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// 征集农业、食品企业案例，需在商业模式、技术、产品及市场等领域有特点、有创新。

全产业链模式是供应链（Supply Chain）战略的总结和升华。

古典政治经济学时代，亚当·斯密在“社会分工”理论中提出了产业链思想的雏形；

阿尔弗雷德·马歇尔开始关注到企业间分工，提出了外部经济理论；

1970年代，芝加哥学派提出新产业组织理论（NIO），指出企业可以通过对产业链条上的纵向一体化获得超额利润；

1980年代，迈克尔·波特在《竞争优势》中首先提出，供应链即：在商品从原料开始直至最终到达消费者手里的整个过程中，参与了商品价值形成活动的上下游企业相互连接所形成的网络。

2001年，美国杜克大学的格里芬（Gary Gereffi）教授提出了全球价值链（GVC）和全球商品链（GCC）的概念，并将产业的全球分布组织与价值链的概念衔接起来。

总的来说，供应链的垂直的、标准化的分解过程就是产业链的“模块化”过程，“网络化”则是权力分布日渐均衡的结果，目前，供应链管理已不仅是链条式的结构，而上升至网络乃至生态层面。且，在供需模式及竞争模式的变化驱动下，供应链（产业链）也逐渐成为企业保持竞争优势的关键要素之一。

需注意：供应链、价值链（Value Chains）和产业链所关注内容相似，最大区别是视角不同。

全产业链模式在行业中的自发探索及形成，源于欧美粮商的经营顿悟，对其模式特征及价值的研究则源自日本的商社，是其1970年代大规模出海后，在思考竞争策略后的必然。

全产业链模式在国内的兴起，源于我国农产品进出口格局的变化，是在研究海外农企、跨国粮商的商业模式时抽象总结出的一种商业模式。

1990年代初，傅国华教授率先正式提出“产业链”的概念；

2003年，十六届三中全会提出“鼓励工商企业投资发展农产品加工和营销，农业产业化经营，形成科研、生产、加工、销售一体化的产业链”；

2005年之后，国内学术界掀起对产业链研究的高潮；

2007年，宁高宁掌舵下的中粮集团正式启动全产业链价值战略；

2010年后，国内的顶级智库开始关注、研究 ABCD 等跨国粮商的商业模式，并逐渐在农垦系统及央企、国企系统内进行复制、推广，希望：培育出一批农业龙头企业，带动行业升级，以便更深的参与到全球农业供需及流通市场中，获得更高的话语权和定价权。

所谓全产业链模式即：核心企业通过种种手段对上下游企业进行整合，形成产业链系统，并通过系统管理，以及对关键环节的有效控制，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权，以最大限度挖掘产业链价值，实现利益最大化的商业模式。

目前，比较知名的农业全产业链模式标杆当属ABCD四大粮商和日本丸红等商社。

试看ADM的全产业链模式：

文中图片源自本人刚整理的全产业链培训课程，后面会陆续发布一些标杆企业的全产业链案例剖析，敬请期待，欢迎推荐农业的全产业链培训及咨询业务！

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