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心有蔚蓝

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2021-01-16

$Playtika Holding Corp.(PLTK)$看到打一千都没中，心情平复了许多……明白它是来收割大户的，谢老史不杀之恩……

2021-01-15

为什么人家一打一个准儿，而它整大疆、TIKTOK却这么难，就是走出去的少，融合的不够，否则你中有我我中有你，看它制裁谁，它美国能被以色列用钱当枪使，我天朝就能用资本撬动世界……

抱歉，原内容已删除

2021-01-14

$房多多(DUO)$我有耐心等你长成大而全……

2021-01-12

终于有点动静了……

小鹏汽车获128亿元银行授信

2021-01-06

大清没亡，分明是在大洋彼岸……

抱歉，原内容已删除

2020-12-31

胆量可以……没有什么不可能……总得有第一个吃螃蟹的……

广汽蔚来删除“接受数字货币支付购车款”微博

2020-12-30

我有这么厉害？真的假的？算错了吧！……😳

2020-12-21

英镑！跌吧……

伦敦封城引发恐慌！国际油价跌幅均扩大至4%

2020-12-09

$Yalla Group(YALA)$真有机构抬？那又如何，刘邦还需结义，出海怎能没抓手，待到市场平定时，想让谁笑谁才能笑……

2020-12-05

池浅王八多……

长视频战争：十年1000亿人民币，烧出了三家电视台

2020-12-01

kill the lawyers……

抱歉，原内容已删除

2020-11-24

能被盯说明有威胁啊……

马斯克的眼里，为什么总盯着何小鹏？

2020-11-22

$陆金所(LU)$甭管它是传统金融还是科技金融，看好它的与时俱进，跑的快不如走得稳……更高层面的考量绝不是造多少个千万富翁，还要有社会责任的担当，蚂蚁瘸了，折在自己的定位，但欢迎重整待发，因为一支独放不是春……

2020-11-08

再嘴硬也是被煮熟了啊……

抱歉，原内容已删除

2020-11-08

再嘴硬，也是被煮熟了啊……

抱歉，原内容已删除

2020-10-17

$蔚来(NIO)$有点拖大家后腿儿了，但翻了，还是要纪念下子……

2020-09-06

往小了说是支付宝，往大了说是数字货币……

西安一女子支付宝付完款后钱不见了显示已付款但商家未收到

2020-08-04

在商言商吧，附加那么多，有意思吗……

抱歉，原内容已删除

2020-07-19

自立更生啊，寻哪门子合作啊……

英国宣布禁用华为后，转投日本寻求合作发展5G

2020-07-17

水土不服正常，再难也要出海，阿里加油……

阿里出海遭遇挑战，Lazada三年换三帅仍无法制霸东南亚

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月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了 40%。</p><p>中国互联网历史上没有任何一场战争像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了他们做出大的创新。</p><p>如今，它们还要面对更加凶猛的新势力，以抖音、快手为首的短视频已经超过长视频与即时通讯，成为中国人均单日使用时间最长的应用。</p><p>我们采访了这个行业数十位从业者、投资人、合作伙伴与用户，几乎没有人能够总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过 1000 亿人民币。</p><p>没有人期待这场战争的终点。“终点也不会改变什么。” 易凯资本创始人兼 CEO 王冉说。易凯曾经是优酷土豆合并时，土豆网的财务顾问。</p><p>回溯这场战争，它更多的意义是一场警示：在金钱是唯一壁垒的竞争里，没有什么游戏是只有单一玩家的。如果等了十年还没有人来，那么第十一年它一定会出现。</p><p>“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。” 一位爱奇艺的资深制片人说。</p><p>截止发稿，芒果超媒市值 1222 亿人民币（185 亿美元），超过爱奇艺的 164 亿美元。<b>中国互联网三大巨头，十年烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f1fdee4f49e488bd97b82b7976e55e73\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1882\"></p><p><b>背靠巨头</b></p><p>优酷土豆的多数员工得知公司要被卖给阿里巴巴的那天，已是 2015 年 10 月官宣之日前后，创始人古永锵操盘这个中国第一大视频网站将近 10 年。</p><p>曾经勇猛好战的主帅将 “收缩业务”、“控制成本” 放在了最重要的位置。面对竞争对手疯狂砸钱，优酷却推掉了找上门的热门版权，开始做自制便宜的微电影、文化类的轻综艺。</p><p>一位老优酷高层对《晚点 LatePost》回忆，古否决了几位高管提出的拿网剧来做会员付费的建议，理由是 “这动了网剧负责人的蛋糕。”</p><p>“优酷早年的气魄是团队直接从南京、东莞拉一条电路来北京，自己搭一个「云」，直接将带宽费用压低至土豆网的 1/3。” 上述高层说。</p><p>但现在老板追求安定、崇尚养生：每天过了中午就不再进食；开始研究风水，位于北京北三环的优酷公司进门处被摆上了几座大鼎，越来越多的风水器皿成为摆件出现在公司。</p><p>“事后细想，老板或许早就决定把公司卖掉了。” 一位古永锵时代的优酷员工说。</p><p>时间回溯到 2012 年，优酷合并土豆网后独占超过 40% 的市场份额，<b>那时多数人认为长视频行业大概率不会有战争了。</b></p><p>但百度在关键时刻出手收购了 PPS，并推动它与百度旗下的爱奇艺合并，这打破了均势，新平台迅速向第一名靠拢。</p><p>“百度原来对爱奇艺的期望是尽量缩小跟优酷的差距，现在这变成了最低要求。” 一位原爱奇艺的中层人士说。</p><p>一位长视频行业投资人回忆，优酷曾为了成为百度在视频内容上的独家合作方，向其支付了 300 万元现金和 1% 的股份。但最终酷 6 网以 600 万元的现金和 3.4% 的股份夺得百度的支持。</p><p><b>巨头的入局改变了长视频行业原本由创业公司建立起的生态，把行业拉进了一场难以为继的消耗战。</b></p><p>火爆的网剧《盗墓笔记》最早敲开的就是优酷的大门。“它们开价 1 亿元，但优酷的上限是 200 万元。” 一位优酷人士说，最终，这部剧被爱奇艺用 500 万元一集的成本拿下。</p><p>2013 年初，就在百度和 PPS 接触之际，消息在媒体上被曝光。始作俑者是 PPTV，这个排名靠前的视频平台正意图出售却不顺利。它的成败在此一举，为扰乱 PPS 和百度的谈判，更为了刺激其它玩家们的神经。</p><p>阿里巴巴在此时入局，一位接近交易的投资人告诉记者，阿里提出以接近 5 亿美元的估值和全股票的方式收购公司。但 PPTV 非常犹豫，因为它被要求进入阿里体系并重组团队，“好像从平台变成了一个导流入口”。上述人士说。</p><p>他们更青睐苏宁的方案，虽然价格更低且只收购 70% 的股份，但苏宁对团队承诺：“你们是苏宁互联网的一面旗帜，我们不懂，以后靠你们了。” 这直接打动了 PPTV。最终，PPTV 卖身苏宁。</p><p>这场交易并未改变行业的格局，但促使阿里把视线转向了此时已有退意的古永锵，间接促成了今天三强格局确立。</p><p>中国互联网 20 年，市场形成了 BAT 巨头三足鼎立之势。为了保住垄断性地位，它们在不断扩大着自己的业务边界。</p><p><b>“实际就是一场以 BAT 为中心的世界大战。”</b>易凯资本创始人王冉这样描述这场博弈，核心战场有两个：一个是以 O2O 为主的应用场景之争，另一个就是流量入口之争。长视频是流量入口之争的焦点。</p><p>一位接近交易的投资人告诉《晚点 LatePost》，阿里直接给优酷的出价开到了每股 26.6 美元，这超出了视频行业以往任何一起交易的价格。但这位投资人让古永锵别急着答应，“你们在这个基础上多加 1 美元，以 27.6 美元每股的价格同步去和别人再谈谈。”</p><p>这里的 “别人” 正是阿里的老对手腾讯。此时，它正计划推动自己的腾讯视频与其中一家头部视频网站合并，并换取一定比例的股权。</p><p><b>2011 年成立的腾讯视频在很长一段时间里都只是防御性产品</b>。“我们发现用户有看视频的需求，那就先做做看。” 一位原腾讯视频产研线的中层员工说。相比当时优酷超过 4000 万的日活用户，腾讯视频直到 2014 年初才刚刚够到 1000 万。</p><p>在优酷之前，腾讯已经和爱奇艺接触过了。龚宇（爱奇艺 CEO）是有意愿的，他想得很清楚，前提是必须获得一个微信的流量入口和社交功能权益。“但腾讯不同意。” 一位原长视频平台高层告诉《晚点 LatePost》。</p><p>对于要不要交出视频业务，腾讯内部也在博弈。在和优酷谈判的时候，腾讯视频总经理孙忠怀带了一整个团队飞到香港请缨。一位投资部人士告诉《晚点 LatePost》，他当场立了一个军令状，概括而言就是在限期内，会让腾讯的市场份额稳定在前二的位置。</p><p>对腾讯而言，视频是出口。孙忠怀团队花了一整个晚上和腾讯总办的高层们讨论腾讯视频未来可以怎么走。最终腾讯放弃了出售。</p><p>对优酷而言，此时腾讯愿不愿意已经不重要了。它看到了阿里巴巴的急迫，转身和这个巨头说：“如果你再加 1 块钱那肯定稳了。” 它们如愿了。“腾讯的实际出价其实比阿里低了 20%。” 一位接近交易的投资人说。</p><p>至此，爱奇艺、优酷与腾讯视频分别背靠了百度、阿里与腾讯。</p><p><b>“这一笔钱，你想怎么发挥都可以”</b></p><p>2015 年，腾讯的彻底苏醒点燃了战争。</p><p>“超过优酷成为行业第一。” 此时的腾讯视频有了清晰的目标。一位腾讯视频中层回忆，此前腾讯视频第一任负责人刘春宁喊的口号是 “弯道超车”。“怎么超？超过谁？从来没有讨论过。”</p><p>放弃出售后，腾讯视频也制定了有针对性的战术：1 打磨产品；2 拿多元版权从各个方面满足用户需求；3 拿集团流量资源。</p><p>时任公司副总裁黄海的加盟起了关键作用，他曾经负责腾讯移动端产品、网络媒体产品与广告平台。因为一手做起了腾讯新闻移动端，所以黄海很快为腾讯视频争取到了腾讯新闻的支持，后者在当时是一个日活跃用户过亿的超级应用。</p><p>随着高层的决心进一步明确，腾讯视频逐渐摆脱弱势业务的标签，QQ 和微信两个超级 App 也加入了为其导流的序列。在外部，腾讯视频也开始大肆买量。</p><p>一个时代背景加速了腾讯视频的崛起：国内移动流量平均资费正在持续下降，直到 2015 年资费降费达到了 40%，流量进入爆发时代，宽带网络加速向经济社会各领域全面渗透。</p><p>只用了一年多的时间，腾讯视频的 DAU（日活跃用户）从 2014 年初的刚刚 1000 万被拉升至 2015 年初的 5000 万，跃升行业第一。相比之下，优酷的 DAU 在这一年只增长了 500 万左右。</p><p>腾讯不怕花钱。此前它就以 80 万元一集的成本买下了电视剧《宫 2》的版权。随后，又趁优酷的版权负责人休假之际，通过抬价抢下了新版《笑傲江湖》的版权。</p><p>腾讯重点引进 HBO 美剧在内的海外版权作品。在体育内容上，腾讯以每年 1 亿人民币拿下 5 年 NBA 版权。“相当划算的价格，腾讯第二年就把这 5 亿赚了回来。” 一位头部视频平台中层人士说。</p><p>各家都自制了监控 “报警器”，只要竞争对手拿到了新的内容或者抢先上线了某个内容，“警报” 会立即报警。</p><p>“为了不落后别家上新内容，当时实行 24 小时三班倒的工作制。” 一位腾讯负责版权业务的员工告诉记者，比如一台卫视的直播晚会，老板最低要求是每个节目演完后最多 5 分钟要可以在网站上看到。</p><p>2016 年腾讯在与优酷争夺《如懿传》时，双方平静而友好，面对这部制作费超 3 亿的古装剧，它们同意各出 6 亿元拿下这部剧的双平台播放权。</p><p>事情很快发生了转折。一位参与采购的人士说，腾讯回去后便有了悔意，因为团队笃定《如懿传》会成为第二个《甄嬛传》，后者在 2011 年播出后掀起了全民收视热潮。腾讯旋即拍板，喊出 13 亿元的天价抢下了独播权。</p><p>根据记者获得的内部数据，两部大剧《扶摇》、《如懿传》就为腾讯视频在 2018 年带来了接近 2000 万的会员。</p><p>优酷一直认为视频网站是关于技术的生意，它曾经凭借此登上过巅峰。“但龚宇很早意识到这关于娱乐的生意。” 一位爱奇艺原中层人士说。<b>为了补课，龚宇在 3 年的时间里看将近 400 部小说和剧本。</b></p><p>一位优酷人士告诉《晚点 LatePost》，2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。</p><p>巨头大量虹吸行业内最优秀的人才，仅是央视就有知名的制片人和导演如马东、郑蔚、葛亚、王险峰、姜滨，以及如今的爱奇艺首席内容官王晓晖加入。后来还有 “央视最年轻总导演” 牟頔加入，她带来了自己的团队和一个全新的节目概念，后来这个节目被命名为《奇葩说》。</p><p>“爱奇艺大量剧播放量惨淡，其实成本都在亿级水平，但高层觉得没有太大问题。” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说，“在他们眼里只要剧的品质达标就可以。”</p><p>爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台，最早定的战略是购买综艺版权模式，然后进行本土化改造。一位原爱奇艺执行制作人告诉记者，广告主一开始对于互联网平台根本不买账。</p><p>一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》，在所有的录制环节准备就绪后，无论如何也没有广告投放。“节目敲定了六个艺人，总成本就接近八千万。”</p><p>很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态。“大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造，说白了就是一直画 PPT，但片子就是卖不出去。”</p><p>龚宇没有给自制团队设立任何 KPI。他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。</p><p>“很多决策和预算不一定要通过龚宇，工作室通过了基本都能干。” 一位爱奇艺高级制片人说，除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策，其它时候他基本不会干预内容。</p><p>“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会，每次都像个安静的旁听生。” 他说。</p><p>与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司，这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本，然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司。</p><p><b>“这一笔钱，你想怎么发挥都可以。” 这是他收到的指令。</b></p><p>2018 年，优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上。阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算，“偷袭” 了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。</p><p>世界杯一个月的热闹和喧哗过去后，一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》，世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。</p><p>“事实证明，钱是这场战争里几乎唯一的壁垒。” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下，变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留，巨头们认为自己可以快速结束战争的希望落空了。</p><p><b>意志</b></p><p>2018 年 3 月 29 日，爱奇艺登陆美国资本市场。大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ♡ QIYI” 的形状。百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所，这是爱奇艺的标志色，也是美股中代表 “涨” 的颜色。</p><p>八年前，百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名，即便在早期也少有员工是从百度而来。时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时，标准也是 “创业型”CEO。</p><p>这并不意味着百度完全放手。“百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份，团队只占 10%-20%。” 一位接近百度人士说。</p><p><b>李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致，但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份。</b></p><p>“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业，但同时又无法回避来自竞争对手的威胁，这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路。”一位原优酷中层人士说。</p><p>在优酷被阿里收购后，因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动。很快，一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队。</p><p>老优酷更注重用户的停留时长，新优酷强调会员售卖的 GMV。“大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价。” 他说。但即便是对于流量的考核，也变得比过去更加严格。比如综艺《这！就是街舞》，团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标。</p><p>阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO。</p><p>“优酷甚至大文娱的所有业务和动作，南天先砍第一刀。” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露。</p><p>南天在大文娱的时候是三线汇报，除了杨伟东，他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报。“杭州北京两边跑，一周就要开三个周会。”</p><p>他的第一把火烧向了优酷的技术，主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合。漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验，最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿。</p><p>一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆，当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题，不然用户体验会受到极大的影响。提议被一一驳回，因为这会导致成本大幅上升。</p><p>时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。“阿里的意志是不大烧钱，用互联网的模式改造大文娱。” 一位阿里大文娱人士说，<b>“改造” 这个词很模糊，“不烧钱” 执行起来就很清晰多了。</b></p><p>此后，杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核，分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行。</p><p>一位业内人士说，在一个内容公司，做内容的人突然间没钱也没权了。“集权的人根本不懂内容。”</p><p><b>“很长一段时间，优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会。”</b>一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》。</p><p>从 2016 年开始，优酷的头部内容持续缩水，原本的制作人、内容人成批出走，还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源。优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个。</p><p>2019 年底，优酷会员不到 3000 万，当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万。</p><p>2018 年底腾讯 930 改革后，腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG）。</p><p>他面对的是，当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时，“腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说。</p><p>在腾讯视频，多数员工依然充满信心。腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们，“现在只是需要做一些小小的转型，哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的。”</p><p>“大家不知道高层的想法是什么，上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下。” 一位腾讯员工说。</p><p>2020 年初，身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国。在一次会议上，视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音。“老大好像还挺轻松。” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受。</p><p>2020 初，来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理，负责数据科学和数据决策相关的业务。</p><p>一位腾讯视频中层员工说，“在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望。”</p><p>在内部视角，蒋更像是 “一条鲶鱼。” 她专攻的方向是数据决策，解决数据决策和数据分析的事情，但实际上在原本的产品线里，腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务。</p><p>“她会主动抢人、要业务。” 一位腾讯视频中层员工说。《晚点 LatePost》了解到，知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频。</p><p>另一个微妙的关系是，腾讯视频的核心资源是影视圈人脉和内容制作能力。一位腾讯视频人士说，但你会同时看到，腾讯影业也在动作不断，对腾讯视频而言是强竞争的关系。</p><p>腾讯影业董事长程武是备受任宇昕信任的老部下，因此在腾讯内部员工的调侃里，影业与高层的更亲近一些。程武还同时兼任了腾讯动漫董事长、阅文集团 CEO。2020 年 10 月，腾讯影业发布了多部影视剧制作的计划，其中多部与爱奇艺和优酷独家合作。</p><p>在一次架构改革后的月度 VP 联席会上，信息流产品腾讯看点的内容生态负责人向腾讯视频开口，想获得腾讯视频的综艺、影视剧版权内容，这个提议被孙忠怀直接否决，理由是，“这是腾讯视频的核心资产。”</p><p>双方争执了一下午，但任宇昕没有给出明确的态度。</p><p><b>“做错了谁来担责任”</b></p><p>早年微信在做公众号的时候想过做视频内容，团队在第一时间找到腾讯视频。</p><p>“腾讯视频提了自己的要求：如果要我们承担带宽费就必须允许在公众号视频前加贴片广告。” 一位微信的资深产品经理对《晚点 LatePost》回忆。</p><p>公众号有优质的创作者、粉丝粘性高，缺点是公众号里视频的用户体验差。“如果双方联手在腾讯视频里开个专区，聚合优质的自媒体视频内容，或许有潜力做出一个 B 站。”</p><p>“但 UGC、PUGC 在腾讯视频从来就不是一个首选项。” 一位原腾讯视频中干告诉《晚点 LatePost》，“无论在资源调配、利益分配还是团队认知上都不是。”</p><p><b>爱优腾缠斗 10 年，鼎盛的时候，它们将创业公司几乎完全挤出了这场游戏。这些都是用无边际的投入换来的，也大大牵制住了他们的创新。</b></p><p>2018 年以后，抖音、快手和 B 站快速崛起。根据 Quest mobile 数据，2018 年短视频月总使用时长同比上涨 1.7 倍，全面超越了在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大行业。这些新势力不仅抢走了他们的用户，更逐渐深入了他们的腹地。</p><p>“长视频平台是那么努力，打碎牙往肚子里咽也必须得把平台上内容的盘子给撑住，但没想到一夜之间就变天了。” 易凯资本创始人兼首席执行官王冉说。</p><p>认知的转变是最难的。</p><p>直到 2020 年初，一位腾讯视频的核心高管仍有质疑，“我们的用户真的喜欢看抖音、快手那些搞笑的内容吗？” 此前这位高管一直负责着腾讯视频一款独立的短视频产品。</p><p>一位腾讯视频产品技术线人士告诉《晚点 LatePost》。“Thirty （孙忠怀）就在内部表达过，‘这个（产品技术）我不太懂，你们能给我实现我的需求就可以了’。”</p><p>“在长视频平台的眼里，短视频就不是一个决定生死的东西。” 一位优酷来疯的原中层对记者说。</p><p>来疯是优酷的直播团队，它们很早就看到了短视频产品 Musical.ly，认为这是一个大机会。当时的负责人一狠心，决定停下手中的直播综艺工作，带着团队用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目直接被俞永福和杨伟东否决。</p><p>内部固有的利益格局已经形成而难以打破，这同样阻碍创新的诞生。</p><p>“流量和资源如何分配？谁来做决策？谁来承担风险？如果因为做新创新导致现在的 KPI 完成不了，谁负责？” 一位优酷短视频业务的员工说，最后的结果就是没有人敢做决策。</p><p>2020 年 4 月，当腾讯视频的团队将那份 “Netflix+YouTube” 的转型方案交给 COO 任宇昕后，随即遭到了批驳。在他看来，这个方案并没有对腾讯视频进行更彻底的改革——背后的技术机制、团队协同机制的调整。</p><p>团队最终只能找一个折中的方法，另起一个独立的、不影响大局的方案。《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频产品技术部总经理何毅进将主导一个新的 “特区” 改革项目。<b>在这个 “特区” 中，算法、产品、技术等所有的权限都归于一人调配，他要从机制上去探索腾讯视频转型的可能性。</b></p><p>相比起优酷与腾讯背靠大山，随着百度的式微，爱奇艺最为焦虑。</p><p>爱奇艺 CEO 龚宇很早就意识到了投入高额版权成本是难以为继的，所以爱奇艺也是三家中对创新探索最为频繁的。但这也决定了爱奇艺倾向于做那些能够尽快变现的创新，比如最早尝试自制、会员，后来做了游戏、动漫。</p><p>2014 年，爱奇艺将收购的视频网站 PPS 团队重新整合，基于其位于上海的游戏团队成立了爱奇艺游戏。</p><p>管理层很看重，一度希望于游戏业务可以达到爱奇艺 20%-30% 的收入来源。一位爱奇艺游戏的中层管理者说，不过爱奇艺忽视了建立游戏研发能力是需要大量前期投入的。</p><p>“当年听到前阿里游戏总裁史仓健说，他们要花十个亿，三年把握整个游戏体系搭起来挣未来的钱，大家都很羡慕。” 上述爱奇艺游戏人士告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺的资金压力导致在非主航道的业务上给不了这么多的耐心。</p><p>一位爱奇艺游戏业务的中层员工说，爱奇艺的策略是 “影游联动”，这意味着每一款游戏的研发和上线都必须配合影视剧的进度，这显然违背了正常的产品逻辑。</p><p>从 2017 年开始，寒流越来越多地吹到了爱优腾身上。即便如爱奇艺的自制团队，他们也很难像从前那么轻松。他们接到了一个指令：以后如果不能提前确定下客户和赞助，再好的项目也不能启动。</p><p>“当时有工作室整整一年都没有项目开机。” 一位爱奇艺的执行制作人说。</p><p><b>“当你已经陷在长视频战争里的时候，你的收入来自于广告、来自于会员，而它们都是靠大内容拉动，只有继续投入这个故事才能继续维持下去。”</b>一位观察者说，对大公司而言，游戏开始就难停下来了。”</p><p><b>没有终点</b></p><p>2020 年 6 月，据路透社报道，腾讯正商讨成为爱奇艺的最大股东，随即爱奇艺股价盘前暴涨 40%。市场乐观地认为，交易一旦成行，中国最大的两个视频网站将实现对行业的绝对控制。</p><p>《晚点 LatePost 》了解到，就在腾讯与爱奇艺接洽之前，阿里巴巴已抢先一步找上了爱奇艺。过去一年时间里，几个竞争对手之间的谈判开始变得频繁。</p><p>截止至 2020 年，围绕爱奇艺、优酷和腾讯视频之间的这场视频战争已经进入第十年。</p><p><b>“没有任何一个股东会允许一个业务赔 10 年甚至更长的时间，但因为有了 BAT 的存在这个事情就这么坚持下来了。” 王冉说。</b></p><p>视频网站有两层意义，一是重要的流量入口；二是内容经济、影响力经济。一位阿里巴巴高层人士说，文娱是慢活儿，要有定力和坚持，所以只有巨头能玩。</p><p>没有人想往后退一步，即便是离娱乐业最远的阿里巴巴。</p><p>“毕竟如果哪天娱乐变现的环节大爆发，而这块阵地完全没有布局，谁来担责任？” 一位优酷的中层员工说告诉《晚点 LatePost》，优酷现在更多在卡位，等有一天卡到爱奇艺的钱和故事都讲不下去了，自然就变成老二了。</p><p>在 16-17 年优酷刚进入阿里的两年动荡整合期里，优酷用户时长不断下跌，DAU 则始终保持在 5000 万上下。“即使我做这么烂，但始终也没掉，从 ROI（投资回报率）来看已经很好了。”</p><p>腾讯视频的经理们今天要每个月甚至每半个月要接受来自腾讯 COO、平台与内容事业群（PCG）任宇昕的询问。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频在最新的转型改革中，重点有三个：腾讯视频将不再按频道划分，而是将 PGC、PUGC、UGC 内容按个性化推荐；建立一个创作者账号生态体系，短视频用户渗透率超过 80%；在核心长视频领域慢慢积累超级 IP。</p><p>“Mark（任宇昕）现在的重点是，一是将腾讯的内容业务打造成 ‘迪士尼’；二是让 PCG 的中台化、技术改造见到成效。” 一位腾讯人士说。</p><p>但改革无法一蹴而就。</p><p>一位腾讯视频人士告诉《晚点 LatePost》，团队此前汇报时声称要扶持 1000 个左右的万粉账号。任宇昕看到后直接把这个量化指标给否决掉了。“他认为腾讯视频现在不需要去追求 KPI，而是要先把基础的事情做好。”</p><p>2019 年开始，樊路远在优酷也开启了新一轮人员盘点。他上任后第一天早晨来到优酷，发现办公室空荡荡的，极为生气。第二天，他将全员的上班时间调整至 9 点半。</p><p>P9 职级以上的管理层陆续展开了述职的工作。2019 年 6 月，伴随着这轮人员盘点结束，不少部门出现比例高于 30% 的人员裁撤——当中很多为 30 岁以上的 P6、35 岁以上的 P7。</p><p>“老樊来了以后优酷把更多整体性的数据性指标做了更高等级的保密。” 一位优酷产品经理说，他的一个考虑是避免优酷萎靡的数据表现影响士气。</p><p>爱奇艺是三家中最早对变局作出应对的。2020 年，爱奇艺推出了随刻短视频并将其上升为当前的重要战略；第二季度，爱奇艺上线了以悬疑短剧为主的迷雾剧场；推出 “星钻会员”，进一步在增加会员费用上探索。</p><p><b>“龚宇以前还会在内部预测何时可以盈利，现在基本不提这事儿了。”</b>一位爱奇艺人士说。</p><p>2020 年 5 月，媒体曝光爱奇艺要裁员 20%，非主赛道的 VR、泡泡等是重灾区。随后，爱奇艺回应，消息不实。但上述人士称，今年公司确实比往年的优化力度更大。</p><p>“腾讯视频与爱奇艺合并，行业会发生根本性变化，腾讯实现一家独大，内容成本也可以快速下降。” 一位私募股权基金的投资人说，</p><p>但靠合并是永远无法消除竞争的。今天大家看到的是，B 站会继续壮大、字节跳动也可能拿着钱冲入战场，战火会被重新点燃。</p><p>2020 年初，阿里巴巴曾与 Bilibili 创始人陈睿讨论过可行的股权交易方案。B 站被市场认为是中国最接近 YouTube 的新兴互联网社区。</p><p>一位知情人士告诉《晚点 LatePost》，讨论方案中针对 B 站的交易估值在 100 亿美元左右，而 B 站当时的实际市值为 65 亿美元上下。一年后，B 站市值已经越过 220 亿美元，超越了爱奇艺的 166 亿美元。</p><p>&nbsp;“悲观一点，即便是腾讯和爱奇艺合并，视频战争仍然结束不了。” 一位投资人说，毕竟，大家都太有钱了。</p>","source":"wandian","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>长视频战争：十年1000亿人民币，烧出了三家电视台</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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17 公里外的阿里中心，优酷也进行着一场向短视频与社区转型的改革。一位接近阿里集团高层的人士告诉记者，集团对大文娱的构想是，每年可以实现 1000 亿元的营收规模。但直到 2019 年，阿里数字媒体和娱乐业务全年营收 240.77 亿元，亏损 157.96 亿元。“肉眼可见的焦虑。” 一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》。“老樊（阿里大文娱总裁）直接让大家每个月先去 YouTube 扒 100 条视频放到优酷上。”“所有人都懵了。”“三国杀” 中，爱奇艺的处境最为尴尬。2020 年 6 月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了 40%。中国互联网历史上没有任何一场战争像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了他们做出大的创新。如今，它们还要面对更加凶猛的新势力，以抖音、快手为首的短视频已经超过长视频与即时通讯，成为中国人均单日使用时间最长的应用。我们采访了这个行业数十位从业者、投资人、合作伙伴与用户，几乎没有人能够总结出这场战争的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过 1000 亿人民币。没有人期待这场战争的终点。“终点也不会改变什么。” 易凯资本创始人兼 CEO 王冉说。易凯曾经是优酷土豆合并时，土豆网的财务顾问。回溯这场战争，它更多的意义是一场警示：在金钱是唯一壁垒的竞争里，没有什么游戏是只有单一玩家的。如果等了十年还没有人来，那么第十一年它一定会出现。“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。” 一位爱奇艺的资深制片人说。截止发稿，芒果超媒市值 1222 亿人民币（185 亿美元），超过爱奇艺的 164 亿美元。中国互联网三大巨头，十年烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当。背靠巨头优酷土豆的多数员工得知公司要被卖给阿里巴巴的那天，已是 2015 年 10 月官宣之日前后，创始人古永锵操盘这个中国第一大视频网站将近 10 年。曾经勇猛好战的主帅将 “收缩业务”、“控制成本” 放在了最重要的位置。面对竞争对手疯狂砸钱，优酷却推掉了找上门的热门版权，开始做自制便宜的微电影、文化类的轻综艺。一位老优酷高层对《晚点 LatePost》回忆，古否决了几位高管提出的拿网剧来做会员付费的建议，理由是 “这动了网剧负责人的蛋糕。”“优酷早年的气魄是团队直接从南京、东莞拉一条电路来北京，自己搭一个「云」，直接将带宽费用压低至土豆网的 1/3。” 上述高层说。但现在老板追求安定、崇尚养生：每天过了中午就不再进食；开始研究风水，位于北京北三环的优酷公司进门处被摆上了几座大鼎，越来越多的风水器皿成为摆件出现在公司。“事后细想，老板或许早就决定把公司卖掉了。” 一位古永锵时代的优酷员工说。时间回溯到 2012 年，优酷合并土豆网后独占超过 40% 的市场份额，那时多数人认为长视频行业大概率不会有战争了。但百度在关键时刻出手收购了 PPS，并推动它与百度旗下的爱奇艺合并，这打破了均势，新平台迅速向第一名靠拢。“百度原来对爱奇艺的期望是尽量缩小跟优酷的差距，现在这变成了最低要求。” 一位原爱奇艺的中层人士说。一位长视频行业投资人回忆，优酷曾为了成为百度在视频内容上的独家合作方，向其支付了 300 万元现金和 1% 的股份。但最终酷 6 网以 600 万元的现金和 3.4% 的股份夺得百度的支持。巨头的入局改变了长视频行业原本由创业公司建立起的生态，把行业拉进了一场难以为继的消耗战。火爆的网剧《盗墓笔记》最早敲开的就是优酷的大门。“它们开价 1 亿元，但优酷的上限是 200 万元。” 一位优酷人士说，最终，这部剧被爱奇艺用 500 万元一集的成本拿下。2013 年初，就在百度和 PPS 接触之际，消息在媒体上被曝光。始作俑者是 PPTV，这个排名靠前的视频平台正意图出售却不顺利。它的成败在此一举，为扰乱 PPS 和百度的谈判，更为了刺激其它玩家们的神经。阿里巴巴在此时入局，一位接近交易的投资人告诉记者，阿里提出以接近 5 亿美元的估值和全股票的方式收购公司。但 PPTV 非常犹豫，因为它被要求进入阿里体系并重组团队，“好像从平台变成了一个导流入口”。上述人士说。他们更青睐苏宁的方案，虽然价格更低且只收购 70% 的股份，但苏宁对团队承诺：“你们是苏宁互联网的一面旗帜，我们不懂，以后靠你们了。” 这直接打动了 PPTV。最终，PPTV 卖身苏宁。这场交易并未改变行业的格局，但促使阿里把视线转向了此时已有退意的古永锵，间接促成了今天三强格局确立。中国互联网 20 年，市场形成了 BAT 巨头三足鼎立之势。为了保住垄断性地位，它们在不断扩大着自己的业务边界。“实际就是一场以 BAT 为中心的世界大战。”易凯资本创始人王冉这样描述这场博弈，核心战场有两个：一个是以 O2O 为主的应用场景之争，另一个就是流量入口之争。长视频是流量入口之争的焦点。一位接近交易的投资人告诉《晚点 LatePost》，阿里直接给优酷的出价开到了每股 26.6 美元，这超出了视频行业以往任何一起交易的价格。但这位投资人让古永锵别急着答应，“你们在这个基础上多加 1 美元，以 27.6 美元每股的价格同步去和别人再谈谈。”这里的 “别人” 正是阿里的老对手腾讯。此时，它正计划推动自己的腾讯视频与其中一家头部视频网站合并，并换取一定比例的股权。2011 年成立的腾讯视频在很长一段时间里都只是防御性产品。“我们发现用户有看视频的需求，那就先做做看。” 一位原腾讯视频产研线的中层员工说。相比当时优酷超过 4000 万的日活用户，腾讯视频直到 2014 年初才刚刚够到 1000 万。在优酷之前，腾讯已经和爱奇艺接触过了。龚宇（爱奇艺 CEO）是有意愿的，他想得很清楚，前提是必须获得一个微信的流量入口和社交功能权益。“但腾讯不同意。” 一位原长视频平台高层告诉《晚点 LatePost》。对于要不要交出视频业务，腾讯内部也在博弈。在和优酷谈判的时候，腾讯视频总经理孙忠怀带了一整个团队飞到香港请缨。一位投资部人士告诉《晚点 LatePost》，他当场立了一个军令状，概括而言就是在限期内，会让腾讯的市场份额稳定在前二的位置。对腾讯而言，视频是出口。孙忠怀团队花了一整个晚上和腾讯总办的高层们讨论腾讯视频未来可以怎么走。最终腾讯放弃了出售。对优酷而言，此时腾讯愿不愿意已经不重要了。它看到了阿里巴巴的急迫，转身和这个巨头说：“如果你再加 1 块钱那肯定稳了。” 它们如愿了。“腾讯的实际出价其实比阿里低了 20%。” 一位接近交易的投资人说。至此，爱奇艺、优酷与腾讯视频分别背靠了百度、阿里与腾讯。“这一笔钱，你想怎么发挥都可以”2015 年，腾讯的彻底苏醒点燃了战争。“超过优酷成为行业第一。” 此时的腾讯视频有了清晰的目标。一位腾讯视频中层回忆，此前腾讯视频第一任负责人刘春宁喊的口号是 “弯道超车”。“怎么超？超过谁？从来没有讨论过。”放弃出售后，腾讯视频也制定了有针对性的战术：1 打磨产品；2 拿多元版权从各个方面满足用户需求；3 拿集团流量资源。时任公司副总裁黄海的加盟起了关键作用，他曾经负责腾讯移动端产品、网络媒体产品与广告平台。因为一手做起了腾讯新闻移动端，所以黄海很快为腾讯视频争取到了腾讯新闻的支持，后者在当时是一个日活跃用户过亿的超级应用。随着高层的决心进一步明确，腾讯视频逐渐摆脱弱势业务的标签，QQ 和微信两个超级 App 也加入了为其导流的序列。在外部，腾讯视频也开始大肆买量。一个时代背景加速了腾讯视频的崛起：国内移动流量平均资费正在持续下降，直到 2015 年资费降费达到了 40%，流量进入爆发时代，宽带网络加速向经济社会各领域全面渗透。只用了一年多的时间，腾讯视频的 DAU（日活跃用户）从 2014 年初的刚刚 1000 万被拉升至 2015 年初的 5000 万，跃升行业第一。相比之下，优酷的 DAU 在这一年只增长了 500 万左右。腾讯不怕花钱。此前它就以 80 万元一集的成本买下了电视剧《宫 2》的版权。随后，又趁优酷的版权负责人休假之际，通过抬价抢下了新版《笑傲江湖》的版权。腾讯重点引进 HBO 美剧在内的海外版权作品。在体育内容上，腾讯以每年 1 亿人民币拿下 5 年 NBA 版权。“相当划算的价格，腾讯第二年就把这 5 亿赚了回来。” 一位头部视频平台中层人士说。各家都自制了监控 “报警器”，只要竞争对手拿到了新的内容或者抢先上线了某个内容，“警报” 会立即报警。“为了不落后别家上新内容，当时实行 24 小时三班倒的工作制。” 一位腾讯负责版权业务的员工告诉记者，比如一台卫视的直播晚会，老板最低要求是每个节目演完后最多 5 分钟要可以在网站上看到。2016 年腾讯在与优酷争夺《如懿传》时，双方平静而友好，面对这部制作费超 3 亿的古装剧，它们同意各出 6 亿元拿下这部剧的双平台播放权。事情很快发生了转折。一位参与采购的人士说，腾讯回去后便有了悔意，因为团队笃定《如懿传》会成为第二个《甄嬛传》，后者在 2011 年播出后掀起了全民收视热潮。腾讯旋即拍板，喊出 13 亿元的天价抢下了独播权。根据记者获得的内部数据，两部大剧《扶摇》、《如懿传》就为腾讯视频在 2018 年带来了接近 2000 万的会员。优酷一直认为视频网站是关于技术的生意，它曾经凭借此登上过巅峰。“但龚宇很早意识到这关于娱乐的生意。” 一位爱奇艺原中层人士说。为了补课，龚宇在 3 年的时间里看将近 400 部小说和剧本。一位优酷人士告诉《晚点 LatePost》，2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。巨头大量虹吸行业内最优秀的人才，仅是央视就有知名的制片人和导演如马东、郑蔚、葛亚、王险峰、姜滨，以及如今的爱奇艺首席内容官王晓晖加入。后来还有 “央视最年轻总导演” 牟頔加入，她带来了自己的团队和一个全新的节目概念，后来这个节目被命名为《奇葩说》。“爱奇艺大量剧播放量惨淡，其实成本都在亿级水平，但高层觉得没有太大问题。” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说，“在他们眼里只要剧的品质达标就可以。”爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台，最早定的战略是购买综艺版权模式，然后进行本土化改造。一位原爱奇艺执行制作人告诉记者，广告主一开始对于互联网平台根本不买账。一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》，在所有的录制环节准备就绪后，无论如何也没有广告投放。“节目敲定了六个艺人，总成本就接近八千万。”很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态。“大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造，说白了就是一直画 PPT，但片子就是卖不出去。”龚宇没有给自制团队设立任何 KPI。他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。“很多决策和预算不一定要通过龚宇，工作室通过了基本都能干。” 一位爱奇艺高级制片人说，除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策，其它时候他基本不会干预内容。“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会，每次都像个安静的旁听生。” 他说。与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司，这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本，然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司。“这一笔钱，你想怎么发挥都可以。” 这是他收到的指令。2018 年，优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上。阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算，“偷袭” 了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。世界杯一个月的热闹和喧哗过去后，一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》，世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。“事实证明，钱是这场战争里几乎唯一的壁垒。” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下，变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留，巨头们认为自己可以快速结束战争的希望落空了。意志2018 年 3 月 29 日，爱奇艺登陆美国资本市场。大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ♡ QIYI” 的形状。百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所，这是爱奇艺的标志色，也是美股中代表 “涨” 的颜色。八年前，百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名，即便在早期也少有员工是从百度而来。时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时，标准也是 “创业型”CEO。这并不意味着百度完全放手。“百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份，团队只占 10%-20%。” 一位接近百度人士说。李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致，但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份。“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业，但同时又无法回避来自竞争对手的威胁，这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路。”一位原优酷中层人士说。在优酷被阿里收购后，因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动。很快，一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队。老优酷更注重用户的停留时长，新优酷强调会员售卖的 GMV。“大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价。” 他说。但即便是对于流量的考核，也变得比过去更加严格。比如综艺《这！就是街舞》，团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标。阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO。“优酷甚至大文娱的所有业务和动作，南天先砍第一刀。” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露。南天在大文娱的时候是三线汇报，除了杨伟东，他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报。“杭州北京两边跑，一周就要开三个周会。”他的第一把火烧向了优酷的技术，主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合。漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验，最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿。一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆，当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题，不然用户体验会受到极大的影响。提议被一一驳回，因为这会导致成本大幅上升。时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。“阿里的意志是不大烧钱，用互联网的模式改造大文娱。” 一位阿里大文娱人士说，“改造” 这个词很模糊，“不烧钱” 执行起来就很清晰多了。此后，杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核，分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行。一位业内人士说，在一个内容公司，做内容的人突然间没钱也没权了。“集权的人根本不懂内容。”“很长一段时间，优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会。”一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》。从 2016 年开始，优酷的头部内容持续缩水，原本的制作人、内容人成批出走，还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源。优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个。2019 年底，优酷会员不到 3000 万，当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万。2018 年底腾讯 930 改革后，腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG）。他面对的是，当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时，“腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说。在腾讯视频，多数员工依然充满信心。腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们，“现在只是需要做一些小小的转型，哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的。”“大家不知道高层的想法是什么，上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下。” 一位腾讯员工说。2020 年初，身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国。在一次会议上，视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音。“老大好像还挺轻松。” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受。2020 初，来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理，负责数据科学和数据决策相关的业务。一位腾讯视频中层员工说，“在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望。”在内部视角，蒋更像是 “一条鲶鱼。” 她专攻的方向是数据决策，解决数据决策和数据分析的事情，但实际上在原本的产品线里，腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务。“她会主动抢人、要业务。” 一位腾讯视频中层员工说。《晚点 LatePost》了解到，知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频。另一个微妙的关系是，腾讯视频的核心资源是影视圈人脉和内容制作能力。一位腾讯视频人士说，但你会同时看到，腾讯影业也在动作不断，对腾讯视频而言是强竞争的关系。腾讯影业董事长程武是备受任宇昕信任的老部下，因此在腾讯内部员工的调侃里，影业与高层的更亲近一些。程武还同时兼任了腾讯动漫董事长、阅文集团 CEO。2020 年 10 月，腾讯影业发布了多部影视剧制作的计划，其中多部与爱奇艺和优酷独家合作。在一次架构改革后的月度 VP 联席会上，信息流产品腾讯看点的内容生态负责人向腾讯视频开口，想获得腾讯视频的综艺、影视剧版权内容，这个提议被孙忠怀直接否决，理由是，“这是腾讯视频的核心资产。”双方争执了一下午，但任宇昕没有给出明确的态度。“做错了谁来担责任”早年微信在做公众号的时候想过做视频内容，团队在第一时间找到腾讯视频。“腾讯视频提了自己的要求：如果要我们承担带宽费就必须允许在公众号视频前加贴片广告。” 一位微信的资深产品经理对《晚点 LatePost》回忆。公众号有优质的创作者、粉丝粘性高，缺点是公众号里视频的用户体验差。“如果双方联手在腾讯视频里开个专区，聚合优质的自媒体视频内容，或许有潜力做出一个 B 站。”“但 UGC、PUGC 在腾讯视频从来就不是一个首选项。” 一位原腾讯视频中干告诉《晚点 LatePost》，“无论在资源调配、利益分配还是团队认知上都不是。”爱优腾缠斗 10 年，鼎盛的时候，它们将创业公司几乎完全挤出了这场游戏。这些都是用无边际的投入换来的，也大大牵制住了他们的创新。2018 年以后，抖音、快手和 B 站快速崛起。根据 Quest mobile 数据，2018 年短视频月总使用时长同比上涨 1.7 倍，全面超越了在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大行业。这些新势力不仅抢走了他们的用户，更逐渐深入了他们的腹地。“长视频平台是那么努力，打碎牙往肚子里咽也必须得把平台上内容的盘子给撑住，但没想到一夜之间就变天了。” 易凯资本创始人兼首席执行官王冉说。认知的转变是最难的。直到 2020 年初，一位腾讯视频的核心高管仍有质疑，“我们的用户真的喜欢看抖音、快手那些搞笑的内容吗？” 此前这位高管一直负责着腾讯视频一款独立的短视频产品。一位腾讯视频产品技术线人士告诉《晚点 LatePost》。“Thirty （孙忠怀）就在内部表达过，‘这个（产品技术）我不太懂，你们能给我实现我的需求就可以了’。”“在长视频平台的眼里，短视频就不是一个决定生死的东西。” 一位优酷来疯的原中层对记者说。来疯是优酷的直播团队，它们很早就看到了短视频产品 Musical.ly，认为这是一个大机会。当时的负责人一狠心，决定停下手中的直播综艺工作，带着团队用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目直接被俞永福和杨伟东否决。内部固有的利益格局已经形成而难以打破，这同样阻碍创新的诞生。“流量和资源如何分配？谁来做决策？谁来承担风险？如果因为做新创新导致现在的 KPI 完成不了，谁负责？” 一位优酷短视频业务的员工说，最后的结果就是没有人敢做决策。2020 年 4 月，当腾讯视频的团队将那份 “Netflix+YouTube” 的转型方案交给 COO 任宇昕后，随即遭到了批驳。在他看来，这个方案并没有对腾讯视频进行更彻底的改革——背后的技术机制、团队协同机制的调整。团队最终只能找一个折中的方法，另起一个独立的、不影响大局的方案。《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频产品技术部总经理何毅进将主导一个新的 “特区” 改革项目。在这个 “特区” 中，算法、产品、技术等所有的权限都归于一人调配，他要从机制上去探索腾讯视频转型的可能性。相比起优酷与腾讯背靠大山，随着百度的式微，爱奇艺最为焦虑。爱奇艺 CEO 龚宇很早就意识到了投入高额版权成本是难以为继的，所以爱奇艺也是三家中对创新探索最为频繁的。但这也决定了爱奇艺倾向于做那些能够尽快变现的创新，比如最早尝试自制、会员，后来做了游戏、动漫。2014 年，爱奇艺将收购的视频网站 PPS 团队重新整合，基于其位于上海的游戏团队成立了爱奇艺游戏。管理层很看重，一度希望于游戏业务可以达到爱奇艺 20%-30% 的收入来源。一位爱奇艺游戏的中层管理者说，不过爱奇艺忽视了建立游戏研发能力是需要大量前期投入的。“当年听到前阿里游戏总裁史仓健说，他们要花十个亿，三年把握整个游戏体系搭起来挣未来的钱，大家都很羡慕。” 上述爱奇艺游戏人士告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺的资金压力导致在非主航道的业务上给不了这么多的耐心。一位爱奇艺游戏业务的中层员工说，爱奇艺的策略是 “影游联动”，这意味着每一款游戏的研发和上线都必须配合影视剧的进度，这显然违背了正常的产品逻辑。从 2017 年开始，寒流越来越多地吹到了爱优腾身上。即便如爱奇艺的自制团队，他们也很难像从前那么轻松。他们接到了一个指令：以后如果不能提前确定下客户和赞助，再好的项目也不能启动。“当时有工作室整整一年都没有项目开机。” 一位爱奇艺的执行制作人说。“当你已经陷在长视频战争里的时候，你的收入来自于广告、来自于会员，而它们都是靠大内容拉动，只有继续投入这个故事才能继续维持下去。”一位观察者说，对大公司而言，游戏开始就难停下来了。”没有终点2020 年 6 月，据路透社报道，腾讯正商讨成为爱奇艺的最大股东，随即爱奇艺股价盘前暴涨 40%。市场乐观地认为，交易一旦成行，中国最大的两个视频网站将实现对行业的绝对控制。《晚点 LatePost 》了解到，就在腾讯与爱奇艺接洽之前，阿里巴巴已抢先一步找上了爱奇艺。过去一年时间里，几个竞争对手之间的谈判开始变得频繁。截止至 2020 年，围绕爱奇艺、优酷和腾讯视频之间的这场视频战争已经进入第十年。“没有任何一个股东会允许一个业务赔 10 年甚至更长的时间，但因为有了 BAT 的存在这个事情就这么坚持下来了。” 王冉说。视频网站有两层意义，一是重要的流量入口；二是内容经济、影响力经济。一位阿里巴巴高层人士说，文娱是慢活儿，要有定力和坚持，所以只有巨头能玩。没有人想往后退一步，即便是离娱乐业最远的阿里巴巴。“毕竟如果哪天娱乐变现的环节大爆发，而这块阵地完全没有布局，谁来担责任？” 一位优酷的中层员工说告诉《晚点 LatePost》，优酷现在更多在卡位，等有一天卡到爱奇艺的钱和故事都讲不下去了，自然就变成老二了。在 16-17 年优酷刚进入阿里的两年动荡整合期里，优酷用户时长不断下跌，DAU 则始终保持在 5000 万上下。“即使我做这么烂，但始终也没掉，从 ROI（投资回报率）来看已经很好了。”腾讯视频的经理们今天要每个月甚至每半个月要接受来自腾讯 COO、平台与内容事业群（PCG）任宇昕的询问。《晚点 LatePost》了解到，腾讯视频在最新的转型改革中，重点有三个：腾讯视频将不再按频道划分，而是将 PGC、PUGC、UGC 内容按个性化推荐；建立一个创作者账号生态体系，短视频用户渗透率超过 80%；在核心长视频领域慢慢积累超级 IP。“Mark（任宇昕）现在的重点是，一是将腾讯的内容业务打造成 ‘迪士尼’；二是让 PCG 的中台化、技术改造见到成效。” 一位腾讯人士说。但改革无法一蹴而就。一位腾讯视频人士告诉《晚点 LatePost》，团队此前汇报时声称要扶持 1000 个左右的万粉账号。任宇昕看到后直接把这个量化指标给否决掉了。“他认为腾讯视频现在不需要去追求 KPI，而是要先把基础的事情做好。”2019 年开始，樊路远在优酷也开启了新一轮人员盘点。他上任后第一天早晨来到优酷，发现办公室空荡荡的，极为生气。第二天，他将全员的上班时间调整至 9 点半。P9 职级以上的管理层陆续展开了述职的工作。2019 年 6 月，伴随着这轮人员盘点结束，不少部门出现比例高于 30% 的人员裁撤——当中很多为 30 岁以上的 P6、35 岁以上的 P7。“老樊来了以后优酷把更多整体性的数据性指标做了更高等级的保密。” 一位优酷产品经理说，他的一个考虑是避免优酷萎靡的数据表现影响士气。爱奇艺是三家中最早对变局作出应对的。2020 年，爱奇艺推出了随刻短视频并将其上升为当前的重要战略；第二季度，爱奇艺上线了以悬疑短剧为主的迷雾剧场；推出 “星钻会员”，进一步在增加会员费用上探索。“龚宇以前还会在内部预测何时可以盈利，现在基本不提这事儿了。”一位爱奇艺人士说。2020 年 5 月，媒体曝光爱奇艺要裁员 20%，非主赛道的 VR、泡泡等是重灾区。随后，爱奇艺回应，消息不实。但上述人士称，今年公司确实比往年的优化力度更大。“腾讯视频与爱奇艺合并，行业会发生根本性变化，腾讯实现一家独大，内容成本也可以快速下降。” 一位私募股权基金的投资人说，但靠合并是永远无法消除竞争的。今天大家看到的是，B 站会继续壮大、字节跳动也可能拿着钱冲入战场，战火会被重新点燃。2020 年初，阿里巴巴曾与 Bilibili 创始人陈睿讨论过可行的股权交易方案。B 站被市场认为是中国最接近 YouTube 的新兴互联网社区。一位知情人士告诉《晚点 LatePost》，讨论方案中针对 B 站的交易估值在 100 亿美元左右，而 B 站当时的实际市值为 65 亿美元上下。一年后，B 站市值已经越过 220 亿美元，超越了爱奇艺的 166 亿美元。 “悲观一点，即便是腾讯和爱奇艺合并，视频战争仍然结束不了。” 一位投资人说，毕竟，大家都太有钱了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1641,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":391769610,"gmtCreate":1606766578130,"gmtModify":1703844319935,"author":{"id":"3556842343689818","authorId":"3556842343689818","name":"心有蔚蓝","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3556842343689818","authorIdStr":"3556842343689818"},"themes":[],"htmlText":"kill the lawyers……","listText":"kill the lawyers……","text":"kill the 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项专利，当时小鹏汽车的成立正是看到了特斯拉专利开放的机遇，何小鹏也投资了小鹏汽车。\n有传言说何小鹏见过马斯克一面，激发了何小鹏造车的冲动。但何小鹏本人澄清了谣言，说自己当时给马斯克写过邮件，但是对方没有回复。\n事实上，何小鹏一直都非常看好特斯拉，也阐述过自己的逻辑：「我一直坚持认为十年内，智能汽车会有多家市值在 1000 亿-10000 亿美元以上的公司，Tesla、苹果都是非常有力的选手，小鹏汽车也会努力早日到达。」\n但特斯拉对于小鹏汽车，似乎一直处于警惕状态。2017 年至今，小鹏汽车为自研自动驾驶系统 Xpilot，从特斯拉处挖了不少自动驾驶研发人才，如特斯拉 Autopilot 2.0 的核心打造者之一、特斯拉机器学习团队负责人谷俊丽（现已离职）、前特斯拉计算视觉科学家曹光植等人。\n2019 年 3 月，特斯拉状告小鹏汽车剽窃 Autopilot 的代码，并将曾任特斯拉高级工程师、后来跳槽小鹏汽车任感知主管的曹光植等人告上法庭。\n小鹏汽车随后发布声明称，在曹光植入职前后，小鹏汽车都没有发现其存在特斯拉所声称的任何可能违规行为。何小鹏在微博上表示，特斯拉用一个怀疑的，民事诉讼，通过打击工程师的方式来进行对小鹏汽车的攻击。\n\n特斯拉发起诉讼，何小鹏微博澄清｜微博\n这起诉讼持续许久，特斯拉要求访问包括小鹏汽车自动驾驶源代码的整个存储库，甚至是小鹏汽车高级管理人员的硬盘内容。但地方法官拒绝了这些要求，称特斯拉的请求材料「具有投机性和不确定性」。\n到今天为止，诉讼并未对特斯拉产生任何有利的结果。在接受媒体的采访时，何小鹏也称，特斯拉只是试图用这种方式来拖慢小鹏汽车的速度。\n后面马斯克不时在推特上评论有关小鹏汽车的消息，2019 年底，在一篇题为「小鹏汽车自研自动驾驶技术让其维持低价」的文章下，马斯克评论：「自主研发」，并附上两个笑哭的表情，心中对那场官司的耿耿于怀跃然纸上。\n从 2019 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href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>等其他西方科技巨头展开竞争，以推动开发适合英国电信公司采用的低成本产品。</p><p>7月14日，英国政府决定，自2021年起禁止该国移动运营商购买华为5G设备，并要在2027年以前将华为排除出英国的5G设备供应。</p><p>这一决定宣布后不久，英国政府官员16日就会见了包括日本国家安全保障局、国家网络安全事件整备和战略中心等日本政府机构的代表，以寻求合作。日本方面也认为有必要与英国企业合作开发5G技术。</p><p>华为、爱立信、诺基亚这三家公司控制了全球5G近80%的市场，日本电气公司和富士通控制比例不到1%。尽管当下爱立信和诺基亚在英国占主导地位，但倘若日本公司能够满足英国的质量要求，提供低成本产品，日本企业也许能够扩大他们在英国的市场份额。</p><p>日本电气公司的消息人士透露，该公司已经在与英国方面进行“讨论”。富士通的消息人士表示，该公司正在寻求在欧洲销售其产品的机会。</p><p>报道还称，日本政府已经决定投资700亿日元（约45.7亿元人民币）来支持日本电气公司等企业开发基站设备和网络。这些资金来自一个独立的行政机构——新能源和工业技术发展组织。</p><p><img src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/transform/59/w550h309/20200719/528b-iwpcxks1871737.jpg\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\">英国文化大臣道登宣布2027年前从5G网络中排除华为</p><p>在国内保守党政客和美国政府的“双重压力”下，英国对华为的态度在近期发生180度大转变。禁用华为5G的决定宣布后不久，特朗普也亲自承认是他亲自劝说许多盟国禁用华为。“如果用华为，就没办法跟美国做生意”。</p><p>而世界第二大运营商<a href=\"https://laohu8.com/S/VOD\">沃达丰</a>（Vodafone）和英国电信（BT）则警告说，称两家公司至少需要5年、甚至是7年时间，才可以恢复弃用华为一事对英国新兴网络建设造成的重大干扰。</p><p>外交部发言人华春莹16日回应说，华为作为一家优秀的民营企业，它唯一的错误就是它是中国的。美国出于强烈的意识形态偏见，不惜动用国家资源，滥用国家安全名义，甚至搬出所谓民主价值观来到处抹黑攻击中国的民营企业，而且企图纠集一些“小兄弟”对中国的企业围追堵截。华春莹直指美方的所作所为其实是真正的“肮脏的把戏（dirty trick）”。</p>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>英国宣布禁用华为后，转投日本寻求合作发展5G</title>\n<style 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href=\"https://tech.sina.cn/5g/2020-07-19/detail-iivhuipn3835661.d.html?vt=4\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://k.sinaimg.cn/n/tech/transform/667/w400h267/20200719/0454-iwpcxks1874563.jpg/w120h90l50t1cf6.jpg","relate_stocks":{"ERIC":"爱立信","NOK":"诺基亚"},"source_url":"https://tech.sina.cn/5g/2020-07-19/detail-iivhuipn3835661.d.html?vt=4","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2052216712","content_text":"英国屈服于美国压力，将华为排除出该国5G网络建设后，日媒《日本经济新闻》7月18日透露，当下英政府正转投日本，请求帮助建立5G网络。日媒报道截图报道称，英国官员在东京对日本官员表示，日本电气公司（NEC）和富士通集团可能会取代华为，成为英国5G网络设备的供应商。英国官员已经要求日方提供支持，以提高5G网络的技术和成本效率。英国的目标是让日本公司与瑞典的爱立信和芬兰的诺基亚等其他西方科技巨头展开竞争，以推动开发适合英国电信公司采用的低成本产品。7月14日，英国政府决定，自2021年起禁止该国移动运营商购买华为5G设备，并要在2027年以前将华为排除出英国的5G设备供应。这一决定宣布后不久，英国政府官员16日就会见了包括日本国家安全保障局、国家网络安全事件整备和战略中心等日本政府机构的代表，以寻求合作。日本方面也认为有必要与英国企业合作开发5G技术。华为、爱立信、诺基亚这三家公司控制了全球5G近80%的市场，日本电气公司和富士通控制比例不到1%。尽管当下爱立信和诺基亚在英国占主导地位，但倘若日本公司能够满足英国的质量要求，提供低成本产品，日本企业也许能够扩大他们在英国的市场份额。日本电气公司的消息人士透露，该公司已经在与英国方面进行“讨论”。富士通的消息人士表示，该公司正在寻求在欧洲销售其产品的机会。报道还称，日本政府已经决定投资700亿日元（约45.7亿元人民币）来支持日本电气公司等企业开发基站设备和网络。这些资金来自一个独立的行政机构——新能源和工业技术发展组织。英国文化大臣道登宣布2027年前从5G网络中排除华为在国内保守党政客和美国政府的“双重压力”下，英国对华为的态度在近期发生180度大转变。禁用华为5G的决定宣布后不久，特朗普也亲自承认是他亲自劝说许多盟国禁用华为。“如果用华为，就没办法跟美国做生意”。而世界第二大运营商沃达丰（Vodafone）和英国电信（BT）则警告说，称两家公司至少需要5年、甚至是7年时间，才可以恢复弃用华为一事对英国新兴网络建设造成的重大干扰。外交部发言人华春莹16日回应说，华为作为一家优秀的民营企业，它唯一的错误就是它是中国的。美国出于强烈的意识形态偏见，不惜动用国家资源，滥用国家安全名义，甚至搬出所谓民主价值观来到处抹黑攻击中国的民营企业，而且企图纠集一些“小兄弟”对中国的企业围追堵截。华春莹直指美方的所作所为其实是真正的“肮脏的把戏（dirty 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四年四帅四十亿，Lazada一波三折大变身</p><p>Lazada诞生于2012年，总部位于新加坡，获得德国创业孵化器Rocket Internet的支持。创始之初，Lazada有着浓厚的模仿<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的痕迹。<font>但作为东南亚电商市场的最早开拓者，Lazada利用先发优势获得了快速增长，堪称东南亚电商领头羊。</font>当然，Lazada在东南亚持续的市场地位离不开背后金主的鼎力支持。 2016年4月，阿里巴巴用10亿美元拿下Lazada的控股权，2017年6月追加约10亿美元投资，将持股比例从51%提升至83%。2018年3月，阿里巴巴再追加20亿美元增持Lazada。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/711/w480h231/20200716/a5fe-iwpcxkr2355309.png/w720fin.jpg\"/><span>图片来自Lazada官网</span></div><p>财大气粗的阿里并不是只会砸钱，还在不断出人，出技术，<font>让Lazada逐渐摆脱模仿者的同质化底色，建立起差异化的竞争优势。</font>2017年，阿里巴巴启动了一个名为“Voyager”的项目，利用阿里巴巴数字化能力帮助Lazada打造电商底层系统。打通了Lazada与菜鸟之间的物流网络，让中国卖家能够利用菜鸟网络运货到东南亚，再由Lazada的当地物流实现最终配送。同时，帮助Lazada上线<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>客服机器，支持英语、印尼语、泰语等多种语言，从而让Lazada的用户可以深度参与到双十一、双十二等大促活动，还能试水直播带货等新玩法。<font>也许是发现单纯投入资金和技术还远远不够，2018年起，阿里巴巴开始向Lazada总部和各分部派驻高管和一线员工。</font>包括曾负责阿里全球化投资的董铮、资深总监张一星等，乃及阿里合伙人彭蕾，从此拉开了频繁换帅的序幕。 第一次换帅是彭蕾取代了德国人Max Bittner，不过短短几个月后，2018年12月，彭蕾就将CEO的座椅交给了Lazada的创始人之一皮尔·彭龙（Pierre Poignant），自己则担任了Lazada集团的董事长。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/49/w480h369/20200716/2fb5-iwpcxkr2355336.png/w720fin.jpg\"/><span>彭蕾担任Lazada董事长，图片来自网络</span></div><p>曾在麦肯锡就职的皮尔·彭龙是Lazada的功勋元老，亲手创建了Lazada的物流体系。据说，比起脾气火爆的Max Bittner，皮尔·彭龙要温和得多，在Lazada这样一个本土员工占据90%比例并刚刚经历了高管换血的国际化集团里，似乎起到了一个缓冲器的作用。在他执掌大权的两年中，Lazada的发展少了一些激进，2019年Q3的数据甚至被主要竞争对手反超。于是迎来了第三波换帅。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/0/w480h320/20200716/0f8f-iwpcxkr2355335.jpg/w720fin.jpg\"/><span>皮尔·彭龙（左）治下的Lazada曾参与双十一活动，图片来自网络</span></div><p>据资料显示，李纯1988年参加工作，曾在<a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a>/Paypal效力十二年之久，经历了搜索、电商后台技术、上海研发中心及Paypal风控等岗位。2014年李纯加入阿里巴巴，担任B2B事业群的首席技术官。2017年6月，李纯被任命为Lazada联席总裁，正是从那一年开始，Lazada在技术架构更新上有了明显动作。2019年7月，他主管印尼公司，帮助Lazada印尼站保住了当地市场地位。<font>李纯在被任命为CEO后表示，将继续推动数字化创新和商业发展，携手本地人才，加大对本土市场的投入。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/97/w480h417/20200716/6e1b-iwpcxkr2355378.png/w720fin.jpg\"/><span>李纯结果Lazada首席执行官的交椅，图片来自网络</span></div><p><font>从2016年入股Lazada至今，阿里巴巴可谓操碎了心。</font>连续投资40亿不够，还要在底层技术和管理上不断输出资源，几乎相当于是换血再造。<font>从另一个角度，也体现了阿里巴巴对这个“养子”的高度重视。</font>根据阿里巴巴2019年财报，包括Lazada和速卖通在内的海外零售业务对集团收入的贡献只有5%。但阿里巴巴依然将Lazada视为集团全球化战略的重要增长引擎。阿里巴巴到底看中了东南亚电商的什么前景？</p><p>02/ “月入十万不是梦？”阿里为何看好东南亚电商</p><p>在网站或论坛上搜索“东南亚电商”，你会看到诸如“如何月入十万”的话题。这种淘金的亢奋，让人不免想起十多年前电商在国内方兴未艾时的氛围。</p><p><font>事实上，东南亚整体的发展情况经常被拿来与十多年前的中国相比。</font>丰富的人口资源、崛起的中产阶级、有着巨大空间的电商渗透率、相对分散的市场格局，这些都预示着东南亚电商是一片蓝海。</p><p><font>Lazada业务所在六国的经济基本面</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/14/w480h334/20200716/6a5c-iwpcxkr2355377.png/w720fin.jpg\"/></div><p><font>注：以上数据来自公开资料，经过简化处理。同时可能因资料来源和统计口径不同而与实际有轻微差异</font></p><p>同时可能因资料来源和统计口径不同而与实际有轻微差异 值得注意的是，除了新加坡和泰国面临老龄化问题，其他四国的人口结构都更为年轻化，2018年0-4岁人口占比均高于中国。<font>与东南亚巨大的人口红利和经济增速形成反差的，是相对较低的电商渗透率和网购开支。</font>资料显示，即使在泰国，电商渗透率也仅有2%，而在被寄予众望的印尼，普通电商用户的网购开支不足90美元，在中国与美国，这一数字分别达到858美元和1800美元。</p><p>左手是蓬勃发展的经济，右手是尚未填补的空白，难怪<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>和淡马锡等机构的研究报告都看好东南亚电商前景，预测东南亚GMV将从2019年的382亿美元增长到 2025年的1530亿美元。也许是基于以上乐观前景，Lazada将其远期目标定为2030年服务3亿消费者，几乎是要拿下东南亚六国人口的半壁江山。</p><p>03/ 艰难的本土化 + 老对手的新挑战</p><p>尽管Lazada踌躇满志，但必须要迎接东南亚市场特有的挑战。<font>首先东南亚各国地理分散，岛屿众多。</font>目前Lazada的官方物流LGS时效平均在10天左右。为了优化物流体验，Lazada没少花力气，利用菜鸟网络在东南亚六国的17个城市建立起超30个仓储中心，还打造了覆盖率达70%的“最后一公里”配送网络，以及超过3000个消费者自提点。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/763/w480h283/20200716/b686-iwpcxkr2355426.jpg/w720fin.jpg\"/><span>阿里旗下菜鸟为Lazada建立起强大的物流网络，图片来自网络</span></div><p>目前Lazada 80%的订单由自己的仓配体系交付，只要官方物流监测到妥当，就可以直接给卖家放款。在疫情影响下，Lazada还推出了“春风计划”，泰国站运费最高降90%，马来西亚站、越南站的国际运费也大幅下调。<font>第二个难点是支付。</font>东南亚国家信用卡渗透率整体偏低，部分用户甚至没有银行账户。尽管Lazada背靠蚂蚁金服推出了电子钱包，但电商带动数字支付的中国经验似乎无法直接复制。Lazada干脆依靠物流网络，创造了“货到付款”（COD）这一现金支付模式，然而随之而来的还有居高不下的退货率。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/750/w480h270/20200716/2d1a-iwpcxkr2355425.jpg/w720fin.jpg\"/><span>电子钱包Lazada Wallet效果并不好，图片来自网络</span></div><p><font>物流和支付的特殊情况是一个信号：中国企业想要在东南亚有所作为，必须实施本土化战略。</font>东南亚各国国情不同，从地理、人口、经济基础到宗教、文化差异巨大，无法照搬一套成熟的中国模板。这点恐怕才是阿里巴巴现阶段在Lazada遇到的最大挑战。 毫无疑问，阿里巴巴有着强大的集团赋能优势，菜鸟网络对当地物流的支持可见一斑。但在本土化管理上，频繁空降高管，中方管理层的屡次调动，以及强势的阿里企业文化，可能都不利于Lazada融入本土市场。据传疫情期间，集团统一的行政管理政策曾与当地文化风俗产生过冲突。<font>三年连换三帅的现象，多少折射出阿里巴巴在东南亚的水土不服。</font><font>本土化不顺利带来的直接后果，就是被竞争对手反超。</font>东南亚市场的复杂性让这里挤满了大大小小的竞争者。其中最具威胁性的恰恰是来自腾讯投资的Shopee（虾皮）。 Shopee成立于2015年，总部同样在新加坡，业务不仅覆盖了Lazada涉及的六个东南亚国家，还有中国台湾和开拓中的巴西。其母公司电商和游戏发行公司Sea已在纳斯达克上市，腾讯持有40%的股份，是Sea的第一大股东。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/776/w480h296/20200716/3150-iwpcxkr2355533.png/w720fin.jpg\"/><span>Shopee是Lazada的头号竞争对手，图片来自网络</span></div><p>Shopee和Lazada的经营类目有很大重合，用户结构也颇为相似，超过60%的用户为年轻女性。Lazada正在做垂直化精细化转型，类似于早期的天猫，而Shopee更像是早期的C2C淘宝。但在一个多数国家人均GDP未超过中国的新兴市场上，消费升级看上去为时尚早，便宜好卖的产品和低门槛招商似乎更接地气。<font>事实上，Shopee已经实现了对Lazada的逆袭。</font>其卖家数量和店铺数量快速上升，在马来西亚站，Shopee的店铺数为23万，而Lazada的店铺数为14万。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/27/w480h347/20200716/7eb2-iwpcxkr2355535.jpg/w720fin.jpg\"/><span>Shopee曾请到足球巨星C罗为其代言，图片来自网络</span></div><p>也许正是阿里巴巴在海外市场上的磨合给了竞争对手机会。相比阿里巴巴对Lazada的全权控制和倾力改造，<font>Shopee从一开始就更为本土化，其创始者来自亚洲，而现任高管包括总裁冯陟旻有着长期的东南亚生活和工作经验。</font>当阿里系和腾讯将战火点燃到东南亚，国内老对手<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>也没有袖手旁观。据悉，京东投资了越南、印尼、泰国等多家网站，并与泰国房地产、零售和酒店集团尚泰集团（Central Group）签订了价值5亿美元的协议，涉及金融科技和网购等领域。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/0/w480h320/20200716/c623-iwpcxkr2355623.jpg/w720fin.jpg\"/><span>印尼本土电商领头羊Tokopedia也是阿里投资的企业，图片来自网络</span></div><p><font>与此同时，众多海外电商企业也在虎视眈眈东南亚市场。包括在菲律宾和泰国占据一席之地的亚马逊公司。</font>与阿里巴巴形成对比，亚马逊拥有丰富的国际运营经验和跨文化团队管理能力。而印尼电商市场领头羊Tokopedia恰恰也是阿里巴巴花了11亿美元投资的本土企业，如何平衡Lazada和Tokopedia在印尼站的关系，避免无谓的左右手互博，也将是阿里巴巴面临的新问题。</p><p>04/ 疫情笼罩下的未知数</p><p><font>面临海外扩张的波折和不顺，阿里巴巴出海决心依旧坚定。</font>毕竟国内电商市场的竞争之激烈有目共睹。几年前阿里全力应对京东时，谁能想到会杀出一个<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，打开下沉市场。中国老龄化社会的临近和人口红利、流量红利的减少，也让国内电商普遍选择新出路。</p><p><font>阿里巴巴早期速卖通的尝试不算成功，而这一次，阿里结合自身优势，定位在全产业链生态平台上，大有赋能全球的势头。</font></p><p>2020年的新冠疫情对全球供需造成巨大冲击，但对于急于出海的阿里巴巴来说，也许正是一个发挥集团赋能优势，深入参与东南亚本土产业链的机会。 据悉，疫情期间，Lazada帮助超过15万家东南亚中小企业进行数字化转型，在阿里巴巴的“爱心助农”模式下，曾帮助马来西亚金马仑高原的农民每天卖出1.5吨蔬菜。Lazada还与印尼政府签订了合作，计划帮助200 万个中小企业实现数字化。今年4月，Lazada的直播平台实现了45%的销售环比提升。6月29日，Lazada跨境生态创新服务中心（南宁）正式揭牌，计划在广西和东盟之间建立双向电商孵化机制和直播经济。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider2020716/768/w480h288/20200716/9253-iwpcxkr2355624.jpg/w720fin.jpg\"/><span>只有解决本土化问题Lazada才能脱颖而出，图片来自网络</span></div><p>疫情搅动了东南亚电商的格局。<font>要想捕捉此次疫情带来的机遇，Lazada需要一个能够统筹全局、又能化整为零实现本土化突破的人物。</font>在李纯致员工的一份电邮中，我们或许看到了某种自信：“在过去的三年中，在区域和国家层面以及技术和商业领域，我对我们所面临的巨大机遇和挑战有了全面的了解。以客户至上的心态，我们将制定更好的战略，更明智的工作和更加艰苦的战斗。” 曾在印尼打过硬仗的李纯，会是这样一个Mr.Right吗？欢迎讨论。</p><p><font>（本文作者：Sophie；编辑：SV Insight）</font></p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里出海遭遇挑战，Lazada三年换三帅仍无法制霸东南亚</title>\n<style 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来源：腾讯新闻从2016年入股Lazada至今，阿里巴巴可谓操碎了心。连续投资40亿不够，还要在底层技术和管理上不断输出资源，几乎相当于是换血再造。但是，lazada面临的不仅是东南亚特有的物流、支付等技术挑战，还有集团赋能与本土化之间的平衡618大促的硝烟刚刚散去，国际电商领域又爆出一则重磅新闻：6月26日，东南亚电商平台Lazada（来赞达）在其官网宣布，其印度尼西亚公司总裁和首席执行官李纯接替皮尔·彭龙（Pierre Poignant）出任集团首席执行官一职。截至美国东部时间6月26日美股收盘，阿里巴巴股价下跌2.90%，报215.710美元，总市值为5786.90亿美元。 自2018年阿里巴巴开始向Lazada派驻高管以来，这是Lazada第三次换帅。短短三年，经历三任CEO，Lazada到底发生了什么？其控股股东阿里巴巴又意欲何为？01/ 四年四帅四十亿，Lazada一波三折大变身Lazada诞生于2012年，总部位于新加坡，获得德国创业孵化器Rocket Internet的支持。创始之初，Lazada有着浓厚的模仿亚马逊的痕迹。但作为东南亚电商市场的最早开拓者，Lazada利用先发优势获得了快速增长，堪称东南亚电商领头羊。当然，Lazada在东南亚持续的市场地位离不开背后金主的鼎力支持。 2016年4月，阿里巴巴用10亿美元拿下Lazada的控股权，2017年6月追加约10亿美元投资，将持股比例从51%提升至83%。2018年3月，阿里巴巴再追加20亿美元增持Lazada。图片来自Lazada官网财大气粗的阿里并不是只会砸钱，还在不断出人，出技术，让Lazada逐渐摆脱模仿者的同质化底色，建立起差异化的竞争优势。2017年，阿里巴巴启动了一个名为“Voyager”的项目，利用阿里巴巴数字化能力帮助Lazada打造电商底层系统。打通了Lazada与菜鸟之间的物流网络，让中国卖家能够利用菜鸟网络运货到东南亚，再由Lazada的当地物流实现最终配送。同时，帮助Lazada上线智能客服机器，支持英语、印尼语、泰语等多种语言，从而让Lazada的用户可以深度参与到双十一、双十二等大促活动，还能试水直播带货等新玩法。也许是发现单纯投入资金和技术还远远不够，2018年起，阿里巴巴开始向Lazada总部和各分部派驻高管和一线员工。包括曾负责阿里全球化投资的董铮、资深总监张一星等，乃及阿里合伙人彭蕾，从此拉开了频繁换帅的序幕。 第一次换帅是彭蕾取代了德国人Max Bittner，不过短短几个月后，2018年12月，彭蕾就将CEO的座椅交给了Lazada的创始人之一皮尔·彭龙（Pierre Poignant），自己则担任了Lazada集团的董事长。彭蕾担任Lazada董事长，图片来自网络曾在麦肯锡就职的皮尔·彭龙是Lazada的功勋元老，亲手创建了Lazada的物流体系。据说，比起脾气火爆的Max Bittner，皮尔·彭龙要温和得多，在Lazada这样一个本土员工占据90%比例并刚刚经历了高管换血的国际化集团里，似乎起到了一个缓冲器的作用。在他执掌大权的两年中，Lazada的发展少了一些激进，2019年Q3的数据甚至被主要竞争对手反超。于是迎来了第三波换帅。皮尔·彭龙（左）治下的Lazada曾参与双十一活动，图片来自网络据资料显示，李纯1988年参加工作，曾在eBay/Paypal效力十二年之久，经历了搜索、电商后台技术、上海研发中心及Paypal风控等岗位。2014年李纯加入阿里巴巴，担任B2B事业群的首席技术官。2017年6月，李纯被任命为Lazada联席总裁，正是从那一年开始，Lazada在技术架构更新上有了明显动作。2019年7月，他主管印尼公司，帮助Lazada印尼站保住了当地市场地位。李纯在被任命为CEO后表示，将继续推动数字化创新和商业发展，携手本地人才，加大对本土市场的投入。李纯结果Lazada首席执行官的交椅，图片来自网络从2016年入股Lazada至今，阿里巴巴可谓操碎了心。连续投资40亿不够，还要在底层技术和管理上不断输出资源，几乎相当于是换血再造。从另一个角度，也体现了阿里巴巴对这个“养子”的高度重视。根据阿里巴巴2019年财报，包括Lazada和速卖通在内的海外零售业务对集团收入的贡献只有5%。但阿里巴巴依然将Lazada视为集团全球化战略的重要增长引擎。阿里巴巴到底看中了东南亚电商的什么前景？02/ “月入十万不是梦？”阿里为何看好东南亚电商在网站或论坛上搜索“东南亚电商”，你会看到诸如“如何月入十万”的话题。这种淘金的亢奋，让人不免想起十多年前电商在国内方兴未艾时的氛围。事实上，东南亚整体的发展情况经常被拿来与十多年前的中国相比。丰富的人口资源、崛起的中产阶级、有着巨大空间的电商渗透率、相对分散的市场格局，这些都预示着东南亚电商是一片蓝海。Lazada业务所在六国的经济基本面注：以上数据来自公开资料，经过简化处理。同时可能因资料来源和统计口径不同而与实际有轻微差异同时可能因资料来源和统计口径不同而与实际有轻微差异 值得注意的是，除了新加坡和泰国面临老龄化问题，其他四国的人口结构都更为年轻化，2018年0-4岁人口占比均高于中国。与东南亚巨大的人口红利和经济增速形成反差的，是相对较低的电商渗透率和网购开支。资料显示，即使在泰国，电商渗透率也仅有2%，而在被寄予众望的印尼，普通电商用户的网购开支不足90美元，在中国与美国，这一数字分别达到858美元和1800美元。左手是蓬勃发展的经济，右手是尚未填补的空白，难怪谷歌和淡马锡等机构的研究报告都看好东南亚电商前景，预测东南亚GMV将从2019年的382亿美元增长到 2025年的1530亿美元。也许是基于以上乐观前景，Lazada将其远期目标定为2030年服务3亿消费者，几乎是要拿下东南亚六国人口的半壁江山。03/ 艰难的本土化 + 老对手的新挑战尽管Lazada踌躇满志，但必须要迎接东南亚市场特有的挑战。首先东南亚各国地理分散，岛屿众多。目前Lazada的官方物流LGS时效平均在10天左右。为了优化物流体验，Lazada没少花力气，利用菜鸟网络在东南亚六国的17个城市建立起超30个仓储中心，还打造了覆盖率达70%的“最后一公里”配送网络，以及超过3000个消费者自提点。阿里旗下菜鸟为Lazada建立起强大的物流网络，图片来自网络目前Lazada 80%的订单由自己的仓配体系交付，只要官方物流监测到妥当，就可以直接给卖家放款。在疫情影响下，Lazada还推出了“春风计划”，泰国站运费最高降90%，马来西亚站、越南站的国际运费也大幅下调。第二个难点是支付。东南亚国家信用卡渗透率整体偏低，部分用户甚至没有银行账户。尽管Lazada背靠蚂蚁金服推出了电子钱包，但电商带动数字支付的中国经验似乎无法直接复制。Lazada干脆依靠物流网络，创造了“货到付款”（COD）这一现金支付模式，然而随之而来的还有居高不下的退货率。电子钱包Lazada Wallet效果并不好，图片来自网络物流和支付的特殊情况是一个信号：中国企业想要在东南亚有所作为，必须实施本土化战略。东南亚各国国情不同，从地理、人口、经济基础到宗教、文化差异巨大，无法照搬一套成熟的中国模板。这点恐怕才是阿里巴巴现阶段在Lazada遇到的最大挑战。 毫无疑问，阿里巴巴有着强大的集团赋能优势，菜鸟网络对当地物流的支持可见一斑。但在本土化管理上，频繁空降高管，中方管理层的屡次调动，以及强势的阿里企业文化，可能都不利于Lazada融入本土市场。据传疫情期间，集团统一的行政管理政策曾与当地文化风俗产生过冲突。三年连换三帅的现象，多少折射出阿里巴巴在东南亚的水土不服。本土化不顺利带来的直接后果，就是被竞争对手反超。东南亚市场的复杂性让这里挤满了大大小小的竞争者。其中最具威胁性的恰恰是来自腾讯投资的Shopee（虾皮）。 Shopee成立于2015年，总部同样在新加坡，业务不仅覆盖了Lazada涉及的六个东南亚国家，还有中国台湾和开拓中的巴西。其母公司电商和游戏发行公司Sea已在纳斯达克上市，腾讯持有40%的股份，是Sea的第一大股东。Shopee是Lazada的头号竞争对手，图片来自网络Shopee和Lazada的经营类目有很大重合，用户结构也颇为相似，超过60%的用户为年轻女性。Lazada正在做垂直化精细化转型，类似于早期的天猫，而Shopee更像是早期的C2C淘宝。但在一个多数国家人均GDP未超过中国的新兴市场上，消费升级看上去为时尚早，便宜好卖的产品和低门槛招商似乎更接地气。事实上，Shopee已经实现了对Lazada的逆袭。其卖家数量和店铺数量快速上升，在马来西亚站，Shopee的店铺数为23万，而Lazada的店铺数为14万。Shopee曾请到足球巨星C罗为其代言，图片来自网络也许正是阿里巴巴在海外市场上的磨合给了竞争对手机会。相比阿里巴巴对Lazada的全权控制和倾力改造，Shopee从一开始就更为本土化，其创始者来自亚洲，而现任高管包括总裁冯陟旻有着长期的东南亚生活和工作经验。当阿里系和腾讯将战火点燃到东南亚，国内老对手京东也没有袖手旁观。据悉，京东投资了越南、印尼、泰国等多家网站，并与泰国房地产、零售和酒店集团尚泰集团（Central Group）签订了价值5亿美元的协议，涉及金融科技和网购等领域。印尼本土电商领头羊Tokopedia也是阿里投资的企业，图片来自网络与此同时，众多海外电商企业也在虎视眈眈东南亚市场。包括在菲律宾和泰国占据一席之地的亚马逊公司。与阿里巴巴形成对比，亚马逊拥有丰富的国际运营经验和跨文化团队管理能力。而印尼电商市场领头羊Tokopedia恰恰也是阿里巴巴花了11亿美元投资的本土企业，如何平衡Lazada和Tokopedia在印尼站的关系，避免无谓的左右手互博，也将是阿里巴巴面临的新问题。04/ 疫情笼罩下的未知数面临海外扩张的波折和不顺，阿里巴巴出海决心依旧坚定。毕竟国内电商市场的竞争之激烈有目共睹。几年前阿里全力应对京东时，谁能想到会杀出一个拼多多，打开下沉市场。中国老龄化社会的临近和人口红利、流量红利的减少，也让国内电商普遍选择新出路。阿里巴巴早期速卖通的尝试不算成功，而这一次，阿里结合自身优势，定位在全产业链生态平台上，大有赋能全球的势头。2020年的新冠疫情对全球供需造成巨大冲击，但对于急于出海的阿里巴巴来说，也许正是一个发挥集团赋能优势，深入参与东南亚本土产业链的机会。 据悉，疫情期间，Lazada帮助超过15万家东南亚中小企业进行数字化转型，在阿里巴巴的“爱心助农”模式下，曾帮助马来西亚金马仑高原的农民每天卖出1.5吨蔬菜。Lazada还与印尼政府签订了合作，计划帮助200 万个中小企业实现数字化。今年4月，Lazada的直播平台实现了45%的销售环比提升。6月29日，Lazada跨境生态创新服务中心（南宁）正式揭牌，计划在广西和东盟之间建立双向电商孵化机制和直播经济。只有解决本土化问题Lazada才能脱颖而出，图片来自网络疫情搅动了东南亚电商的格局。要想捕捉此次疫情带来的机遇，Lazada需要一个能够统筹全局、又能化整为零实现本土化突破的人物。在李纯致员工的一份电邮中，我们或许看到了某种自信：“在过去的三年中，在区域和国家层面以及技术和商业领域，我对我们所面临的巨大机遇和挑战有了全面的了解。以客户至上的心态，我们将制定更好的战略，更明智的工作和更加艰苦的战斗。” 曾在印尼打过硬仗的李纯，会是这样一个Mr.Right吗？欢迎讨论。（本文作者：Sophie；编辑：SV 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此前，广汽蔚来在官方微博上宣布成为中国首家接受比特币支付购车款的汽车企业。随后，广汽蔚来修改了说法，将“比特币”的说法更改为“数字货币”。由此，广汽蔚来成为中国首家接受数字货币支付购车款的汽车企业。随后，广汽蔚来官博将此前“接受数字货币支付购车款”的微博删除。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1773,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":945179829,"gmtCreate":1596499477561,"gmtModify":1704212427352,"author":{"id":"3556842343689818","authorId":"3556842343689818","name":"心有蔚蓝","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3556842343689818","authorIdStr":"3556842343689818"},"themes":[],"htmlText":"在商言商吧，附加那么多，有意思吗……","listText":"在商言商吧，附加那么多，有意思吗……","text":"在商言商吧，附加那么多，有意思吗……","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/945179829","repostId":"1122368859","repostType":4,"repost":{"id":"1122368859","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"坚守初心，不随俗流。用一颗匠子心打造一个具有广度、深度、高度、温度的港股交流圈","home_visible":1,"media_name":"丫丫港股圈","id":"1055767104","head_image":"https://static.tigerbbs.com/e72e80eef358bde27914deb6b2315953"},"pubTimestamp":1596462293,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1122368859?lang=&edition=full","pubTime":"2020-08-03 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tg-height=\"57\"></p><p>很多人认为，扎克伯格之所以敢于承认议员提出的问题，是因为Facebook和其他三家公司相比，没有从中国市场赚到钱。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6f555598ba910d6a50a6a434d5db2653\" tg-width=\"334\" tg-height=\"387\"></p><p>不过实际上，Facebook并没有少从中国人手上赚钱。</p><p>根据研究报告显示，Facebook在2018年从中国广告商那里赚到了50到70亿美元，这个数字约占Facebook 2018年收入的10%。</p><p>只不过Facebook和同样被禁的谷歌一样，赚的都是B端商家的钱，不是赚用户的钱，所以大家感受不深而已。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d2dd487ce9e50b43b3bd12ab44fa609f\" tg-width=\"640\" tg-height=\"425\"></p><p>不过，虽然同样是赚钱，Facebook是四家巨头互联网公司里面，受到中国科技公司冲击最大的企业，<b>主要原因在于Facebook的商业模式。</b></p><p>无论是亚马逊的电商、谷歌的搜索和安卓，还是苹果的移动手机，都在各自领域建立了稳定的生态，这些都不容易受到外来对手的冲击。</p><p>而Facebook不一样。</p><p>作为一个社交平台，Facebook虽然有海量用户的关系链，但是其平台上的内容对于用户来说非常关键，一旦平台变得无趣，用户流失是很快的。</p><p>而TikTok刚好又是一个杀时间高手，可以设想一下，假如用户习惯沉迷在TikTok上面，访问Facebook的频率和时长必定会有所下滑。</p><p>这也是为什么Facebook的护城河看起来稳固，但是实际上非常脆弱的原因。假如前几年不是及时收购了Instagram和Whatsapp，现在的Facebook也许就会变得岌岌可危。</p><p>因此，也就不难理解，扎克伯格为什么会在听证会上面竭尽全力的遏制中国的科技新势力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/821582d22352d58bc7a7ef4556a4f4e0\" tg-width=\"51\" tg-height=\"57\"></p><p>一夜之间，扎克伯格从人们口中的\"中国女婿\"，沦落成为\"扎男\"，主要原因还是其对待中国态度上的巨大落差。</p><p>2018年是一个分水岭。</p><p>在2018年之前，扎克伯格因为年少多金而又生活低调恋爱朴实，在中国吸粉无数。</p><p>当他还是个校园理工男的时候，就认识了现在的华裔妻子普莉希拉，并且为了女朋友开始吃中餐，学习中文。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7400f74fb4081553cca18e34e8d3fab7\" tg-width=\"590\" tg-height=\"326\"></p><p>经过多年爱情长跑后，两人在2012年结婚，当时两人发出去200多张请柬，但是并没有说是婚礼，只是一次聚会活动，嘉宾到场后才发现这是婚礼。</p><p>婚后的扎克伯格会在大年初一跟妻子学习包饺子。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc9aa6caac57c5ab2b9c15eb6abc4588\" tg-width=\"505\" tg-height=\"621\"></p><p>成为超级奶爸。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/677136fd2cd06963557f96cbf6ac81eb\" tg-width=\"600\" tg-height=\"399\"></p><p>娶了中国妻子后的扎克伯格对中国愈发感兴趣。</p><p>2010年，扎克伯格首次来到中国，一口气参观了百度、中国移动、新浪和阿里四家公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9253191ee44a79734886990e16329ece\" tg-width=\"451\" tg-height=\"286\"></p><p>2014年，扎克伯格出任清华经管学院顾问委员会委员，并在清华大学使用流畅的中文演讲。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/384544b5e6a147277c52ca10a257a738\" tg-width=\"544\" tg-height=\"305\"></p><p>2016年，当北京的雾霾非常严重的时候，扎克伯格却在自己的Facebook晒出了他在天安门跑步的照片，高调向中国示好。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c9d7d02622c0bbc4436e13b20bb02021\" tg-width=\"623\" tg-height=\"632\"></p><p>这个阶段的扎克伯格，人设仍然是\"中国女婿\"，因为娶了中国妻子而爱上中国文化的典范。</p><p>然而从2018年针对泄密门的听证会开始，扎克伯格开始抛出\"中国威胁论\"。</p><p>先是在演讲时说中国互联网和美国互联网价值观不一样。</p><p>然后在推动虚拟货币的时候，警告美国的监管机构：<b>假如这些东西我们不做，中国就会抢走我们的市场。</b></p><p>再到最近的听证会，承认中国企业窃取美国技术。</p><p>一夜之间，人设崩塌。</p><p>不过，虽然曾经的中国女婿捅了老丈人一刀，但是我坚持认为扎克伯格对中国的兴趣是真的，毕竟没有人会拿自己的婚姻开玩笑。</p><p><b>扎克伯格之所以态度有180度的转变，是因为他对中国的亲近，让他比其他三位CEO更了解中国，更清楚中国蓬勃发展的科技，对美国威胁有多大。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9e0629918906204af921c958c1abaef1\" tg-width=\"51\" tg-height=\"57\"></p><p>扎克伯格作为全球前五公司的CEO，是一个对商业非常敏感的人。</p><p>从一开始\"借鉴\"学长的思路，做出Facebook，到稀释联合创始人的股份，再到在Facebook内部成立早鸟系统，监控新应用的情况。</p><p><b>无论什么时候，不管是打压、抄袭还是并购，只要是对Facebook有利的事情，扎克伯格都会去做。</b></p><p>所以，即使扎克伯格再怎么喜爱中国文化，再怎么从华裔妻子身上学习中国的价值观，一旦影响到Facebook的经营，扎克伯格都不会善罢甘休。</p><p>他深知社交网络的核心护城河就在用户，一旦失去了用户的喜爱，平台就没有价值了。</p><p>所以，扎克伯格可以花10亿美元收购Instagram，花190亿美元收购Whatsapp，尽管当时Whatsapp虽然只有很少的员工，但是他拥有最大的移动客户群。</p><p><b>而现在，TikTok成为了年轻人最喜爱的应用。</b></p><p>但是无论Facebook如何抄袭，或者尝试收购，都无法动摇TikTok的地位。于是，我们可以看到扎克伯格开始在公开场合警示中国的风险，并且增加和特朗普的沟通交流。</p><p>其实，这并不是什么复仇，只是在维护Facebook的利益罢了。</p><p>几年前，有Facebook的前员工出版了一本书《Chaos Monkeys》，书中透露扎克伯格非常容易发脾气，比如有一次一边骂一名工程师做的东西是Shit，一边把水倒在了对方的电脑上，命令对方重做。</p><p>另外，扎克伯格还喜欢拿着一把日本武士刀在办公室里晃悠，假装威胁员工说:\"如果你搞砸了，小心它会砍掉你的小脑袋。\"</p><p>这个就很扎克伯格，一个婚礼随意、用车随意、穿着随意的CEO。但是一旦自己亲手打造的社交平台受到威胁时，好胜的扎克伯格绝对会想尽一切办法反击。</p><p>所以，作为中国人，在这次针对Tiktok的事上，是绝对讨厌他这种'双面人'的表现。但是如果是股东的话，从企业管理者的角度出发，肯定喜欢他这种尽责。而作为竞争对手，扎克伯格也绝对是难应付。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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src=\"https://static.tigerbbs.com/821582d22352d58bc7a7ef4556a4f4e0\" tg-width=\"51\" tg-height=\"57\"></p><p>一夜之间，扎克伯格从人们口中的\"中国女婿\"，沦落成为\"扎男\"，主要原因还是其对待中国态度上的巨大落差。</p><p>2018年是一个分水岭。</p><p>在2018年之前，扎克伯格因为年少多金而又生活低调恋爱朴实，在中国吸粉无数。</p><p>当他还是个校园理工男的时候，就认识了现在的华裔妻子普莉希拉，并且为了女朋友开始吃中餐，学习中文。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7400f74fb4081553cca18e34e8d3fab7\" tg-width=\"590\" tg-height=\"326\"></p><p>经过多年爱情长跑后，两人在2012年结婚，当时两人发出去200多张请柬，但是并没有说是婚礼，只是一次聚会活动，嘉宾到场后才发现这是婚礼。</p><p>婚后的扎克伯格会在大年初一跟妻子学习包饺子。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dc9aa6caac57c5ab2b9c15eb6abc4588\" tg-width=\"505\" tg-height=\"621\"></p><p>成为超级奶爸。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/677136fd2cd06963557f96cbf6ac81eb\" tg-width=\"600\" tg-height=\"399\"></p><p>娶了中国妻子后的扎克伯格对中国愈发感兴趣。</p><p>2010年，扎克伯格首次来到中国，一口气参观了百度、中国移动、新浪和阿里四家公司。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9253191ee44a79734886990e16329ece\" tg-width=\"451\" tg-height=\"286\"></p><p>2014年，扎克伯格出任清华经管学院顾问委员会委员，并在清华大学使用流畅的中文演讲。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/384544b5e6a147277c52ca10a257a738\" tg-width=\"544\" tg-height=\"305\"></p><p>2016年，当北京的雾霾非常严重的时候，扎克伯格却在自己的Facebook晒出了他在天安门跑步的照片，高调向中国示好。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c9d7d02622c0bbc4436e13b20bb02021\" tg-width=\"623\" tg-height=\"632\"></p><p>这个阶段的扎克伯格，人设仍然是\"中国女婿\"，因为娶了中国妻子而爱上中国文化的典范。</p><p>然而从2018年针对泄密门的听证会开始，扎克伯格开始抛出\"中国威胁论\"。</p><p>先是在演讲时说中国互联网和美国互联网价值观不一样。</p><p>然后在推动虚拟货币的时候，警告美国的监管机构：<b>假如这些东西我们不做，中国就会抢走我们的市场。</b></p><p>再到最近的听证会，承认中国企业窃取美国技术。</p><p>一夜之间，人设崩塌。</p><p>不过，虽然曾经的中国女婿捅了老丈人一刀，但是我坚持认为扎克伯格对中国的兴趣是真的，毕竟没有人会拿自己的婚姻开玩笑。</p><p><b>扎克伯格之所以态度有180度的转变，是因为他对中国的亲近，让他比其他三位CEO更了解中国，更清楚中国蓬勃发展的科技，对美国威胁有多大。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9e0629918906204af921c958c1abaef1\" tg-width=\"51\" tg-height=\"57\"></p><p>扎克伯格作为全球前五公司的CEO，是一个对商业非常敏感的人。</p><p>从一开始\"借鉴\"学长的思路，做出Facebook，到稀释联合创始人的股份，再到在Facebook内部成立早鸟系统，监控新应用的情况。</p><p><b>无论什么时候，不管是打压、抄袭还是并购，只要是对Facebook有利的事情，扎克伯格都会去做。</b></p><p>所以，即使扎克伯格再怎么喜爱中国文化，再怎么从华裔妻子身上学习中国的价值观，一旦影响到Facebook的经营，扎克伯格都不会善罢甘休。</p><p>他深知社交网络的核心护城河就在用户，一旦失去了用户的喜爱，平台就没有价值了。</p><p>所以，扎克伯格可以花10亿美元收购Instagram，花190亿美元收购Whatsapp，尽管当时Whatsapp虽然只有很少的员工，但是他拥有最大的移动客户群。</p><p><b>而现在，TikTok成为了年轻人最喜爱的应用。</b></p><p>但是无论Facebook如何抄袭，或者尝试收购，都无法动摇TikTok的地位。于是，我们可以看到扎克伯格开始在公开场合警示中国的风险，并且增加和特朗普的沟通交流。</p><p>其实，这并不是什么复仇，只是在维护Facebook的利益罢了。</p><p>几年前，有Facebook的前员工出版了一本书《Chaos Monkeys》，书中透露扎克伯格非常容易发脾气，比如有一次一边骂一名工程师做的东西是Shit，一边把水倒在了对方的电脑上，命令对方重做。</p><p>另外，扎克伯格还喜欢拿着一把日本武士刀在办公室里晃悠，假装威胁员工说:\"如果你搞砸了，小心它会砍掉你的小脑袋。\"</p><p>这个就很扎克伯格，一个婚礼随意、用车随意、穿着随意的CEO。但是一旦自己亲手打造的社交平台受到威胁时，好胜的扎克伯格绝对会想尽一切办法反击。</p><p>所以，作为中国人，在这次针对Tiktok的事上，是绝对讨厌他这种'双面人'的表现。但是如果是股东的话，从企业管理者的角度出发，肯定喜欢他这种尽责。而作为竞争对手，扎克伯格也绝对是难应付。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/d6b2c0f9780b8fe6e33ec00c921c2324","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1122368859","content_text":"今天中午，张一鸣发送公司全员信，回应了TikTok美国业务面临被强制要求出售的问题，并且从用户、团队、公司三个角度出发，表达字节跳动寻求解决办法的思路。看上去，TikTok的命运似乎到了剧终的时候。在历时接近3个月的TikTok风波中，我们看到了美国政界是如何打压出头的中国企业的，也可以看到各个互联网巨头，在利益面前是如何周旋。比如说美国东部时间7月28日，美国国会举行了反垄断会议，苹果、谷歌、亚马逊、Facebook四大科技公司CEO齐聚一堂。当议员提问\"是否觉得中国政府在窃取美国的技术时\"，四个CEO中的三个都表示没有。唯一确认的，反而是那个娶华裔妻子、中文最流利的扎克伯格。很多人认为，扎克伯格之所以敢于承认议员提出的问题，是因为Facebook和其他三家公司相比，没有从中国市场赚到钱。不过实际上，Facebook并没有少从中国人手上赚钱。根据研究报告显示，Facebook在2018年从中国广告商那里赚到了50到70亿美元，这个数字约占Facebook 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