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回头他们又会评价买入

AI业务缺乏增长动力！瑞银下调特斯拉评级至卖出

06-21

老黄今天使坏

黄仁勋再度减持英伟达！近两周已出售48万股套现逾6300万美元

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$英伟达(NVDA)$ GPU供不应求，看多

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$英伟达(NVDA)$ 人工智能世纪才刚刚开始

2023-02-09

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ChatGPT，谷歌的背水一战？

2021-12-17

大发灾难财

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2021-09-03

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苹果、谷歌和IBM都在用的绩效管理法

2021-08-27

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$美国原油ETF(USO)$买了这个uso 期权就亏大，现在合并8合1，不能交易期权，期权价值暴跌。

2020-03-24

买一万台都不够

马斯克从中国购买千台呼吸机运往美国

2020-02-06

这得力

全国28省市合作阿里上线“数字防疫系统”

2020-02-01

$玖富(JFU)$ 你们去看看国内消费者投诉就知道。

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Close","LU2357305700.SGD":"Allianz Global Artificial Intelligence ET H2-SGD","SG9999015952.SGD":"LIONGLOBAL DISRUPTIVE INNOVATION \"I\" (SGD) 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>首先，若做的不及ChatGPT，使用谷歌搜索引擎的人变少，将影响谷歌最赚钱的广告业务。尤其是在经济衰退预期的影响下，广告主的投入即在减少，对谷歌的广告业务产生不小打击。</b></p><p><b>若再叠加上ChatGPT的崛起抢走用户，谷歌的处境会更加艰难。所以对谷歌来说，要赢下这场人工智能之战，才能以保广告收入，谷歌可以说是背水一战。</b></p><p><b>但谷歌在AI界深耕多年，多年搜索引擎的积累，若简简单单的就被ChatGPT颠覆，被取代？</b></p><p><b>那也太瞧不起谷歌积累的技术成果了。甚至说，所有人加起来的积累，只能跟谷歌打个平手。</b></p><p>谷歌CEO称，谷歌在人工智能改善数十亿人的搜索方面有着悠久的历史经验。伯特，我们的第一个变形金刚模型之一，在理解人类语言的复杂性方面是革命性的。</p><p>谷歌在六年前起，就在全面投资人工智能。谷歌人工智能和DeepMind正在推进最先进的技术。目前，最大的人工智能计算规模是每六个月翻一番，远远超过了摩尔定律。</p><p>文中称，谷歌将用最新的人工智能技术，创造全新的信息处理方式，从语言和图像到视频和音频，将最新的人工智能技术融入到产品中。</p><p>在下个月起，谷歌将让个人开发者、创作者和企业都加入进来。随着时间的推移，谷歌打算创建一套工具和API，让其他人都可以轻松地用人工智能构建更多创新的应用程序，用人工智能帮助开发者创新。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0dc9282c7c659ee8805fe50cbbeb8bb3\" tg-width=\"748\" tg-height=\"240\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>值得注意的是，谷歌CEO在文章最后的话语。</p><p><b>谷歌CEO称，至关重要的是，我们要以一种大胆而负责任的方式，将植根于这些模式的经验带给世界。并保证，这仅仅是个开始，在未来的几周和几个月内，所有这些领域还会有更多的变化。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/100f843da963c01d59773f57633b7adb\" tg-width=\"892\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>从谷歌CEO的话语中能看出，谷歌对ChatGPT掀起的科技创新之战有多重视。</b></p><p><b>虽然目前无法得知谷歌Bard的水平，但谷歌毕竟是人工智能的顶尖水平，相信在多年的技术沉淀下，谷歌不会差于OpenAI的ChatGPT。</b></p><p><b>但不得不说，假设谷歌的Bard做的不及ChatGPT，这的确在很大程度上将影响人们使用谷歌的次数。毕竟搜索引擎搜索出来的只是相关资料，而ChatGPT是实实在在的答案。从搜索资料的时间效率来看，这的确优于自己动手搜谷歌。</b></p><p>在谷歌宣布下月发布Bard后，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>也官宣称，下月将推出类似ChatGPT的项目，名为“文心一言”Ernie bot，将在3月份完成内部测试，然后公开发布。</p><p>在百度公布消息后，百度大涨16%，创下去年3月来的最高价。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25fa48c96c3c555fedd0200cb286e73b\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>国内外厂商的技术差距有多大先不知，但从我们能接触到的小度同学来看，问答的流畅程度，及回答语句的流畅程度上看，差距甚远。国内厂商的聊天AI回答有明显的拼凑感，且不提问道关键词也很难触发对话。</p><p>若只是一个没有技术突破，单纯跟人聊天的AI<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>，这是五年前就存在的技术。目前华为、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>都在申请专利布局，但等到各家推出，起码是两三个月后的事情，而目前OpenAI已接近实现商业化，从目前ChatGPT日活跃人数超1亿人的数据来看，实用经验也差了一大截。</p><p>另一点，假设技术上无多大差距，但想实现ChatGPT那样，则需要很多GPU芯片，而国内GPU芯片已被限制。所以即使技术上无差别，但硬件上会被卡脖子。这可能也是为什么ChatGPT不接受国内用户的原因之一。</p><p>又是一次当别人接近实现商业化了，积累了大量的经验再来布局再来做追赶，所以国内厂商这次慢了一步。</p><p><b>结语</b></p><p>ChatGPT的出现也跟中美科技企业生存的土壤相关。</p><p>由于Open AI若前期技术不成熟，那这项科技创新注定是没有回报的，对于国内厂商来说，这是不大可能会加大投资去布局的领域。另外，在监管方面也趋于严格，在两项因素的结合下，国内厂商只能做有成功案例后的跟随，而不是领域先行者。</p><p>不赚钱即是国内AI公司最头疼的，但查看Open AI的创始资料，Open AI早期是一家被各路富豪巨额资助的非盈利机构，早期可不追求盈利和收支平衡，还有充裕的资金来吸引技术人才。</p><p>有这样的背景，才造就了ChatGPT的出现。但国内厂商人工智能专利拿的再多，无法将专利实现商业化也是白搭。</p><p>目前免费版的ChatGPT，每回答一条问题的成本是1美分，在国内厂商足够有实力向用户收费前，至少也得烧不少的钱。这项科技创新对于国内厂商来说，有钱是进场的第一门槛，而国内有钱的厂商的确只有腾讯、阿里、百度这几家有这样的厚家底。但最后能做出什么来，现在都不知道。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>首先，若做的不及ChatGPT，使用谷歌搜索引擎的人变少，将影响谷歌最赚钱的广告业务。尤其是在经济衰退预期的影响下，广告主的投入即在减少，对谷歌的广告业务产生不小打击。</b></p><p><b>若再叠加上ChatGPT的崛起抢走用户，谷歌的处境会更加艰难。所以对谷歌来说，要赢下这场人工智能之战，才能以保广告收入，谷歌可以说是背水一战。</b></p><p><b>但谷歌在AI界深耕多年，多年搜索引擎的积累，若简简单单的就被ChatGPT颠覆，被取代？</b></p><p><b>那也太瞧不起谷歌积累的技术成果了。甚至说，所有人加起来的积累，只能跟谷歌打个平手。</b></p><p>谷歌CEO称，谷歌在人工智能改善数十亿人的搜索方面有着悠久的历史经验。伯特，我们的第一个变形金刚模型之一，在理解人类语言的复杂性方面是革命性的。</p><p>谷歌在六年前起，就在全面投资人工智能。谷歌人工智能和DeepMind正在推进最先进的技术。目前，最大的人工智能计算规模是每六个月翻一番，远远超过了摩尔定律。</p><p>文中称，谷歌将用最新的人工智能技术，创造全新的信息处理方式，从语言和图像到视频和音频，将最新的人工智能技术融入到产品中。</p><p>在下个月起，谷歌将让个人开发者、创作者和企业都加入进来。随着时间的推移，谷歌打算创建一套工具和API，让其他人都可以轻松地用人工智能构建更多创新的应用程序，用人工智能帮助开发者创新。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0dc9282c7c659ee8805fe50cbbeb8bb3\" tg-width=\"748\" tg-height=\"240\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>值得注意的是，谷歌CEO在文章最后的话语。</p><p><b>谷歌CEO称，至关重要的是，我们要以一种大胆而负责任的方式，将植根于这些模式的经验带给世界。并保证，这仅仅是个开始，在未来的几周和几个月内，所有这些领域还会有更多的变化。</b></p><p><img 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引入外部创新人才</h2>\n<p>《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》中举过一个苹果公司引入外部设计人才的例子，很适合用来阐释外部专家如何帮助企业获得战略优势。</p>\n<p>1997年，在阔别 12 年之后，史蒂夫·乔布斯重返苹果。显然，当时的苹果已经偏离了设计创新这一立足之本。乔布斯迅速采取了一系列措施，其中就包括重建苹果的设计团队。</p>\n<p>在苹果公司内部，大家称设计团队为苹果工业设计协会，乔布斯为整个设计团队配备了顶级设计师小组作为核心。</p>\n<p>随后，他组建了由高级顾问和设计顾问组成的小型团队，为战略设计参数（他们称之为“概念”）出谋划策，并且拿出新的产品设计。青蛙设计（Frog Design）和 IDEO 是苹果使用的知名外部合作伙伴，但苹果同时还引入了创新能力出众的外部人才。</p>\n<p>乔布斯深刻地理解了<strong>设计的战略重要性</strong>，实际上，<strong>苹果成功的秘诀之一就是极度重视设计和创新对苹果品牌的影响，并且将创新视为至关重要的战略能力</strong>。乔布斯明白自己需要强化设计团队，他请来了包括乔纳森·伊夫爵士在内的多位世界顶级设计师，他们不仅领导并管理苹果的设计部门，还确保为苹果提供支持的外部敏捷人才了解公司独特的理念和产品设计方法。</p>\n<p>苹果公司意识到，他们可以从市场中轻松地招募到专业人才，而苹果的专业设计人员和外部人才之间“苹果化”的伙伴关系实现了三大优势：</p>\n<p>第一，助力公司高质量、高速度地完成工作；</p>\n<p>第二，对“非我发明的”（“not invented here”，NIH）的偏见发出持续挑战，这种想法也符合我们的相关数据，该数据表明使用外部人才是拓展企业技能的重要手段；</p>\n<p>第三，鼓励内外部专家之间的友好竞争。苹果公司通过租用最佳外部专家来扩展内部团队，从战略层面和成本效益层面来看，这样可以集中利用人力资源。苹果公司还与外部企业维持长期合作关系，这保证了外部人才对双方合作保持长期兴趣，使他们始终全身心地投入，同时也保证了外部人才的最佳工作状态。</p>\n<p>通过内外部设计人才的通力合作，苹果产品最终拥有了高级、简洁且永续性强的外观设计，从最开始的iPod、iPhone、MacBook到今天的Apple Watch、AirPods和 iMac，从苹果发布会到苹果产品的一体化包装，再到苹果软件人性化的使用体验，苹果的设计风格始终和谐统一、别具一格，在竞争激烈、日新月异的市场上成功吸引了一批“颜粉”。</p>\n<h2>二、耐克：颠覆传统外包模式 促成长期战略合作</h2>\n<p>耐克与 A. P. 穆勒-马士基集团旗下的物流企业丹马士物流合作，由丹马士物流负责为耐克公司将货物运输到各个地区的仓库。在为耐克运送产品的过程中，丹马士发现，耐克可以通过减少碳足迹，更好地实现其可持续发展目标。</p>\n<p>于是，这家物流公司创建了相关工具，培训耐克的员工，代表耐克公司监控整个过程，为耐克的供应链团队提供数据，帮助他们评估工作情况。正因为上述措施，丹马士不再仅仅是一家物流提供商，而转型为更加有影响力的战略合作伙伴。</p>\n<p>《绩效边界》所举的耐克的案例引入了一个新的观点，即企业与外部合作伙伴的关系是动态的，是可以切换的模糊的甲方乙方的关系。包括丽塔·冈瑟·麦格拉思和加里·哈梅尔在内的战略研究人员发现，<strong>企业与外部合作伙伴之间的关系不仅在加速变化，而且越来越频繁，同时还是颠覆性的、转变合作范式的变化</strong>。</p>\n<p>丹马士为耐克创造了独一无二的竞争价值，也改变了自己与耐克的关系，它做的事情是其他竞争对手没有做到的。<strong>它为耐克提供了企业关键领域中存在问题的解决方案，这至少会让丹马士在一段时间内成为耐克的战略合作伙伴。</strong></p>\n<h2>三、谷歌：集中获得规范指导 有效规避负面舆论</h2>\n<p>一直以来，人工智能都是一项充满伦理争议的前沿技术，为了方便政府部门的监督，以及应对大众舆论的负面讨论，谷歌于 2019 年成立了一个外部顾问委员会来指导其人工智能技术应用的发展。</p>\n<p>ATEAC——高级技术外部咨询委员会——将就人脸识别和机器学习中的公平性等主题向谷歌提供建议。</p>\n<p>在一篇博客文章中，谷歌 CEO 皮查伊分享了谷歌的人工智能原则，一系列关于开发和使用人工智能的道德准则。谷歌全球事务高级副总裁沃克在另一篇帖子中表示，ATEAC 旨在“补充内部治理结构和流程，帮助谷歌严格按规则行事”。</p>\n<p>该委员会的首届理事会成员由外部行业精英组成，他们当中有行为经济学家兼隐私研究员 、自然语言处理研究员，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>的首席执行官等等。</p>\n<p>沃克写道: “我们希望这一努力能够为谷歌自己的工作和技术部门带来更广泛的启发。除了就 ATEAC 问题咨询专家之外，我们还将继续交流想法，收集来自世界各地合作伙伴和组织的反馈。”</p>\n<p>引进外部人才、并让他们以顾问及监督者的身份参与到公司重大项目中的做法，不仅仅在谷歌，在各大互联网公司的敏感项目中都算是常规操作。这不仅为科技巨头们汇集了硅谷以外的业界翘楚，还在很大程度上提升了重要项目的公信力与透明度，聪明地规避了敏感议题引发的负面舆论。</p>\n<p>有关如何评估、选择、吸引、发展、支持和留住企业的外部人才，《绩效边界》的作者乔恩·扬格和诺姆·斯莫尔伍德在书中给出了系统的方法论及实操手册。</p>\n<p>据统计，IBM 在旧金山、纽约、剑桥、马萨诸塞州和北卡罗来纳州的“敏捷人才中心”上投入了 3.8 亿美元。他们还将在未来四年投资 10 亿美元用于外部劳动力的培训和发展。再结合上述谷歌、耐克和苹果的具体事例，这足以说明，创建具有正确技能、明确责任的外部人才团队是企业不断发展完善的必备技能，也是不断提升团队及企业绩效的重要环节。</p>\n<p><img src=\"https://img.36krcdn.com/20210902/v2_3131fb8f0388402cbe044cb611e4dbe6_img_png\"/></p>\n<p>书名：《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》（谷歌、英特尔、百事、IBM都在用） 作者：[美] 乔恩 · 扬格（Jon Younger）　[美]诺姆 · 斯莫尔伍德（Norm Smallwood）　著王小皓　孙可薇　译 出版社：<a href=\"https://laohu8.com/S/300788\">中信出版</a>集团</p>\n<h3>作者简介</h3>\n<p><strong>乔恩·扬格（Jon Younger）</strong></p>\n<p>RBL集团合伙人，“敏捷人才协作组织”管理合伙人。人力资源管理大师。通过对上百家企业的研究和实践，将更多的外部专家与内部“正式”员工并肩工作，帮助组织绩效的大幅提升。</p>\n<p><strong>诺姆·斯莫尔伍德（Norm Smallwood）</strong></p>\n<p>RBL集团总裁及联合创始人，“敏捷人才协作组织”合伙人。</p>\n<p>一场新的绩效提升模式正在席卷世界知名公司，谷歌、英特尔、百事、IBM都在用。敏捷人才助力各公司打破个体能力闭环，实现组织能力精进。本书尤其适合首席执行官和人力资源部阅读。</p>\n<p><strong>Resources：</strong></p>\n<ol>\n<li>https://www.cnet.com/news/google-establishes-external-council-to-guide-ai-developments/</li>\n<li>https://www.blog.google/technology/ai/external-advisory-council-help-advance-responsible-development-ai/</li>\n</ol>\n<h3>赠书互动</h3>\n<p>有关创新的组织和管理方式，你有怎样的想法呢？欢迎在评论区留言讨论~</p>\n<p>我们将在9月10日前精选出2条优质留言，各赠送《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》一本哦</p></div></body></html>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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P. 穆勒-马士基集团旗下的物流企业丹马士物流合作，由丹马士物流负责为耐克公司将货物运输到各个地区的仓库。在为耐克运送产品的过程中，丹马士发现，耐克可以通过减少碳足迹，更好地实现其可持续发展目标。\n于是，这家物流公司创建了相关工具，培训耐克的员工，代表耐克公司监控整个过程，为耐克的供应链团队提供数据，帮助他们评估工作情况。正因为上述措施，丹马士不再仅仅是一家物流提供商，而转型为更加有影响力的战略合作伙伴。\n《绩效边界》所举的耐克的案例引入了一个新的观点，即企业与外部合作伙伴的关系是动态的，是可以切换的模糊的甲方乙方的关系。包括丽塔·冈瑟·麦格拉思和加里·哈梅尔在内的战略研究人员发现，企业与外部合作伙伴之间的关系不仅在加速变化，而且越来越频繁，同时还是颠覆性的、转变合作范式的变化。\n丹马士为耐克创造了独一无二的竞争价值，也改变了自己与耐克的关系，它做的事情是其他竞争对手没有做到的。它为耐克提供了企业关键领域中存在问题的解决方案，这至少会让丹马士在一段时间内成为耐克的战略合作伙伴。\n三、谷歌：集中获得规范指导 有效规避负面舆论\n一直以来，人工智能都是一项充满伦理争议的前沿技术，为了方便政府部门的监督，以及应对大众舆论的负面讨论，谷歌于 2019 年成立了一个外部顾问委员会来指导其人工智能技术应用的发展。\nATEAC——高级技术外部咨询委员会——将就人脸识别和机器学习中的公平性等主题向谷歌提供建议。\n在一篇博客文章中，谷歌 CEO 皮查伊分享了谷歌的人工智能原则，一系列关于开发和使用人工智能的道德准则。谷歌全球事务高级副总裁沃克在另一篇帖子中表示，ATEAC 旨在“补充内部治理结构和流程，帮助谷歌严格按规则行事”。\n该委员会的首届理事会成员由外部行业精英组成，他们当中有行为经济学家兼隐私研究员 、自然语言处理研究员，以及创业公司的首席执行官等等。\n沃克写道: “我们希望这一努力能够为谷歌自己的工作和技术部门带来更广泛的启发。除了就 ATEAC 问题咨询专家之外，我们还将继续交流想法，收集来自世界各地合作伙伴和组织的反馈。”\n引进外部人才、并让他们以顾问及监督者的身份参与到公司重大项目中的做法，不仅仅在谷歌，在各大互联网公司的敏感项目中都算是常规操作。这不仅为科技巨头们汇集了硅谷以外的业界翘楚，还在很大程度上提升了重要项目的公信力与透明度，聪明地规避了敏感议题引发的负面舆论。\n有关如何评估、选择、吸引、发展、支持和留住企业的外部人才，《绩效边界》的作者乔恩·扬格和诺姆·斯莫尔伍德在书中给出了系统的方法论及实操手册。\n据统计，IBM 在旧金山、纽约、剑桥、马萨诸塞州和北卡罗来纳州的“敏捷人才中心”上投入了 3.8 亿美元。他们还将在未来四年投资 10 亿美元用于外部劳动力的培训和发展。再结合上述谷歌、耐克和苹果的具体事例，这足以说明，创建具有正确技能、明确责任的外部人才团队是企业不断发展完善的必备技能，也是不断提升团队及企业绩效的重要环节。\n\n书名：《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》（谷歌、英特尔、百事、IBM都在用） 作者：[美] 乔恩 · 扬格（Jon Younger）　[美]诺姆 · 斯莫尔伍德（Norm Smallwood）　著王小皓　孙可薇　译 出版社：中信出版集团\n作者简介\n乔恩·扬格（Jon Younger）\nRBL集团合伙人，“敏捷人才协作组织”管理合伙人。人力资源管理大师。通过对上百家企业的研究和实践，将更多的外部专家与内部“正式”员工并肩工作，帮助组织绩效的大幅提升。\n诺姆·斯莫尔伍德（Norm 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202002061728267ad73fc2&s=b><strong>36氪</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>36氪获悉，2月6日，继浙江之后，湖北、湖南、贵州、河南、天津、江苏、河北等28个省、自治区、直辖市已陆续合作阿里巴巴搭建“数字防疫系统”。据阿里方面介绍，该系统分为居民、社区街道、医疗疾控、政务管理等四大模块，20多种功能。各地居民及疫情防控机构可以应用疫情信息采集、主动申报与疫情线索提供、医学观察服务与管理、疫情实时动态、在线智能问诊、同行程人员查询等功能，开展数字化疫情防控。</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202002061728267ad73fc2&s=b\">Web 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15:00","market":"us","language":"zh","title":"AI业务缺乏增长动力！瑞银下调特斯拉评级至卖出","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1177468043","media":"老虎资讯综合","summary":"7月12日，$瑞银(UBS)$将$特斯拉(TSLA)$评级下调至卖出，目标价197美元。","content":"<html><head></head><body><p>7月12日，<a href=\"https://laohu8.com/S/UBS\">瑞银</a>因担忧<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>股价因AI预期过高，将其评级从“中性”下调至“卖出”。尽管特斯拉股票因AI热潮飙升，但投资者需警惕潜在的回调风险。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/58a461df4f388c3300ad207a82e57800\" title=\"\" tg-width=\"613\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>首先，若做的不及ChatGPT，使用谷歌搜索引擎的人变少，将影响谷歌最赚钱的广告业务。尤其是在经济衰退预期的影响下，广告主的投入即在减少，对谷歌的广告业务产生不小打击。</b></p><p><b>若再叠加上ChatGPT的崛起抢走用户，谷歌的处境会更加艰难。所以对谷歌来说，要赢下这场人工智能之战，才能以保广告收入，谷歌可以说是背水一战。</b></p><p><b>但谷歌在AI界深耕多年，多年搜索引擎的积累，若简简单单的就被ChatGPT颠覆，被取代？</b></p><p><b>那也太瞧不起谷歌积累的技术成果了。甚至说，所有人加起来的积累，只能跟谷歌打个平手。</b></p><p>谷歌CEO称，谷歌在人工智能改善数十亿人的搜索方面有着悠久的历史经验。伯特，我们的第一个变形金刚模型之一，在理解人类语言的复杂性方面是革命性的。</p><p>谷歌在六年前起，就在全面投资人工智能。谷歌人工智能和DeepMind正在推进最先进的技术。目前，最大的人工智能计算规模是每六个月翻一番，远远超过了摩尔定律。</p><p>文中称，谷歌将用最新的人工智能技术，创造全新的信息处理方式，从语言和图像到视频和音频，将最新的人工智能技术融入到产品中。</p><p>在下个月起，谷歌将让个人开发者、创作者和企业都加入进来。随着时间的推移，谷歌打算创建一套工具和API，让其他人都可以轻松地用人工智能构建更多创新的应用程序，用人工智能帮助开发者创新。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0dc9282c7c659ee8805fe50cbbeb8bb3\" tg-width=\"748\" tg-height=\"240\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>值得注意的是，谷歌CEO在文章最后的话语。</p><p><b>谷歌CEO称，至关重要的是，我们要以一种大胆而负责任的方式，将植根于这些模式的经验带给世界。并保证，这仅仅是个开始，在未来的几周和几个月内，所有这些领域还会有更多的变化。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/100f843da963c01d59773f57633b7adb\" tg-width=\"892\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>从谷歌CEO的话语中能看出，谷歌对ChatGPT掀起的科技创新之战有多重视。</b></p><p><b>虽然目前无法得知谷歌Bard的水平，但谷歌毕竟是人工智能的顶尖水平，相信在多年的技术沉淀下，谷歌不会差于OpenAI的ChatGPT。</b></p><p><b>但不得不说，假设谷歌的Bard做的不及ChatGPT，这的确在很大程度上将影响人们使用谷歌的次数。毕竟搜索引擎搜索出来的只是相关资料，而ChatGPT是实实在在的答案。从搜索资料的时间效率来看，这的确优于自己动手搜谷歌。</b></p><p>在谷歌宣布下月发布Bard后，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>也官宣称，下月将推出类似ChatGPT的项目，名为“文心一言”Ernie bot，将在3月份完成内部测试，然后公开发布。</p><p>在百度公布消息后，百度大涨16%，创下去年3月来的最高价。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25fa48c96c3c555fedd0200cb286e73b\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>国内外厂商的技术差距有多大先不知，但从我们能接触到的小度同学来看，问答的流畅程度，及回答语句的流畅程度上看，差距甚远。国内厂商的聊天AI回答有明显的拼凑感，且不提问道关键词也很难触发对话。</p><p>若只是一个没有技术突破，单纯跟人聊天的AI<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>，这是五年前就存在的技术。目前华为、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>都在申请专利布局，但等到各家推出，起码是两三个月后的事情，而目前OpenAI已接近实现商业化，从目前ChatGPT日活跃人数超1亿人的数据来看，实用经验也差了一大截。</p><p>另一点，假设技术上无多大差距，但想实现ChatGPT那样，则需要很多GPU芯片，而国内GPU芯片已被限制。所以即使技术上无差别，但硬件上会被卡脖子。这可能也是为什么ChatGPT不接受国内用户的原因之一。</p><p>又是一次当别人接近实现商业化了，积累了大量的经验再来布局再来做追赶，所以国内厂商这次慢了一步。</p><p><b>结语</b></p><p>ChatGPT的出现也跟中美科技企业生存的土壤相关。</p><p>由于Open AI若前期技术不成熟，那这项科技创新注定是没有回报的，对于国内厂商来说，这是不大可能会加大投资去布局的领域。另外，在监管方面也趋于严格，在两项因素的结合下，国内厂商只能做有成功案例后的跟随，而不是领域先行者。</p><p>不赚钱即是国内AI公司最头疼的，但查看Open AI的创始资料，Open AI早期是一家被各路富豪巨额资助的非盈利机构，早期可不追求盈利和收支平衡，还有充裕的资金来吸引技术人才。</p><p>有这样的背景，才造就了ChatGPT的出现。但国内厂商人工智能专利拿的再多，无法将专利实现商业化也是白搭。</p><p>目前免费版的ChatGPT，每回答一条问题的成本是1美分，在国内厂商足够有实力向用户收费前，至少也得烧不少的钱。这项科技创新对于国内厂商来说，有钱是进场的第一门槛，而国内有钱的厂商的确只有腾讯、阿里、百度这几家有这样的厚家底。但最后能做出什么来，现在都不知道。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/e72e80eef358bde27914deb6b2315953);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">丫丫港股圈 </p>\n<p class=\"h-time\">2023-02-08 19:04</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>在ChatGPT爆火后，Gmail创始人称，待ChatGPT迭代进步后，一到两年里<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>将被彻底颠覆。AI将会消灭搜索引擎的结果页面，就像搜索引擎杀死黄页一样摧毁谷歌，ChatGPT的出现会导致谷歌搜索引擎业务的盈利能力下滑。</p><p>在谷歌将被颠覆的言论发酵后，谷歌先向初创公司Anthropic投资4亿美元，这家初创公司是OpenAI的竞争对手，据报道，谷歌投资后将获得Anthropic约10%的股份，同时谷歌向Anthropic购买了大量的云计算服务以提振其财务状况。这笔投资意味着谷歌也参与进这场人工智能革命当中。</p><p><b>谷歌是否会被ChatGPT颠覆？谷歌有多重视ChatGPT的出现？</b></p><p><b>2月6日，谷歌CEO Sundar Pichai发布了一篇文章，文章名为“我们人工智能旅程的重要下一步”。谷歌CEO在文中表示，将推出一款聊天机器，名为<a href=\"https://laohu8.com/S/BCR\">巴德</a>“Bard”。</b></p><p><b>在过去几年里，科技界创新不少，但能让谷歌CEO特意发一篇文章来宣战，这是从来没有过的。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/10abe1168c494f5368ab63efd670152c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>首先，若做的不及ChatGPT，使用谷歌搜索引擎的人变少，将影响谷歌最赚钱的广告业务。尤其是在经济衰退预期的影响下，广告主的投入即在减少，对谷歌的广告业务产生不小打击。</b></p><p><b>若再叠加上ChatGPT的崛起抢走用户，谷歌的处境会更加艰难。所以对谷歌来说，要赢下这场人工智能之战，才能以保广告收入，谷歌可以说是背水一战。</b></p><p><b>但谷歌在AI界深耕多年，多年搜索引擎的积累，若简简单单的就被ChatGPT颠覆，被取代？</b></p><p><b>那也太瞧不起谷歌积累的技术成果了。甚至说，所有人加起来的积累，只能跟谷歌打个平手。</b></p><p>谷歌CEO称，谷歌在人工智能改善数十亿人的搜索方面有着悠久的历史经验。伯特，我们的第一个变形金刚模型之一，在理解人类语言的复杂性方面是革命性的。</p><p>谷歌在六年前起，就在全面投资人工智能。谷歌人工智能和DeepMind正在推进最先进的技术。目前，最大的人工智能计算规模是每六个月翻一番，远远超过了摩尔定律。</p><p>文中称，谷歌将用最新的人工智能技术，创造全新的信息处理方式，从语言和图像到视频和音频，将最新的人工智能技术融入到产品中。</p><p>在下个月起，谷歌将让个人开发者、创作者和企业都加入进来。随着时间的推移，谷歌打算创建一套工具和API，让其他人都可以轻松地用人工智能构建更多创新的应用程序，用人工智能帮助开发者创新。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0dc9282c7c659ee8805fe50cbbeb8bb3\" tg-width=\"748\" tg-height=\"240\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>值得注意的是，谷歌CEO在文章最后的话语。</p><p><b>谷歌CEO称，至关重要的是，我们要以一种大胆而负责任的方式，将植根于这些模式的经验带给世界。并保证，这仅仅是个开始，在未来的几周和几个月内，所有这些领域还会有更多的变化。</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/100f843da963c01d59773f57633b7adb\" tg-width=\"892\" tg-height=\"691\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>从谷歌CEO的话语中能看出，谷歌对ChatGPT掀起的科技创新之战有多重视。</b></p><p><b>虽然目前无法得知谷歌Bard的水平，但谷歌毕竟是人工智能的顶尖水平，相信在多年的技术沉淀下，谷歌不会差于OpenAI的ChatGPT。</b></p><p><b>但不得不说，假设谷歌的Bard做的不及ChatGPT，这的确在很大程度上将影响人们使用谷歌的次数。毕竟搜索引擎搜索出来的只是相关资料，而ChatGPT是实实在在的答案。从搜索资料的时间效率来看，这的确优于自己动手搜谷歌。</b></p><p>在谷歌宣布下月发布Bard后，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>也官宣称，下月将推出类似ChatGPT的项目，名为“文心一言”Ernie bot，将在3月份完成内部测试，然后公开发布。</p><p>在百度公布消息后，百度大涨16%，创下去年3月来的最高价。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25fa48c96c3c555fedd0200cb286e73b\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>国内外厂商的技术差距有多大先不知，但从我们能接触到的小度同学来看，问答的流畅程度，及回答语句的流畅程度上看，差距甚远。国内厂商的聊天AI回答有明显的拼凑感，且不提问道关键词也很难触发对话。</p><p>若只是一个没有技术突破，单纯跟人聊天的AI<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>，这是五年前就存在的技术。目前华为、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>都在申请专利布局，但等到各家推出，起码是两三个月后的事情，而目前OpenAI已接近实现商业化，从目前ChatGPT日活跃人数超1亿人的数据来看，实用经验也差了一大截。</p><p>另一点，假设技术上无多大差距，但想实现ChatGPT那样，则需要很多GPU芯片，而国内GPU芯片已被限制。所以即使技术上无差别，但硬件上会被卡脖子。这可能也是为什么ChatGPT不接受国内用户的原因之一。</p><p>又是一次当别人接近实现商业化了，积累了大量的经验再来布局再来做追赶，所以国内厂商这次慢了一步。</p><p><b>结语</b></p><p>ChatGPT的出现也跟中美科技企业生存的土壤相关。</p><p>由于Open AI若前期技术不成熟，那这项科技创新注定是没有回报的，对于国内厂商来说，这是不大可能会加大投资去布局的领域。另外，在监管方面也趋于严格，在两项因素的结合下，国内厂商只能做有成功案例后的跟随，而不是领域先行者。</p><p>不赚钱即是国内AI公司最头疼的，但查看Open AI的创始资料，Open AI早期是一家被各路富豪巨额资助的非盈利机构，早期可不追求盈利和收支平衡，还有充裕的资金来吸引技术人才。</p><p>有这样的背景，才造就了ChatGPT的出现。但国内厂商人工智能专利拿的再多，无法将专利实现商业化也是白搭。</p><p>目前免费版的ChatGPT，每回答一条问题的成本是1美分，在国内厂商足够有实力向用户收费前，至少也得烧不少的钱。这项科技创新对于国内厂商来说，有钱是进场的第一门槛，而国内有钱的厂商的确只有腾讯、阿里、百度这几家有这样的厚家底。但最后能做出什么来，现在都不知道。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f348812ea39b45cad3d64af127992eb9","relate_stocks":{"GOOGL":"谷歌A","GOOG":"谷歌","LU1803068979.SGD":"FTIF - Franklin Technology A (acc) 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Pichai发布了一篇文章，文章名为“我们人工智能旅程的重要下一步”。谷歌CEO在文中表示，将推出一款聊天机器，名为巴德“Bard”。在过去几年里，科技界创新不少，但能让谷歌CEO特意发一篇文章来宣战，这是从来没有过的。首先，若做的不及ChatGPT，使用谷歌搜索引擎的人变少，将影响谷歌最赚钱的广告业务。尤其是在经济衰退预期的影响下，广告主的投入即在减少，对谷歌的广告业务产生不小打击。若再叠加上ChatGPT的崛起抢走用户，谷歌的处境会更加艰难。所以对谷歌来说，要赢下这场人工智能之战，才能以保广告收入，谷歌可以说是背水一战。但谷歌在AI界深耕多年，多年搜索引擎的积累，若简简单单的就被ChatGPT颠覆，被取代？那也太瞧不起谷歌积累的技术成果了。甚至说，所有人加起来的积累，只能跟谷歌打个平手。谷歌CEO称，谷歌在人工智能改善数十亿人的搜索方面有着悠久的历史经验。伯特，我们的第一个变形金刚模型之一，在理解人类语言的复杂性方面是革命性的。谷歌在六年前起，就在全面投资人工智能。谷歌人工智能和DeepMind正在推进最先进的技术。目前，最大的人工智能计算规模是每六个月翻一番，远远超过了摩尔定律。文中称，谷歌将用最新的人工智能技术，创造全新的信息处理方式，从语言和图像到视频和音频，将最新的人工智能技术融入到产品中。在下个月起，谷歌将让个人开发者、创作者和企业都加入进来。随着时间的推移，谷歌打算创建一套工具和API，让其他人都可以轻松地用人工智能构建更多创新的应用程序，用人工智能帮助开发者创新。值得注意的是，谷歌CEO在文章最后的话语。谷歌CEO称，至关重要的是，我们要以一种大胆而负责任的方式，将植根于这些模式的经验带给世界。并保证，这仅仅是个开始，在未来的几周和几个月内，所有这些领域还会有更多的变化。从谷歌CEO的话语中能看出，谷歌对ChatGPT掀起的科技创新之战有多重视。虽然目前无法得知谷歌Bard的水平，但谷歌毕竟是人工智能的顶尖水平，相信在多年的技术沉淀下，谷歌不会差于OpenAI的ChatGPT。但不得不说，假设谷歌的Bard做的不及ChatGPT，这的确在很大程度上将影响人们使用谷歌的次数。毕竟搜索引擎搜索出来的只是相关资料，而ChatGPT是实实在在的答案。从搜索资料的时间效率来看，这的确优于自己动手搜谷歌。在谷歌宣布下月发布Bard后，百度也官宣称，下月将推出类似ChatGPT的项目，名为“文心一言”Ernie 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