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海尔智家的海外市场,还有多少想象力?

作者:孙越  编辑:308  风浪越大,鱼越贵。  确实,对于任何一家寻求出海的中国企业来说,风险往往与收益呈正比——但是,这句话其实还有一个隐藏的前提:只有在风浪中不翻船,才有可能获得更大的收益。 这一点,对于已经出海多年并收益颇丰的海尔智家来说,更是不言自明。 但面对眼下越来越严峻的国际形势,海尔智家似乎并不打算放慢出海步伐。在 12 月 10 日的海尔智家业绩说明会上,大部分问题聚焦在“下一步公司的境外市场开拓规划是什么?”,“对于贸易战,如何规划风险?”······ 对此,海尔智家随即也给出了十分详细的答案: 供应链本土化正在大规模落地中:5月,海尔埃及生态园开园,设计总产能超百万台;8月,泰国春武里空调工业园奠基,整体规划年产能600万套,建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地;9月,海尔埃及生态园二期项目奠基,主要生产冰箱和冷柜两类产品,年产能达30万。 产品端也在想尽办法铺满: ——在传统优势品类基础上,强化暖通、小家电产品阵容,满足多样化市场需求;在高端产品基础上,丰富中端主力产品和入门级产品。 ——针对北美用户洗烘一体化需求的Combo系列、针对欧洲用户冷饮需求的905洁净冰系列、针对亚太用户健康空气的UVC健康空调系列等,以本土用户为核心的两季三代体系,以爆款切入提型号效率。 ——同时,海尔智家加速布局新赛道。7月,公司收购伊莱克斯南非热水器业务,助力拓展南非市场; 从公司的回答我们能够看出,总的来看,海尔仍处于对海外市场的征服阶段,在这之中,也不乏精细化运营的痕迹。 而投资者如此关注海尔智家的海外市场,也是因为海尔智家公布三季度财报,成绩不尽如人意。海尔智家以及投资者们,都需要海外市场的表现,提振信心。 海尔智家Q3营收增速新低 2024年10月底,海尔智家公布三季度财报。    &nb
海尔智家的海外市场,还有多少想象力?

外媒分析:美国“松绑监管”狂飙AI 中美科技竞争进入白热化阶段

12月17日消息,据美国《华尔街日报》等多家海外媒体报道,美国政府正在制定一项新规,限制向东南亚和中东等地销售先进AI芯片,限制令可能在本月颁布。另据海外媒体报道,当地时间12月16日,美国当选总统特朗普宣布,日本软银集团将向美国投资1000亿美元。据知情人士透露,软银的此项投资将创造至少10万个就业岗位,软银计划在2029年特朗普离任前完成这项工作。 对此,有分析人士认为,如果说特朗普1.0时期的关键词是“Trade war”,那么2.0时期的关键词已变成“Tech War”,而人工智能是特朗普科技之战的核心。除了为美国本土人工智能企业争取更多外部投资,特朗普在近两个月内正不断推动美国政府提速人工智能,提升其在国家战略上的优先级,力图“最终确立美国在AGI领域的领先地位”。由此,可以预见中美在人工智能上的竞争将更加激烈。 美国政府动作频频 加速推进人工智能发展 11月,特朗普宣布胜选总统。也就在这一月,特朗普搞了一系列动作,核心就是“松绑AI监管”。例如,在自动驾驶领域,放宽准入将是高优事项。据彭博社报道,特朗普团队计划将“构建完全自动驾驶汽车的联邦框架”,作为美国运输部的优先事项之一。值得注意的是,早在10月23日,特斯拉第三季度财报会上,特朗普的“盟友”马斯克曾呼吁,“制定国家法规,允许自动驾驶汽车在没有传统驾驶员控制的情况下,在美国道路上行驶”。此外,在大模型领域,美国将“举国创新”推动发展。 11月19日,美国曝光“AI曼哈顿”计划,宣布将简化人工智能监管流程,另一方面将会有大量资金,用于扶持领先的AI企业、云计算和数据中心。这项计划延续了2019年特朗普力图用“举国体制”保障AI发展的政治思想。 进入12月,美国人工智能“松绑AI监管”再提速。12月5日,特朗普宣布在白宫设立,首个专门负责AI事务的职位,“人工智能和加密货币事务主管”,这是特朗普意图推动行业快速
外媒分析:美国“松绑监管”狂飙AI 中美科技竞争进入白热化阶段

瑞幸的两张面孔

作者:孙越  编辑:308 长期以激进扩张面目示人的瑞幸,如今多了副谨慎的面孔。  2024 年初,瑞幸率先结束了将近一年的 9.9 价格战,仅有部分品类保持该优惠政策;从 Q2 开始,瑞幸门店扩展减缓。Q3 财报发布之后,瑞幸管理层表示,相较过去几年的大规模扩张,公司未来会采取更为谨慎的开店节奏。 但从供应端,瑞幸咖啡又签订了迄今为止最大规模的咖啡豆采购计划,又在一定程度上昭示了它的扩张野心。 11 月 20 日,瑞幸咖啡与巴西出口投资促进局在巴西首都巴西利亚签署了《合作备忘录》。根据协议,瑞幸咖啡在原有两年采购 12 万吨巴西咖啡豆的基础上,新增 12 万吨采购量,计划在未来五年内(2025 年至 2029 年)向巴西采购总计 24 万吨咖啡豆,总价值高达 100 亿人民币。 这一收一放之间的逻辑,其实并不难以理解。 因此,当我们站在整个棋盘上来看,瑞幸的两幅面孔,来源于它所在的发展阶段的改变——简单来说,从快速扩张阶段迈向精细化运营阶段的瑞幸,需要更加「有的放矢」。 从以攻为守,到放慢脚步 自 2020 年财务造假事件发生之后,瑞幸重整旗鼓,继续进行自己的快速扩张阶段——疯狂开店获取流量,抢夺市占率。 2023 年开始的咖啡 9.9 价格战,是一个重大节点。 2023 年 2 月,库迪先吹响号角,推出 「百城千店咖啡狂欢节活动」,产品最低售价 9.9 元/杯, 并推出邀请新用户 0 元免费喝咖啡等活动。由此,瑞幸快速跟进,并在 2 个月后开始推出每周 9.9 喝咖啡活动…… 这场 9 块 9 的低价战争让众多企业都「卷」了进来。Tims、挪瓦咖啡除了 9.9 元的咖啡券,还推出了 0.1 元的尝鲜活动,幸运咖力度更甚,推出了 9.9 元两杯的活动······ 但对于已经具备已经体量的瑞幸来说,以攻为守是它必须作出的选择。 除了用「9.9」培育用户心
瑞幸的两张面孔

蚂蚁集团,正在告别「三巨头」时代

作者  308  编辑  经纬    蚂蚁集团 20 年生日,马云来了。 这是马云近年来难得地露面并进行讲话的一个公开场合——毕竟,自 2020 年外滩金融峰会之后,他一直保持低调;而在这次公开讲话之前,他的上一次发声是在阿里内网回应员工关于「拼多多市值逼近阿里」的言论。            马云的出现,让蚂蚁集团的二十年生日显得隆重了很多。       令人关注的是,在蚂蚁集团官方给出的一张现场照片中,马云与蚂蚁集团的前后两任董事长彭蕾、井贤栋三人都出现了。 从三人与蚂蚁集团的前后关联来看,他们是妥妥的「蚂蚁集团三巨头」。            在照片中,三人并排而坐,马云依旧居中;他们面带微笑,并一起做出点赞的手势;在夜色和灯光的映衬下,他们脸上的笑容颇有一种沧桑的暖意。 不过,蚂蚁集团总裁韩歆毅并不在这张照片中——尽管他已经在 12 月 8 日的官方任命中锁定了蚂蚁集团 CEO 的位子。            马云的新角色 蚂蚁集团的前 20 年,每一个重大节点都与马云紧密相关。            2003 年 10 月 18 日,蚂蚁集团的源头支付宝,作为淘宝网的一部分正式上线,它是一种针对网上交易推出的安全付款服务,它同时也在买卖双方的交易中担任信用中介的角色——到了 2004 年,支付宝从淘宝网独立。         可以说,支付宝的诞生本身,就是为了服务于马云所说的「让天
蚂蚁集团,正在告别「三巨头」时代

蚂蚁集团,正在告别「三巨头」时代

作者  308  编辑  经纬    蚂蚁集团 20 年生日,马云来了。 这是马云近年来难得地露面并进行讲话的一个公开场合——毕竟,自 2020 年外滩金融峰会之后,他一直保持低调;而在这次公开讲话之前,他的上一次发声是在阿里内网回应员工关于「拼多多市值逼近阿里」的言论。            马云的出现,让蚂蚁集团的二十年生日显得隆重了很多。       令人关注的是,在蚂蚁集团官方给出的一张现场照片中,马云与蚂蚁集团的前后两任董事长彭蕾、井贤栋三人都出现了。 从三人与蚂蚁集团的前后关联来看,他们是妥妥的「蚂蚁集团三巨头」。            在照片中,三人并排而坐,马云依旧居中;他们面带微笑,并一起做出点赞的手势;在夜色和灯光的映衬下,他们脸上的笑容颇有一种沧桑的暖意。 不过,蚂蚁集团总裁韩歆毅并不在这张照片中——尽管他已经在 12 月 8 日的官方任命中锁定了蚂蚁集团 CEO 的位子。            马云的新角色 蚂蚁集团的前 20 年,每一个重大节点都与马云紧密相关。            2003 年 10 月 18 日,蚂蚁集团的源头支付宝,作为淘宝网的一部分正式上线,它是一种针对网上交易推出的安全付款服务,它同时也在买卖双方的交易中担任信用中介的角色——到了 2004 年,支付宝从淘宝网独立。         可以说,支付宝的诞生本身,就是为了服务于马云所说的「让天
蚂蚁集团,正在告别「三巨头」时代

宁德时代,拒绝躺平。

作者:孙越  编辑:308  宁德时代,正绞尽脑汁提升自己的国民认知度。 今年如果你在视频网站、移动端观看欧洲杯、奥运会以及欧洲五大联赛,很难不注意到宁德时代的广告——选电车,认准宁德时代电池。 (图源:咪咕视频) 趁着热度,8 月 10 日,宁德时代首家线下品牌展示店(成都)新能源生活广场正式开业,广场首批入驻了 40 多个品牌,70 多款新能源汽车——这些车型的最大共同点是,它们都均搭载了宁德时代电池技术。 可以说,宁德时代 To C 的这一系列动作引起了行业不小振动,尽管「供应商帮车企卖车」并不是什么新奇事。 对此,宁德时代给出的回应是,大众对其认知是模糊的。 宁德时代市场部总经理罗坚表示,根据调研数据显示,一部分人高喊「宁王」却不知所以然,只知道它是一只著名股票;一部分人知道它做的是电池,在这之中的少部分人知道宁德时代做的是动力电池。 那么,宁德时代作为一个 B 端大佬,为何要建立在大众消费者层卖的认知? 车企的需求,实质是用户的需求 一声「宁王」背后,是宁德时代在技术上的默默耕耘。 实际上,在很早之前,宁德时代就开始布局三元电池与磷酸铁锂电池等多技术路线,尤其是在三元电池技术上,宁德时代更是全力投入。 也因此,2017 年宁德时代首次登顶全球动力电池榜首位置——需要明确强调,宁德时代作为动力电池领域老大的位置一直持续到今天。 值得一提的是,伴随着宁德时代行业龙头地位的建立,海外大订单也开始砸向宁德时代。比如说 2018 年,宁德时代拿到了宝马、大众汽车等车企的大单,2020 年又签下了特斯拉。到了 2024 年,宁德时代海外动力电池装机量也已经超越 LG 新能源,成为实打实的第一。 (图源:国信证券) 当然,第一名的位置,是宁德时代用大把研发费用砸出来的。 (图源:国信证券)         
宁德时代,拒绝躺平。

泡泡玛特出海,如何走出舒适区?

(图片来源:泡泡玛特)  作者:经纬  编辑:308 在波谲云诡的商业战场,绝地反击是一个听起来令人心潮澎湃、做起来比登天还难的事情——但在中国,有一家公司做到了。 它的名字是泡泡玛特。 2022 年全年,泡泡玛特陷入低谷。受到经济大环境影响,泡泡玛特在中期报告中出现了明显的利润下跌,当年 10 月 31 日,泡泡玛特股价收 10.02 港元/股,较之前高点 105.2 港元/股缩水超 90%。 然而在此之后,泡泡玛特表演了教科书般的绝地反击:通过一系列的商业操作,在保持原有业务基本盘的同时,积极求变,成功找到了第二条增长曲线,创造了股价两年涨幅近 700% 的奇观。 而泡泡玛特进行绝地反击的关键词,就是出海。 实际上,海外市场的贡献对泡泡玛特至关重要——尤其是在当前出海环境变得愈加严峻的当下,泡泡玛特们正在走出一个制造业之外的新型出海之路。 出海成为必答题 2024 年 10 月 22日,泡泡玛特发布今年第三季度业务状况通告,国内业务整体收入同比增长预计 55% 至 60%。对于任何一个业态而言,这个增速都足够喜人。 然而真正让人眼前一亮的是泡泡玛特海外业务的增长。 今年第三季度,泡泡玛特港澳台及海外营收同比增长 440% 至 445%。 财报数据显示,截至今年6月,泡泡玛特在海外营业额达人民币 13.5 亿元,同比增长 259%。根据以往财务数据估算,第三、第四季度的海外销售数据通常优于前两季度,因此今年全年泡泡玛特的海外收入可能超过 51.1 亿元。 泡泡玛特的出海并不是一蹴而就,2020 年 9 月,首家海外门店在韩国首尔落地。要知道,泡泡玛特成立于 2010 年,而截止 2021 年底,根据泡泡玛特财报数据显示,泡泡玛特在海外所有地区仅有 7 家门店和 9 家机器人店。而同期国内的数字是 288 家与 1861 台。 接下来就是一个失之东隅,收
泡泡玛特出海,如何走出舒适区?

叶国富的野心,瞄准了中国实体零售之王

作者  308  编辑  经纬    「大家都看不懂就对了,如果都看得懂我就没有机会了。」    2024 年 9 月 23 日晚间,名创优品创始人兼 CEO 叶国富在朋友圈写下了上面这句话——当天,名创优品在港交所发布公告,宣布以 62.7 亿元的价格收购永辉超市 29.4% 的股权。 交易完成后,名创优品将成为永辉超市的第一大股东。 实际上,这笔完全可以用大手笔来形容的交易,却只用了 7 天的时间来做决策。 然而,就连叶国富自己也没有想到,这起收购引发了大量的争议和讨论,尤其是在实体零售行业受到电商严重冲击的情况下——此后将近两个月,一直到今天,关于叶国富、名创优品和永辉超市,争论还在继续。 同样,资本市场的反馈也在不断地波动起伏。 不过,如果深入地了解叶国富本人的创业经历和企业经营理念,以及结合他在数次公开采访中关于名创优品和永辉超市未来发展的思考,其实也能够非常清晰地体会到:叶国富其实是在下一盘关于实体零售的大棋。 而且叶国富的赢面,并不小。        是「蛇吞象」,但不是豪赌     几乎从各个角度来看,这笔高达 62.7 亿元的股权收购,都是一笔典型的「蛇吞象」交易。          以营收而论,今年上半年,永辉超市的营收为 377.79 亿元,同比下降 10.11%;同期,名创优品的营收为 77.587 亿元,同比增长 25%。从营收规模来看,永辉超市上半年的体量是名创优品的 5 倍左右。 从资本规模来看,截至今年上半年,永辉超市的总资产规模达到 475.25 亿元,同期名创优品为 157.13 亿元,仅约为前者的三分之一。 所以,名创优品出资将近 63 亿
叶国富的野心,瞄准了中国实体零售之王

IDC首发中国大模型技术评估报告:百度智能云中国第一

近日,全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布《中国生成式AI应用开发平台市场:企业统一AI开发平台的雏形》报告。该报告不仅对市场上主流的大模型平台厂商进行了对比分析,还为企业用户选择大模型平台提供了关键的技术指标。在此次评估中,百度智能云获得七项满分,位于所有大模型平台厂商第一名。亚马逊云AWS、阿里云并列第二名。 IDC报告指出,大模型平台给应用程序开发提供了一个新的路径,企业在选择大模型平台的时候,应该重点关注厂商在模型层和数据层的能力。在模型层能力方面,如何让模型更好的适配企业的应用场景至关重要。而在数据层能力方面,如何做好RAG(检索增强生成),保证生成内容的准确性,消除幻觉最为关键。 而在这两个方面,百度智能云都有深厚的技术积累。百度智能云千帆大模型平台(以下简称千帆平台)是大模型与AI应用开发及服务平台,可以从模型开发、模型服务、应用开发三大维度,为企业提供全流程服务。目前,文心大模型日均调用量超过15亿次,千帆平台已经帮助客户精调了3.3万个模型、开发了77万个企业应用。 模型精调助力大模型与产业深度融合 大模型具有强大的泛化能力,可以处理很多通识类问题,但在某些特定行业及领域的表现不如人意。这是因为不同行业有着独特的专业知识、逻辑和数据特点,通识知识无法完全覆盖这些特殊需求。模型精调是增强大模型在行业应用中表现的关键,通过将行业的专业知识和数据特征融入大模型,可以让其更好地满足行业特定需求,从而提升应用的准确性和可靠性。 行业内主流大模型服务商也正在通过大模型平台提供模型精调服务,帮助企业快速打造AI应用。 AWS SageMaker集成了亚马逊的高性能预训练模型库,这些预训练模型在大规模的通用数据上进行了训练,已经学习到了丰富的特征表示和知识,为模型精调提供了良好的基础,同时,SageMaker 还提供了多种先进的机器学习算法,用户可以根据精调任务的特
IDC首发中国大模型技术评估报告:百度智能云中国第一

钟睒睒讲真话:一个「互联网小白」的执念和抗争

在接受央视采访三个月后,70 岁的钟睒睒再一次以众人瞩目的姿态出现在舆论场中。 这一次,他直接面对一众媒体,没有丝毫藏着掖着,把自己想说的话都说出了出来,而且不乏惊人之语,颇有一吐胸中块垒乃至于快意恩仇的味道。 这又让他站在了舆论的风口浪尖。 说实话,在如今的时代环境下,不少企业的发展面临巨大压力,而企业家们也不太愿意出来说话,更不必谈说真话了。 也因此,类似于钟睒睒这样的行业大佬,发出这一份带有自我表白和指向性的公开话语,其实也是难得听到的企业家的心声。    所以有不少朋友评论说:           钟睒睒真敢说。  其实,说真话一直都是一件比较冒风险的事情。一个微不足道的个体说真话,可能让他周围的人不舒服;而一个领袖级的企业家说一些不好听的真话,也可能让整个行业里的一部分很不舒服。 更何况,钟睒睒在最近的公开表达中还点了名来批评,这让他的声音对于某些人来说格外刺耳。 比如说,在谈到社会消费力整体不足对于企业的影响时,钟睒睒一开始表示:        我们认为这个问题我们作为企业也只能做到这儿,但是我们仍然是在提升消费能力,我们仍然在提升价格体系,我们是仍然是提价的,我们任何时候你看现在的价格,我们撑着价格,我们尽量要把价格拉上来。  但接着他就忽然动了情绪,把火力指向了互联网平台和拼多多,表示:      我认为价格体系的下降,互联网平台让价格体系下来,尤其是拼多多这样的价格体系,对中国品牌对中国的产业是一种巨大伤害……它不仅仅劣质驱逐良币,它是一个产业导向,我刚才讲了产业导向,价格就是产业导向。     紧接着,钟睒睒又谈到了他的呼吁:    我再
钟睒睒讲真话:一个「互联网小白」的执念和抗争

骑手们的轮胎,已经擦出了火药味

作者:孙越 编辑:308  上线了4年的闪电仓,又被美团提升了咖位。 今年10月15日,闪电仓所属业务板块美团闪购在北京举办“2024美团即时零售产业大会”。 在大会上,美团核心本地商业CEO王莆中先是回顾了即时零售行业近年的发展历程:从2013年起逐步从餐饮外卖向其他品类拓展,到2018年起从应急品类向日常用品拓展,再到2021年起覆盖数码家电、美妆服饰、日用百货等领域。简单来说,即时零售就是骑手从仓库or店铺拿到商品,在一个小时内送给消费者。 在一系列忆往昔过后,美团揭示了此次大会的真正目的,为闪电仓招商。 闪电仓,是美团4年前开始的新尝试,基本可以通过以下等式来概括:闪电仓=便利店(+百货店)+纯线上售卖+小时达/半小时达。 王莆中表示,闪电仓是即时零售行业最大机会,2027年数量将超10万个,并给出了两个大型零售商名创优品、屈臣氏的入驻案例。 在释放野心的同时,王莆中也勾勒了即时零售的产业图:即时零售迄今发展出多类供给物种,有像罗森一样“仓即是店”的业态,有像永辉、大润发一样“店包含仓”的业态,也有像小象超市、叮咚买菜、美团闪电仓一样的独立仓业态。 今年以来,饿了么、京东也纷纷调整战略,大搞基建直指即时零售的战场——骑手们的轮胎,已经在新一轮即时零售的战争中,擦出了火药味。 闪电仓,美团求快的最佳注解 事实上,闪电仓的故事,得从6年前说起。 2018年,美团作为百团大战的幸存者,想尽办法巩固胜利的果实。 一方面,要把本地生活能干的都干了。除了餐饮(团购+外卖),电影、酒店、旅行、共享单车也进入美团本地生活大本营。 另一方面,要比所有人干得快。那怎么提高效率呢? 美团在2018年前后,给出了三个解法:让送的人更快、让机器代替人送、减少配送环节。与之相对应的动作是——建立并升级自动配送团队,成立无人机项目组,上线美团闪购。 “更全更快”的姿态,让美团港股上市成
骑手们的轮胎,已经擦出了火药味

骑手们的轮胎,已经擦出了火药味

作者:孙越 编辑:308  上线了4年的闪电仓,又被美团提升了咖位。 今年10月15日,闪电仓所属业务板块美团闪购在北京举办“2024美团即时零售产业大会”。 在大会上,美团核心本地商业CEO王莆中先是回顾了即时零售行业近年的发展历程:从2013年起逐步从餐饮外卖向其他品类拓展,到2018年起从应急品类向日常用品拓展,再到2021年起覆盖数码家电、美妆服饰、日用百货等领域。简单来说,即时零售就是骑手从仓库or店铺拿到商品,在一个小时内送给消费者。 在一系列忆往昔过后,美团揭示了此次大会的真正目的,为闪电仓招商。 闪电仓,是美团4年前开始的新尝试,基本可以通过以下等式来概括:闪电仓=便利店(+百货店)+纯线上售卖+小时达/半小时达。 王莆中表示,闪电仓是即时零售行业最大机会,2027年数量将超10万个,并给出了两个大型零售商名创优品、屈臣氏的入驻案例。 在释放野心的同时,王莆中也勾勒了即时零售的产业图:即时零售迄今发展出多类供给物种,有像罗森一样“仓即是店”的业态,有像永辉、大润发一样“店包含仓”的业态,也有像小象超市、叮咚买菜、美团闪电仓一样的独立仓业态。 今年以来,饿了么、京东也纷纷调整战略,大搞基建直指即时零售的战场——骑手们的轮胎,已经在新一轮即时零售的战争中,擦出了火药味。 闪电仓,美团求快的最佳注解 事实上,闪电仓的故事,得从6年前说起。 2018年,美团作为百团大战的幸存者,想尽办法巩固胜利的果实。 一方面,要把本地生活能干的都干了。除了餐饮(团购+外卖),电影、酒店、旅行、共享单车也进入美团本地生活大本营。 另一方面,要比所有人干得快。那怎么提高效率呢? 美团在2018年前后,给出了三个解法:让送的人更快、让机器代替人送、减少配送环节。与之相对应的动作是——建立并升级自动配送团队,成立无人机项目组,上线美团闪购。 “更全更快”的姿态,让美团港股上市成
骑手们的轮胎,已经擦出了火药味

赛力斯的千亿营收故事,并不是逆袭爽文

作者:308  编辑:经纬 赛力斯这一年来的经历,像极了一篇逆袭爽文。 一年前, 赛力斯还处于营收大幅下降的困境之中——2023 年前三季度,赛力斯的总营收为 166.8 亿元,同比下降幅度为 27.86%。 然而, 故事在 2024 年发生惊天逆转。 根据赛力斯官方在 2024 年 10 月底发布的最新财报数据,赛力斯在 2024 年前三季度的营收为 1066.27 亿元,同比暴增 539.24%,也就是增长了 5 倍多。净利润方面,在前三个季度内,赛力斯归属于上市公司股东的净利润为 40.38 亿元。 从营收大幅下降到一举突破千亿,赛力斯的一跃而起,着实令人瞩目。       不可否认的是,赛力斯的千亿营收确实受益于华为对于问界系列的加持,这里面固然有机遇的因素——但从赛力斯的角度来看,这千亿营收的到来,绝非如一篇爽文那么简单。           千亿营收背后,M9 是最大功臣   对于赛力斯来说,2024 年可以说是一个质变之年。            毕竟,除了营收大幅度提升、利润扭亏为盈之外,它的核心产品体系、品牌身位、制造体系都发生了前所未有的质变——原因很简单,问界 M9 来了。 那么,问界 M9 给赛力斯带来了什么? 一个最为直接的指标是:超过 500 亿的营收体量。           事实上,2024 年 9 月 30 日,赛力斯汽车总裁何利扬出现在深圳,参加了问界 M9 第 10 万辆暨大五座先行者交付仪式——从这个时间周期来判断,问界 M9 在今年第三季度已经完成了 10 台的交付。 以 50 万元的均
赛力斯的千亿营收故事,并不是逆袭爽文

SHEIN 净利润暴跌 70%,到底是谁的锅?

  (图片来源:Shein 官网)  文:经纬  编辑:308  深耕海外的 Shein,迎来了一个它无法忽略的对手。 事实上,很长一段时间内,Shein 一直是一个沉默的巨人。专攻海外,以及对超快销时尚领域的深耕使得 Shein 在国内并没有那么大的声量。 然而在海外却是另一个故事。 近日,数据分析网站 SimilarWeb 发布数据显示今年 9 月份 Shein.com 在美国时装服饰领域浏览量排名第一,美国全网站流量总排名第 99。 同时,据华尔街日报报道,本月上旬,Shein CEO 许仰天现身伦敦,闭门约见投资人,商谈内容包括 Shein 的未来增长和在伦敦上市的相关进程。      然而,看似处于上升势头的 Shein,并不能高枕无忧。 本月 22 日,美国科技媒体 The Information 爆料称 Shein 今年上半年收入增速大幅放缓降至 23%,较去下降约一半;利润方面更是出现显著下滑,降幅超 70%。 究其原因,在海外不断拓展市场的 Shein,除了面对国际性老牌企业的竞争外,同属出海企业的 Temu 也对 Shein 的业务造成了巨大的冲击。Temu 在美国的高歌猛进,直接威胁到了 25% 销售份额在美国市场的 Shein。 虽然 Shein 依然在持续盈利,但盈利的不稳定性让其 IPO 过程增添了几分变数。Shein 正在更大的战场上面对对手更猛烈的进攻。 另一个低价卷王,Temu 虽然营收一直在增长,但利润率的下降对于 Shein 来说并不是第一次。       数据显示,2022 年 Shein 净收入为 7 亿美元,相比 2021 年的 11 亿美元下降超三分之一。当然,在 2023 年,Shein 强势反弹,营收净收双双增长,总营收超 3
SHEIN 净利润暴跌 70%,到底是谁的锅?

吉利新能源往事:银河与几何,是如何走向融合的?

作者:308 编辑:经纬 「我宣布,吉利新能源将聚焦打造银河品牌,将几何正式并入银河品牌。」 在前不久举行的吉利星愿上市发布会上,吉利汽车集团 CEO 淦家阅用上面一句话,对吉利汽车的新能源战略的战略进行了一次全新的定位。              毫无疑问,对于吉利来说,这个定位的内涵是丰富的,其意义也是无比重大的。 一方面,凭借这一定位,原本定位为吉利新能源系列的银河,正式在官方的话语层面升格为一个独立品牌,而它也作为一个品牌将承担起整个吉利新能源转型的重任。 另一方面,在官方的重新定位中,几何的角色也更加明晰,它从吉利品牌下的一个系列并入到升格后的银河品牌之中,作为吉利银河新能源体系下的一个分支系列而存在。 这个定位看起来有些出乎意料,但仔细想来,却非常合情合理。 毕竟,如果从吉利汽车集团在新能源战略上一路走来的历程去着眼观察,我们会清晰地发现,作为吉利在新能源道路上的着力之作,几何和银河在一路调整拥有今天的定位,对它们各自来说,都是最好的结果,也印证着吉利在新能源领域进入战略转型全新阶段。 吉利新能源之路的前景,愈加清晰。 几何:吉利新能源转型的探索者 一个很容易被忽略的事实是:在吉利的新能源体系之中,几何其实是一个先行者,而且它曾经是被「寄予厚望」的。  在发布之初,几何的定位非常高。  2019 年 4 月,吉利汽车集团在新加坡举行了一场声势浩大的发布会,在会议上,当时担任吉利汽车集团 CEO 的安聪慧正式发布了几何品牌,它的初步定位是「高端纯电品牌」,并且将「全新定义新能源汽车进化方向」。  在这次发布会上,几何品牌下的首款纯电车型几何 A 正式发布。它的定位是一款紧凑级纯电轿车,发布会上,几何 A 被冠以「东半球最好的纯电动车」,它的官方指导价在 2
吉利新能源往事:银河与几何,是如何走向融合的?

瞄准端到端,奇瑞智驾也不客气了

作者:308 编辑:经纬 在智能驾驶这条赛道上,奇瑞也瞄准了第一梯队的阵营。  2024 年 10 月 18 日,在以「科技 智驭未来」为主题的奇瑞全球创新大会上,以智能驾驶代表的汽车智能化成为核心话题——备受关注的是,奇瑞控股集团有限公司党委书记、董事长尹同跃更是明确表示:奇瑞的智能化也不客气了。 这种「不客气」,当然也包括了智能驾驶。 实际上,在 10 月 17 号的媒体日试驾活动中,奇瑞为参会媒体提供了大卓智驾自主旗舰高速 NOA 试驾体验——不仅如此,以大卓智驾为抓手,奇瑞也发布了一整套面向未来的高阶智能驾驶技术方案。 可以说:在智能驾驶方面,奇瑞也不打算客气了。 奇瑞智能驾驶,也将奔向大模型 相对于「蔚小理」这样的新势力玩家来说,奇瑞在智能驾驶的落地进展并不算是特别靠前——不过,从最近两年的情况来看,奇瑞对于智能驾驶越来越重视,推进的速度也越来越快。 而奇瑞布局智能驾驶的核心抓手,就是大卓智驾。  实际上,在奇瑞体系内,推动大卓智驾不断发展的,是由谷俊丽博士担任 CEO 的大卓智能。据了解,大卓智能在成立的一年多时间里,已经实现了智驾能力在部分车型上的的量产落地。  而在本次奇瑞全球创新大会上,奇瑞宣布了旗下大卓智驾的全新高阶智能驾驶技术方案——也就是大卓智驾 C-Pilot 4.0。  据了解,大卓智驾 C-Pilot 4.0 在算力层面采用了双 Orin-X 的方案,算力达到 508 TOPS,在感知硬件方面,包括单颗激光雷达、12 个摄像头、5 个毫米波雷达和 12 个超声波雷达,能够实现城区无图智驾、0 车速激活 NOA、三点掉头和人车混行等用户体验。  根据奇瑞汽车股份有限公司执行副总经理、汽车工程技术研发总院院长 CTO 高新华的说法,大卓智驾 C-Pilot 4.0 的定位是「城区智驾的普及者」,它也
瞄准端到端,奇瑞智驾也不客气了

地平线上市三问:谁受益?谁挣钱?谁买单?

作者:孙越  编辑:308  成立将近 10 年的地平线,终于上市了。  10 月 24 日,地平线正式在香港交易所挂牌上市,股票代码「9660」,它的每股定价 3.99 港元,共发行 13.55 亿股股份。 开盘价格为 5.12 港元,盘中涨幅一度超过 30%。  在上市仪式中,地平线创始人兼 CEO 余凯博士表示:  地平线成立于 2015 年,是首家也是目前最大规模量产智能驾驶解决方案的中国公司。经过九年的努力,我们已经成为众多车企品牌在中国布局智能化的首选合作伙伴,也是汽车智能化变革的一支重要推动力量。此次香港上市的完成,标志着我们面向国际市场迈出了关键一步。  对于地平线来说,上市本身确实是值得庆贺的一个重要节点。  但从企业长期发展的角度,这个节点本身,可以看做地平线在中国智能驾驶产业发展中的一个阶段性总结,也是它在未来走向国际化过程中的一个新起点——而地平线作为一家智驾科技企业的商业逻辑,依旧值得关注。  其中一个关键的问题是:地平线该如何进一步超越自己,实现一个更加长远的商业正循环?  一个难得的基本面 作为一家智驾科技企业,地平线选择走向港交所场的时机,确实是难得的——这不仅仅体现在它的实际业务表现上,也体现在它在招股书中披露的一连串财务数据中。  从市场的角度来看,地平线在智能驾驶领域确实已经有了不可忽视的地位。  按 2023 年及 2024 年上半年解决方案总装机量计算,地平线在中国所有全球高级辅助驾驶和高阶自动驾驶解决方案提供商中排名第四,市场份额分别为 9.3 % 及 15.4%。  截至目前,公司的软硬一体解决方案已获得 27 家 OEM(原始设备制造商)、42个 OEM 品牌采用,装备于 290 款车型——其中,中国十大 O
地平线上市三问:谁受益?谁挣钱?谁买单?

京东的低价革命,被严重误解了

作者: 308  编辑:经纬 以「又便宜又好」为主题,2024 年的京东 11.11 正式启动。 这是继今年 618 年中大促之后,京东又一次把「又便宜又好」这个标签打在一年一度最重要的双十一活动中——所以很明显,「便宜」这个词汇的前置顺序,又一次凸显了京东将继续推进低价策略的决心。 令人关注的是,在 10 月 14 日举动的「京东 11.11 又便宜又好」发布会上,京东集团 CEO 许冉又一次对于京东低价策略的内涵进行了强调,她表示:京东的低价,是要让用户真正感受到「又便宜又好」,而不是「买得便宜,用得贵」。 确实,对于一直追求高品质发展的京东来说,「低价」是一个容易被外界严重误解的词汇。 然而,如果我们结合从京东的底层商业逻辑来观察,很容易发现,自从 2022 年底开始,京东本质上一直在利用自身优势来寻找一个变革的抓手,其最终目的是:找到一个在现有业务体系上进行提升的全新商业正循环。 而低价本身,其实就是这个变革的有效抓手。 低价的本质,是把蛋糕做大 2022 年双十一期间,刘强东在回复京东高管的汇报邮件中时明确提出:低价不仅仅是电商的核心竞争力,而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基。他还强调,低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器。 以此为起点,京东集团上下在刘强东的亲自带动下,开启了一场史无前例的低价行动,也在很大程度上在用户群体中,逐渐树立了低价心智——到目前为止,已经将近两年的时间。 那么,站在今天的视角来观察,京东低价策略的本质是什么? 在智见 Time 看来,答案很简单:把蛋糕做大。 刘强东此前曾经在 2022 年 11 月底的一次三小时内部发言中专门提醒过,京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象。 所以,在京东近一两年来的低价策略中,本质上就是通过供应端和需求端的双侧同步发力,重新构建一个以低价心智为枢纽的商业闭环,从而
京东的低价革命,被严重误解了

最“聪明”的浩瀚,极越正在被市场看见

(图片来源:极越官网) 作者:308  编辑:经纬  车圈有句话:“浩瀚无弱车”。         自 SEA 浩瀚架构推出以来,基于其设计的产品可以说久经考验。无论在操控性、安全性等等这些硬指标,还是舒适性、口碑等软性需求上浩瀚从未让人失望过。   这也是为什么夏一平将自己汽车机器人的梦想创作在浩瀚这款画布上。对于汽车的智能化,夏一平曾这样说:“我们一直认为车不是用来开的,未来的汽车一定是进入一个非常快速发展的智能化演进阶段。”     纵观极越的发展历程,对智能化的追求已然成为了一种浪漫,无论是极越 01 宣发喊出“汽车机器人”的口号,还是近日夏一平在直播中谈及Robotaxi时所说的“极越一定是第一家让你的车赚钱的车企”,智能化始终是极越的标签。 以智驾和智能座舱为代表的智能化是新能源市场竞争的新战场,而极越在智能化领域的不断投入,让它拥有了以新人的姿态向王者挑战的底气。 随着极越 07 上市 48 小时预定突破5000,双车月销量也接连多月实现跨越式增长,加码智能化,极越这条路确实走对了。 让智能化无比简单 吉利研发的 SEA 浩瀚架构,在车圈内有口皆碑。 甚至是传统车企,比如奔驰,在转型新能源是,也将浩瀚架构用在自家的 Smart 精灵 1 上。  而吉利系自家使用浩瀚架构的品牌,如沃尔沃、极星、路特斯、极氪、领克等,与极越对比起来可以说是 “同宗同源”。也正因为都使用了吉利SEA浩瀚架构,各品牌在汽车的机械性能、安全性能上虽有较好表现,但相互之间却也拉不开身位。     因为使用相同架构的因素,极越 07 对比极氪 001 、领克 Z10、极氪 007,在底盘架构、悬架甚至风阻等许多层面均有相似之处。然而要在竞争激
最“聪明”的浩瀚,极越正在被市场看见

马斯克画的 Robotaxi 大饼,国内谁能先真正落地?

作者:308  编辑:经纬  一场为时超过 90 分钟的直播,却只有 22 分钟在真正讲解,其他的时间不是在等待发布会开始,就是在展示现场的画面——这样一场看起来并无多少干货的发布会,却依旧赢得了国内外无数自动驾驶和机器人爱好者的关注。             只因为,这是一场由特斯拉举行的科技大秀,它的主讲人是马斯克。                 不过,这场名为「WE, ROBOT」的特斯拉活动,与其说是一场面向公众进行技术和产品发布的发布会,不如说是特斯拉举办的一场以 Robotaxi 和机器人为核心的大型主题 Party。  更确切地说,它更像是马斯克给未来世界画出来的一张关于自动驾驶的饼。 但问题的关键是:  1、马斯克如此致力于实现的关于特斯拉 Robotaxi 和机器人的愿景,能够如期实现吗?  2、以特斯拉这次发布的信息为参照点,在大洋彼岸的中国,我们该如何走自己的 Robotaxi 道路?           Cybercab 来了,单价低于 3 万美元 特斯拉把这场发布会选在了美国西部时间 10 月 10 日的晚间,这个时间也方便中国用户在北京实现的 10 月 11 日上午 10 点钟准备观看——然而,出乎意料的是,由于现场观众的一个意外情况,这场直播的开场延迟了足足 53 分钟。              果然,特斯拉的发布会永远不会缺席,却总是迟到。            &
马斯克画的 Robotaxi 大饼,国内谁能先真正落地?

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