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2021年5月20日，贝壳找房突然发布公告，公司创始人和董事长左晖先生因病情意外恶化离世，消息犹如一枚惊雷，让人错愕。

“今天万分难过，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。从链家到贝壳，极其有幸和左晖一起共事，一起奋斗拼搏，一起推动行业进步的我们，失去了一位亲密的伙伴和智慧的师长。左晖曾经讲过：我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。

左晖的精神永远激励我们，坚持做难而正确的事。”

今天，我们纪念左晖，不仅仅因为他英年早逝，还因为他惊人的创造力、独特的商业价值观，以及为行业变革做出的贡献，这种贡献从根本上提升了行业效率，提升了亿万中国人的福祉。

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1971年，左晖生于陕西渭南，1988-1992年，他就读于北京化工学院（现北京化工大学）计算机系计算机及应用专业。

2001年，左晖在北京创立链家地产，此后20年，他一直深耕房地产交易行业，先后创立了链家、贝壳和自如，是房地产交易行业的规则制定者和变革者。

2013年，左晖就被查出肺癌，切除了1/3肺部。此后，他通过化疗和细胞疗法，病情一度好转，无奈常年高强度的工作压力和拼命三郎的本性，肺癌恶化。

在房地产交易行业，左晖和他的链家一步一步制定并提升行业服务标准，让这个鱼轮混杂、风险巨大的行业，变革成一个信用和透明度越来越高的行业，这是他最显性的价值。

2002年10月，左晖的链家公司第一个推出“二手房商品房转按揭业务”；

2003年7月，链家第一个推出“二手房交易资金托管业务”，创建京城二手房交易新规则，提升了经纪行业信誉与品牌；

2004年3月，链家推出“租售两全”新型服务产品，同年8月，全国第一家推出“个人租房消费贷款业务”；

2004年10月，链家亮出阳光交易模式，让买卖双方见面，签订“三方协议”；

2005年3月，成立“交易中心”，打造权证及贷款服务专业团队并在全行业倡议“不吃差价”；

2011年5月，链家开展“真房源行动”，携手中消协启动百万保证金先行计划，成为第一家在中消协建立先行赔付金的房地产中介企业；

2016年4月，链家推出八项安心服务，为消费者量身打造安心服务保障。全渠道“真实房源”承诺、签前查封损失先行垫付承诺、“凶宅”筛查承诺、“辐射房”检测承诺、物业欠费核查承诺、房屋漏水保固承诺、交易不成退代理费、税费精算承诺。

2018年，左晖创立贝壳找房，建立房地产行业交易平台，链家成为贝壳上的中介之一。

2020年8月，贝壳上市，高峰时市值突破800亿美金。

2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，左晖以155亿美元财富位列全球第128名。

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相对于他的显赫身家，我更看重左晖创造的行业价值和社会价值，以及这背后折射出的他的商业价值观。在我看来，这是一笔巨大的商业遗产，比他的物质财富更有价值。

链家创立以前，中国房地产交易行业是什么样，可能很多人已经没有印象了。

是买家和卖家缺乏信任和约束，是卖房需要运气，买房需要手气，二手房交易难如登天的时代。

如同前文所述，链家是行业信任的塑造者和奠基者，是服务提升的引领者，是正确规则的制定者。

在贝壳创立以前，网络买房信息不说100%，至少80%是有意造假的，虚标价格，吸引电话询价，买方和卖方都在这种信息暗房里浪费时间和精力。

贝壳重塑了行业信任，让真房源占据主导，让良币驱逐劣币，让交易双方不仅买卖放心，而且安心。

在自如创立以前，租房乱局犹如买房，房东、房客和中介三方都疲于奔命，自如引领风气之先，不仅房源保真，而且从撮合交易切入租赁，进一步提升了房东和房客的幸福感。

纵观左晖和他创立的几个品牌，他的这种求真的理念是贯穿始终的，这种初心，激发出来的是行业参与者最大的善念，让各方节省了时间、精力，提高了交易效率，让房东、房客、买房者、卖房者和交易员都更有幸福感。

左晖有句名言：做难而正确的事。

在房地产这样一个庞大的产业，利益牵涉巨大，动辄是普通人一生的积蓄，要改变行业规则，从混乱走向正规，从复杂走向简单，要面对多少艰难，克服多少诱惑，非常人能做到。

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左晖的离去，令人惋惜。

同样令人错愕的，还有舆论的分裂。

竟然有不少人以阶级对立思维来评判这样一位企业家的离去，这是另一件悲伤的事情。

在用资本家、吸血鬼等非常肤浅的二元对立思维扣帽子之外，还有人竟然指责左晖和链家是房价高涨的幕后推手，这种想法实在是匪夷所思，但凡有常识的人，不会这样想。

真正的吸血鬼，是那些没有创造社会价值却攫取了巨大社会财富的蛀虫们。

为什么我们应该给予左晖这样的企业家更多的尊重呢？

因为如果连左晖这样的企业家都不能得到尊重，那么我们的商人可能遭遇了集体的不公——毕竟在中国，没多少企业家做得比左晖更好了。

商人分很多层级，我简单划分一下：

第一层，践踏法律赚钱的商人，比如卖假药的，谋财害命，比如卖假奶粉的，扼杀民族未来。

第二层，钻社会漏洞，违背社会道德，不择手段赚钱的商人，比如疫情时期高价卖口罩的，平时向老人卖无用的保健品的。

第三层，遵纪守法做买卖，赚差价的商人，高买低卖，利用信息差赚个差价，绝大多数商人做的就是这个事儿，无可厚非，理性看待即可。

第四层，视钱财为身外之物，不以赚钱为目的的商人，比如追求薄利多销的平价品牌，赚了钱后捐掉全部或者大部分身家的人。

第五层，推动了行业和社会变革，提升了行业效率的商人，比如小米雷军之于手机、硬件行业，比如马云、王兴之于零售、服务业，比如左晖之于房产交易行业。

第六层，推动了人类社会变革，提升了人类福祉的商人，比如微软的比尔盖茨，苹果的乔布斯，亚马逊的贝佐斯，特斯拉的马斯克，福特、莱特兄弟等等都是这样划时代的人物。

中国人自古轻视甚至痛恨商人。

士农工商，商人排最后一位。

传统意义上，我们认为商人无商不奸，商人只是低买高卖，商人重利轻别离。

农业、工业都在实实在在地创造看得见的物质价值，商人只是将物质二次、三次或N次流转，看起来并没有创造价值，只是在瓜分价值。

但是，实际上商人是财富流转的最佳分配器，也是社会发展的推进器。当商人可以提升所在行业交易效率，财富流转就加快，社会就会更有活力。

举个简单地例子，一片麦子成为小麦，经过加工，成为面粉，如果就此吃掉，它的价值相当有限。

如果能够把面粉再加工，成为面包，进入面包房或者肯德基的供应链，那么他将创造面包师、服务员、装修工、商场运营人员、广告人、文案、策划、媒体人、物流师傅等等无数个环节和岗位。

电商平台阿里巴巴，虽然只有几万相关员工，但是它撑起的几万亿交易中，直接相关的工作人员就包括平台数万名工作人员、几百万个店铺对应的2000多万运营、设计、客服、仓配人员，几百万物流快递人员，几十万家工厂的几千万个工人，还有数不清的模特、网红、mcn机构等等等等。

假如你开一家店，货物资金总共30万，一年能卖光这些货物6次，也就是两个月周转一次，每次能赚10万元，一年能赚60万，如果你通过新技术，一年能卖光12次呢，可能一年能赚120万。

当流通效率提升时，社会财富就会加倍提升。

只要这个商人不是践踏法律、钻社会漏洞、违背社会道德在赚钱的，我们都应该给予尊重，如果他还薄利多销，他还捐资助学，甚至他还提升行业效率，那真是善莫大焉。

科技的进步会推动人类变革，但是科技要惠及大众，需要商人们把新技术应用到生活相关的各行各业。

比如互联网的发明很伟大，但是把互联网和商业结合做成了电商的贝佐斯、马云、王兴们同样值得推崇，把互联网和房地产结合做成了贝壳的左晖们同样值得尊敬。

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第5层的商人，是推动了行业和社会变革，提升了行业效率的商人，这样的商人是最具创造力的。他们一定是有常人不能及的胆识、眼光、智慧、学识、能力，才能做到这个级别。

社会应该善待这样的天才。

这样的人是千里马，社会应该做那个伯乐，去发现他们，赏识他们，而不是否定他们，剥夺他们的价值。

我看到越来越多的人强调时代的伟大，并借此看轻个人创造力的价值。

很多人说，这是时代造就了马云，不是马云的时代。

既然时代选择了马云，为什么不能尊重时代的选择？

很多人说，中国为什么出不了马斯克？

却不知道珍惜我们的马云，左晖。

在中国这个六七十年代教育环境下，成长出来的马云，实际上难度高于马斯克。

马云接受的是什么样的教育，马斯克又是什么样的教育呢？

不只是教育，还有很多方面。

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一个企业家，几乎终身创业，背负改造行业的使命，并矢志不渝，累死在创业路上。

这是一种什么样的精神？

往小了说，是个人人生价值的最佳实践。往大了说，是为国家为社会为人们鞠躬尽瘁死而后已。

当我们的国民能够建立健康的价值观，摒弃官本位，摒弃阶级对立观念，推崇创造力、企业家精神的时候，这些有创造力的天才具备健康的社会、舆论环境，他们才可能更有能量地去进一步创造，新一代层出不穷，中国的商人才可能进一步进化，进化到比尔盖茨、乔布斯那个级别。

如果我们这片土地，能诞生一批世界伟大的企业家，又何愁国家、社会不进步呢？

而如果我们只能用二元对立思维看待商业，把现代商业、企业雇主和雇员关系看成零和博弈，无限放大企业发展过程中的毛病和缺点，上纲上线，可能扼杀企业家的创造意识，最终受损的是我们的时代，和每一个人。

最近这一年，越来越多有代表性的新生代企业家隐退。

黄峥辞任CEO，接着又辞任董事长。张一鸣今天也辞任了CEO职位，马云则早早离开了阿里CEO和董事长的位子。

但愿一切只是一场巧合。$贝壳(BEKE)$ $美团-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$