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悠悠然的胖砸
2021-03-12

继续发吧让我抄个底

亏损与股价暴涨的矛盾，是B站与华尔街的分歧

当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。

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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a 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HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1577,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":18,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"hasMoreComment":false,"orderType":2}