拼多多&小米股价天壤之别!你会抄底PDD吗?

热门中概财报相继发布,小米大超预期,年内股价+50%;相反拼多多海外+国内竞争激烈,成本激增,年内+1%。【大家先在还看好PDD后市发展吗?两位数的PDD,你会抄底吗?】

拼多多小米股价天壤之别,是否抄底拼多多? 小米和拼多多不是一个东西,不能简单的横向比较。我们需要拆开看: 小米和拼多多的股价为什么天壤之别了呢?——因为小米的股价在爆发的同时,拼多多的股价正在往下自由落体的跌。 先来看一下小米。雷军曾经在一个专访的时候说到自己曾经的至暗时刻,当时投资人质问他,为什么小米的股价只有10块钱,把雷军痛批了一顿,一度冒冷汗。 那么,为什么小米的股价一直起不来呢?我们反过来看这个问题,为什么小米的股价爆发了呢?——因为雷军在新能源汽车上的答卷,超预期的完成了。 关键词——超预期。讲真,把时间倒回小米SU7发布会前,大定数据出来之前,有谁相信雷军可以从新能源汽车的血雨腥风中突破出来?——没有。至少市场的投资者没有。 因为我当时同样在看SU7的发布会,直到小米的发布会进行的时候,小米的股价依旧是一动不动的,最多也就几个点上下的涨幅跌幅,市场根本没把它当回事,市场普遍觉得雷军做汽车,能行吗?打了一个大大的问号。 直到小米SU7的大定数据出来了以后,市场发现完了啪啪打脸了,重新给小米计算估值。这个时候,做多小米的人就因为各种原因冲进来了,股价第一次爆发了,好像是十几个点涨幅吧。 后来的事情,市场就逐渐关注到了。包括追踪小米SU7的日常销售数据,小米汽车爆炸事件等等,随着最近小米YU7又卖爆了,股价又突破一轮。 所以,股价的反应本质是超预期的变化。就像当市场大部分人都不看好雷军,不看好小米汽车的时候,小米交出了一份超越市场预期的答卷,股价就会赶上来。 小米之前做的手机市场,业绩其实也很好,但是很可惜,手机市场是一个越来越饱和的市场了,市场也知道这么回事。所以,即使是小米做到了全球前三的位置,市场还是看不来未来的希望和买点。新能源汽车就大不一样了,可以说,市场对小米汽车的预期是从绝望之底到希望之巅。 这是小米股价爆发的原因——超预期导致的预期差。 那么同理可得
$拼多多(PDD)$ 多多还是挺稳的,现在就是要在等等,肯定会硬起来的,先别着急跑路,再等等。
$拼多多(PDD)$ 问题不大,问题不大,PDD是时候大展身手了,尾盘速速拉上去。

618购物节,哪家电商表现最好?

行业整体表现与增长驱动因素618购物节GMV健康增长主要得益于家电电子产品国家补贴政策和平台竞争格局的常态化(各平台增长率趋同),预计整个618期间(5月13日-6月18日),行业整体GMV实现低两位数增长,包裹量同比增长15%GMV与包裹量增长差距的持续缩小(自2025年3月以来的趋势)主要源于退货率下降和无退货退款订单减少,反映了平台对商家生态系统建设的投入成效。值得注意的是,由于购物节时间延长以及6月起部分地区国家补贴暂停(预计三季度逐步恢复),电商GMV和包裹量呈现"前高后低"特征,5月增长强劲而6月相对疲软。因此5-6月数据合并分析可以更准确反映中国消费趋势。展望下半年,预计2025年四季度在线GMV增速将环比放缓至5%(二/三季度均为6%),主要受2024年9月推出的以旧换新政策一周年带来的高基数影响。平台竞争格局演变货架电商与社交/直播电商增长差距收窄618期间,京东GMV同比增速约15%,领跑传统货架电商,这得益于其在家电以旧换新和外卖业务交叉销售的领先优势。京东交易用户数同比翻倍,远超行业水平,总订单量达22亿单(日均约1.15亿单),其中外卖业务峰值订单量达2500万单。京东的表现特别值得关注,其增长主要来自三个关键领域:家电以旧换新政策的有效执行食品外卖业务的协同效应供应链效率的持续提升阿里巴巴GMV实现中个位数增长,交易用户及家电、家具、电子品类均取得两位数增长。拼多多因"天天低价"策略对购物节重视度较低,但仍基于原有百亿补贴推出额外优惠,根据复旦消费者数据实验室,其国内GMV增长9%(我们预计二季度整体增长16%)。在社交电商平台中,美团闪购GMV创历史新高,60多个品类GMV翻倍,购买用户突破1亿,ARPU增长40%;抖音增速仍居各平台前列,但较2024年双十一有所放缓;快手表现符合预期,搜索GMV增长143%,社交电商GMV增长29%。行业战略
618购物节,哪家电商表现最好?
$拼多多(PDD)$ 有的人要开始悲观了,要开始平仓跑路去投稳定币了,这是不是有点太冲动了,多多罪不至死吧。
$拼多多(PDD)$ 稳定币最近着实有点夸张哦,PDD都搁着磨了这么久了,能不能少持点crcl,crwv,让咱多多涨涨好吧。
$拼多多(PDD)$ 夜盘成交量很少的,不用担心,这波低开高走绝对是没问题,已经闻到小牛的味道了。
$拼多多(PDD)$ 低开高走,搞心态还得是多多呀,这把那些着急盘中抛的人气死了,哈哈。
$拼多多(PDD)$ 忆往昔,多多涨起来还是相当猛的,现在虽略显颓势,不过能维持在100就算不错了,当然,这仅限于新朋友昂。[贱笑]
avatarLoboto
06-07
长期主义先好公司再好价格!短线先价格!应该是进入的时机了! 这个一直都是热点
avatarLoboto
06-04
应该是进入的时机了! 这个一直都是热点

最差的拼多多财报,是小商家最好的定心丸

01 今天抛不抛? 我跟一位好朋友,分别在几年前开始重仓小米跟拼多多。每次两家公司有大动作、或者财报跟预期不符时,我们都会向对方发出这样的灵魂拷问。 一般结果都是:骂骂咧咧按兵不动,坚持做时间的朋友。 但这次他有些动摇。 拼多多最近发布的一季度财报着实有些难看:营收957亿元,同比增长仅10%;归母净利润147.42亿元,同比下滑47%。 其实他也有心理准备。拼多多高管团队早在前面几个季度的财报会就吹风:我们不可能一直保持高速增长;我们要做好牺牲短期利润、长期投入的准备。当时他还开玩笑: “你看像不像上学时候的那些好学生?考试前拼命说自己没复习、要考不好。” 但这次财报,相当于好学生真的考了个不及格的分数。财报发布当天,拼多多美股盘前一度跌超20%,截至收盘时,跌幅才收窄至13.64%。“跌麻了”,他开始担心“好学生”要摆烂很久。 不过,拼多多股东的坏消息,可能是一群人的好消息: 中小商家。 过去几个季度,给股东做预期管理的同时,拼多多还在忙另外一件事:加大对中小商家的扶持力度。 这直接“拖累”了财报数据。具体来看: 一季度,拼多多的营销费用支出达到334亿元,相比去年同期增长近100%,比覆盖了“双11”大促的去年四季度也多花了约20亿元。这组数据的背景是:从去年开始,拼多多陆续推出“百亿减免”“千亿扶持”,重点扶持中小商家成长。 同时,拼多多还有减免技术服务费、退返推广服务费、下调店铺保证金等动作,为商家减负。这带来的结果是:一季度,拼多多佣金收入为469.5亿元,低于预期的560亿元。 也就是说,这份糟糕的财报,其实是拼多多在真金白银扶持中小商家的有力证明。 这年头,“要对你好”的flag谁都会立,但判断诚意高低,还得看投入程度。 尤其对于我们这样的小商家来说,很多平台都会喊话,要优待中小商家。但实际上,不管是宏观层面的优惠政策,还是平台方的促销活动,我们往往会因为资
最差的拼多多财报,是小商家最好的定心丸
淘宝天猫早已弃之。主要用京东,唯品会,拼多多。

作茧自缚是破茧而出前,必备一步

上周港股A股的剧情略显沉闷,每天搬个小板凳,看大洋彼岸表演。上周四,联邦法院裁定特朗普关税“越权”,无效;当日,特朗普就上诉了,且宣布联邦法院的“越权”裁定越权了,无效。有点绕哈,翻译下:他的指挥棒被抢走了,股市涨了;他又抢了回来,股市跌了。那特朗普用指挥棒都干了啥呢?七天内,向左向右向左转。他先威胁即刻向欧盟征收50%关税,两天后改口:“逗你玩呢。”上周六又突然提高进口钢铁关税到50%,本周生效,讨好的是宾州,受伤的是欧盟。 真正令人担心的是30年美债维持在5%上方,这对六月就要续作的一万多亿美债是个大麻烦。横向对比下,债台高筑的希腊,十年前差点破产的希腊,目前30年期国债最新收益率4.1%下方。 美债这只灰犀牛,是特朗普一系列动作变形的根源。因为美债是整个金融市场的底座,美债不稳,标普500就成了空中楼阁。所以巴菲特在减持美股,所以上周罗杰斯说已清仓美股,所以美国上周非常低调地通过了899条款,却让欧洲投资界和企业界高度紧张。因为在这个条款下,包括欧洲企业在美国设置的子公司,也能被额外收税,税率还是逐年上调的,最高可累计到20%。一句话总结,队友祭天,法力无边。所以笔者上周止盈了 $纳指100ETF(QQQ)$$英伟达(NVDA)$ 。交易复盘下,英伟达一个多月赚了30%挺满足,但核心问题是认知不够,信心不够,所以仓位不够。 港股这里,最近新消费关注度挺高,共同点是情绪价值消费。但感觉市场是把涨得好的消费股组成一个“拼盘”,命名为“新消费”。类别广到什么程度,有潮玩类泡泡玛特,奶茶类蜜雪集团,古茗,黄金类老铺黄金,休闲食品类卫龙美味,甚至美妆类上美股份。消费从来不是一个行业的概念,如果算ToC业务,美股科技七
作茧自缚是破茧而出前,必备一步
Replying to @价值投资为王:同一个店的,你咋想的//@价值投资为王:同样的产品,有可能拼多多上的是次品
$拼多多(PDD)$  总觉得中概股有风险 还是算了吧 比较美股好股票那么多

什么是真正的自我意识(以及如何培养它)

Archi Trujillo/Getty Images 朱翊:今天分享一下组织心理学家tasha enrich对「自我意识」的研究 自我意识似乎已成为最新的管理流行词——这是有充分理由的。 研究表明,当我们清晰地认识自己时,我们会更加自信且更具创造力。我们做出更明智的决策,建立更牢固的人际关系,并更有效地沟通。我们较少更有可能说谎、欺骗和偷窃。我们是更优秀的员工,获得更多晋升。并且我们更-有效的领导者拥有更满意的员工 和 更有盈利能力的公司。 作为一名组织心理学家和高管教练,近15年来我一直近距离见证领导力自我意识的力量。我也看到这项技能是多么容易获得。然而,当我首次深入研究自我意识时,我对自我意识科学与实践之间存在的显著差距感到惊讶。总的来说,我们对提升这一关键技能的了解竟然如此有限。 四年前(2014年),我和我的研究团队开始了一项大规模的自我意识科学研究。在10个独立的调查中,近5,000名参与者参与了研究,我们探讨了自我意识到底是什么,为什么我们需要它,以及如何提升它。 关于我们的研究 我们研究的主要组成部分包括: • 分析近800项现有科学研究的结果,以了解以往研究者如何定义自我意识,挖掘主题和趋势,并识别这些研究的局限性。 • 调查跨国家和行业的数千人,探讨自我意识与若干关键态度和行为之间的关系,如工作满意度、同理心、幸福感和压力。我们还调查了熟悉这些人的人,以确定自我意识的自我评价与他人评价之间的关系。 • 开发并验证了一种七因素、多评估者的自我意识测评工具,因为我们对现有研究的回顾未发现任何强有力、经过充分验证且全面的测量工具。 • 对50名显著提升自我意识的人进行了深入访谈,了解帮助他们达到这一目标的关键行动,以及他们的信念和实践。我们的受访者包括企业家、专业人士、高管,甚至一位财富10强公司的首席执行官。(参与本研究的人员需通过四个门槛: 1)他们必须认
什么是真正的自我意识(以及如何培养它)
$拼多多(PDD)$  理论上都不参与。 非要二选一的话,拼多多吧。
$拼多多(PDD)$  看好拼多多
京东总是最贵的那个