$拼多多(PDD)$又是一波逼空，45压不住了

$Slack Technologies(WORK)$ $Zoom(ZM)$ 生产力工具在经济缺少增量的情况下显得尤为重要。存量残杀下拼的就是谁的运营成本更低，谁对市场的感知和反应更敏捷，谁的战略执行能力更符合管理层预期。个人认为Zoom的长期增长还是要打问号的。友商如cisco之流也许反应慢，但软件应用永远是依附于设备（不仅仅是话机）的，其核心设备供应商的身份让很多大客户顾忌潜在的迁徙成本和风险，同时自身也在肉眼可见的提升自己的虚拟话机体验（cisco jabber之类）。另外，由于云计算是资本密集型，Zoom必定会继续在自建云和公有云之间摇摆，这也会拉低盈利能力。反观slack，私以为这是对整个work flow的革新。传统的项目沟通管理是靠邮箱和文件管理系统来完成。邮箱里各类事务揉杂在一起，而且真正重要的事务会被杂项给掩埋，工作思路也会经常被突发邮件打断，无法有效形成心流。文件管理器则是同一个文件的各种version散落，每个version的改动和意义没有办法通过文件名快速索检，而且会出现多用户同版本号的冗余。slack以task为核心，将一个职位分成若干个职能或项目频道，每个频道则是以时间轴来有序串联所有相关人员的行动，且可以无限回溯，减少了新人的kt成本。不同于zoom所面临的绞杀，slack的护城河是建立在自有app开发上的，就如同微信的小程序生态或者salesforce的插件生态，这就让slack直接从一个应用变成一个非常立体的工作平台，而与工作相关的所有事务如短消息/文件更新/会议/报表/审批等等 都可以无缝接入，这个延展性带来的想象力才是他的胜负手。如果slack能持续优化架构来降低内置应用和客制化

如果是个愣头青跟我说年内送大家上外大气层欣赏美景，我只会当做是个笑话；但如果是维珍的这位女装大佬呢？100倍市梦值也没那么过分了。脚踏实地，但也要面向星河，财报不是一切，现金流枯竭/产能地狱也可以想办法再融资，但没有梦想的话 人类也就止步于此了 $维珍银河(SPCE)$

$特斯拉(TSLA)$$百度(BIDU)$虽然很反感百度，但是robot taxi的愿景是好的，tsla加油哦

美团的招股书上写了“公司创立的目标是为了让大家吃得更好”，后续发展也没有偏离这个中心。 我被困在武汉三个月，整个城市shut down的时候，帮我们度过难关的不是天天过节日、营销千层套路的阿里，也不是拿大家当兄弟的京东，而是一只只晃着长耳朵的黄袋鼠。从它员工的立场上说，强制复工非常严酷，但是从消费者来说 他就是值得信赖的伙伴。这样的企业能成长、能赚钱真好！ $美团点评-W(03690)$ //@Tony特别帅:$美团点评-W(03690)$不光是股市，生活也处处离不开流动性。美团就是生活服务行业的做市商，为群众衣食住行增加流动性。疫情来了才知道什么是刚需。不是没人愿意接手的公司债，也不是点差大到无法成交的黄金，而且蔬菜米面肉。持续不懈的为这些必需品创造流动性，就是美团的价值。谁说外卖就没有技术含量，外卖就不是基建了？当然，客观上也要承认需求和供给侧同时下降会给做市商带来同比下降的损失。不过其增加流动性的过程是不可逆的。