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$好未来(TAL)$ 好未来一直宣称自己是教育科技公司，但从其营收看，培优小班和1对1辅导，有科技含量吗，还没有哪个产品体现科技的含量，教育是传统行业，不是说加个直播网课就是科技公司了，还是无法摆脱对老师的依赖，还是无法标准化，不是说在教室里多加个摄像头统计一下学生状态就是科技公司了，这些显然都不是核心竞争力，双师课堂目前也还在实验当中，家长最终愿不愿意持续买单还是个未知数，

做教育的，我们应该把科技手段作为辅助手段，踏踏实实的做好服务，科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力，如果你去报学而思的网课，你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗？你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的，

另外，好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误，像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品，如果能早期切入合作会有很好联动效应，可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来，可以更好的为家长和学生服务，非常有价值，既贡献了客户，又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口，为以后推出更多好的服务储备渠道。

教学服务太复杂，难以标准化，稳定的提供高品质的教育服务，不断保持教师队伍的稳定专业和热情，才是教育培训公司最核心的竞争力，也不要总是想着以推动社会教育公平为己任，这个心理想一下可以，但是肯定不能当作口号，企业的高级意义在于制造稀缺，打造稀缺的服务体验，就应该收取相对较高的费用，因为打造高品质的教育体验是需要成本的，好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了，想缩减1对1辅导的成本，结果是牺牲了体验，最后结果大家都看到了，惨淡收场，

我们要的不是打造普通教学产品的低价格就可以获取的教育产品的好未来，我们需要的是能制造稀缺教学体验的引领整个民办教育的好未来，把后面这点做好了，前面那点就自然做起来更有优势了。