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$AMC院线(AMC)$

亚当·阿伦

谢谢约翰，大家下午好。感谢您今天加入我们。

在过去的一年中，我开始了所有AMC收入网络广播和所有内部员工会议，我衷心希望您和您的家人以及您的同事和朋友一直并且现在在这些挑战中保持健康COVID时间。今天也一样。我确实希望你们一切都好。

但是，由于在美国已经进行了2.5亿剂疫苗接种，并且全球已经施用了超过12亿剂疫苗，而且考虑到每天国内外都有数百万的疫苗注射，这仅仅是可能是我们觉得有必要就这些有关您的健康的电话做一个序言，这是最后一次或接近最后一次。这不是一件值得光荣的事情吗？

我一直在密切关注那些疫苗接种的统计数据，因为这是什么。接种疫苗是我们摆脱所有这些问题的方法。在众多继续惊叹不已的人中，我算是M，惊奇的是惊奇，而不是大写的M，惊奇，迪士尼今年将通过这些惊奇地在影院上映一些非凡的电影。

无论如何，我真的感到惊奇的是，我们每个人今天在此网络广播上进行的交谈或聆听，都已经过了14或15个月的真实恐怖表演，重现了1918年和1919年西班牙流感的蔓延。我怀疑是否有人，这个电话会议上的任何人都真正地期望，在我们的一生中，我们必须面对这种糟糕的事情，这对我们认为正常的生活造成了极大的破坏，并且要持续这么长的时间。

但是，在我离开疫苗接种问题之前，由于明显的原因，疫苗接种问题对于AMC的恢复至关重要。我几个月前说过，辉瑞公司首席执行官Albert Bourla可能是指导卷烟复苏不久的最重要的人。整个电影行业。那是我的意思，直到今天。虽然，他可能不得不与Moderna和其他制药公司以及在特朗普政府中大胆地致力于手术工作速度的人分享一些荣誉。

但是今天，我们也非常感谢拜登的新一届政府，因为它如此迅速地将疫苗推向了如此众多的美国人手中。美国正在征服令人麻木的后勤挑战，而美国这样做是我对AMC的复苏真正，绝对乐观，充满希望和信心的主要原因。

更直接地转向AMC。当我回顾AMC过去一年的冒险之旅时，除了这句话，别无他法。这简直是​​惊人的。自2020年3月以来，AMC取得了令人惊讶的成就。它应该带走你的呼吸。当然是我的。我说，不要试图吹牛，这是事实。

甚至就像我们说的那样，当我们回顾在如此艰难的时代中所取得的成就时，我们都没有戴玫瑰色眼镜。我们并没有掩盖现实。我们知道，AMC今天正在赔钱，而今天却没有赚钱。而且，我们也知道，并且非常清楚地意识到，要使AMC进入恢复阶段，我们还有大量工作要做。

但是，这给我们带来了信心，那就是恢复终于可以实现，并且未来，我们将采取行动，使AMC通过这些水域。看看这个管理团队在这些无与伦比的时代已经取得了什么成就。

在AMC，我们在数月或数周内就用光了现金，在2020年4月至2021年1月之间有5次不同的时间。你们中的许多人都肯定AMC会崩溃。为什么？要使用台球比喻是因为要成功，我们将不得不连续运行该表约10次。我们将不得不在许多不同的维度上完美执行，但这就是AMC在这里所做的事情，而这正是我们所做的。

与几个月前的11月6日至12月6日或1月6日相比，我的天赋，AMC的实力和状况在5月6日有很大的不同，并且有了根本的改善。

六个月前，在这个季度性财报电话论坛上，我引用了温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）着名的名字，我们将在海滩上奋战，发表演讲，讨论我们在AMC上成功应对许多不可克服的挑战的战时心态。好吧，我们借助事后的眼光知道温斯顿爵士赢得了他的战争，并且我们完全有信心展望AMC会胜出。

我们当然进展顺利。这就是我们在2021日历年第一季度结束并进入第二季度的地方。截止2021年3月31日，我们的实力很强。现在我们几乎所有的美国剧院都开放。更为重要的是，我们在纽约和洛杉矶的剧院都是开放的，在这两个市场中，AMC都是第一大剧院，它们合计占我们美国业务总量的三分之一。与大流行前的水平相比，我们在美国的市场份额猛增了约25％。

AMC在美国的市场份额约为26％，而一年前为27％。最近，我们所享有的份额超过了33％。考虑到我们在此期间的大量再投资，我们从那些停业或破产的人，或营销能力不如AMC想象力的人或那些剧院不如我们的公司的人那里夺走了份额。过去的几年。

甚至当其他人最终重新开放时，我们相信我们将永久保留其中一些而不是全部，但其中一些我们最近一直在捕捉的增加的市场份额。现在，越来越多的人正在亲自发现和体验AMC。

我们的中东剧院也都开放。我们在西班牙和葡萄牙的剧院都是开放的，而从现在起的两周内，我们欧洲大部分州（尤其是英国）的剧院都大面积恢复演出。至关重要的是，众所周知，重要的新片头也开始出现，人们也再次来到我们的影院。

哥斯拉大战金刚开幕的业务是第一季度平均水平的五倍。两周前的真人快打恶魔杀手周末是13个月前2020年3月以来我们在AMC参加的最大周末。

WatchTV现在，就像我昨晚所做的那样，您会在眼前看到一个又一个的预告片，开始为5月，6月，7月及以后上映的所有大型电影大肆宣传。对于AMC来说也至关重要。截至第一季度末，AMC的即时可用流动资金超过10亿美元。这是AMC在我们整个101年历史中所拥有的最高季度和最高流动性。

在上周宣布的新股本募集中，截至昨天为止，我们已经在短短五个交易日中以每股9.85美元的平均股价又募集了1.53亿美元。截至今天收市，这一数字现在为AMC带来了1.72亿美元的收益。这使我们在过去一年中筹集的新股本和债务资本总额达到了约29亿美元，其中包括以每股13.51美元的价格将6亿美元的可转换债券转换为股票。

并等待着听到这一消息，确切地说是明天，即5月7日，星期五，我们将突破20亿美元的通过股权或债务筹集的现金，大约五分之四（ph）是股权而不是债务，自2020年12月14日以来，只有五分几个月前，20亿美元的资金自12月14日以来就增加了我们的流动性。这是我们从2020年4月至2020年11月从资本角度所做的一切的补充，另外还增加了20亿美元。我在今天的新闻稿中更详细地阐述了这一点。

一步一步走，这是过去一年中的AMC待办事项。关闭剧院，然后重新开放，再次关闭它们，然后再次重新打开它们，这些代表很晚才不得不离开我们整个美国的劳动力队伍，然后将我们的劳动力带回去，并处理所有与之相关的极为重要的不敏感问题。

与我们身边的Clorox和哈佛大学公共卫生学院一起设计AMC安全与清洁规程与我们共同努力，证明了我们可以负责任地重新开放。与制片人一起在捍卫戏剧展览和捍卫AMC的工作室中导航，同时也理解和适应他们创造性地处理窗户并同时增强其放映平台的愿望。

当新的大批电影入场时，准备为激进和创新的营销活动做准备，就像它们现在开始那样。专业地处理万达（Wanda）的控制权变更，万达是我们多年的出色合作伙伴，至今仍是我们最大的股东，而主要股东为个人股东，主要股东约为300万，其中大多数人居住在北美和欧洲。

最重要的是，建立流动性，增加现金，削减支出，推迟债务，重新协商房东的剧院租约，我可能会英勇地补充一下，他们真的英勇地加入了2020年的行列，现在我们对此深表谢意，我们当我们回到以前的自我时，我将永远感激不已。但是升降机还在继续。我们不得不筹集股本和债务，同时减少了大约12.55亿美元的债务，这些债务要么由我们的贷方宽恕，要么转为股权。

今天为什么今天我要和你分享所有这些？好了，这些新信息对你们中的许多人以及您已经知道的一些人来说都是如此。但是在一个简单的摘要中，这就是我一直在努力提出的观点。当您将所有内容视为一幅交织的挂毯时，我们经验丰富的AMC管理团队和员工以及美国和全球同行业中最大，最好的剧院资产收藏，在2020年将面临巨大的挑战，在过去的一年中，我们的表现超出了所有预期。

当然，很明显挑战是新的，AMC仍然需要应对许多挑战。电影院行业尚未开始复苏。它即将开始。您可以感觉到，可以品尝到。您可以看到它刚刚出现，但是实际上还没有开始。从字面上看，没有人知道这种复苏的速度会更快。对我们来说很明显，AMC和AMC需要更多的完美执行来激发这种复苏并从这种复苏中受益。

但是，请考虑所有这些因素，AMC在2020年展现出的通过激情，精力，动力，创造力，职业道德，聪明才智和纯粹的意志，以使它通过这种大流行而实现。这正是我们将在2021年和2022年在AMC上再次展示的内容。这里没有搁浅最近的桂冠，没有休假一年，没有惯性，没有邮寄过。我们都知道这是什么你最近为我做过世界吗？我们将竭尽所能，使人们对AMC在今年2021年和明年在2022年所取得的成就印象深刻，就像他们在2020年AMC取得的进步一样。

1942年11月，即第二次世界大战在欧洲结束两年半之前。我最喜欢的温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）在他的另一篇著名演讲中引用了他的话：现在还没有结束。这甚至不是结束的开始，但也许是开始的结束。又花了两年半的时间，但温斯顿爵士赢得了他的泰坦尼克号之战。

确实，这需要花些时间，但是现在听听我写下来，并坚持下去。当您想到COVID时，我们行业的余波和结构变化可能会随之而来。我相信AMC也将赢得我们的战争。

我现在将电话转到Sean，以向您介绍我们的财务状况。然后，我们将很快进行问答。肖恩？

肖恩·古德曼

感谢亚当，并感谢大家今天下午加入我们。我也希望您和您的家人在这段时间内一直保持安全和健康。

在第一季度，**危机继续严重影响我们的业务。在本季度结束时，我们有将近99％的美国电路开通，但同时我们还面临着严重的运力局限性，为减少成本而自行减少营业时间，在大部分时间里关闭了相当数量的影院的问题。一个季度以来，我们绝大多数的国际剧院都将继续关闭，所有这一切都与有限的新片发行相结合。因此，毫不奇怪地如此显着地影响了本季度的出勤率。

极低的出勤率最终使本季度的财务结果相关性有限。数据当然是要在我们的新闻稿中看到的得分。因此，我真的不会在本次电话会议上深入探讨它。今天下午我将重点关注您，并继续展望未来。

但是，在我说这之前，我确实要提到两个特别令人鼓舞的第一季度统计数据。与2019年第一季度相比，在COVID生效之前，我们利润率很高的餐饮业务的国内平均票价上涨了11％以上，每位顾客的国内餐饮收入增长了45％以上％。显然，客人们回到了我们的剧院，我们渴望参加完整的戏剧体验，包括享受我们创新而美味的比赛产品。

推动本季度这两个指标提高的关键绩效指标得益于晚间和周末演出的比例更高，战略性门票以及餐饮价格调整，我们非常受欢迎的私人剧院租赁计划的成功以及对移动设备使用的增加AMC应用程序，用于公交车票和食品和饮料购买。

我们使用这种大流行的时间段，在基本上所有美国AMC和AMC经典影院的智能手机应用上推出移动，食品和饮料订购。现在，我们行业领先的智能手机应用程序使得在购买门票的同时方便订购食品和饮料变得非常容易，在那里，食品和饮料已准备齐全，并在客人到达影院时等待客人收货或运送到他们的座位上。同样，在大流行高峰期间，我们为英国宾客（英国是我们第二大国家/地区）极大地升级了我们的移动IT平台。

现在继续从本季度的结果出发，让我们更广泛地谈论AMC的整体流动性，财务前景-财务状况和未来的前景。在今天早些时候发布的新闻稿中，我们提供了过去13个月中为改善我们的流动性头寸而采取的决定性行动的全面清单，以期在2021年及以后取得成功。

这些行动包括筹集29.5亿美元的资本，其中包括将6亿美元的可转换债券以每股13.51美元的价格转换为股权，获得超过12亿美元的债权人和房东优惠，并获得欧洲政府超过1.5亿美元的援助，并产生了8,000万美元的战略资产销售收入。

因此，截至3月31日，由于我们已偿还了第一季度的左轮手枪余额，因此在循环信用额度下可动用的现金为8.13亿美元，限制性现金为2,900万美元，约有2.12亿美元。这使我们在2021年3月31日的总流动资金为10.25亿美元。正如亚当（Adam）先前所说，这是AMC在我们101年历史中拥有的最高季度和流动性。

第一季度的每月现金消耗约为每月1.2亿美元。现在，这是针对本季度的资本影响进行标准化之后的结果。当然，不用说，有了我们在该季度筹集的所有债务和股本资本，我们的现金状况在该季度大大增加了，而不是减少了。

正如上周先前宣布的那样，我们在市场或ATM计划中发行了多达4300万股股票，以进一步增强AMC在持续充满挑战的时期的财务实力和战略灵活性。截至今天收市，在短短六个交易日中，我们出售了大约1750万股股票，总收益约为1.72亿美元，平均价格为每股9.77美元。毋庸置疑，从流动性的角度来看，这对AMC来说是一个好星期。

在第一季度末，我们已推迟了约4.7亿美元的租金义务。这比2020年第四季度末的4.5亿美元有所增加。还款期限平均为27个月。而且，尽管许多协议的还款期一直延伸到剩余的租赁期限，在某些情况下，还远远超过10年。

我提醒您，损益表上显示的租金支出代表我们本季度的租金义务，而不是现金租金。对于第一季度，实际支付的现金租金比损益表上显示的少了约4000万美元。

虽然未来的租金支付将继续取决于与房东的持续讨论，但我们预计，在2021年余下的时间里，我们的季度现金租金支付将显着高于第一季度的水平。另外，2021年下半年的现金租金将高于损益表的租金，这既是因为预计出勤率会增加，也是因为我们还将偿还上期的递延租金。

转向资本支出。如前所述，我们继续将资本支出限制在最低维护水平，实际上消除了所有但基本的和先前承诺的资本支出。在第一季度，我们的资本支出仅扣除了房东的820万美元。这比去年同期减少了6,740万美元。

提醒一下，整个2021年的资本支出净额预计约为1亿美元。展望未来，我们的资本支出将根据复苏的速度而上升或下降，我们预计2022年的资本支出将在1亿美元至1.5亿美元之间。这些数字比两年，三年和四年前的AMC CapEx计划低几个数量级。

总体而言，我们的财务状况稳固，可以继续承受与COVID相关的业务中断，并可以利用预期的收益恢复到当年所述的更正常的出勤水平。同时，我们认为，重要的是继续采取战略行动，以进一步加强我们的资产负债表并增强我们的流动性状况，以便为在COVID后世界取得长期可持续成功做出最佳定位。

这样，我现在将电话转接给亚当。

亚当·阿伦

谢谢你，肖恩。在我们提出您的问题之前，有两个非常重要的要点，但很重要。首先，关于AMC的持续流动性。让我们假设我们目前在市场股票募集中获得的4300万股继续保持良好状态。我们还假设从2021年下半年开始，国内票房可以替代整个行业的整体健康状况，那么我们该如何定义呢？国内票房，即美国和加拿大的票房在2021年达到50亿美元或以上，到2022年达到80亿美元或以上。

一个20亿美元的占位符在2022年有多合理？我们都有自己的意见，有些意见比其他意见更全面，但实际上没有人可以肯定。毕竟，2020年是一场灾难，关于电影院门票销售恢复的速度有许多预测。仍然对此进行反思。由于没有全球流行病，国内票房在2001年至2019年之间连续19年每年超过80亿美元。在2006年至2019年期间，它连续14年每年超过90亿美元。在2009年至2019年期间，它连续11年每年超过100亿美元；并且在2015年至2019年期间，连续五年每年超过110亿美元。

最后，还要假设所有其他内容或多或少都按照我们当前的预期进行了工作。在这种情况下，考虑到我们的流动性，我们现在可以说，AMC将在2022年底之前将流动性大体上扩展到整个市场。鉴于我们的市场份额可观，2021年我们的国内票房将超过50亿美元或2022年超过80亿美元的国内票房，将使AMC的利润增加很多。

第二点，AMC现在拥有一支充满激情，感兴趣的个人股东大军，大约有300万个人。确切的数字是3月11日的320万股东，这是我们最后一次获得投资者的统计。截至3月11日，他们拥有我们当时4.5亿流通股的五分之四以上。从那以后，许多AMC股份已易手。

因此，我们实际上将年度股东大会推迟到了7月29日，新的记录日期是6月2日，我们将获得更新后的流通股数。从6月2日起，我们还将在6月初获得股东数量及其联系方式。我们分部分进行了所有这些工作，以便使我们目前的投资者有机会发表自己的重要声音。因此，我们已经在6月2日之前就知道了这一点。

这些个人投资者可能持有我们的大部分股份。他们拥有AMC。我们为他们工作。我为他们工作。因此，按照定义，他们的兴趣和激情对AMC至关重要。他们的兴趣和激情对我很重要。

你们中的许多人还记得1988年非凡而令人心动的电影《雾中的大猩猩》，获得了五项奥斯卡提名。薄雾中的大猩猩由西格妮·韦弗（Sigourney Weaver）饰演，展示了美国灵长类动物学家狄恩·佛西（Dian Fossey）的非凡人生故事，他一生致力于拯救濒临灭绝的大猩猩物种，尤其是它们通常生活在中非地区，主要是在卢旺达和刚果民主共和国。在数十年来的所有支持下，大猩猩的数量增加了五倍，甚至超过了五倍，但即使如此，今天非洲这一地区的活着的大猩猩仍不到1100只。拯救这些美丽的生物是一个崇高的目标。我们的许多投资者也接受了Dian Fossey的事业，并为此筹集了可观的资金。

每年，AMC都会从我们的供应商和其他公司那里筹集第三方资金，这些资金不在资产负债表的慈善基金会之内，AMC Cares可以为有价值的事业提供财务支持。我今天很高兴地宣布，AMC Cares将向Dian Fossey Gorilla基金会捐款50,000美元。我今天也很高兴地宣布，我将亲自出资，将AMC Cares的捐款捐献给美元，使AMC Cares和我的捐款总额达到100,000美元。

AMC将成为Dian Fossey Gorilla基金中仅有的七个最高赞助商之一。我将加入其数字社会，这是其最高级别的个人捐助者。顺便说一下，数字社会就是哈罗德的数字。Digit活着时是Dian Fossey最喜欢的大猩猩。除了这些现金捐赠之外，我们已经开始与Fossey基金会讨论AMC可以提供帮助的其他方式。

当然，在法律诚信和道德的界限内，以及在代表自由市场资本主义制度中所有股份持有者的明智判断的范围内，股东为国王。就像我之前说过的那样，股东的利益变成了我们的利益，股东的热情也变成了我们的激情。

与该运营商合作，我们已经准备好进行问答。