作者:孙越 编辑:308 上线了4年的闪电仓,又被美团提升了咖位。 今年10月15日,闪电仓所属业务板块美团闪购在北京举办“2024美团即时零售产业大会”。 在大会上,美团核心本地商业CEO王莆中先是回顾了即时零售行业近年的发展历程:从2013年起逐步从餐饮外卖向其他品类拓展,到2018年起从应急品类向日常用品拓展,再到2021年起覆盖数码家电、美妆服饰、日用百货等领域。简单来说,即时零售就是骑手从仓库or店铺拿到商品,在一个小时内送给消费者。 在一系列忆往昔过后,美团揭示了此次大会的真正目的,为闪电仓招商。 闪电仓,是美团4年前开始的新尝试,基本可以通过以下等式来概括:闪电仓=便利店(+百货店)+纯线上售卖+小时达/半小时达。 王莆中表示,闪电仓是即时零售行业最大机会,2027年数量将超10万个,并给出了两个大型零售商名创优品、屈臣氏的入驻案例。 在释放野心的同时,王莆中也勾勒了即时零售的产业图:即时零售迄今发展出多类供给物种,有像罗森一样“仓即是店”的业态,有像永辉、大润发一样“店包含仓”的业态,也有像小象超市、叮咚买菜、美团闪电仓一样的独立仓业态。 今年以来,饿了么、京东也纷纷调整战略,大搞基建直指即时零售的战场——骑手们的轮胎,已经在新一轮即时零售的战争中,擦出了火药味。 闪电仓,美团求快的最佳注解 事实上,闪电仓的故事,得从6年前说起。 2018年,美团作为百团大战的幸存者,想尽办法巩固胜利的果实。 一方面,要把本地生活能干的都干了。除了餐饮(团购+外卖),电影、酒店、旅行、共享单车也进入美团本地生活大本营。 另一方面,要比所有人干得快。那怎么提高效率呢? 美团在2018年前后,给出了三个解法:让送的人更快、让机器代替人送、减少配送环节。与之相对应的动作是——建立并升级自动配送团队,成立无人机项目组,上线美团闪购。 “更全更快”的姿态,让美团港股上市成