看见很多人拿理想、蔚来来对比。但99%的人都不知道的事实是……
看见很多人拿理想、蔚来来对比。但99%的人都不知道的事实是:
①理想和蔚来成立时间只相差5个月。李想也是蔚来的原始股东和创始成员,李想深度参与蔚来公司文化、发展路线、换电技术的制定。以及和李斌一起主持EP9、ES8的研发。详见蔚来App里李想发表的《蔚来与全球最快电动车的故事》、早期李斌和李想的采访(当时李斌还没决定当蔚来CEO,他们二人当时同是蔚来的产品经理)、B站ES8发布会,李想对ES8的30分钟详细介绍等(透露了很多技术细节,是他和李斌一起拍板决定的)。
②增程式,说白了就是全球最强混动本田iMMD的简化版。本田技术专家仁木学表示:“本田iMMD在95%情况下,都是烧油→发电→电机驱动;只有5%高速工况是发动机直驱”。理想One电池因为比iMMD大30倍,所以可以当成纯电车完全不加油来用。
后来本田推出了iMMD Plug-in版,就是100%的增程。日产最新E-Power混动,原理也是100%的增程。吉利李书福也表示,会大力进军增程式技术。
因此,增程不是临时的技术,不是落后的技术,而是【本质上】连本田/日产都使用的新时代的技术。只是日企从来都是【小电池】+【发电机】,不能把自己叫做增程。理想是【大电池】+【发电机】。
③对比油耗,要跟同级【大车】比,风阻/轮胎宽度/车重都是最大耗油因素。本田用上iMMD的【大车】,就只有混动奥德赛。但奥德赛也比理想One轻一点、小一点。综合油耗上,奥德赛比理想省1.5L左右的油,当然也与它成熟的 “发电机” 有关。
④Tesla的成功在于【智能】,而不在于【纯电】。未来谁更成功,要看对L4的投入决心和布局。我觉得这方面理想比蔚来做得稍好,决心也更大。原因是:
- 从理想One下线开始,其L2成熟度已经比友商优秀,国内数一数二。
- 理想把自己的定位是出行解决方案公司,而不是单纯的汽车公司。未来会布局无人驾驶运营,这也是王兴/美团大力投资理想,布局无人驾驶出租车、无人物流/外卖配送(利用前期理想失败了的SEV小车项目的技术)的重要原因。
- 这个原因纯属我的猜测,就是理想One跑得更远更广,对道路数据的收集有积极意义。
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当初说要造车,不仅造车,连制造厂都造了...
当初说要走增程式路线,不仅做出来了,而且还真香...
当初说特斯拉上1000美金,不仅到了1000,而且还到了1500...
当然,除了政策因素影响的SEV项目外...
但SEV的项目,现在改头换面被美团看上了,也是换一个活法吧
头一回当了车主还想当股东的,坚定支持理想!
1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚**式的资本积累,高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。
2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。汽车之家现已成长为全球访问量最
唯一跟蔚来比较的只有我认为理想的定位倾向于“出行公司”,不代表NIO Pilot比理想差。一家侧重未来出行业务,一家侧重造高端好车。写这个也是为了两家公司的粉丝不要骂战,两家是兄弟公司,渊源很深。
2.为什么要通过跟奥德赛比油耗来暗示理想比纯电动车蔚来好?
3.说自动驾驶,首先特斯拉早就研发了lv5,其次对于lv4的投入,你说你觉得理想比蔚来做的稍好,决心也更大,请问你的依据是什么?你可以说理想对lv4投入大,但凭什么要无视蔚来在跟英特尔共同研发lv4这一事实?