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$AMC院线(AMC)$

亚当·阿伦

2021 年第二季度对 AMC 来说是另一个非常重要的季度。在这次电话会议上，关于 AMC 在恢复方面取得的重大进展，我们有很多话要谈，今天我们也有一些真实的消息要发布，这对你们所有人来说都是新信息。在我们详细介绍之前，我首先要对过去的经验表示非常热烈的欢迎，这让我们相信 10,000 多名 AMC 个人投资者将现场收听此网络广播。

再次热烈欢迎至少数十万，如果不是数百万我们的投资者，他们将挂牌重播，阅读我们的新闻稿，以及 AMC Investor Connect 通讯或在 Twitter 和其他社交媒体平台上关注我们的收益报告，以及我们稍后将在电话会议中讨论的伴随新消息。意识到这一点 - 现在正是这些投资者实际拥有 AMC Entertainment Holdings 的控制权，在本次电话会议的晚些时候，我们将第一次回答股东直接提交给我们的一大堆问题。

至于我们第二季度的表现。我认为您可以从今天市场收盘后发布的版本中看到，随着我们的业务从 COVID-19 的影响中脱颖而出，我们正在取得巨大进步。这一进步不仅体现在我们的运营统计数据和财务业绩上，还体现在我们资产负债表的显着加强上。自大流行迫使我们在 2020 年 3 月关闭所有影院以来，AMC 今天比以往任何时候都更强大。我们在 6 月 30 日第二季度末的季度末流动性实际上再次达到了 100 年来的最高水平。

这正是我们在 3 月 31 日向您报告的第一季度电话会议上所说的，我们有 10 亿美元的季度末流动性，这是 AMC 有史以来最高的季度末流动性。在第二季度，主要是 5 月和 6 月，我们又筹集了 12.5 亿美元的新股本，我们的现金消耗明显低于我们最近几个季度所经历的。因此，我们在第二季度结束时拥有约 20 亿美元的流动性，即银行现金和未提取的左轮手枪。就在我们上次电话会议后的短短 3 个月后，我们在第二季度的收益，20 亿美元的数字实际上是第一季度大关的两倍，新纪录是 91 天前创下的旧纪录的两倍。

由于上座率的增加、通过组合变化和实际价格上涨实现的票价上涨、存储每位顾客的食品和饮料收入、对成本控制的不懈关注以及从我们的网络中修剪边缘剧院，我们在第二季度的财务业绩是远远领先于我们自己和第三方的共识期望。简而言之，AMC 在第二季度击败了它。您已经看到了一些重要的标题数字：第二季度的收入为 4.45 亿美元，每位顾客的综合食品和饮料收入比 2019 年第二季度的相同统计数据增长 44.1%，大流行前的可比季度，净亏损3.34 亿美元，EBITDA 亏损仅 1.51 亿美元，每股收益仅亏损 0.71 美元，2021 年第二季度的总资本支出仅为 1790 万美元。

与包括我们在内的许多人认为可能在 2021 年第二季度发生的情况相比，这些是 AMC 全面绩效的非常有力的指标。这里有更多的运营统计数据，也表明随着 2021 年的展开，AMC 的情况正在改善。与 2019 年大流行前相比，2021 年美国的门票总收入。这是美国的整体门票收入，是两年前今年第一季度的 13%。但它是两年前 19 年第二季度的 29%。到目前为止，在第三季度的前几周，我们的运行速度是 2 年前水平的 45%。

第一季度是13%第二季度是29%第三季度是45%它仍然是下降。但趋势线显示出显著改善。即便如此，这也有一定的误导性，因为我们已经减少了很多影院的放映时间，以节省影院运营费用，这在一定程度上缓解了收入的下降。所以,如果相反,只是看着票门票收入,如果一个看起来不是在产能利用率,席位的比例,我们出售可供出售是什么,你会看到,我们的产能利用率是41%的2021年第一季度2年前在Q1。第二季度是两年前水平的61%，第三季度是两年前水平的68%。

同样，产能利用率第一季度为 41%，第二季度为 61%，第三季度到目前为止为 68%。再次，该趋势线指向上方。我们当然有一段路要走，但进展是显而易见的。我们应该会在 2021 年第三季度和第四季度的剩余时间内播放更多的电影。与今年前六个月在我们影院放映的电影相比。顺便说一下，我们在欧洲影院也看到了同样的积极趋势。让我们从 2021 年的入场收入开始。在 2021 年第一季度，这是 2019 年水平的 2%，即 2%，相当惨淡。在第二季度，是 2019 年水平的 18%。但到目前为止，在第三季度，我们现在以 2019 年水平的 57% 运行到 1857 年，这显然是一个上升趋势。

对于我们来说，欧洲的产能利用率统计数据也是如此。在第一季度，我们 2021 年的产能利用率是 2019 年水平的 53%。在第二季度，它是 2019 年水平的 56%，但在第三季度，它是 2019 年水平的 69%。53%、56%、69%。再一次，向上箭头肯定仍然存在，但仍然是向上箭头。尽管财务和经营业绩取得成功，但我们正走在复苏的道路上。我想向你保证，没有进行任何胜利圈。我们还在赔钱。我们仍在烧钱。我们燃烧了很多钱，但我们使用的是现金，而不是产生现金。所以，我们还没有走出困境。我们仍然生活在一个感染了 COVID 的世界。但幸运的是，我们可以在这条隧道的尽头看到一丝曙光。

疫苗接种率在 2021 年迅速攀升，这种新的 Delta 变体的反直觉结果是疫苗接种率可能会继续增加。一般来说，增加疫苗接种对 AMC 和电影院行业非常重要。当然，没有人拥有完美的水晶球。但根据我们所知道的以及我们今天所看到的，我们目前估计 AMC 的影院级现金流将在今年第四季度转为正数。假设我们都看到全年累积至少 52 亿美元的国内票房。现在，有一些反对者很快指出我们的债务负担规模。

他们不愿提及的，也许是因为这与他们的叙述不符，是我们巧妙地将债务阶梯化了。我们在 2023 年之前完全没有债务到期日，而且我们的大部分到期日不会在 2026 年之前到期。这使我们有足够的时间去杠杆化公司，进一步加强我们的资产负债表，并为我们的负债再融资，并希望在更好的时候.所有这一切都提醒我，有些人绝对确定他们只知道 AMC 将在 2020 日历年或 2021 年初申请破产。在 AMC，我们证明他们错了。

有些人确信我们在第二季度的复苏将比当前的现实要慢。同样，AMC 的第二季度数据也证明它们是错误的。但仍有一些人继续预测整体影院放映业务的消亡，或者他们只是想预测 AMC 的消亡。他们说流媒体会打败我们，这是他们的传统智慧。嗯，很多人嘲笑传统智慧，因为它常常是完全错误的。您可能已经听过这个咒语，甚至可能自己重复一遍。广播将扼杀电影院。

电视将扼杀电影院。录像机将扼杀电影院。DVD 将扼杀电影院。每次电影院都证明是有弹性的。2019 年，美国人去电影院的次数达到了 10 亿次。 B 级达到了 10 亿次。 2019 年的全球票房达到了创纪录的 430 亿美元。是的，有一场流行病，但现在流媒体将扼杀影院，我们气喘吁吁地听到。

好吧，在 AMC，我们打算用我们所有的力量、大脑、心脏和 cyno 来证明那些拖延者和预言者也是错误的。我现在将把电话转给我们的首席财务官肖恩·古德曼，让您更深入地了解我们正在取得的进展，然后我会在我们开始问答之前回来通报一些消息。肖恩？

肖恩·古德曼

正如亚当指出的那样，本季度标志着我们在复苏之路上迈出的重要且非常成功的一步。总体而言，我们在第二季度的全球出席人数是第一季度的 3 倍以上。虽然这比 2019 年的出席人数低约 77%，但仅比我们 2019 年每场演出的出席人数低约 45%。这说明了我们如何积极管理放映时间和相关成本以优化运营效率。

在业务完全正常化之前，我们还有很长的路要走。但显然，我们正走在取得重大进展的正确道路上。总的来说，鉴于我们仍处于加速阶段，将我们的结果与 2020 年和 2019 年进行比较并没有特别意义。但是，有些指标确实非常令人鼓舞且值得一提。与2019年第二季度相比，国内平均票价上涨超过15%，每位顾客的餐饮收入增长近42%。

令人印象深刻的 7.91 美元。相比之下，2019 年同期为 5.58 美元。同样，与 2019 年第二季度相比，国际平均票价上涨了 6%，每位顾客的食品和饮料收入增长了近 33%。食品和饮料的增长是主要是由于选择购买我们的食品和饮料优惠的客人比例显着提高。随着我们进入第三季度，我们将继续看到平均票价和每位顾客的食品和饮料的实力。

显然，我们的客人正在庆祝外出看电影并享受完全身临其境的戏剧体验、景点、声音和创新的 AMC 优惠的活动。让我们谈谈我们的资产负债表。正如亚当指出的那样，我们在本季度结束时的总流动性为 20.23 亿美元。这包括 18.11 亿美元的无限制现金和 2.12 亿美元的循环信贷额度。这一创纪录的流动性水平是由于我们在本季度发行的股票以及完成出售我们在立陶宛剧院的剩余股权而成为可能的。

平均而言，在第二季度，我们每月的现金消耗为 8500 万美元。这与第一季度的平均每月现金消耗为 1.2 亿美元相比有了显着改善。现金消耗的这种改善是更高的总票房收入以及我们非常强劲的经营业绩的结果。考虑到我们在第二季度的现金利息支出和递延租金还款显着高于第一季度，这一点尤其值得注意且令人印象深刻。如果我们在投资回报和递延租金和偿债成本之前查看现金消耗。

第二季度每月消耗约 4000 万美元，而第一季度每月消耗 1.15 亿美元，这是一个非常显着的改进。请注意，我们的现金消耗数字是在对本季度筹集的资金的影响进行标准化后列出的。因此，不包括完成出售我们在立陶宛的剧院的收益，以及我们在本季度筹集的股本。在资本分配方面，我们正在寻求一种平衡的资本分配方法。我们的优先事项如下：第一，确保我们有足够的流动性来承受道路上的任何颠簸，以及随着我们的行业从 COVID 大流行的影响中恢复而不可避免的波动。

第二，通过减少债务和相关业务成本来加强我们的资产负债表。第三，投资我们的业务以提升宾客体验。第四，投机取巧地寻求提高价值的合作伙伴关系以获取收购机会。鉴于我们目前稳固的流动性状况以及我们在业务中看到的复苏，我们认为以对业务的长期未来最有利的方式谨慎部署我们的现金是合适的。

当然，我们将继续专注于我们的运营效率，而不是专注于短期的每月现金消耗。我在这方面的意思是，我们预计未来我们将选择支付现金利息，而不是实物支付或 PIK 利息。这将避免我们的债务头寸增加。我们还预计会采取深思熟虑的行动来减少我们的债务，包括递延租金余额。所有这些都是为了加强我们公司的未来。此外，我们将继续积极管理我们的剧院组合。关闭表现不佳的地点，我们在过去 18 个月内悄悄关闭了超过 74 个边缘或亏损的地点，并机会主义地寻找有吸引力的、高潜力的地点，亚当将在他回来时讨论这些地点。

谈到我们的房东，在第二季度末，我们有 4.2 亿美元的递延租金义务，与 2021 年第一季度相比减少了约 5500 万美元。第二季度，实际支付的现金租金约为 5500 万美元当我们偿还递延租金时，这比损益表上显示的要多。虽然未来的现金租金支付将继续取决于与房东的持续讨论，但我们预计 2021 年下半年支付的现金租金将显着高于上半年，因为我们将继续努力减少递延租金余额。

我们利用可能出现的机会，例如，为有利的租赁条款预付租金交换。目前，我们继续将大部分资本支出集中在维护支出上。然而，今年晚些时候潜在的机会主义、高回报投资可能会产生少量的资本支出增长。第二季度的资本支出为 1,050 万美元，这是扣除房东捐款后的净额，预计 2021 年全年的资本支出净额将在 1 亿美元至 1.2 亿美元之间。

考虑到我们在第二季度末的业绩和财务状况，我们在相对较短的时间内取得了多大的进展，这是非常了不起的。我们相信，我们处于独特的有利位置，可以实现强劲且有利可图的复苏。现在我们所有的影院都开张了，我们有大量激动人心的电影要上映，而且我们的流动性达到了创纪录的水平。有了这个，我会将电话转回给亚当。