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MT的基本面变了吗？为啥都知道外卖不挣钱，巨头们还打破了头抢这块蛋糕呢？

周末官方又出了会议稿，给外卖小哥撑腰啦。

大家还记得两周前吗？

7.26日，7部门联合印发，有关维护送餐员权益的指导意见。

MT应声唰唰跳水。可这次，周一不但没下沙，反而上涨了不少。

两次官方出新闻，为啥造成的结果这么不同呢？

今天我们就来摆一摆，MT的基本面变了吗？又苦又累的外卖行业，为啥巨头挣着干？

我会从这几个方面分析：

1加强监管不等于打压，反而加高了护城河

2MT的核心优势是啥

3心动vsMTvs阿里，这台戏怎么唱

首先，7.26日文件一出，很多人都以为是对MT的利空。甚至说是官方打压互联网，打压MT，等等。可是，官方只说加强监管，却从来没说，这份意见，只对MT有效，对别的外卖平台没效果吧？这意味着什么？意味着监管是针对行业的，所有这个行业的公司都要这么办，MT的外卖小哥要交社保，你饿了么家的也一样要交呀。所以竞争还是回到同样的起跑线上。

既然回到相同的起跑线，那谁更占优势呢？显然，还是强者恒强。而且，这份指导意见一出，还加深了外卖行业的护城河，后来者想进来，门槛就更高了。

那么我们再来说说，MT的核心优势是什么呢？当年是凭啥打败饿了么的呢？

首先两家都不缺米，一家背靠企鹅，一家背靠阿狸，论花钱，谁都舍得，但当两家都愿意花钱烧流量的时候，这个纬度的竞争就消失了。这时需要比拼的，是什么呢？就是用户的留存率。而留存率又取决于什么呢？用户体验嘛。体验好，就会形成好的复购率。

而当年，MT是凭借着什么留下了客户呢？我们都知道，点外卖，无非就是希望能拿到手快一点，准一点。而MT正是在效率上占了优势。他们把外卖的时间，一步步从一小时，提高到50分，40分，甚至半小时。而这背后，支撑这一切的，是他有一套更具效率的算法，能让骑手、商家、用户，达到更高效率的运作。

外卖这个行业，不同于普通快递，这俩的区别你们觉得是什么？对啦，即时性。就是我收个快递，晚一天没关系，但是点个面，你让我等俩小时，会饿的发疯，然后差评就来了，下次就不爱用你们家了。

但是，你们知不知道，外卖的利润，其实非常薄，一哥配送单67块的话，有三家要分，一个是外包公司，二个是棋手，然后才是mt，大概就1块2。mt在其中，主要是负责流量端口，包括商家运营、上架，还有C端运营让用户来平台消费。

那么业内都知道，外卖不赚米，甚至之后还要赔钱，为啥还要都来抢这块蛋糕呢？你看阿狸猫，饿了么都已经败北一次了，这又要接着高德地图再来一轮大战，字节，也在入场测试心动外卖。首先，我们得知道，这些公司的大老，肯定都不傻，也就是外卖市场有他们特别看重的东西，哪怕赔钱，都得抢过来的。这个宝贝是什么呢？

没错啦，就是流量入口。还是那句话，互联网的世界，得流量者得天下。

就像你刷抖音，一分钱没花，抖音还得养那么多员工，服务器，推广，对吧。就是因为这是个超大的流量入口。

有了流量入口，你简直可以为所欲为。为什么我们说，MT扩张无边界。

整个互联网的生意，大抵分成两块，一块是线上电商，比如某宝、JD、拼西西。一块就是本地生活，比如外卖、到店消费、打车、家政等等。

而当MT有了外卖的入口，再去横向扩张业务，你们觉得会难吗？

比如一切和线下配送相关的业务，他都可以去切，甚至说，SF的市场，只要他想切，一点儿都不难。

比如依赖配送的社区团头，等等。

好啦，分析完基本面，我们再来看看，上月底MT有两个大的股东交易披露。

一个是，我们熟悉的南鹏哥，30号减持了21万股，成本是205.

同时呢，BG，28日增持了946万股，成本202。

那么，这都说明了啥呢？

哦，还有一句话，送给我的宝们，一句好话三冬暖，半句恶语六月寒。遇到外卖延迟的时候，我们体谅一下棋手小哥的辛苦，要知道每个棋手都是想着尽快把餐送到你手上的，没有一个想着恶意拖延时间的。

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