美团这家市值破万亿港元的本地生活平台，正在面对成立以来最大的危机：今年4月，美团被国家市场监管总局立案调查，要求纠正其“二选一”的反竞争行为；无独有偶，美团旗下千万名骑手也被曝出为第三方雇佣而非“美团人”；而从2020年年初开始，就连商家侧反对美团高佣金的呼声也愈来越高，风波依然延续至今。除了因王兴的饭否使得美团屡次陷入舆情漩涡，业务层面，佣金问题、骑手问题、新业务问题，来自美团内部的对抗正在逐渐加深，美团的无限游戏正被迫按下暂停键。01外卖为新业务输血？美团的最新一季财报似乎超过了市场预期。其2021年Q1财报显示，美团总收入由2020年Q1的168亿元增加120.9%至370亿元，餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他的经营溢利分别为11.16亿元、27.48亿元和-80.44亿元，加之未分配项目的亏损，报告期内美团经营亏损总额达到47.67亿元，同比增长177.9%。▲图：美团Q1财报从主营业务外卖来看，报告期内，美团餐饮外卖业务交易金额同比增长99.6%至1427亿元，餐饮外卖日均交易笔数同比增长113.5%至3230万笔，餐饮外卖业务的平均订单价值同比减少5.5%，餐饮外卖业务变现率从去年同期的13.3%增加至14.4%。经营溢利从去年亏损7090万元到今年溢利为11亿元，可见美团外卖业务较去年同期强势回暖。但2020年初恰逢疫情爆发，同比数据增长参考性较弱。而相比2020年Q4，美团Q1餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他收入环比分别增长26.5%、-2.6%、-34%，经营亏损总额环比增长67.1%▲图：美团Q1财报从商家和用户数据看，美团在外卖领域的地位进一步被巩固。报告期内，美团交易用户数据同比增长26.9%至5.69亿人，活跃商家数目同比增长16.9%至710万家，每位交易用户平均每年交易笔数同比增加了16.7%达到30.5笔。▲图：美团Q1财报而美团

你会说你要得到天上的月亮吗？不会，因为你清楚地明白，你永远也得不到。年轻人们之所以会在求职就业的节点被一种群体性的焦虑笼罩，正是因为心底里仍有一种想去 “得到” 的期盼。正如大仲马早就说出的真相：“忧郁是因为自己无能，烦恼是由于欲望得不到满足，暴躁是一种虚怯的表现。”从校园到社会，青年人要面对的选择，一半是梦想，一半是现实。投简历投到怀疑人生，面试面到精神崩溃，不得不割舍的热爱，又或是迷茫到看不清的方向，都让前进的脚步开始踌躇。而现在，在求职路途中，关于迷茫、关于热爱、关于选择的答案或许有了新定义。五四青年节之际，牛客发布了一支名为《选择》的短片，几乎完成了一次对求职年轻人的剖面式侧写。在这支短片里，年轻人看到了自己，看到了身边熟悉的朋友。原来，这种挫折带来的孤独感是如此普遍，关于职业选择的迷茫，似乎每个人都拥有，但成功从来没有标准答案，择业选择多种多样，也不必拘泥于一种形式。而从牛客的短片中，我们可以清晰的发现，职业的选择不止一种答案，在寻求目标的过程中，没有异类，只有青春的共鸣，以及如何在这种共鸣中，找到自我的价值与意义。01输赢是个伪命题如何定义年轻人的输赢与危机？很多人说，成年人的崩溃是从校招开始的。“青年危机”，也被称作四分之一人生危机。指的是在 20 多岁时，生活总伴随着焦虑、迷茫、压抑。总觉得世界就在我眼前，但是却不知道如何融入世界，成为它的一部分。疫情下的招聘，让这届年轻人显得格外慌乱。2022 年的高校毕业生规模增量、增幅均创新高，首次超过了 1000 万人。考研考公人数暴增，加之互联网大厂的缩招，每个人都在说，今年的春招并非 “金山银山”，而是 “铜三铁四”、“破三烂四”。张野（化名）就是这次春招大军中的一份子，作为双非院校的三无选手（无竞赛、无实习、无经验），“开学即毕业，毕业即失业 “的惶恐让他无所适从，唯一能做的，似乎只有不断投递简历。从提前批的号

1 月 22 日，B 站举办百大 UP 主颁奖典礼。最为出圈的热搜是并未列入百大名列的央视主播王冰冰。她以最佳新人的身份发表讲话，并在全网传播。这背后，很多 B 站网友吐槽百大的选择。连续 4 年当选的 “老人” 仅占 10%，而更多当选的则来自知识区、生活区等较为小众的 UP 主。这在外界看来，是 B 站在稀释二次元大主播的影响力，迎合主流文化，为进一步破圈做准备。而不到一个月前的跨年夜，B 站也遭到了同样的吐槽。“B 站差点就把 ‘去二次元'写在标语上了。” 当夜，长达 5 个小时的跨年晚会虽然汇聚了丰富的艺术形式，也有国潮游戏、动漫《原神》等，但最初让 B 站用户们热血沸腾的日本动漫早已不见踪影。弹幕上的吐槽远远多过了赞扬，评分也一路跌至 6.0 分。▲图：王冰冰获百大 UP 主最佳新人奖这背后，是 B 站 CEO 陈睿成早已成为老二次元的为众矢之的。从最早的 B 站资深用户，到第一位投资人，再到现在 B 站不断破圈的掌舵人，作为一位典型的互联创业者，陈睿从金山时代一路走来，从工具到年轻的社区，历经 3 次上市，他曾经自豪地表示，踩准了 B 站发展的每一步。只是当前，越发庞大的 B 站面临着重重选择，这对陈睿和所有 B 站员工而言，都是新的挑战。陈睿也并非时刻精准踩中 B 站发展步伐，踩空 B 站的事件，正让其一步步沦为老二次元口诛笔伐的众矢之的。01用户一个能让社区信服和推崇的 CEO，往往自己也是这个社区的忠实用户。就像知乎的周源，微博王高飞的 “来去之间”，至今都是平台最受关注的日更 “大号”。作为 B 站 CEO，陈睿虽然没有在网站上活跃，但大家都知道他是 B 站资深用户，一直被用户称为睿帝。尽管是无数 UP 主调侃的对象，但当他们收到那个陈睿签名的银质 “10 万粉丝奖杯” 时，还是会由衷感谢这位 CEO。而陈睿与 B 站的相遇，正是得益于他的动漫爱好者身份

公职考试连年升温，公考培训企业也迎来属于自己的“黄金时代”。 不久前，职业教育平台粉笔科技（以下简称“粉笔”）披露了2022年财报，数据显示，其营收为28.1亿元，同比下降18.03%；毛利润为13.66亿元，同比增长62.4%；经调整利润为1.91亿元，上年经调整亏损为8.22亿元，实现扭亏为盈。 考虑到2022年财报是粉笔上市以来的首份财报，实现扭亏为盈，很大程度上昭示着粉笔已经告别了“讲故事”的阶段，走通了商业模式，足以令资本市场心安。 不过值得注意的是，考公市场还在持续成长，但粉笔的营收增速却开始下探，这也意味着，粉笔的商业护城河并不是足够宽广。如果未来粉笔想给资本市场更强的信心，还有一段漫长的路要走。 01 公考热“催熟”粉笔 与中公、华图教育有着超二十年的历史不同，粉笔称得上是公考市场的“新势力”。官方资料显示，粉笔成立于2015年，距今仅八年时间。 成立短短八年时间，粉笔就成为中国“公考三巨头”之一，一方面固然是因为其赶上了公考热潮，另一方面，也与其迎合年轻人的使用习惯，积极拓宽线上渠道有关。 近几年，因经济承压、就业市场不景气，越来越多的年轻人选择公考。以国考为例，2021年-2023年，报名人数分别为151.2万人、202.6万人以及250.49万人，分别同比增长8.32%、33.99%以及23.64%。这也直接带动公考市场规模增长。IT桔子数据显示，2020年，中国公考市场规模约为156亿元，预计2025年，这一数字将超280亿元，复合年增长率为12.41％。 与大部分公考培训机构倾向于线下面授不同，诞生于移动互联网时代的粉笔，以人性化的交互和线上教育为切图点，通过差异化的产品，填补了市场的空缺，成功俘获了众多追求效率的年轻人。 ▲图：粉笔《招股书》 《招股书》中的业务发展里程碑就展示了粉笔的诸多业务模式创新。比如， 2013年末，粉笔推出的“粉笔Ap

编辑 ​ 学霸、创业奇才——陆正耀，曾是中国企业家行列中的传奇人物。 但在操盘瑞幸、不体面的缠斗及被清退后，他的“人设”崩了。甚至在去年10月创办库迪咖啡剑指自己过去投注心血的瑞幸后，获得了“钮钴禄·陆正耀”的戏称。因为他的入局，咖啡赛道的战事愈演愈烈。 今年6月初，随着第10000家门店的落成，瑞幸喊出了高品质咖啡进入9.9元时代的新口号。而这一举动，也使得行业及消费者意识到，如今的瑞幸，早已走出财务造假的漩涡，成为咖啡赛道的新神话。 另一边，陆正耀没闲着，他的库迪咖啡声势浩大，签约成为阿根廷国家足球队全球赞助商，1元咖啡疯狂做市场，快速布局加盟店…大有全方位与瑞幸运比拼到底的架势。外界的普遍观点是，陆正耀希望通过再造一个瑞幸——用资本带节奏，急速扩张，快速上市，高点套利的举动，来延续自己的创业神话。 但当下的咖啡市场，果真能让陆正耀如愿吗？瑞幸神话能复制吗？陆正耀还能再造一个陆正耀吗？ 1 神奇操盘手 陆正耀炼成记 2017年10月，很多人被“小蓝杯，谁不爱”的广告语击中，汤唯、张震手握小蓝杯的轻松惬意让无数人向往。可以说，瑞幸咖啡这第一脚踢得非常漂亮。加之“首杯免费，买2赠1”的营销策略，还在试营业阶段的瑞幸，成为快速席卷咖啡圈子的品牌。 时间一晃到了2018年12月25日，瑞幸咖啡上海新世界大丸百货店正式营业，向外界表明瑞幸达成了2018年在22大城市布局2000家门店的目标。当然，更意味着，瑞幸用一年时间，走完了星巴克30年才走完的路。 神奇的企业，离不开神奇的“操盘手”。作为创始人，彼时的陆正耀同时还是“神州系”的董事长。瑞幸的创始人钱治亚，曾是陆正耀在神州系的下属。对于钱治亚涉足咖啡行业，陆正耀的做法是要钱给钱，要人给人。 两人的分工也比较明确：陆正耀负责给钱给人，钱治亚负责“讲故事”。 2018年4月，瑞幸获得了一笔数千万美元的天使轮融资，资金的来源正是陆正

字体行业的 “视觉中国” 难题愈演愈烈。侵权发生在不经意间，在 windows 系统中，打开电脑文档，你可以直接使用微软雅黑等字体，但如果你想将其商用，那就得付版权费，否则就会陷入侵权风险。根据中国裁判文书网数据显示，2020 年字体著作权相关案件同比 2019 年增长了 29.4%，且 10 年来相关案件数量翻了 100 倍。对于商家而言，官司在意料之中，毕竟是有意而为，对于一些不知情的商家而言，面对突然到来的律师函，他们不禁错愕，“竟有字体侵权这种事。”事实情况是，自 1999 年互联网爆发以来，搭载着风口起飞的电商、物流、O2O 等行业商家不得不面对这种随时可能会爆发的侵权风险，毕竟，字体于商家而言，是经商必备的 “生产工具”，更是一众互联网大厂不可或缺的业务组成部分。一面是刚性的使用需求，一面是随时都可能陷入的侵权风险，“两难” 处境下，部分商家决定掏钱付费，当然，不乏一些互联网大厂亲自下场，创造出独属于自家企业的字体，以供平台商家免费使用。但大厂被迫 “造字” 背后，真能帮助商家摆脱版权 “苦海” 吗？01商家与字体公司的博弈2021 年，据北青网报道，天猫店商户刘先生向《法治进行时》反馈，称店铺因有多款商品图片说明使用了微软雅黑字体，没有得到商用授权，被要求删除商品或者缴纳版权费。▲图：新闻报道截图而这里面提到的微软雅黑，是由北大方正电子有限公司设计开发的字体。具体形式为：方正电子通过协议的形式授权微软公司使用，而微软用户个人使用没有太大限制，但如果商用，则需要得到方正授权并支付费用。基于此，这位商户如果不想删除商品，蒙受损失，只能支付费用获得授权。北青网的报道指出，有类似遭遇的不止刘先生一家店铺，2016 年，在淘宝天猫平台因字体侵权纠纷的卖家数量超过 2 万。不只阿里，拼多多、抖音、快手、京东等所有展示和销售渠道和平台上都存在此类事件。面对商家和字体公司的两

“怪兽要慢慢长大。” 这话挺触动我，挺让我服气。收藏玩具品牌 52TOYS 创始人，一口京腔、穿着休闲的陈威，慢条斯理却节奏清晰的阐述着他做公司七年来的成长与收获。在野蛮生长的中国创业江湖，对于独角兽的长成，向来是激进式：快速融资、快速做量，快速起规模，太多人把穿越丛林敲响钟声，享受着香槟与鲜花，作为创业带来的奖赏，以及最终的胜利。但对于 52TOYS 这家成立七年的公司来说，做时间的朋友，秉持长期主义被视作更为重要的理念。就在不久前的 5 月 20 日，它们举办了七周年品牌升级发布会，并将品牌日升级为 “52TOYS 收藏玩具日”，借以向大众普及收藏玩具文化。发布会不久，零态 LT 团队一行也来到 52TOYS 公司进行参访，这家成立七年的公司，背后是一群怎样的团队？产品每一次更新迭代背后的思考是什么？未来，它又将走向何方？零态 LT（ID：LingTai_LT）独家对话了陈威，探寻他对玩具行业的洞察和思考，以及对中国玩具行业未来的期待。以下为对话实录（有删节）01玩具是能够承载文化内涵的零态 LT：52TOYS 七周年品牌升级发布会背后，你们的思考是什么？陈威：我们从创立 52TOYS 到现在，已经是第七个年头了，这次品牌升级发布会后，我觉得收藏玩具这个概念，在本次品牌升级要明确表达出来。一方面，收藏玩具已经越来越多融入了年轻人的生活当中。另一方面，我们也想通过七周年契机，让大家对这个概念有更深层次的理解，并趁这个机会，让大家得以了解我们更多元化的产品线。零态 LT：在本次品牌升级中，咱们的产品被赋予很多含义，与年轻人的关系，以及承载的文化概念，一个小小的玩具是如何完成这些定义的？陈威：事实上，玩具本身就有它自己的文化内涵和基础，它所承载的包括电影文化、动漫文化、游戏文化，甚至是历史文化、美食文化，很多都可以作为玩具开发过程中的创意元素，包括我们在开发自己产品时，也很多

中概股全线飘绿阴翳下，一向稳定的京东也守不住了。3 月 12 日，伴随京东年报的发布，京东暴跌 15%。与此同时，阿里跌幅 8%、贝壳跌幅超 23%...“大厂” 几乎无一幸免，全部大幅下跌。作为这次中概股 “危机” 的受害者，京东的财报数据其实不错。数据显示，2021 年第四季度，京东集团收入 2759 亿元，较去年同期增加 23.0%，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）的经营利润为 28 亿元，高于去年同期的 12 亿元。但是，京东 2021 年全年收入达到 9516 亿元，较 2020 年全年增长 27.6%。但从净利润来看，京东在 2021 年全年仅为 134 亿元，相较 2020 年的 153 亿元，不增反降。长期以来，京东一直维持着低利润率运营，本次财报发布前，摩根士丹利分析师将京东目标价调整至 85 美元，评级 “增持”。Q4 财报发布后，投资人还是受到一定程度的冲击。行业里看出，京东过去一季度的表现依然 “差一点”——年活用户增长不够快，新业务表现不够亮眼，京东物流等新业务亏损扩大等。随着春节后增持达达、收购德邦等一系列 “撒币” 投资尘埃落定，京东模式变得 “更重” 的同时，也在向外界彰显着自己的超大号野心，但这份野心背后面临着的，是更大的风险。01 增长遇冷下沉市场受挫相比拼多多的 9 亿年活用户，阿里的 8 亿年活用户，京东依然有较大增长空间。用户增长和下沉市场挖掘一直是过去几年京东财报中的亮点。然而，过去一年，京东在下沉市场上遭遇了来自拼多多、淘特、快手、抖音电商等多方夹击，增长放缓。根据财报数据显示，2021 年，京东年度活跃用户数 5.7 亿人，比市场预期的 5.8 亿人，少了 1000 万；同期，阿里净增 1.04 亿人。2021 年，大约有 70% 的新增用户来源于下沉市场，而在 2020 年，这个数据一度达到 80%。值得注

哪怕如若腾讯这样的巨头，也难掩焦虑。 5月17日晚间，腾讯发布一季度财报，数据显示，2023年一季度，腾讯实现营收1499.9亿元，同比增长11%，环比增长3%；经调整归母净利润（Non-IFRS）为325.4亿元，同比增长27%。财报公布后，5月17日，腾讯ADR录得小幅增长；但5月18日开盘后，港股依然表现为小幅下跌。 业绩依然不俗，但焦虑烦恼也不少。在财报开篇业务回顾与展望中，简短总结罢过去一季度成绩后，腾讯用了将近一半文字阐述对大模型的期盼：“我们正大力投入建设人工智能的能力和云基础设施，以拥抱基础模型带来的机会。” 移动互联网时代，微信横空问世，帮助腾讯稳住用户和收入基本盘，使之成为转型最成功的互联网公司。 这一次，产品见长的腾讯能否在这一波技术浪潮中完成自我革命，继续独占鳌头至今仍是未知数。 01 视频号来到C位 财报显示，一季度，腾讯总收入人民币1500亿元，同比增长11%，Non-IFRS归母净利325亿，同比高增28%，是收入增速的近两倍。 具体来看，受益于外出活动增加等因素，金融科技及企业服务业务收入同比增长14%至人民币487亿元，占总收入32.47%。 此外，游戏和广告仍然是备受关注的重头戏。尽管市场对《王者荣耀》《穿越火线》等游戏产生疲态，且因“未成年人保护计划”受到一定限制，但其吸金能力仍然不可小觑。一季度，游戏业务收入483亿元，同比增长10.8%。腾讯在财报中表示，受益于几款最受欢迎的游戏的强劲表现，我们的收入恢复了增长，其中包括《王者荣耀》推出 「山海经」主题的皮肤系列和精准营销方案，在一季度创造出流水新高。 相比上述业务，网络广告业务收入来到210亿元，规模虽不及前两者，但增速最快，达到17%。 值得一提的是，随着互联互通进程加快，微信和阿里间生态日益开放或亦将对广告收入的增长产生促进作用。5月10日晚间，腾讯广告低调发布了一篇题为《腾讯

2024年1月8日起，有媒体曝出瑞幸店员的洗手频次从一小时一次更改为两小时一次，这是自去年12月瑞幸因“烂手”频上热搜后做出的制度变更，界面新闻向瑞幸求证此事，尚未得到答复。 2023年10月，东方网·纵相新闻记者通过公开招聘流程，入职上海某家瑞幸咖啡门店。而就在系上蓝色围裙后的第二天，记者的双手就有了明显变化。按照规定流程，一名员工在8小时工作时间内至少洗8次手，清洗抹布22次，触碰消毒水22次。大量的“洗洗洗”，使得网络上不少人将瑞幸咖啡师戏称为“清洁工”。 ▲图：源自东方网 记者实际体验发现，社交平台上那一张张的“烂手”图，比想象中来得更快。 新闻一经发出，旋即引发热议，有不少瑞幸员工发帖称，由于在瑞幸工作时频繁洗手以及徒手接触消毒水等缘故，工作一段时间后手部皮肤变得粗糙，甚至出现皲裂、褪皮等现象。 瑞幸，这家成立于2017年的本土咖啡巨头，用六年时间迅速突破万家门店，营收更是一跃超越星巴克。外界惊叹瑞幸的狂飙速度时，缺鲜少关注到支撑这台机器高速运转背后的年轻力量，他们作为燃料，以及螺丝钉，是瑞幸A面光环背后不应被忽视的B面青春。 众面（ID：ZhongMian_ZM）作者也与瑞幸员工聊了聊，或许可以从这些案例中看到清晰的切面。 1、“像树皮一样，已经看不清指纹” 武晓的社交媒体介绍是：学习的苦你一滴不沾，生活的苦你拼命的咽。 她平时喜欢分享写真照片，但其中一条显得格格不入——她分享了自己手部干裂的图片，配上文案“在瑞幸烂掉的手，亲妈看了都摇头”。图片里，武晓手指甲剪得特别短，皮肤表面极其干燥，布满细密纹理，像“陶瓷烧出的裂纹”，手指尖有很多裂口，手心则沟壑纵横，看起来并不像是一位年轻女性的手。 入职两三天后，武晓发现自己的手开始不对劲，高频次洗手和接触消毒液，让她的手开始皲裂和起皮。作为一个爱美的女孩子，起初她只是感到有些沮丧，但没过几天，手开始裂口，她只好带着手

6月15日，蔚来发布了全新智能电动中大型SUV ES7，新车补贴前标准续航电池包起售价46.8万元；长续航电池包52.6万元起；首发版为54.8万元，BaaS方案补贴前起售价42万元。在这之前的6月9日美股盘前，蔚来汽车发布了2022年Q1财报。财报显示，蔚来汽车2022年Q1营收为99.1亿元，同比增长24.2%，环比基本持平；车辆销售收入为92.4亿元，同比增长24.8%；毛利为14.468亿元，同比下降6.9%；净亏损17.8亿元，环比收窄16.8%；归属公司普通股股东的净亏损为18.25亿元，同比下降62.6%，环比下降16.3%。截至6月9日收盘，蔚来跌1.18%，股价报159.700港元。▲图：蔚来业绩报告这是蔚来自纽交所上市以来，首次在美股盘前发布业绩报告。总体来看，蔚来营收有所增长，亏损也在缩窄。在同样遭受芯片短缺、原材料涨价，新能源补贴持续退坡的行业危机下，蔚来的整体营收增速处于造车新势力“蔚小理”三家之尾。车辆毛利率亦是成为了三家中唯一下滑的企业。蔚来即将触底，能否反弹，如何反弹，都是未知数。如何证明其快速增长和改善财务状况的能力，是当下重中之重。毕竟，烧钱对于当下的蔚来而言，已并非一条坦途。01毛利率下降“蔚小理”垫底2022年Q1蔚来汽车总体毛利率为14.6%，环比下跌3个百分点；车辆毛利率为18.1%，环比同比均下将近3个百分点。同比下降主要由于公司产品组合比例变动导致平均售价下降，环比下跌主要是由于单车电池成本增加。蔚来董事长李斌在一季度财报会上表示，原材料和芯片等零部件价格上涨，使毛利率受到影响，4月份动力电池成本达到高点，给二季度毛利率带来挑战，预计毛利率从第三季度开始反弹。为应对电池等原材料涨价所导致的毛利率下跌，蔚来的策略是“涨价”。▲图：蔚来官微为拉升车辆销售毛利率，ET7将自5月23日起全系售价上调1万元；而为对冲电池涨价带来的影响，

6 月 1 日，微博 2022 年一季度财报出炉。根据财报数据显示，截至一季度末，微博月活跃用户达到 5.82 亿，同比净增 5100 万，日活跃用户达到 2.52 亿，同比净增 2200 万。与此同时，其营收和用户数也实现增长，数据显示，一季度微博总营收达 4.85 亿美元，同比增长 6%，这其中广告营收达到 4.27 亿美元，同比增长 10%，广告中来自于移动端的比例达到了 94%，一季度公司调整后营业利润达到 1.42 亿美元。财报指出，2022 年第一季微博增值服务收入为 5750 万美元，较上年同期的 6890 万美元下降 17%。增值服务收入的下降主要由于会员服务收入和直播收入的下降。2022 年第一季度的非经营亏损为 1.635 亿美元，上年同期亏损为 4470 万美元。2022 年第一季度归属于微博的净亏损为 6750 万美元，上年同期为净利润 4980 万美元。▲图：微博财报数据面对这份成绩单，微博首席执行官王高飞谈了微博在内容生态和社交领域的核心价值，以及疫情阴翳下，广告业务的韧性和稳健。相比于 12 年前，打遍国内无敌手，如今的微博，面临的是更为强劲的对手，抖音、快手、小红书群狼环伺，Facebook、Twitter 外部施压，作为一家老牌内容平台，微博历经各大风口，也走过大小周期，但在外界印象中，微博在商业化的求索上，表现得极为克制，用他们自己的话讲叫做 “保守”，这些年，关于微博 “是否被低估” 等话题，也频被讨论，这主要表现在重大公共议题，突发热点事件，热门娱乐动态，受众第一时间依然会选择打开微博。作为一家上市公司，我们应该如何来看待当下的微博？以及它目前承载的社会价值和商业价值？01要增长还是要稳健当下各大互联网公司的议题似乎有所变化：增长让位，生存先行。“当下大家普遍认为互联网公司不再如日中天，和 2016～2017 年巅峰时期截然不同。第一

靴子落地。6月13日，国家市场监管总局发布了一则案件公示。公示信息显示，湖北星纪时代科技有限公司已与珠海市魅族科技有限公司、黄秀章先生等签署协议，星纪时代拟收购珠海魅族79.09%的股权。本次交易前，魅族科技创始人黄秀章与淘宝中国分别持有魅族科技49.08%、27.23%的股权，共同控制魅族科技。本次交易完成后，黄秀章对于魅族科技的持股将降低至 9.79%，淘宝中国将退出对于魅族科技的持股与控制。收购方星纪时代将持有魅族科技79.09%的股权，取得对魅族科技的单独控制。而星纪时代的背后，正是吉利。星纪时代成立于2021年9月，李书福担任董事长，经营范围包括互联网游戏服务、移动终端设备制造、集成电路芯片及产品制造、大数据服务等。股东信息显示，吉利集团为该公司第一大股东。种种信息显示，吉利和魅族的联姻在彼此遮掩中，终于揭开面纱，魅族时代宣布结束。01魅族在摇摆中迷失2003年，黄秀章（原名黄章）创立了魅族品牌，起初只是一家生产MP3播放器的公司，2008年，魅族秉持着“精品手机”理念进军智能手机行业，并于2009年推出魅族M8，这是我国第一款智能手机，搭载微软开发的Windows CE系统，一经发布，便以其超前的性能，精致的做工，迅速收获一大批拥趸，发布后两个月内销量达到10万台，第五个月销售额直达5亿元。黄秀章本人是一个极其注重产品工艺和用户体验的人，魅族从创立之初，他就开通了魅族论坛和网站，注重和用户的互动，将用户的反馈体现在新产品上，正是这种对产品工艺和细节的追求，再加上有着和乔布斯相似的辍学经历，黄秀章曾一度被称为“中国版乔布斯”。然而这种“小而美”的工匠精神背后，暴露出的是研发慢、周期长、轻营销、出货量少等缺点，在智能手机赛道高速发展的时期，竞争对手纷纷通过各种营销手段取得了立竿见影的效果，所以即使在魅族最为辉煌的2015到2017年，也从未成为过国内前五手机制造商。