b></p>\n<p>近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。</p>\n<p>张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。</p>\n<p>张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”</p>\n<p>在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。</p>\n<p>当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。</p>\n<p>此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，<b>中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。</b></p>\n<p>如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。</p>\n<p>对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/48dc843e807854e886970e533b53839f\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，<b>在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。</b></p>\n<p>中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。</p>\n<p>彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。</p>\n<p><b>这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要</b>，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。</p>\n<p><b>02组织创新服务三大战略</b></p>\n<p>在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。<b>阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。</b></p>\n<p>在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。</p>\n<p>当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/60c38e7d72c4371fbbbf81021cfaf8ac\" tg-width=\"640\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。</p>\n<p>在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。</p>\n<p>在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。</p>\n<p><b>这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。</b></p>\n<p>截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。</p>\n<p>2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。</p>\n<p>相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a15512fe67603644c9a4e4a40461d47a\" tg-width=\"640\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。</b>蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。</p>\n<p>不过<b>，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。</b>由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。</p>\n<p><b>03适应时代的主动变革</b></p>\n<p>阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，<b>这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。</b></p>\n<p>1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。</p>\n<p>2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。</p>\n<p>近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1fc915780ff9fccf651f2d895f4d069\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。</p>\n<p><b>而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。</b></p>\n<p>这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。</p>\n<p>事实上，<b>打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac2492239da550a291e0ddc1d7784c57\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因此，<b>在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。</b>B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。</p>\n<p>回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。</p>\n<p><b>世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。</b></p>","source":"lsy1583206373163","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！</title>\n<style 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黄枪枪\n临近年底，阿里巴巴迎来又一次组织架构调整。\n12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布了全新的组织战略，从“中台战略”升级为“多元化治理”。\n最引人注目的调整，是新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责——前者是B系和淘系电商板块的第一次打通，推进产业深度融合，拓展产业布局广度；后者第一次将海外商业业务整合为一个完整板块，是向海外市场要更快的增长速度，要在潜力巨大的海外市场有更大作为。\n因此，这并不只是一次简单的人事调整，而是一次对阿里巴巴生产关系的大变化。张勇在内部信中表示，希望“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。\n\n阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇\n阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。\n事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。\n无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。\n01敏捷组织，战略迭代\n近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。\n张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。\n张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”\n在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。\n当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。\n此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。\n如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。\n对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。\n\n“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。\n中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。\n彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。\n这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。\n02组织创新服务三大战略\n在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。\n在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。\n当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。\n\n张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。\n在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。\n在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。\n这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。\n截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。\n2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。\n相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。\n\n建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。\n不过，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。\n03适应时代的主动变革\n阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。\n1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。\n2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。\n近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。\n\n可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。\n而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。\n这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。\n事实上，打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。\n\n因此，在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。\n回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。\n世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1324,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":855125401,"gmtCreate":1635344577975,"gmtModify":1635345098441,"author":{"id":"3570862331735900","authorId":"3570862331735900","name":"heng5644","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570862331735900","authorIdStr":"3570862331735900"},"themes":[],"htmlText":"<a 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Beta测试。\n特斯拉中国表示，特斯拉的隐私保护政策遵守中国的法律法规，特斯拉高度重视用户隐私的保护，特斯拉配备了安全等级全球领先的网络安全体系以确保用户隐私保护。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":137,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":323094031,"gmtCreate":1615286634923,"gmtModify":1703486775368,"author":{"id":"3570862331735900","authorId":"3570862331735900","name":"heng5644","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570862331735900","authorIdStr":"3570862331735900"},"themes":[],"htmlText":"再跌一点应该可以考虑建仓","listText":"再跌一点应该可以考虑建仓","text":"再跌一点应该可以考虑建仓","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/323094031","repostId":"1132719146","repostType":4,"repost":{"id":"1132719146","kind":"news","pubTimestamp":1615285452,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1132719146?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-09 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href=\"https://laohu8.com/S/300785\">值得买</a>入呢？在过去6个月里，特斯拉的股价像过山车一样上下波动，成为其他电动汽车代工厂的风向标。然而，在内部发展出现积极迹象的情况下，最近的估值调整带来了更公平的预期市盈率。</p>\n<p>特斯拉仍然有望突破自己的隐含交付量，2023年约为170万辆，2025年约为400万辆，这取决于需求量。目前的最大产能刚刚超过100万辆，计划在奥斯汀和柏林建厂，在班加罗尔存在潜在的生产力（尽管这也适用于储能）。到2023年，特斯拉的产能可能会提升到200万辆，给交付量带来一定的缓冲。像在上海那样，建成后能够迅速扩大生产规模，巩固远期交付增长。到2023年，特斯拉在中国的全球市场份额可以达到近1.5%，在欧洲的市场份额可以达到1%以上。</p>\n<p>因此，在强劲的中国市场和占据2.5%的全球市场份额的推动下，特斯拉的收入到2022年可能会跃升至680亿美元，到2025年再次翻倍，达到1250亿美元。与一些较为成熟的欧洲市场不同，随着电动车的快速扩张，中国带来了巨大的市场机会，预计2021年将增长到180万辆。而且需求的增加和政府对电动车发展的支持可能会使电动车销量比预期更快地上升，到2022年超过300万辆。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0435437e7baee556269aae5033e9afe2\" tg-width=\"669\" tg-height=\"725\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>虽然这对特斯拉以及两家国内厂商来说都是积极的，但接下来要讨论的是，由于国产和进口车型的产能较高，国产车型所带来的价格竞争力可能是中国释放这2.5%全球份额的关键。</p>\n<p>以特斯拉营收在2022年将达到680亿美元计算，特斯拉股票估值约为2022年预期营收的8.8倍、2025年预期营收的4.6倍。电动皮卡Cybertruck和电动卡车Semi计划今年投产，明年交付，能够通过进入不同的细分市场来增加收入。特斯拉已经一次又一次地表明，市场对其汽车的需求的确存在。</p>\n<p>与传统的内燃机汽车制造商相比，特斯拉的估值倍数维持在高位。由于其颠覆性的能力和发展曲线“领先于”其他电动汽车，特斯拉的股价已经出现溢价。推动电动汽车销量下滑的主要市场因素可能会持续，如果特斯拉的股价再跌30%至400美元低点附近，特斯拉的估值倍数可能会下降到5.8倍（2022财年）和3.2倍（2025财年）。</p>\n<p>即使以目前的估值计算，特斯拉的估值倍数仍表明，该公司有望在未来数年内实现目标，但电动汽车和能源存储领域的长期前景仍然未能完全实现。</p>\n<p><b>2)<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a></b></p>\n<p>蔚来汽车去年的表现相当出色。蔚来以强劲的交付数据巩固了自己在国内电动汽车市场的领先地位。</p>\n<p>尽管由于每股盈利受到轻微的汇率影响，蔚来汽车Q4业绩喜忧参半，而且芯片短缺将对交付产生影响，但该公司长期前景仍然完好。Q4业绩超过市场预期，不过其股价仍然下跌了两位数，上周五早盘更是一度下跌超过25%，随后才逐步反弹。现在，蔚来的估值进一步下跌，但是其光明的前景仍然存在。</p>\n<p>推荐买入的原因是，回顾之前的乐观预测，虽然蔚来汽车的短期业绩将受到芯片和电池限制的影响，预计第二季度的月产量将下降25%至7500辆，抑制第二季度的同比增长，不过，预计限制将在下半年得到缓解，使得蔚来每月产能回升9000至10000辆。这将推动蔚来下半年的交付量升至5.5万辆，预计全年交付量将达到9.5万辆至10.5万辆。</p>\n<p>消费者需求依然强劲，2月交付量录得5528辆是因为2月较短而且假期较多，影响了蔚来的表现，3月的交付预期是当前产量的上限。蔚来今年还有一个主要的推动力，那就是欧洲市场的扩张。销量增长应该会让蔚来的利润率保持在15%左右，蔚来有望在第四季度实现季度盈利，在上行情况下最早会在2022财年实现年度盈利。</p>\n<p>蔚来2021财年营收增长至330亿-345亿元人民币（合51-53亿美元）的预期仍未改变，BaaS和ADaaS服务有助于其汽车销量的增长。在2022财年，蔚来产能可以达到30万辆，而且由于供给侧电池和芯片限制的潜在影响变小，交付量应增至16万至19万辆，产生600-650亿元人民币（93-100亿美元）的收入。蔚来也在短短一年内极大地稳固了其财务表现，该公司现在看起来已经摆脱了四个季度前破产的恐惧和阴影，回到安全线上。</p>\n<p>不过，蔚来仍在经历电动汽车公司的估值危机，上周五盘初股价较1月初的年初高点下跌逾50%。两天以后，蔚来汽车的股价约为2021财年预期营收的11.5倍（低于此前的13.1倍）和2022财年预期营收的6.2倍（低于此前的7.2倍）。对于一个在2021财年有三位数增长潜力、在2022财年有高两位数增长潜力的公司来说，估值危机期间股价的多次下跌提供长线买入或降低平均成本的机会。</p>\n<p><b>蔚来汽车面临的风险包括：</b>管理层预期芯片短缺问题将在短短4个月后得到解决，以及国内细分市场带来的竞争日益加剧。尽管市场将对其认为的弱点做出反应，但蔚来汽车可能会受到芯片短缺的影响，影响到第二季度末/第三季度初的生产运行速度，这可能会使其超出交付预期的可能性变得微乎其微。目前蔚来在欧洲的扩张成本可能有点高，而蔚来汽车网络和服务中心的扩建成本可能会影响近期触及高点的利润率，从而抑制未来的盈利前景。</p>\n<p>价格竞争也是蔚来需要注意的风险因素，特别是在特斯拉降价后，威胁迫在眉睫。蔚来汽车不愿进入其他价格细分市场，而是专注于高端市场销售，这可能导致其无法抓住微型电动汽车领域的快速增长趋势，从而失去整体国内市场份额。</p>\n<p><b>3)小鹏汽车</b></p>\n<p>小鹏的股价表现是这三家公司中最差的，自2月份以来其股价下跌了40%以上，上周五美股早盘的股价仅为11月份历史高点的近三分之一。然而，与蔚来汽车的情况类似，阻碍目前销售曲线上升的因素将在第三季度前消除，估值的下降，再加上中国汽车集团在欧洲的先行者地位，都是长期的积极因素。</p>\n<p>为啥推荐买入？小鹏2月份的出货量环比下降60%至2223辆，芯片短缺是另一个较大的负面因素。即便如此，小鹏&nbsp;Q1的出货量应该能够达到12500辆，使其年度交付量有望达到强劲的57500辆，得益于强劲的季度因素，以及生产率也有望在下半年恢复正常(芯片短缺的影响逐渐减轻，较之此前的65000辆的预测仅仅出现了小幅度的下滑)。</p>\n<p>在肇庆产能扩张至每年10万辆、欧洲扩张和中国强劲需求的支持下，公司2021财年的收入预计将达到132亿元人民币(20.5亿美元)。在过去几周估值大幅下降的情况下，小鹏的市盈率是21财年收入的10.7倍，22财年收入的4.9倍，略低于蔚来，但这是意料之中的，因为累积的交付量存在差异。与蔚来汽车一样，<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>也筹集了大量现金(去年12月至今年1月，近300亿元人民币)，提振了其业绩的增长。</p>\n<p>小鹏预计未来两年收入将实现三位数增长，原因在于其汽车的技术进步使得需求居高不下。在今年早些时候OTA升级后，小鹏汽车提供了L3自动驾驶功能，并在一季度的测试版中通过自动变道辅助功能(NGP)对自动驾驶提供了更多支持。对高水平技术的投入能够使得小鹏提高和其他竞争对手之间的区分度，有助于拉动交付量的提升。</p>\n<p>欧洲市场的扩张也是小鹏汽车的一个亮点，在欧洲市场上，小鹏领先蔚来汽车，首先向挪威出口了一小批G3。在挪威甚至在其他电动汽车市场成熟的国家的进一步扩张，将成为交付和略高价格销售的驱动因素，有助于增加收入。小鹏将在2023年通过扩张广州产能将向欧洲输送更多的车型，半年之内将以类似的速度交付1万辆。</p>\n<p><b>小鹏需要注意的一些风险因素</b>包括利润率，以及最近因逆变器问题召回部分G3车型。截至第三季度，小鹏汽车的利润率仅为个位数，而蔚来汽车的利润率则从第三季度的14%升至第四季度的17%左右。小鹏的利润率要小得多，这是因为公司对研发支出的高度重视——技术进步是要付出代价的——正因为如此，在未来四到八个季度，运营成本杠杆将被证明是困难的，小鹏要实现盈利还有很长的路要走。</p>\n<p>因逆变器问题导致断电并构成安全风险而召回的13339辆G3车型，可能是导致2月份交付疲弱的一个因素，但召回的另一个风险(如果发生其他风险的话)是解决这些问题相关的成本。虽然小鹏有足够的资金，但除了运营支出/研发支出外，可能会产生的额外成本将进一步挤压利润率。</p>\n<p><b>结论</b></p>\n<p>电动汽车股价在2020年下半年期间加速上升，并在2021年初急转直下。该行业的估值和价格都迅速上升，存在着泡沫的迹象。不管是否有收入支持，由于行业因素和宏观/财政因素，未来几周波动性和下行压力仍可能加剧，投资于龙头企业可能是更安全的选择。虽然这三家公司最近也出现了一些问题，但作为电动汽车行业的领军企业，特斯拉在收入和交付方面仍有巨大的潜力，同时也有支持业务；蔚来汽车在收入和交付量方面领先于国内初创企业，在多种催化剂的推动下，其前景光明；小鹏的产能扩张和快速的可扩展性预示着其在欧洲市场的扩张和国内市场份额的增长。这并不是说，其他电动汽车厂商在这一领域不如这几家公司那般好(Fisker和Canoo都是高潜力的好筹码)，而另一些人则喜欢QuantumScape 能够提供下一代突破性的技术，但随着电动汽车增长与估值之间的脱节日益加剧，以折扣价买入行业领头羊，能够在潜在的行业整合之前为投资者提供额外的安全保障。</p>","source":"live_meigang","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>跌了这么多，特斯拉、蔚来们值得抄底了吗？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ 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class=\"title\">\n跌了这么多，特斯拉、蔚来们值得抄底了吗？\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-03-09 18:24 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://news.ushknews.com/mobile/details.html?id=1002424><strong>美港电讯</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前言\n最近大盘一直在消化从取消限售到利率和通胀等许多宏观和财政方面的因素；在这种情况下，像过去一周表现出的日内大幅波动的情况在市场内部可能会持续一段时间。如果是这样的话，包括本文提到的电动车股在内的高景气电动车股的微妙估值可能会面临更大的下行压力，尤其是在某些供应方面的限制下。\n1)特斯拉\n过去几年，电动汽车的首选股票是特斯拉，在经历了具有里程碑意义的2020年之后，股价在2021年开始处于低迷...</p>\n\n<a href=\"https://news.ushknews.com/mobile/details.html?id=1002424\">Web 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇</p>\n<p>阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。</p>\n<p>事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。</p>\n<p>无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，<b>通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。</b></p>\n<p><b>01敏捷组织，战略迭代</b></p>\n<p>近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。</p>\n<p>张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。</p>\n<p>张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”</p>\n<p>在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。</p>\n<p>当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。</p>\n<p>此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，<b>中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。</b></p>\n<p>如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。</p>\n<p>对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。</p>\n<p><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/60c38e7d72c4371fbbbf81021cfaf8ac\" tg-width=\"640\" tg-height=\"432\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。</p>\n<p>在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。</p>\n<p>在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。</p>\n<p><b>这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。</b></p>\n<p>截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。</p>\n<p>2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。</p>\n<p>相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a15512fe67603644c9a4e4a40461d47a\" tg-width=\"640\" tg-height=\"328\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。</b>蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。</p>\n<p>不过<b>，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。</b>由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。</p>\n<p><b>03适应时代的主动变革</b></p>\n<p>阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，<b>这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。</b></p>\n<p>1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。</p>\n<p>2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。</p>\n<p>近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c1fc915780ff9fccf651f2d895f4d069\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。</p>\n<p><b>而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。</b></p>\n<p>这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。</p>\n<p>事实上，<b>打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ac2492239da550a291e0ddc1d7784c57\" tg-width=\"640\" tg-height=\"427\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>因此，<b>在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。</b>B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。</p>\n<p>回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。</p>\n<p><b>世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。</b></p>","source":"lsy1583206373163","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>张勇为何调整阿里组织架构？这次是生产关系的大变化！</title>\n<style 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黄枪枪\n临近年底，阿里巴巴迎来又一次组织架构调整。\n12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布了全新的组织战略，从“中台战略”升级为“多元化治理”。\n最引人注目的调整，是新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责——前者是B系和淘系电商板块的第一次打通，推进产业深度融合，拓展产业布局广度；后者第一次将海外商业业务整合为一个完整板块，是向海外市场要更快的增长速度，要在潜力巨大的海外市场有更大作为。\n因此，这并不只是一次简单的人事调整，而是一次对阿里巴巴生产关系的大变化。张勇在内部信中表示，希望“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。\n\n阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇\n阿里巴巴创业22年，一直以强组织力而著称，而组织力也是阿里得以持续进化的最终答案——这在业界有目共睹，多年前开始，阿里巴巴组织经验就成为各大商学院学习教材，并被不少企业争相效仿。\n事实上，张勇从2015年接任阿里巴巴CEO以来，对组织设计就有自己的思考。\n无论是2015年的“大中台”，还是现在的“多元化治理”，背后都有同一个内核，通过生产关系的更新，驱动生产力的释放，以组织创新驱动业务创新。\n01敏捷组织，战略迭代\n近年来，阿里巴巴面临的内外环境都发生了显著变化。但这一次的组织架构调整，仍然反映出阿里巴巴在战略上一贯的延续性。\n张勇在内部信中，非常清楚地概括了这一轮组织调整的目标是敏捷组织。事实上，这是他长期以来在组织层面上反复提及的关键词。\n张勇在2015年接任阿里巴巴CEO，在当时1.2万字的讲话中，他就提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”\n在当时，阿里巴巴已经有3万多名员工，但张勇希望，阿里巴巴能够继续保持“像豹子一样的敏捷”。\n当时，阿里巴巴给出的解法是“中台战略”。核心就是以网状架构取代过去的树状架构，希望统一的中台，服务所有的前台业务。有了强大的中台为公司提供强有力的底层支持，可以让业务“轻装上阵”，快速跑起来，更敏捷地开展行动。\n此后，各大厂商和企业争相竞逐“中台”战略，努力将中台结合进自己和客户业务场景亦证明，中台不仅仅是技术架构上的变革，而是“企业战略、组织、文化、方法论”等多方协同的最终结果。\n如今整整6年过去了，阿里巴巴搭建起了强大的中台体系，成为业务实施的重要保障，整个集团的淘宝、天猫、闲鱼、优酷、菜鸟，乃至盒马的打通与沉淀，都受益于统一的中台支撑。\n对此，就曾有零售从业者感叹过，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中，阿里巴巴的大中台功不可没。\n\n“大中台”战略在过去几年给阿里巴巴带来了成功。不过，中台并非万能，伴随环境演变、技术迭代，庞大组织、业务架构的深入实施，一个中台显然不能支撑所有——因此，在2020年行业内兴起了中台是否“伪命题”的讨论，阿里巴巴从外部到内部，某种程度上都有所承压。\n中台就此出现演进的转折点。今年7月，阿里巴巴宣布又一轮组织调整时，首次提出了“板块治理模式”，张勇在内部信中就以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。\n彼时，外界就猜测，阿里将对中台战略进一步调整和进化。5个月后，面对形势新的变化， “多元化治理”成为阿里巴巴新的组织战略。\n这其实是对原有“中台战略”的迭代。但这并不是彻底取代“中台”，而是要用更敏捷、更灵活的组织，让未来的阿里，在薄而有力的中台支撑下，适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要，进一步强化各个团队的客户导向，促进经营效率的提升，实现各个业务线更健康、更可持续的发展。\n02组织创新服务三大战略\n在阿里巴巴，组织设计和战略设计是高度契合的。阿里巴巴最新的组织架构变化，不仅体现了张勇在生产关系上的思路，也体现了他正在坚定地推进阿里巴巴的“三大战略”。\n在阿里巴巴的发展史上，长远的战略布局和持久的战略定力，让人印象深刻。2015年，张勇在接任CEO时，阿里巴巴已经明确提出：全球化、乡村和云计算的三大战略。2019年，这一战略调整为“全球化、内需和云计算”，内涵和外延得到进一步扩展。\n当前，中国互联网行业面临深度调整。随着互联网人口已经基本见顶，中国电商的增量空间，已经不在于用户规模的扩张，而在于在现有用户规模的基础上，创造更多生意机会。要实现这一破题，唯有深耕产业，进一步提升商业效率。\n\n张勇在这个时候推动敏捷组织的变革，正是直指商业本质。无论是新设立的中国数字商业板块，还是饿了么、飞猪、高德等偏本地的商业场景，都是中国内需市场的组成部分。但是它们分别面对不同的客户，有着不同的行业环境，自然也要相应的采取不同的业务策略，以更好应对复杂环境的挑战。\n在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。\n在这一次调整中，全球化同样被放在非常重要的位置——阿里巴巴整合了全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。\n这是阿里巴巴第一次将海外商业业务，整合为一个完整板块。\n截至上一个季度，阿里巴巴的海外消费者达到2.85亿。但张勇在内部信中坦承，阿里距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。\n2019年，阿里巴巴提出要在2036年服务全球20亿消费者。当下，阿里国内消费者已接近10亿，要达到这一目标，主要的空间在海外。\n相比国内互联网进入存量市场，海外大部分消费场景加速由线下向线上转移，社交电商、直播带货也开始流行起来。以北美为例，2019年线上零售渗透率10.7%，2020年线上零售渗透率14.0%，是线上消费单年增长最快的一年，国内跨境电商甚至迎来全新发展机遇。\n\n建立海外市场核心竞争力，这也是阿里巴巴对蒋凡的期待。蒋凡在大淘宝期间，推动淘宝用户实现从一两亿到近十亿的跨越，如果他能够将这方面的经验复制到海外，将成为阿里巴巴重要的业务新增量。\n不过，海外市场相较国内市场，有许多差异，并不能将此前淘宝的成功经验简单“复制”到海外，更需要在海外“本土化”战略上进行一系列的变革。由此来看蒋凡的考验并不小，但可以肯定的是，“多元化治理”和“敏捷组织”，对海外市场的拓展同样重要，这将让阿里巴巴能够更有效、更具针对性地响应海外不同市场的需求，加速全球化战略的进程。\n03适应时代的主动变革\n阿里的这次组织结构变化，最引人关注的还是“中国数字商业”板块的成立。事实上，这次变化在阿里巴巴历史上有着很重要的意义。\n1999年，阿里巴巴创业，当时的第一条业务线，就是服务国内中小企业参与外贸和内贸的B2B事业部，此后形成了1688、国际贸易（ICBU）等多个成熟业务，并衍生为后来人们所说的“B系”。\n2003年5月，淘宝成立，2009年，淘宝商城（天猫前身）成立，阿里巴巴逐渐形成了包括C2C、B2C在内的电商平台。此后，又逐渐形成了包括天猫超市、天猫国际官方直营等在内的自营业务，形成了丰富的消费者业务生态。\n近年来，戴珊（花名：苏荃）分管的B系，孵化出了淘菜菜、淘特等新业务。这些不断孵化的新业务，早已超越B2B范畴，成为阿里巴巴打开下沉市场、连接C端消费者的重要终端。今年三季度，淘特年度活跃用户突破2.4亿，单季新增5000万，已是电商“第四极”；淘菜菜季度GMV环比增长150%，在半年内实现后来居上。\n\n可以看出，B系已成阿里增长新引擎，它同样得益于阿里的组织机制——B系是阿里最早试点“板块式治理”的核心业务，这种机制成功激活B系的产业带能力，在产销两端完成了产业互联网与消费互联网的连接。\n而中国数字商业板块的成立，是阿里第一次完全打通B端贸易类业务和C端消费者业务。\n这也不是一个简单的组织架构调整，而是阿里巴巴适应当下市场环境的主动求变。毕竟，无论C端还是B端，核心都是人。如今电商生态竞争，早已转向供应侧变革，谁能提供更好的产品供给、服务品质和消费体验，谁才可能赢得长期竞争——B端和C端的融合，被普遍认为是有效推动供给升级，带动行业进化的重要“增长飞轮”。\n事实上，打通B端到C端，通过B端商户交易、服务效率的提升，去驱动C端消费体验、品质的持续提升，是阿里崛起初始组织内核，也是阿里20多年来组织不断变革的基础逻辑。\n\n因此，在张勇看来，阿里巴巴要做一家把消费互联网和产业互联网结合得最好的公司。B系业务和淘系业务的深度整合，也正当其时。阿里巴巴将进一步打通从生产制造、销售到物流售后的全流程，推动供给侧的升级，和数字商业效率的提升，这将为阿里巴巴的中国电商业务，打开更大的想象空间。\n回溯阿里的历史，组织设计往往具有很强的前瞻性。张勇这一次的调整同样如此。作为中国互联网行业的标杆企业，阿里巴巴的组织和战略设计，不仅反映了当下阿里巴巴业务发展的内在要求，也给全行业的探索带来很好的示范效应。\n世界上从来不存在完美的组织架构，但张勇有一套在组织架构设计上的完整思路。适应大环境的变化，适应竞争格局的变化，都需要让组织变得更“敏捷”。“敏捷组织”的背后，体现的是阿里巴巴的进化能力和战略定力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1324,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":838633419,"gmtCreate":1629389497931,"gmtModify":1631888826919,"author":{"id":"3570862331735900","authorId":"3570862331735900","name":"heng5644","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570862331735900","authorIdStr":"3570862331735900"},"themes":[],"htmlText":"<a 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