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我是从数据分析、行业研究、一级市场投资（非上市公司投资、风险投资）、然后做到二级市场投资的。

做数据分析阶段，最早是看营销数据。营销数据其实最早最简单的模型就是，ROI，即投入产出比。即投入10万广告费，能带来多少收入。一般情况下，企业的营销费用要控制在20%左右，即10万广告费带来50万收益，ROI是50/10=5。

在营销数据分析阶段，早期都在努力提升单点效果。随着工作岗位和性质的变化，逐步从单纯站在甲方角度研究投放效果提升，到媒体角度去全局的看问题。发现，同一个行业中ROI的差距主要来源于产品、品牌、管理等多个方面的因素。

在互联网的竞争中，会发现好的企业在多方面都是有竞争优势的。在同等条件下，他的ROI就会高于其他企业。如果他的投放规模再大一些，折扣和成本就会更低，议价权就会更强，ROI就会更好。比如可以做到投放10万块钱，带来80-100万的收入。

后来，逐步意识到产品、品牌、管理等公司全面的管理对单点营销的数据营销，转而去做行业层面的研究。最初的目的还是希望用行业研究来更好的助力营销工作。但是研究成果却清楚的说明，营销只是企业重要的一部分，很重要，但是企业经营是整体，强者会在各方面都越来越强，而且优势会越来越明显。

在媒体的数据研究中，会发现虽然很多媒体都具备各自的优势。但是媒体、广告行业始终是一个周期性比较强的行业，毕竟他的收入来源自企业的广告费，而企业又会受到经济周期的影响。比如风险投资市场的波动，可能直接影响一些企业的广告费、现金流甚至是生死。近期的疫情，对一些企业的经营也造成影响。无论是经济的、行业的、企业自身的、自然灾害的，总之，各种原因都可能带来周期的波动。

从2012年开始，基本每年都做2-3个比较大的研究，还有无数个小的研究和分析。2015年以后，分别参与创业公司、自己创业，发现其实无论是5万人以上的公司，还是50人的公司，都永远会存在一些遗留问题。老板永远都是在焦头烂额的解决问题当中。如果你真的创业过，你会知道大多创业，尤其是人员很多的创业，成长很快的创业并不轻松。

2015年我们面临了很多动荡和变化，尤其是行业的变化让整个公司无法前进。2016年我们寻找新的业务方向。对于许多中小公司来说，如果主营业务很鸡肋，就不得不寻找新的增长业务。甚至有时候新的增长只是为了活下去。不得不说，我见过许多中小企业都是在主营业务很难盈利，老板跟风分不清什么是劳动工资、管理工资和投资分红。

许多小公司都是活在生死线上，甚至拿到融资也是在生死边缘，甚至有些公司拿到融资反而死的更快。核心原因是，核心业务在刚开始做的时候没有想清楚，没有系统的想明白，但是硬着头皮做下去了。其实，很多时候可以等一等、想一想，不一定做得快就是好，不一定抓住一个时机拿到钱就是成功。

2016年我意识到想长久的活下去，必须得具备持续不断找到新的开拓方向的能力。第一是必须得有发展传统优势业务的能力，第二是当传统优势业务衰退或者平稳的时候，要能找到新业务的能力。所以，去发现新方向，找寻新方向，就是当时的核心工作。

2016年无论是在工作内外，都在寻找新方向。很多项目看似短期的确很好，无论是资金、现金流还是大家的热情。比如当时的娃娃机，还有一些所谓共享经济，至少资本是热的。但是，你仔细想想，账是算不明白的。做久了企业研究就会发现，其实很多公司的老板非常缺乏财务知识。

我记得，1年前我和一位腾讯早期员工也是创业者聊天，她说腾讯早期是需要每个员工都有财务知识和成本意识的。我看这位姐姐的公司，就非常井井有条。但是大部分公司，老板是没有投入产出的概念的。即花了100万到底能产出多少，的判断能力是极弱的。所以，算不明白帐，我看是许多企业失败的通病。甚至，很多公司老板分不清楚财务利润和真正的自由现金的差异。当然了，如果连劳动工资、管理工资和投资收益都分不清，肯定分不清自由现金了。

2016年开始寻找项目，到2018年过程中，一直在看公司、想公司，也代表公司去参加过一些公司内的战略会议，投资相关的事务。逐步看到，每家公司的问题就像每个家的问题，都是五花八门，一个高管如果能空降把一家公司做的特别好，那真是非常有能力的人。不过大多情况，即使短期很好，很多时候也是饮鸩止渴，如果是我委任高管，我一定是让他能做10年、甚至20年，否则还不如先不找。这其实和我投资的理念一样，宁缺毋滥。

创业，做企业家，我觉得不能着急。不能着急不是说执行力慢，不是说真的慢，而是要减少那些看似快但实际上拖慢进度的事。比如说，用错人、资金投错方向，轻则只是影响一点，重可能把公司拖垮。所以，有时候与其乱用人、乱投资，不如不动，不如想一想。我到底是要怎么扩张核心业务，到底是要发展什么新业务，公司的价值观到底是什么样的，到底什么样的人能用什么样的人不能用。

其实选方向和用人一样，宁缺毋滥，理性。想好规则，在没想好的时候可以等一等，当然我非常理解，并且我自己也会为了生存，或在某种习惯惯性下不得不做一些事。如果说老板们没有生存压力，可能他的员工们会有，这都理解。但是，如果做了错误的决策，可能员工们就会失业，慢一点没事，大错才可怕。所以，我们之前的企业文化叫，快速试错，小步快跑，快速迭代。

2018年我从公司的投资岗位里出来，觉得市面上要做的事大多性价比不那么高，因为企业压力都很大。既然要做那么多挑战的事，不如自己干吧。于是我就开始自己干。刚开始的时候，的确也做了许多业务尝试，我做了四块业务。的确符合小步快跑，但是发现业务问题以后，就快速把它们都关停结束了。我自认为善后工作做的都还可以，至少尽量让客户在利益上有获得。

2019年中期，也就是在创业大概大半年吧。逐步找到聚焦的领域，然后发力去优化。当然，能够发力去优化，基于过去这10年的经验和坚持。最早做互联网广告、数据分析、行业研究的时候，都没有规划后来一定做投资。只是毕业的时候非常喜欢互联网和营销两个领域，毕竟是大学在图书馆逃课去读《定位》、《索尼品牌史》的人。同时，也是大学学过梅特卡夫定律、摩尔定律和达维多定律的人。

只是在大公司工作多年发现，网络经济学的定律，无法突破人员的限制啊。再强大的互联网公司，都可能因为人员管理问题而土崩瓦解，可能因为利益问题最终从内部开始矛盾丛生。管理一个大的组织是非常难的，我觉得我们每个人都应该理解那些真正的领导者，他们才是真正的强大的人。

做投资的好处，无非就是更多是靠研究和观察，去看企业、看生意、看人，通过研究、洞察，去寻找里面更加靠谱的公司和人。和他们产生的更多是弱关联。如果说强关联的话，就是我们投资人和企业所有的人都是伙伴和朋友关系。如果很难做到伙伴和朋友关系，而只是利益的矛盾方，我是不会投资的。或者存在成为利益矛盾方的巨大风险的时候，我是不会投资的。

所以，在投资上我喜欢你好我好大家好的情况。谈判和硬钢不是不行，只是比较耗费能量，如果大家本来价值观就一致，企业高管能诚信、有能力的经营企业，而企业本身竞争力又极强，那不是很好的投资标的么。当然了，可能只是需要等时机和价格才能介入吧。我还是有耐心可以等得起的。毕竟，从一个互联网数据分析人员，顺其自然的做投资，创业，找新方向，做到投资，再自然不过了。

而在这十年间，我一直以自己是一个巨大资金的证券投资经理的标准来要求自己，管理我自己的股票账户。虽然，这个巨大资金的证券投资经理全职是其他工作，但不阻碍他利用业余时间做一个他认为一个优秀的基金经理应该做的事。周星驰说：人没有梦想，和咸鱼有什么分别？《巴菲特致股东的信》于我，就是演员的自我修养。

并不是所有的人都适合做投资，或者适合做投资经理的。但是，所有成功的企业家，都要具备投资的技能。即极强的投入产出回报的意识。从股东或投资人的角度来看，我们想要的是资金在对应时间内最高的投入产出，就像开始说的投入10万块钱广告费，希望拿回来50万以上的营业收入一样。在投资中，我们希望最低能实现高于定存的收益，如果能实现长期复合年化15%，甚至20%，对于长期资金来说，这就是爱因斯坦说的第八大奇迹。按照复利增长，童话中的国王的粮食都不够给。

观生意这个公众号改版了很多次，从最早的绿水青山环保主题、到安贞朗德我的公司名字，再到后来的博实观是想写三观。再到现在，定位几经更改。其实一直在想，除了投资以外我还能为这个社会做点什么呢？冯唐先生启发了我，可能我可以用我的文字抚慰一些人的心灵吧。

既然我的情商不高，也不聪明，就是一个笨人。那我想我可以把自己最擅长的，投入精力最多的，对一个好企业什么样，一个好的企业家应该什么样，一个好企业家应该具备什么技能。把这些事尽可能说清楚。我还真的不怕别人知道，因为当我做的不够好的时候，不会有很多人来看，而当我做的足够好的时候，应该可以帮助很多人。想想就很幸福和开心。

我觉得，这个号是我想写给所有有一个创业梦或者想做好企业家的人。因为，我对上市公司、创业公司的观察，我对企业家的观察和接触，虽然不算很多，但是可能比一些人有一些工作和职务的便利。所以，我把我观察的案例和提炼的特点总结出来，应该能帮助一些人。

希望那些有独立为这个社会创造价值的人，都能在这里面学到一些东西。至少，我觉得可以学一些财务和成本意识吧。哪个老板不喜欢那些帮自己把钱花在刀刃上的员工呢？哪个投资人不喜欢投资收益高的企业呢？哪个股东不喜欢连续多年持续利润增长的企业呢？

那就让我们一起来研究吧，欢迎各位朋友多交流。把你们认为好的老板、好的企业告诉我。最好还能附上一些理由。如果是A股或港股上市公司，如果是我持仓的，我可能不能写。我不持仓的，我会尽量隐去公司的名字来写。符合合规要求，防止有可能存在的对市场的影响。

我们的目的还是实际案例的学术探讨，所以不限公司规模，更不限制是否上市，只要是你认为的好公司，有合理的理由，我都会考虑挖掘、报道、采访。

如果想跟我联系，留言也可以直接进入公众号留言，都可以看到。感谢。