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小破站$(BILI)$今天盘后财报，不过的最大新闻还不是这个，是它搞了个“小目标”：

哔哩哔哩正在转变平台过去的发展策略，从“稳定”向“加速”转变，在未来一年时间里将降低50%的会员准入门槛。

公司董事长陈睿今年在内部为b站制定了一个目标，即在三年内，b站市值要也要升至100亿美元。

而达成此体量的标志则是三年内，b站收入要增长至100亿元人民币。

这跟大家一直以来了解的陈总的形象有点不符合啊…

虽然是二次元网站的董事长，但是他本人可不中二，B站发展到现在的功劳，相信没有几个老用户会算到徐逸身上去吧？

他公开说这种话，到底是意味着B站发展不顺利，内部已经捉急了，还是因为确实行业趋势变了，需要“老大”们出来喊一嗓子转变公司内部思想呢？

首先，互联网流量红利没了这个事情，虽然从前年就开始喊起，但现在尤其急迫：

QuestMobile、极光数据等等比较知名数据公司，最近的报告都表示，我国移动MAU已经开始连续环比下降了。

而且过去两个月是暑假，这个时候MAU下降确实不太妙。

那么，作为中型互联网公司，此时此刻急着突破没有什么不对。

但另外一方面，B站变现捉急一直是个困扰股东的事情。

上市至今，外界对B站最常见的评价就是：“一家管理团队不错、用户粘性高消费力强的公司，唯一的问题是没有一个成熟稳固的商业模式。”

是，B站靠游戏变现，但撇开“就靠那几款”的老生常谈不说，它和腾讯 $(00700)$ 还有个比较明显的差距：

游戏不是自己的，也不见得是依靠它的运营力搞起来的。

腾讯的游戏火，企鹅的团队出了大力：要么游戏是自制的，要么是靠强大的运营能力推起来的，或者兼而有之。

可是B站的游戏制作和运营…对吧。

而且破亿的用户，破亿的高粘性用户，只能用游戏来变现很可惜。

如下图，B站的游戏用户占比都不到1%。

如果B站要扩大变现，一个顺利成章的方式是学Youtube。

谷歌 $(GOOG)$ 在收购Youtube之后，做了四件事：

1.解决版权问题。

2.提高内容质量：引用传统媒体的专业内容、扶持原创内容生态

3.卖广告：不是简单的用量堆积，而是在内容、用户、广告主之间找到平衡。

实际上，Youtube推出的TrueView模式直接改写了行业规则——广告主付费不基于展示量，而基于有效浏览量（就是你5秒之后没有跳过广告才算数）。

这意味着，广告投放不再和视频内容质量高度相关。

如果不是有效浏览才计费，那广告主肯定选高质量的长视频投放广告，因为这样才能避免观众“转台”。

都是一样的展示次数，延禧攻略的广告质量显然应该比B站鬼畜视频高，对吧？

4.提供高效的广告效果衡量体系：让广告主可以及时调整自己的投放策略，并且——明年往线上挪更多的广告预算。

说服广告主转移预算要实际理由，不能只是简单一句“年轻人都在网上”就指望人家花钱…

B站几年前就已经解决了1，一直在做2（up主扶持计划，和最近买了一大堆电影纪录片版权等），已经开始搞3（注意到电商广告增加了）

那问题来了，用户买账吗？进展顺利吗？

看看今晚的财报什么表现，还有电话会议上管理层怎么说咯。