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过去二十多年，中国房地产处于增量时代，房地产创新围绕‘规模、成本、速度’这三个关键词。比谁卖得规模大，谁卖得速度快，谁的成本低。规模主要看你怎么拿地，另外，工业化生产、装配式住宅、住宅产业化，都是为了增大规模；快消的周转要快，加速建设，尽快销售，就是围绕着速度的创新。

做好了这三件事的房企，都赚到了过去 20 年经济增长带来的红利。他们赶上了一个最好的时机：地价每年都在涨，货币每年都有一个温和的通货膨胀，另外，城镇化人口聚集有刚性需求。过去 20 年，房价持续地在不同的城市、不同的阶段轮番上涨，使我们过去的模式一直顺利。

随着中国房地产步入存量时代，加之政策调控已成为常态，房企正式告别高增长时代。

如何打破过去的逻辑

彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》中写道：‘动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。’

在这样的环境下，房企的核心竞争力发生了转移，不再在‘规模、成本、速度’上竞争，而是转移到更精细化的经营，这就离不开数字技术对业务全流程的支持与赋能，从拿地、建造、营销、运营、成本和风控等等，最终实现效率提升、智能决策、体验优化、创造营收等价值。

毫无疑问，数字化赋能是房企在内外交困下的一剂良药，市场生死抉择之下，转型已迫在眉睫。

头部房企数字化的布局

去年 8 月，贝壳赴美上市，上市当天，贝壳股价上涨 87.2%，收于 37.44 美元，公司市值达到了 421.95 亿美元。

次月，明源云在香港主板上市，上市首日大涨 86%，市值超过 500 亿港元。

这无疑对地产人是个巨大的‘刺激’。房企们也开始坐不住了，如今，六成 TOP 50 房企在 2020 年数字化投入超过 1 亿元。过半数房企的信息部门由副总裁级亲自挂帅，这在之前是不敢想的，原先地产公司的技术部门从来都只是配角。

头部房企在践行数字化的过程中，为了增强数字化业务能力，通常会采取自我孵化和投资并购的方式，来发展数字化业务。

根据克而瑞发布的《中国数字地产行业发展白皮书》， TOP 50 房企中， 80% 的企业已经孵化了自有科技子公司，数量高达147 家；90% 已经投资了科技公司，数量为63家。

房企自我孵化模式的代表企业就是兴海物联，是中海物业旗下的科技子公司。兴海物联的业务模式涉及从咨询规划、智能化设计、软件开发、智能硬件、集成交付、项目管理到设备运维，提供全价值链服务。基于中海的社区项目， 兴海物联建立了完善的信息化流程。同时，兴海物联也在与外部合作伙伴打造优势互补、互联互通的生态合作体系，将解决方案输出给其他地产行业客户。

对外投资的代表企业则是碧桂园投资的小库科技，小库科技是 AI 地产建筑行业垂直应用的科技企业，主要业务为辅助城市规划、建筑方案与开发决策，为碧桂园提供数字化业务的同时，也为它们带来投资收益。

唯一的出路，只有靠自己

对于还在数字化道路上探索的房企，更加需要加快脚步，避免被同行落下，被时代抛下。这些年来，销售额翻倍增长的房企，除了更会卖房子，无一不在悉心钻研房地产科技、房地产金融、资产管理这些功课。越往后走，他们的赚钱能力会越来越厉害。

未来，数字化会成为新的生产力，地产全产业链的数字化是大势所趋。当数字化的时代来敲门，你在哪里？

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