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2006年央视开启了一个大型商业励志节目——《赢在中国》。-目前已停办

节目主持人：王利芬

评委主要包括：蒙牛牛根生、UT斯达康吴鹰、IDG熊晓鸽、今日资本徐新、软银亚洲阎焱、北京汇源朱新礼、阿里巴巴总裁马云、实践家教育集团董事长林伟贤、上海征途网络有限公司董事长史玉柱、新东方俞敏洪、联想集团总裁柳传志、中粮集团董事局主席宁高宁

一档央视商战真人秀节目《赢在中国》，获胜者便能获得巨额投资，对一些创业者而言，便是一条捷径。在2007年一期《赢得中国》节目中，来自台湾的李宗恩向大家描述一个Web 3.0项目，现场观众、选手，甚至评委都一脸迷茫。之所以李宗恩的项目没有被理解，真正原因还是现场出乎意料会有如此罕见天才和罕见的互联网项目。

起初，李宗恩先是解释了他的Web 3.0概念：Web 3.0致力于改变现有广告的单调乏味，然后利用知识和娱乐内容来引导消费者在现实生活中的消费行为。同时，研究和分析未来虚拟世界中的消费者行为。李宗恩完成产品概念时，评委席史玉柱表示不明白，觉得李宗恩的讲话不符合中国人的倾听习惯，且坐在旁边的马云也表示听不懂。但照目前的形势来看，马云当时明显是在“撒谎”。因为随后，马云便做出靠大数据分析消费者的消费习惯的真实产物。

如今，这一概念已广为人知，并已应用于现实生活的方方面面。例如，现在在搜索栏搜索一个产品，当浏览与其不相关页面时，该产品广告便会弹出，直到购买为止。其中，一个细节也改变了《赢在中国》的网站。李宗恩在描述Web 3.0项目时，受到评委的质疑，王利芬提出“如何经营雅虎才能在中国取得胜利”的提问，而李宗恩更是坦言，目前的网站只关心参赛者和比赛过程，对赛事关注越来越少。大家逐渐疏远网站，直到下一季节目开始，如此周而复始，网站便成为节目的一个附属品。

《赢在中国》网站应该更多地关注和报道企业家，而不仅仅是一味只强调晋级的人。如此一来，便会有大批人关注，也会有越来越多关注点。毕竟，《赢在中国》网站应该是双向的，而不仅仅只是一个晋级者的宣传平台，正是因为很少有人会关注企业家们所发表的文章，网站才会是一个为所有创业者提供相关知识和信息，为推广、创业者、媒体和社会搭建良好渠道的一个更好的平台。

选手简介

李宗恩是一名具有特殊素质的优秀学生，曾获台湾教育部特殊奖学金。李宗恩于1993年毕业于台湾大学物理系；1994年就读于斯坦福大学；1998年获斯坦福大学机电科学博士学位；2003年获加州大学伯克利分校工商管理硕士学位。在美国期间，李宗恩在思科、AMD等大型跨国公司实习，并创办了自己的广播公司。

参赛项目

“Web 3.0：新一代的网路”，Web 3.0是一个全新的观念，改变原有使用者互动的模式，打破知识内容和广告的界限，使得新的商业模式能产生很大的实质经济效益，也为营运本身带来获利。

现场简况

《赢在中国》第二赛季晋级篇第九场，

评委：熊晓鸽、史玉柱、马云。

现场回放

熊晓鸽：你解释一下什么叫Web2.0。

李宗恩：相当于YouTube，今天阿里巴巴的网站不会说我李宗恩上去把它改掉，不会改内容，不会加内容，Web2.0是互动的，消费者自己改。YouTube有一百多万使用者，大家可以把东西加到上面去，大家可以交流，这是一个互动的模式。1.0就是单向的，像阿里巴巴网站以一个公司为主导，不管使用者有多少互动，互动本身却要由公司指导。

马云：你把我的降成1.0，是吧？

李宗恩：······像YouTube基本上不会改内容。最大问题就是2.0没有代表真实社会中的经济行为，经济行为不会有一百万人在城市里交易，这是2.0最大的问题。3.0就是经济实体，它实际代表很多个人的经济行为，组成一个公司，所以把真实经济学家在现实生活中的行为模式带到网络上来，这样才能把虚拟世界和真实世界结合在一起，这也就是为什么大部分2.0不赚钱。Google收购了YouTube，到今天还是赔钱，本身那部分还是赔钱，Google买它还有其他原因。一个单独的Web2.0公司是没有办法赚钱的。没有必要建一个2.0的。

马云：世界上还有哪家公司做出真正的3.0？

李宗恩：现在没有，基本上Microsoft在中国研制出来，比如说小布什查某个事情，50％的人认为他是傻瓜。现实生活中的问题拿到网上搜寻。

马云：用3.0？

李宗恩：现在3.0基本上把Web当成W吸收进来。

马云：我还有一个问题，阿里巴巴是1.0，你用过阿里巴巴没有？

李宗恩：我想我还是不要评论，我可能对阿里巴巴不清楚，我知道B2B，现在阿里巴巴没有YouTube的方式吧，1.0、2.0只是一个指标，只是讨论用的。

马云：所以我很好奇你的1.0、2.0、3.0，对于阿里巴巴我不在乎几点零的版，我们必须对客户创造价值，对客户有用，哪怕Web-0.1也无所谓。

李宗恩：在价值以外，如果价值大家都可以创造出来那也没用。

马云：我没听清楚你干什么，我们投钱，你怎么给股东赚钱？

李宗恩：这个公司等于帮大公司做一种洗脑式的广告，实际不是广告，就是影响消费者行为。

马云：洗脑式广告？实际不是广告？

李宗恩：比如卖化妆品，不是卖化妆品，而是教你化妆方式。

马云：你担心我们抄袭你，还是我们一看就知道这不是真的东西。

李宗恩：抄袭我不怕，你看得出来破绽，我也认，我想是没有破绽的。我本来想要不要接这家公司CEO，如果你告诉我不行，钱不用投进去，那我人也不用去。

马云点评

34号（李宗恩），我可能会讲得比较重一点，我觉得你是我最担心的，刚才我挺担心观众选你，幸亏差了一票。为什么这么讲？我想跟你探讨一下，其实最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明是智慧的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。所以我觉得创业者永远要把你的股东，把你的团队想得比自己聪明，因为他们基本上都知道。我的感觉，你的整个故事，你刚才讲到你跑过很多VC，大家都没给你钱，但是我必须告诉你真话，因为你讲的很多是概念，概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体的东西，哪怕很小，很具体，很细节，大家都会欣赏。所以我觉得，不管出于何种目的，必须把自己的计划说得清清楚楚，大家都能听懂。也许我的智商比较低，没听懂，如果还有很多人没听懂，问题肯定出在你身上，而不是别人身上，所以这是我给你的一个建议，希望你记住。如果你按现有的套路出去讲一百次，还不给你钱，因为大家觉得你的东西不是不好，而是听不懂。

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

以下是李宗恩目前的资料