文 | 豆豆 编辑 | G3007 编者按 建造无所不能平台的竞赛正在升温。 埃隆·马斯克已经对城镇广场感到厌烦了吗?在完成对于Twitter收购一段时间以后,他的标志性凝视看来正聚焦于整个城市。马斯克先生想要建设一个超级App。无论是将其称之为“Twitter 2.0”、“The everything app”还是“X”,他的计划依然十分模糊。他在11月推文中发表的PPT没有什么信息量,没能阐明其计划。唯一的线索是,马斯克先生今年初认为中国腾讯的超级App微信是“把Twitter加PayPal加上一大堆其他平台,整合成有着杰出界面的单一App”。然而可以确定的是,马斯克先生在打造超级App的过程中将会遇到障碍。 Twitter超级App将进入一块增长领域。2011年发布的微信赶上了中国智能手机普及的浪潮,现在拥有13亿用户,简直是无所不在。在短消息平台之上,微信添加了支付、电子商务和游戏等功能,使该应用极受欢迎。2017年小程序的发布,即数百万生存于微信生态系统中的第三方应用,确立了该平台成为中国互联网实质上的操作系统的地位。在其他发展中经济体,超级App的打造也不鲜见。在东南亚,Grab在与GoTo竞争,而后者是由网约车巨头Gojek和线上市场Tokopedia联盟组成的。今年以来,两家都失去了一半以上的市值。但这种概念还是很有韧性的,以至于印度首富Gautam Adani最近也提出要来分一杯羹。 这种理念并不是新产生的。超级App的雄心壮志多年来早已成为美国公司管理层炫酷PPT展示中的常客了。甚至连沃尔玛都曾考虑过超级App的计划。多数计划都包括将尽可能多的紧密关联的服务放在同一个App之内。与微信有所区别,支付巨头PayPal和网约车/送餐公司Uber曾尝试成为细分领域的冠军。这些限制也不总是自行设定的。投资者一般都对拓展业务边界的尝试畏首畏尾。去年,当PayPal
马斯克称将卸任推特CEO
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