文|智能相对论 作者|Alex Chiang （图源：网络） 不久前，福布斯中国公布了2021最佳CEO榜单，小米集团雷军位列榜首，海康威视胡扬忠位列第二，现年55岁的比亚迪创始人王传福位列第三。 十余岁时父亲因病去世，不久后母亲骤然离世，嫂子卖嫁妆供他上学……从安徽芜湖一个普通的农民家庭，到福布斯中国最佳CEO榜单位列第三，王传福的身上，究竟藏着多少故事？ 专注， 才能博得“生机” 男人都是花心的吗？ 至少王传福说得上是较为专一的。 （图源：网络） 《智能相对论》查询到，1987年，王传福毕业于中南矿冶学院 (中南大学合并主体中南工业大学前身) 冶金物理化学系，三年后又于北京有色金属研究总院取得硕士学位。毕业后留院工作，主持“碱性镍铬镍氢二次充电电池”课题的研究，1992年成为有色金属研究总院301研究室负责人，主攻电池开发。 从湘江之畔到帝王之都，从岳麓山脚到长安街西，但王传福人生的主轴始终没有偏移——搞电池。多年的专注让他“孵化”出了诸多成果，斩获了诸多头衔。 他被提拔为有色金属研究总院301研究室负责人时，年仅26岁，同时也是当时有色金属研究总院最年轻的处级干部。一年后，王传福由北京南下深圳，被任命为比格电池公司总经理。从实验室的研发人员，转变为企业总经理，王传福迎来了一次重要的身份转变，而这次转变，也将撼动不久之后的亚洲电池产业格局。 （图源：网络） 上世纪九十年代中后期，日本吃够镍镉电池的红利后，以环境污染为由，宣布退出镍镉电池市场，三洋、东芝等日本巨头企业逐步退场，转而开始研制、生产锂电池，并将已经成熟的镍镉电池产业转移至其他经济发展程度相对落后的地区。 赴北京开会的王传福，偶然在一份外文报纸上瞥见这一消息。在当时的动力电池领域，日本独占大头。1992年，仅松下一家日本公司在当时全球镍镉电池市场的占有率就达约42%。 日本此举，在王传福的心中激起了不小

文 | 智能相对论作者 | 陈选滨在过去的1-9月，充电基础设施增量为243.2万台，新能源汽车销量627.8万辆，充电桩与新能源汽车的增量比为1：2.6，距离工信部此前提出“2025年实现车桩比2:1，2030年实现车桩比1:1”的目标仍有较大的增长空间，充电服务市场的风口随着新能源汽车的成熟和普及也将继续扩大，有着非常不错的商业前景。根据中国充电联盟公布的最新数据，截至2023年9月，全国充电基础设施累计数量为764.2万台，同比增加70.3%。作为当前时代的“新基建”，充电服务行业在市场和政策的双重推动下，近年来增长提速显著。在这样的趋势下，但凡是搭上这辆“快车”的企业，总能在风口中迎来自己的狂欢。能链智电就是其中的一个代表，根据能链智电公布的2023年Q3财报，其单季度收入超1.7亿元(2340万美元)，同比增幅高达536%。很显然，能链智电走上了一条高速发展的道路。但是，对于这样几近翻倍的业绩，究竟是市场风口的托举所得，还是能链智电的奋斗而来，不好说。透过增长再来细看其背后的经营数据和业务情况，这家行业新秀依旧面临着诸多问题，在其商业模式中暗藏风险。01  警惕“风口上的猪”雷军曾说，站在风口上，猪都能飞得起来。诚然，在很多蓬勃发展的行业，特别是有政策扶持的重点领域，很多企业顺势便能起飞，从而掩盖了很多其自身存在的问题，甚至是让外界将行业本身的增长趋势代入到企业身上。目前，充电服务行业正处于上升期，能链智电站上了市场的风口，虽有增长，但是从经营数据反馈出来的商业风险却是不低。一方面，能链智电的资产负债率相比上一季度仍在扩大，高达90.58%，远远超过了70%的通用警戒线。在过去的三季度，能链智电亏损了6.80亿元，而上一季度的经营亏损为4.47亿元，面对持续扩大的亏损面，后续还需要“烧”多少钱仍是个未知数。另一方面，能链智电最为看重的营收增长，细看下来更

文|智能相对论（aixdlun） 作者|蒋思憬 （封面图） 林语堂曾言：懒惰使人进步。 对于出门总是忘带钥匙的“懒人”们来说，福音已至。 4月，智能门锁品牌“凯迪仕”完成近1亿美元B轮战略融资，为行业单轮最高融资；在“2020中国准独角兽企业100强榜单”中，国内智能门锁服务平台云丁科技排名前列；在刚刚过去的618，小米智能门锁品类全平台销额突破2亿元。 在智能家居的浪潮下，智能门锁也逐渐走到了台前的位置。这一步相对于其他智能家居品类有点晚，但却颇有“一把锁开一扇门”的前景。 这把锁，究竟能撬开多大的市场呢？ 喊了这么久， 智能门锁的春天终于来了？ 在万物互联的时代，智能家居已经浸入日常生活，而智能门锁作为居家防卫的第一道“关口”，承载着作为堡垒的功能，也正在经受着越来越多的瞩目。 国际咨询机构Mordor Intelligence调研显示，2020年全球智能门锁市场规模达到31亿美元，预计到2026年这一市场将达到80亿美元左右，年复合增长率或达15.4%；此外，从增速上来看，亚太市场的增速最快，预计2021-2028年亚太区域智能门锁年复合增长率可达24%。 将视线聚焦到国内，目前对于国内智能门锁的市场规模尚未有官方统计，「智能相对论」通过查证比对多方数据后，得知2019年国内智能门锁的市场规模约为280亿元；另据据洛图科技（RUNTO）调研数据，2020年中国智能门锁销量为1640万套，同比增长幅度为17%。 体量上来看，与智能家居的其他细分板块相比，智能门锁还处于较为初级的发展阶段，或者说智能门锁在智能家居整体业务中还是一个较小的版块。以智能冰箱为例，早在2018年其零售额就已达到930亿元，这还是在换购需求减缓的背景下。那么为什么智能门锁的市场规模和行业体量相对较小呢？「智能相对论」认为背后的原因或许在于三方面： 其一是用户习惯尚未形成。国内用户目前大部分还

文|智能相对论 作者|沈浪 前三！ 在全球云计算赛道上，中国终于跑出了一家国际级的云服务商。根据Gartner数据，2021年阿里云以9.55%的市占率位居全球前三，其中在亚太市场的市场份额更是超过25%，稳居第一，是目前唯一具有主要国际市场地位的中国云服务商。 而这一地位的奠定，离不开阿里云在海外市场的高速成长，根据官方数据，阿里云连续六年实现了全球市场份额增长，其中近三年的市场规模增长10倍以上。与此同时，阿里云似乎也并不满足于此，仍有继续全面进军海外市场的打算。 70亿！ 日前，在泰国举办的国际云峰会上，阿里云高调宣布将继续加快海外市场布局，未来三年投入70亿元建设国际本地化生态，并在波尔图、墨西哥城、吉隆坡、迪拜等地增设6个服务中心。 可见，对于海外市场，阿里云雄心勃勃。而这一信号的释放也表明，在海外市场的争夺上，阿里云正在不断消解过去在「品牌出海」的论调中所建立起来的边界感，而是去寻求建立一种更本土化的生态模式，来融入到当地的数字化进程中，促使阿里云能成为一个更有国际化意识的云服务商品牌。 「海外战事」再升级：从出海到本土化 过去常说「出海」，大多是把产品卖出去或是把人才团队带出去，做完项目之后再带回来，是一种以本国为中心进行业务扩展的模式。而在国际本土化的生态建设上，阿里云正在打造一种多中心的业务服务体系。 在过去的一年，阿里云在海外新增了七座数据中心，分别位于韩国、泰国、德国、印度尼西亚、菲律宾和沙特阿拉伯。其中，在德国和印尼，阿里云则是已经拥有来三座本土数据中心，形成3AZ模式，直接就可以为当地提供更可靠、低时延的云计算服务。 云计算服务的资源或基础设施均来自本土——这是阿里云「海外战事」升级的一个重要特征。现如今，阿里云在海外的本土化部署越来越完善且成熟，更多的服务和产品大多来自本土的服务团队或本地基础设施提供，也不再是“漂洋过海”而来，在服务流程上这就

文|智能相对论作者|徐树为了换台新手机，我询问了周边12个90后的朋友们，真是不问不知道，一问吓一跳，12个朋友中，10个人用的都是iPhone，从8到13各种型号应有尽有。虽然12个随机抽样还不足以概括全貌，但已让我大为惊讶。因为工作的缘故，身边的朋友来自不同圈层。平时这群年轻人可是最撑国货的那一批。说好的“国货当兴”，为何需要投入真金白银之时，却有那么多人丢了对国货的“偏爱”？还是说智能手机是个特殊的品类？有人说“我笔记本电脑是Mac，耳机也是苹果的，生态绑得死死的，不可能买其他手机了。”也有人说“可以不买苹果，但前提是，出现比苹果更稳定流畅的手机系统。”甚至有人说“他曾因为安卓系统的手机卡顿，差点丢了工作。”2022年了，国产手机品牌为何还是不受待见，至少在中高端市场还是如此？在华为不能尽展全部实力的环境下，国产品牌的高端之路到底能走通吗？国产手机真的差？还是苹果实在太香？我手上的华为Mate20X坚挺了快4年，拜鸿蒙系统所赐，如今手机流畅程度与新机几乎没什么区别。只是部分配置已经跟不上越发精致的手游需求，为了完美的游（原）戏（神）体验，我萌生了换台手机的想法。就换什么手机这件事，身边各种朋友且不止一次对我说“不如就换台iPhone吧，13不香吗？”当然，这对于从未用过iPhone的我并不管用，加上带着些许“国产手机真的不行吗？”的偏执，开始寻求答案。“除了苹果还会选什么？真不知道，我从4S时期开始一直是用的苹果，十多年了期间换了6、8S、12和现在在用的13，基本上每台机器都能用个2、3年，说实话我现在找不到不用苹果的理由。”一位朋友在问及换机需求及选择时，他是这么说的。“再加上，现在我笔记本电脑是Mac，耳机也是苹果的，生态绑得死死的，换台手机意味着其他硬件也要跟着换，划不来也没必要。”另一位朋友会选择苹果则因手机差点让他丢了工作“在用苹果之前，我也是用的安卓，从

文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 前有ChatGPT带动之下大热的AIGC，后有仍在大银幕热映的《流浪地球2》，要问今年开年，哪个赛道最火？非机器人莫属。 机器人行业有着“制造业皇冠顶端的明珠”之称，其技术程度代表着一个国家高端制造业水平，过去从影视作品或其他渠道，我们看到的都是国外机器人产品的“高大上”，但近年来国内市场也终于迎来了机器人产业的蓬勃发展。 1月19日，工信部等十七部门印发《“机器人+”应用行动实施方案》，深化重点领域“机器人+”应用。提出到2025年，制造业机器人密度较2020年实现翻番，打造一批“机器人+”应用标杆企业，这是政策上开始聚焦的表现。 市场端也很快给出回应，1月31日深圳市优必选科技股份有限公司（下称优必选科技）正式提交赴港上市申请，冲刺“人形机器人第一股”。而在上下两极的多方驱动下，中国机器人产业正迎来拐点。 人形机器人“争先”，行业一触即发 第一台人形机器人诞生于1927年，由美国西屋公司制造，名为“Televox”，但近二十年来，因高灵敏度而被耳熟能详的还得是波士顿动力的“Atlas”。 从1927年至今，在经历了制造、行走、高运动性能的三个阶段后，如今全球人形机器人开始进入到第四个阶段，即“商业化初期阶段”，而这一时期或将成为国内人形机器人赶超的时期。 当然困难也依旧暂时存在。从优必选科技的招股书中能看到，2020财年和2021财年其营收分别为7.40亿元和8.17亿元，同比增幅为10.4%；2022年前三季度，优必选科技的营收为5.29亿元。营收稳健但却面临难盈利的问题，原因在于每年研发开支平均要占到总营收的60%。 以至于，“硬科技”在前期难盈利，基本已成为行业共识。近一点的如国内的“AI四小龙”，远一点的比如美国波音都在亏损，是他们能力不行吗？以波音为例，它有着美国工业技术的“起动机”之称，过去半个世纪，凭借大胆的技术升级重

来源 | 智能相对论作者 | 张左文要说最近国产新能源汽车的话题王，自然是高合的新产品HiPHi Z。高达80万元的售价，直接让一众网友傻眼，直呼“凭什么”。高合新品HiPHi Z而通过高合的新产品线上说明会可以看到，HiPHi Z的卖点并不在于“革命性的电控技术”或“领先的动力系统”等涉及汽车驾驶功能的技术革新。而是“往全车缝隙里”使劲填满的一些“未来科幻”。无论是环绕汽车一圈的交互式LED（高合称之为“整车环绕式星环ISD光幕系统“）、无框对开门设计、感应式车门开启方式、装有机械臂的中控大屏、品牌型号参数未详细透露的32个驾驶辅助传感器……都让人感觉高合在强行往“科幻”和“未来”上贴边。而这种“强行”在国产新能源汽车品牌中已经不是个例。无论是蔚小理，还是北汽、吉利等传统车企，他们的新能源汽车产品充斥着越来越浮夸的灯语系统、以数量取胜的氛围灯、越来越多的屏幕、并不智能的人工智能……仿佛让消费者看到了智能手机刚在国内兴起的那个年代，不断的功能堆料，让人不禁感慨，原来除了时尚圈，科技圈也是一个轮回。新能源汽车步入“堆料时代”不同于现在的“争奇斗艳”，新能源汽车在一开始还是非常素朴的。在特斯拉刚刚进入中国市场时，彼时的中国消费者对于电动车这一概念还是秉持着怀疑的态度。而Model 3那“伊拉克”风格的朴素内饰，更是让引来一众嘲讽——“这样的内饰还敢卖大几十万？”“没有发动机，内饰还不行，这是花钱买个大玩具吗？”特斯拉Model 3内饰虽然嘲讽不断，但就像苹果手机影响了一众国产智能手机一样。在新能源汽车刚火的那一阵字，特斯拉的简装内饰也影响了一众国产新能源汽车品牌。吉利和比亚迪等传统车企推出的首款新能源汽车都采用了类似的简装风格。似乎去除繁琐的物理按键，让驾驶室尽量的简洁才能体现新能源汽车“舍去枷锁”的真正内核。在2019年到2020年的那段时间，国产新能源汽车都在以特斯拉作为标

来源 | 趣解商业 作者 | 张凯旌 小米汽车可能是近一段时间最神秘的车企。一方面，媒体、分析师、各路网友都在爆料与小米汽车有关的各种消息；另一方面，小米官方一直三缄其口，不承认也不否认，让外界摸不清其虚实。 不过，官方的态度并不妨碍小米汽车热度持续升温。10月13日，天风国际证券分析师郭明錤发推，称小米汽车首款预计2024年发售，出货量预估5-6万部，关键卖点为自动驾驶、软件生态和800V快充与动力配置，估计售价低于30万元。 更早之前，有关小米汽车生产资质进展、选择增程式电动车路线、上线公众号等消息也不胫而走；其外观、电池等细节更是早在“发烧友”中广为流传。小米第一台汽车的脚步越来越近，似乎一切都在按照雷军“2024年上半年量产”的计划推进。 “我在等，年轻人的第一台电车。”社交平台中，持如此态度的网友不在少数。有了“年轻人第一台手机”的印象打底，大家对小米能否在汽车上延续此前的性价比路线尤为关注。 图片来源：微博 而这样一句玩梗式的调侃，会在小米汽车的身上成真吗？ 01.小米汽车，为吸引年轻人下了什么功夫？ “年轻人的第一台手机”，这句口号或许是很多网友对小米的第一印象。用雷军的话说，小米是通过大幅度的模式创新，颠覆传统成本链条，将优质的产品卖出了便宜的价格。 具体而言，模式创新体现在研发体系、营销模式、销售渠道等方面。用精英小团队替代普通大团队、用社交媒体口碑传播代替传统市场营销、用电商代替线下零售店，诸如此类，然后不断复制。 而这一套打法，还成就了“年轻人的第一台电视”“年轻人的第一台两轮平衡车”……让小米与年轻人的绑定越来越深，甚至演变为一种生活方式的代表。 现在，压力来到了“年轻人的第一辆汽车”这边。不过，小米之前的产品中，鲜有汽车高净值低频的属性，因此简单的复制将不再奏效。那么在汽车领域，年轻人的偏好是怎样的？ 图片来源：看看新闻 今年9月，懂车帝联合新

（图片来源网络，侵删）文丨智能相对论作者丨陈选滨时至今日，在云计算领域，国内市场与国际市场的分化愈发显著，国内市场或将走出一条与国际市场截然不同的路径，而其中最大的变量则来自三大运营商的进场与冲击。以天翼云、移动云和联通云为代表，国内通信运营商的云品牌逐渐在众多云厂商之中“杀出”，逼近国内云市场第一梯队的边界。通信运营商的「云」游戏：国际巨头败走，国内巨头杀入“决赛圈”就通信运营商在云计算领域的表现来说，国内市场与国外市场可谓“冰火两重天”。在国际市场上，通信巨头早已败走退场。2017年，Verizon、AT&T相继退出云服务市场，前者将虚拟私有云业务卖给了IBM，后者则与Oracle（甲骨文）达成交易，将数千个电信运营商内部数据库迁移到Oracle Cloud IaaS和PaaS。比起云计算，现如今国际通信巨头更关注自家的通信技术服务和产品的发展。今年以来，Verizon先后激活了数千座5G信号塔，以此来为客户提供5G服务。而对于需要用到云计算的业务，则是与微软Azure、谷歌、AWS等国际云巨头开展合作，比如Verizon就正在与微软Azure、谷歌等联合开发边缘云计算产品。相对通信巨头在国际巨头的清冷处境，在国内市场，通信运营商做「云」却是一片红火。尽管此前也由于国际通信巨头的退场备受争议，但现如今伴随着天翼云、移动云、联通云的业绩越来越突出，国内通信运营商似乎也已经尝到了云业务的“甜头”。根据2021年财报数据，2021年中国电信天翼云营收279亿元，同比增长102%；移动云营收242亿元，同比增长114%；联通云稍弱，营收163亿元，同比增长46%。对比市场上的其他厂商来看，阿里云营收792.5亿元，同比增长30.2%；华为云营收201亿元，同比增长30%；百度智能云营收151亿元，同比增长64%。尽管市场体量比不上阿里云、华为云等，但在今天的环境下，通信

文 |木宇 来源 | 智能相对论（ID：aixdlun） 从2017年2月小米发布松果澎湃S1以来，超过一年半的时间，即便媒体多次传出S2即将面世的消息，始终未见其踪影。小米旗下的松果电子就如同它的官网一般低调，如果不是9月份爆出和阿里旗下中天微的合作，很多人几乎都要忘了它的存在，尽管它曾经让小米一跃成为全球第四个拥有自主研发芯片的手机厂商。 遥遥无期的澎湃S2，究竟是被什么所阻挡，中兴事件后国内曾掀起一股“芯片热”，但芯片这种投入高、风险大、回报晚的高壁垒行业，可不是谁都能玩的，尤其对于主营业务不在于此的公司而言，小米砸了十多个亿好不容易做出了第一代松果芯片，还会继续这种亏本买卖吗？ 澎湃之芯，不澎湃的市场 作为首款也是唯一一款搭载澎湃S1的小米5C，自然是作为重磅产品被推向市场，为了保证销量，这款雷军口中“卖到3000元以上才能回本”的手机最终以1499元开售，在同等价位区间依然在配置上延续了超高性价比，唯一不确定的因素就是处理器的表现。发布会当天，驱动中国便做了澎湃S1在主流中端芯片中的对比分析。 在同段位的四种处理器对比中我们可以发现，虽然澎拜S1在CPU和GPU参数上和其它三者并无多大差异，但在处理器核心的基带和制程上明显有落后，这会直接影响到手机的续航和散热能力。在后来的媒体测评和用户反馈中，这果然成了小米5C最为诟病的问题。 最终小米5C没能如预期那般成为爆款，这个锅多半还得处理器来背，这似乎更验证了一个道理，在芯片的战场里只看性能，情怀和品牌都无法产生多余的溢价效应，小米互联网思维在这里失灵了。当然，作为首度试水，外界也对澎湃S1的表现多表示鼓励，第一次做成这样已经不错了，言下之意就是，和芯片同行相比你还有距离，对照华为麒麟芯片的面世即引爆市场，这中间差别可想而知。 这一切或许早在就在预料之中，雷军也曾做过“十亿起步，十年结果”的心理准备，孤注一掷的

文|智能相对论 作者| 石榴 受政策的影响，2021年至今，基础教育阶段的在线教育企业受到重创，仅在2021年上半年在线教育用户规模就同比下降5567万人。 于是资本开始将眼光放到其他赛道，“转型自救”也成为了2022年K12和一部分线下教培机构的“主旋律”与“生命线”，在它们之中，有人选择成人教育、有人选择教育信息化、有人倾向于教育智能硬件，当然也有选择多线并行的。 4月7日，继词典笔、口袋打印机、听力宝等产品后，网易有道正式推出了有道智能学习灯这一全新的智能硬件。 当然关于智能学习灯的上市，2月24日有道在披露2021年第四季度及2021财年未经审计财务报告就已经简单的提及过，而网易有道CEO周枫更是在电话会议中表示，“今年将是我们在智能硬件的转折点。”当这个赛道再次引起市场的注意后，智能教育硬件的“转折点”是否还能如期而至？战事升级，教育硬件 这把火“烧”向智能学习灯 双减之前，为了降低获客成本、增加流量入口，多家教培机构就曾推出过一部分智能教育硬件产品，比如有道的词典笔、听力宝等等。然而，双减落地之后，这个原本“锦上添花”的行为反而成为了部分K12玩家“自救”的武器，战事骤然升级。 “全拓数据”显示，2020年时教育智能硬件市场规模还是343亿元，其中传统品类市场规模为254亿元；新兴品类市场规模为89亿元。（数据来源：全拓数据；制图：智能相对论） 如今，市场规模开始呈逐年上升趋势，并且叠加去年“双减”的影响，预计到2024年，中国教育智能硬件整体市场有望达到千亿规模。不过在《智能相对论》看来，智能教育硬件的普及已是必然趋势，“双减”更多起到的是一个“催化剂”的作用。毕竟从2016年9月至2021年11月，关于智能教育硬件、教育信息化的行业政策一直在密集出台，教育硬件智能化的发展方向已经比较明确了。 在这两年，智能教育硬件这把“火”开始烧到了智能学习灯领域。经过对比

“我们相信，只有坚持高端创牌，与时代共振、与用户同频，才能成为真正的时代的品牌。”3月13日，海尔集团政企战略事务总经理、海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在生态大会上表示，只有时代的品牌，才能站在时代最前沿，定义高端品牌的发展之路。 在全球化的道路上，海尔智家始终坚持自主创牌，让世界看到、认识并认可了中国品牌，实现欧睿国际全球15连冠；同时，海尔智家也在通过高端创牌，布局全球最强高端品牌集群，为全球用户不断解决生活痛点、持续创造最佳体验，实现各区域市场引领。 时代在发生巨变。数字经济、体验经济、绿色经济的蓬勃发展，带来了前所未有的机遇和挑战，也深刻推动着用户家电消费趋势的变化。海尔智家以用户为中心，在全球范围内打造了最强的7大高端品牌集群以及全球首个智慧家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟，实现了全球范围多个区域的高端第一。 在北美，GE Appliances高端品牌份额排名第一；在欧洲，海尔智家连续8年市场增速最快；在澳新，斐雪派克稳居新西兰白电市场第一；在亚太，海尔智家高端品牌整体份额28.1%，排名第一；在中东非，海尔智家成为亿万家庭首选品牌，份额TOP3。 全球市场引领背后，在于海尔智家实现了各类人群全覆盖、以及各类需求全满足。 全球顶奢家电品牌斐雪派克，是海尔智家引领超高端市场的重要品牌战略布局。斐雪派克基于全球领先的创新科技与设计，发挥本土化的天然优势，构筑起最强的产品能力、最优的商业模式、最全的资源保障“三大差异化优势”，为用户提供的不止是家电，更是一整套完整的生活解决方案。 高端品牌卡萨帝，经过17年努力已成为现象级品牌。2023年，卡萨帝实现平均单价、高端份额、复合增速均为行业第一。这背后，在于卡萨帝基于高端用户趋势持续迭代，实现了“品牌创新、产品创新、模式创新”的三个创新：品牌创新方面，卡萨帝通过原创精研科技、空间智序美学、高端智感生活，成为高端生活方式

文丨智能相对论 作者丨沈浪 “数据飞轮”是火山引擎面向B端市场重点打造的概念，其目的在于以“数据消费”为核心，构建“用数据驱动业务提升，用业务推动数据提效”的数字商业模式。 尽管当前AI大模型引爆了市场，各大厂商相继发布自家的产品，但是作为字节跳动旗下的云服务品牌——火山引擎似乎并不着急，其重心依旧还是放在“数字飞轮”的构建上，大模型只是服务于“数据飞轮”的新技术。 9月在上海举办的“数据飞轮・V-Tech 数据驱动科技峰会”上火山引擎数智平台VeDI推出“AI助手”，通过接入AI大模型，实现用自然语言 “找数”、辅助数仓模型研发、优化代码，同时还能完成可视化图表的生成，对话时实现归因分析等功能。 在此之前，7月，在2023世界人工智能大会上，国家标准委指导的国家人工智能标准化总体组宣布我国首个大模型标准化专题组组长，由上海人工智能实验室与科大讯飞、华为、阿里、百度等企业联合担任。 这意味着，百度、阿里、华为等大厂正式入局大模型“国家队”。 而火山引擎则还在“摆弄”着自家的“数据飞轮”，其自研的云雀大模型正在内测中，并在8月也才刚刚通过《生成式人工智能服务管理暂行办法》备案。 火山引擎总裁 谭待 那么，火山引擎真的滞后了吗？下一步，大模型正在加速走向各行业、场景应用，已是共识，市场对大模型的关注也从通用领域转向垂直领域。正对应了那句话，“不管白猫黑猫，能捉到老鼠的就是好猫”——市场迫切地需要大模型应用能深入地解决实际业务问题。 回过头来看，火山引擎的思路有着独特的坚持，在大模型上落后一程，在场景应用上却始终主攻自家擅长的数据领域。这家新晋大厂，虽然不急于表现自家的大模型，却也不想落后于大模型时代。 大模型的终局仍是“猫鼠游戏” 从云计算到大模型，技术概念的迭代层出不穷。然而，任何一项新技术的终局，都必然是一场“猫鼠游戏”，即“猫抓老鼠”对应技术应用要解决实际业务问题。 拆