亏损与股价暴涨的矛盾，是B站与华尔街的分歧_老虎社区_美港股上老虎

亏损与股价暴涨的矛盾，是B站与华尔街的分歧

BT财经2021-03-10

文丨BT财经常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以...

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T657866567
·2021-03-12
b站现在什么视频最火？美妆、穿搭、小姐姐vlog，与通常认知不同，这些视频有非常多的青年男性观众。青年女性up主通过这些视频获利颇丰，最离谱的时候，一位长相可爱的高中女生仅仅是直播写作业，一个月就能收获数万元的打赏！毫无疑问，b站并不仅仅是个视频网站，它已经成为了一种意识的集合，国内众多性压抑极其严重的年轻男性的意识集合，压抑不止，b站不死！
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悠悠然的胖砸
·2021-03-12
继续发吧让我抄个底
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悠悠然的胖砸
·2021-03-12
赶紧删了吧，电视版大会员路过。
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righttime
·2021-03-12
用过b站吗，说废话，自制的电影很受B站用户欢迎
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T20210902002
·2021-03-11
删除，别推送了
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饭桶俊
·2021-03-10
这也太他娘的扯了…b站和奈飞类似？作者是不是没用过b站、也没用过奈飞？现在媒体水平…都这么low了么…
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骑上我心爱的特斯拉
·2021-03-10
太扯了，好歹跟油管比较还能理解，跟奈飞模式差的有点大。
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T20210902002
·2021-03-10
少发利空文章，垃圾
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顾北哲
·2021-03-10
垃圾文章
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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":328459061,"gmtCreate":1615554201053,"gmtModify":1703490830928,"author":{"id":"3576120838239780","authorId":"3576120838239780","name":"T657866567","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2c77ec1fadd9ceb89f3f98ffa36e4b34","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3576120838239780","authorIdStr":"3576120838239780"},"htmlText":"b站现在什么视频最火？美妆、穿搭、小姐姐vlog，与通常认知不同，这些视频有非常多的青年男性观众。青年女性up主通过这些视频获利颇丰，最离谱的时候，一位长相可爱的高中女生仅仅是直播写作业，一个月就能收获数万元的打赏！毫无疑问，b站并不仅仅是个视频网站，它已经成为了一种意识的集合，国内众多性压抑极其严重的年轻男性的意识集合，压抑不止，b站不死！","listText":"b站现在什么视频最火？美妆、穿搭、小姐姐vlog，与通常认知不同，这些视频有非常多的青年男性观众。青年女性up主通过这些视频获利颇丰，最离谱的时候，一位长相可爱的高中女生仅仅是直播写作业，一个月就能收获数万元的打赏！毫无疑问，b站并不仅仅是个视频网站，它已经成为了一种意识的集合，国内众多性压抑极其严重的年轻男性的意识集合，压抑不止，b站不死！","text":"b站现在什么视频最火？美妆、穿搭、小姐姐vlog，与通常认知不同，这些视频有非常多的青年男性观众。青年女性up主通过这些视频获利颇丰，最离谱的时候，一位长相可爱的高中女生仅仅是直播写作业，一个月就能收获数万元的打赏！毫无疑问，b站并不仅仅是个视频网站，它已经成为了一种意识的集合，国内众多性压抑极其严重的年轻男性的意识集合，压抑不止，b站不死！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/328459061","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。<a href=\"https://laohu8.com/S/601211\">国泰君安</a>发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。</article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>亏损与股价暴涨的矛盾，是B站与华尔街的分歧</title>\n<style 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":328524513,"gmtCreate":1615542511832,"gmtModify":1703490681488,"author":{"id":"11199475574232","authorId":"11199475574232","name":"悠悠然的胖砸","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b6633f0c4e40a342e8ecbc28af7be0ac","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"11199475574232","authorIdStr":"11199475574232"},"htmlText":"继续发吧 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。<a href=\"https://laohu8.com/S/601211\">国泰君安</a>发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。</article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>亏损与股价暴涨的矛盾，是B站与华尔街的分歧</title>\n<style 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AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":328524193,"gmtCreate":1615542466712,"gmtModify":1703490681142,"author":{"id":"11199475574232","authorId":"11199475574232","name":"悠悠然的胖砸","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b6633f0c4e40a342e8ecbc28af7be0ac","vip":1,"crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"11199475574232","authorIdStr":"11199475574232"},"htmlText":"赶紧删了吧，电视版大会员路过。","listText":"赶紧删了吧，电视版大会员路过。","text":"赶紧删了吧，电视版大会员路过。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/328524193","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":328274480,"gmtCreate":1615536696640,"gmtModify":1703490583344,"author":{"id":"3572687210686612","authorId":"3572687210686612","name":"righttime","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e1c748657f18ce6770c5481d72e43ba8","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/75944ad144f2566ba526ce9b292d3cd2","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3572687210686612","authorIdStr":"3572687210686612"},"htmlText":"用过b站吗，说废话，自制的电影很受B站用户欢迎","listText":"用过b站吗，说废话，自制的电影很受B站用户欢迎","text":"用过b站吗，说废话，自制的电影很受B站用户欢迎","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/328274480","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":321480762,"gmtCreate":1615461240756,"gmtModify":1703489359874,"author":{"id":"3461627930667913","authorId":"3461627930667913","name":"T20210902002","avatar":"https://static.tigerbbs.com/8ee8547f1b8cdfa4ed09d51cfe01b469","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/b0a2963eb37c60c5d6d4a8dbcd266952","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1,"idStr":"3461627930667913","authorIdStr":"3461627930667913"},"htmlText":"删除，别推送了","listText":"删除，别推送了","text":"删除，别推送了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/321480762","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":321989343,"gmtCreate":1615388771982,"gmtModify":1703488370505,"author":{"id":"3515970511857742","authorId":"3515970511857742","name":"饭桶俊","avatar":"https://static.tigerbbs.com/43abcc0d9b102d2cc3b53e323c49c6b1","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3515970511857742","authorIdStr":"3515970511857742"},"htmlText":"这也太他娘的扯了…b站和奈飞类似？作者是不是没用过b站、也没用过奈飞？现在媒体水平…都这么low了么…","listText":"这也太他娘的扯了…b站和奈飞类似？作者是不是没用过b站、也没用过奈飞？现在媒体水平…都这么low了么…","text":"这也太他娘的扯了…b站和奈飞类似？作者是不是没用过b站、也没用过奈飞？现在媒体水平…都这么low了么…","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/321989343","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":321056700,"gmtCreate":1615386862800,"gmtModify":1703488279645,"author":{"id":"82151985844467","authorId":"82151985844467","name":"骑上我心爱的特斯拉","avatar":"https://static.tigerbbs.com/574b902e9bcc24202a0fde8cfa1b0497","vip":1,"crmLevel":8,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"82151985844467","authorIdStr":"82151985844467"},"htmlText":"太扯了，好歹跟油管比较还能理解，跟奈飞模式差的有点大。","listText":"太扯了，好歹跟油管比较还能理解，跟奈飞模式差的有点大。","text":"太扯了，好歹跟油管比较还能理解，跟奈飞模式差的有点大。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/321056700","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":323726386,"gmtCreate":1615378812345,"gmtModify":1703488120428,"author":{"id":"3461627930667913","authorId":"3461627930667913","name":"T20210902002","avatar":"https://static.tigerbbs.com/8ee8547f1b8cdfa4ed09d51cfe01b469","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/b0a2963eb37c60c5d6d4a8dbcd266952","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":1,"idStr":"3461627930667913","authorIdStr":"3461627930667913"},"htmlText":"少发利空文章，垃圾","listText":"少发利空文章，垃圾","text":"少发利空文章，垃圾","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":7,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/323726386","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":323459710,"gmtCreate":1615369613530,"gmtModify":1703487990799,"author":{"id":"3551276051261213","authorId":"3551276051261213","name":"顾北哲","avatar":"https://static.tigerbbs.com/547dd0e81f53759d860ddd3a4b0ee70b","vip":1,"hat":"https://static.tigerbbs.com/eec1894d24f295622b8891594288edf1","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3551276051261213","authorIdStr":"3551276051261213"},"htmlText":"垃圾文章","listText":"垃圾文章","text":"垃圾文章","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/323459710","repostId":2118738624,"repostType":2,"repost":{"id":"2118738624","kind":"news","pubTimestamp":1615357980,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2118738624?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-10 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145158826d235lpz7qaj137r\"/>B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210310145159496d2354u841dku2wh\"/>这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资<a href=\"https://laohu8.com/S/01003\">欢喜传媒</a>独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在<a 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常倩倩曾经的B站被华尔街看作“年轻版”奈飞，“成年的奈飞”开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走“破圈”之路……3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的“大风大浪”，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。华尔街眼中“年轻版”奈飞B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的“鼻祖”奈飞很相似。B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标“年轻版的奈飞”，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。B站大热多亏奈飞华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》……接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从“倒卖内容”到“创作内容”，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好“特定的人群”，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的“年轻版奈飞”。“破圈”的B站B站董事长陈睿曾这样说：“B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。”但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的“鬼畜区”也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己“封闭”起来。会员答题就是最好的门槛。在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过“破圈”，实现用户的广度。业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈“势在必行”。对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？欢迎关注【BT财经】，阅读更多精彩内容。版权所有，禁止私自转载！如涉及侵权，请联系删除。","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":9,"commentSize":9,"repostSize":0,"favoriteSize":9,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}