新世界和郑志刚的难题
最近的热点新闻之一是新世界地产的一哥郑志刚突然宣布辞职,回归到慈善等事业去。要知道,郑志刚是郑家前几年力捧的话事人,K11的创造者。而他的离去,大家普遍认为是因为业绩的不理想,因为新世界公布了一份20年来首次亏损的财报,而且一亏就是170亿。
郑志刚的出名是因为K11的成名,一位哈佛海龟带着艺术中心的概念杀入商业地产,开创了新的购物中心模式——艺术型购物中心,在香港大火之后,火速在内地攻城掠地,一片大好形势,但是,在内地很快就遇到问题。
1、遇到内地强大的竞争对手。
如沈阳遇到万象城、武汉遇到武广、广州遇到太古汇、上海遇到恒隆等等,每一个竞争对手都比K11更懂当地市场,而且都拥有强大的品牌资源。
2、遇到更加多元复杂的消费者。
中国幅员辽阔,每个城市的消费者消费习惯都有些不同,比如广州就很务实、上海就很洋气、北京很大气等等,用通用的品牌和装饰并不能打动所有消费者。
3、遇到口罩事件和经济下行。
这个就不多说了。
4、混乱的管理。
新世界的招聘之频繁,内部之复杂,商业圈都在传,无风不起浪,内部管理肯定有问题。
而最大的问题,其实还是地产下行,新世界的核心利润来源,还是卖房,而且是中高端楼盘为主,这两年的下行,让核心营收下滑严重,加重了商业地产的困难,而商业地产没法有效赋能地产,某种程度也加重了地产的负担。
这个问题,不只是新世界的问题,很多开发商直接暴雷,而新世界起码还没有伤及根本,瘦死的骆驼比马大还是有其道理。只是,后市不容乐观。而K11接下来会走向何方,这是个大家都在猜测的问题,K11的模式,有其前瞻性,毕竟在发达区域,追求艺术品位的客群还是会越来越多,哪怕经济下行,也改变不了这个趋势,只是郑志刚还能不能继续掌舵K11,艺术型购物中心的定位还能不能坚持下去,这是个未知数。 $新世界发展(00017)$ $新世界百货中国(00825)$
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