$Facebook(FB.US)$ 推出视频会议功能，最多可容纳50人同时参会，没有时间限制。Facebook称正在完善Facebook Messenger Room（视频会议）功能，这个功能可以从用户已有的Facebook和Messenger（Facebook的聊天app）上直接获取，无需下载更多app，更方便快捷。$Zoom(ZM)$ 在爆出安全漏洞问题后，已经接到了诉讼案件，软件也暂停更新。但上周四Zoom宣布活跃用户已经达到3亿人，仅用了3周时间就从2亿增长到3亿，随后股价大涨，创出新高。Zoom股价创新高，有部分原因是投资者对Zoom进入纳斯达克100指数的价格进行了定价：纳斯达克表示，从4月30日起，Zoom将取代企业咨询集团Willis Towers Watson（WLTW）进入纳斯达克100指数。同时，Zoom全球用户数量快速增长，每天的会议多达3亿场；去年10月份，Zoom的用户数量仅仅为一千万。Facebook此次对Zoom宣战，和当年打压$Snap(SNAP.US)$非常相似。和其他硅谷的巨头一样，Facebook一直在积极收购初创公司，给自己增加更多技术和产品优势。当年Facebook发现Snapchat非常有发展潜力，提出收购意向，遭到拒绝后，Snap自己融资上市，之后一直在青少年社交方面抢占市场。好在Facebook后来利用自己高价收购来的Whatsapp和Instagram对Snapchat进行打压，才稳住自己在年轻群体社交的市场份额。由于Zoom增长势头太强，Facebook早已无法收购，现在只能自己研发，推出类似的功能来抢占视频会议的市场。

《纽约时报》： $Zoom(ZM)$ 曾花三个月时间修复了一个安全漏洞，这个漏洞使得黑客有可能控制某些用户的苹果电脑，不过早在去年7月已经修复完成了。目前正在执行一个为期90天的计划，解决安全隐私的问题。 2019年初，Dropbox赞助了 HackerOne新加坡，一个实时的黑客竞赛。 澳大利亚安全公司 Assetnote的两名员工参加了这次会议，并发现了一个漏洞，这个漏洞可以让攻击者秘密控制运行苹果 macOS的某些电脑。 然而，Zoom并没有采取措施来修复这个漏洞，直到第三个独立安全研究员发现了另一个存在同样潜在问题的漏洞。 Zoom的用户从去年12月的1000万激增到今年3月底的2亿，形成了从未预料到的局面。 目前的爆炸式发展揭示了该平台存在的许多安全和隐私问题。一些用户表示，确实对其安全性持保留态度。不过商业客户群体（企业客户）仍然信任并使用这个产品。 在一份声明中，Zoom表示，目前已经停止了任何新功能的开发，并在4月1日提出了一个为期90天的计划来解决隐私和安全问题。作为该计划的一部分，已经聘请了像 Facebook前安全主管 Alex Stamos那样的安全专家。 CEO表示“我们错误地判断了形势，没有及时作出反应，这是我们的责任 在一份声明中，Dropbox诉说了一个商业内幕: “2018年，我们试行了一个项目，将战略合作伙伴和供应商纳入我们的错误赏金计划，在这个项目下向我们合作伙伴，发现平台漏洞的安全研究人员提供奖励。” 并表示，“非常感谢 Zoom成为第一个参与这个项目的人”，在这个前所未有的时代，它已经成为让我们的团队保持联系的关键工具”

2020开年，疫情的魔爪在全球蔓延开来。封城之下，各大公司也都开启了云办公模式。作为视频会议软件领域的头部服务商，Zoom是名副其实的明星股。自今年1月底以来，Zoom的股价$Zoom(ZM)$ 从76美元左右飙升到3月底收盘的160.49美元。即便中间经历了3次美股熔断，Zoom在短短两个月内仍然市值翻了一番。4月初Zoom遭遇视频泄露舆论危机，股价遭受重挫，一度下跌到4月7日的109.87，但低迷似乎并未持续，此后Zoom股价一度走高，截止发文，4月21日盘前150美元。自袁征在2011年创立Zoom以来，这家明星公司的成长就备受关注，并且在各大国际评选中获奖无数。2019年Zoom在协作类别中获得EdTech Digest最酷工具奖；2018年荣获"G2Crowd"硅谷最佳B2B软件公司第1名；2017年福布斯云计算100强；2016年Frost & Sullivan年度创业公司。目前Zoom正在为三分之一的世界500强企业提供视频会议服务。今天我们要聊的，是Zoom的创始人袁征。袁征在创立Zoom之前曾在视像会议技术公司WebEx工作，将部门工程师从10名发展到了超过800名，并将收入增长从0发展到超过8亿美元。2007年WebEx被Cisco$思科(CSCO)$ 收购，袁征加入思科其后出任思科工程副总裁。2011年袁征离开思科自立门户， 2018年6月GlassDoor发布的2018年全美大公司100强CEO榜单，袁征荣膺榜首。那么，袁征究竟是怎么管理Zoom这家公司的？又是如何使得Zoom专注于一项服务不断取得进阶式发

本文已经发表在我的微信个人公众号上，欢迎关注公众号“我思锅我在，ID：angelplusdevil），与我一起深度探讨。谁也没想到一场疫情让$Zoom(ZM)$ 在短短两个月内市值翻了一倍，而更没想到仅仅在一周内，因为安全问题引发的舆情让CEO袁征频繁出面道歉，股价又从最高点重挫近30%。前有Marc Benioff离开老东家Oracle Siebel创立了$Salesforce(CRM)$ ，后有袁征离开Cisco Webex创立了正处于“冰与火”之中的Zoom。回顾视频会议技术的发展史，不得不让人惊叹于历史的相似与轮回。2003年同样是一场我们熟知的非典疫情，成就了一家现在已被大多数人忘却的远程会议方案公司——Polycom（宝视通）；2020年这场可能连病源都与十七年前相似的灾难，再一次成就了以Zoom为代表的新一代视频会议技术公司。再过十几年，我们还会看到Zoom吗？想起巴菲特常说的一句话：“我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不去那儿了”。在下文里，我将用三条小学公式诠释视频会议技术的更迭；再通过三家代表性公司解析商业背后的成败。只有借前车之鉴，才能解锁Zoom之未来。视频会议的鼻祖：视频电话关键词：一对一、编解码、协议标准视频电话，更准确地说是“一对一”视频通话。让我们回到上世纪30年代——1930年，一款叫做“Iconophone”的双向可视电话原型机诞生于著名的贝尔实验室，“双向连通”奠定了这种“图像式电话”走向商用的基础。而视频电话真正得到普及是在上世纪90年代，为什么呢？我们先了解一下打一通视频电话需要的设备： 输入

本文来自微信公众号“安全牛”，作者：安全牛。 近日来，全球知名科技媒体、企业和机构（Wired、Intercept、Motherboard、Krebs、Citizen Lab、特斯拉、NASA等等）集体声讨$Zoom(ZM)$ 的安全和隐私问题，一时间，国内媒体报道中“中国威胁论”、“地缘政治科技化”、“Zoom与Tiktok、华为、大疆一起被针对”的论调甚嚣尘上，甚至掩盖了对Zoom事件实质性和专业性的探讨的声音。以下，我们简要梳理Zoom事件的关键事实、关键问题和权威专家观点，方便读者自行解读和分析。 在展开讨论之前，我们先罗列几个基本事实作为开胃菜： 1.Zoom处理和整改安全和隐私问题的态度和速度很好，迄今为止都是非常坦诚和高效的。 2.Zoom的安全性，对于大多数普通用户和非关键任务团队协作来说都是足够的。普通用户无需为Zoom的大量负面报道而困惑，目前Zoom的“安全风暴”，更多还是专业领域的讨论。 一、Zoom安全问题的三个风暴眼 作为纯正的美国公司，所谓的爱国话题，仅仅是因为Zoom的创始人是土生土长的山东人，而Zoom本身的成长，也与国内庞大的低成本高效率开发团队以及行业用户密不可分，事实上被思科收购的WebEx的成功也离不开中国程序员，这并不是Zoom的“原罪”。 我们就事论事，先来看看“全球第一抗疫潜力股”Zoom近期为何会“焦头烂额”，Zoom的网络安全和隐私问题是否真的那么严重？密码学大咖Schneier的说法将Zoom的问题分为三大类： （1）不良的隐私惯例； （2）不良的安全惯例； （3）不良的用户配置。 以下，我们将被业内专家和媒体控诉最多的，用户最关注的隐私和安全问题梳理如下： 1 不良的隐私惯例 产品功能侵犯用户隐私。正如安全牛