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影视文化产业早已经“离不开”网文了。

2015年《琅琊榜》《花千骨》网文改编剧横空出世，让在互联网上累积近二十年的网络文学井喷式释放，从《全职高手》《庆余年》再到《斗罗大陆》《赘婿》，这些大众耳熟能详的影视作品，几乎都是由网络文学改编而来。

数年时间里，行业对网文IP的认识也经历几次沉浮。从2015年到2018年，热钱疯狂涌入，缺乏规划盲目囤积、“赶工式”开发、“赌博式”开发等失序乱象，使得IP在影视领域一度是“粗制滥造”的代名词，好IP被消耗。从2019开始，行业回归冷静，这之后，开发乱象渐少，IP改编剧爆款稳定输出。

但实际上，开发出一部成功的影视作品，还并不是IP的全部价值。

有声、动漫、影视、游戏、周边串起了IP全产业链开发的上下游，它们若能有机协同，就能建立起一个“小宇宙”，比如大众耳熟能详的迪士尼《米老鼠和唐老鸭》，不止出现在影视作品中，人们还能在游戏、玩具、T恤、帽子、线下游乐园等载体上，看到米老鼠的元素和身影，迪士尼授权的产品已经覆盖了大众生活的方方面面。

这就是IP可以带来的影响力。但眼下，国内IP行业存在的问题是，即便认识到了IP的价值，有声、动漫、影视、游戏乃至衍生品，各领域单线程地争取版权，环节封闭互不打通，缺乏全局性的规划，导致IP衍生内容之间热度不延续，“人设打架”、情节欠缺呼应、书粉剧粉漫粉争端不断，没有聚集效应，更谈不上联动和促进。没有规划的开发，割裂开发仍是IP发挥最大价值的阻力。

所以，尽管文娱行业多家头部公司喊出“要做中国迪士尼”的口号，中国迟迟没有出现“漫威宇宙”，也没有一个“迪士尼”。

但这不意味着中国不存在机会，也不意味着中国不能走出自己的道路。在6月3日，阅文集团发布了名为“大阅文”的新战略。大会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武表示，“大阅文”是“基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开放为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵”。

也就是说，这家当下拥有网络文学故事富矿的公司，背靠腾讯的文娱生态，不仅想要联合行业人士一起开发IP，还想解决国内IP开发缺乏长线规划，缺乏长期生命力的难题。

这不是一笔短平快的生意，“大阅文”试图给出耐心。

什么是大阅文？

2020年4月，阅文新老管理层交接。如今，经历时隔一年的磨合与探索，阅文首次以战略化的形式，向外界宣告了未来新走向，以及想要解决的行业问题。

“大阅文十年后要成为什么样的企业？”大会上，程武抛出了这个问题，紧接着他表示，“我们的回答是，为创作者打造最有价值的IP生态链”。也就是说，大阅文不止步于在线阅读，要真正更大范围的发挥IP的价值。而根据大会内容来看，大阅文在亲近读者、扶持创作者、IP开发和联动腾讯生态及行业资源上，有着更开放的合作态度。

阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武讲解“大阅文”战略

那么，“大阅文”到底要进行哪些维度的升级？

IP行业缺乏相关人才已有广泛认知。首先在创作者板块，除了作家，“大阅文”将加大投入挖掘、培育更多IP产业中的人才，包括漫画家、导演、编剧等，要打造IP产业的“人才基建”。这意味着，除了网文，以漫画、动漫、影视为内容载体的创作者，也是大阅文要扶持的。

其次是加强IP运营能力。对照曾经业内无序开发带来的乱象，“大阅文”表示将坚持“先规划、再开发”。好的IP要到合适的团队里，才能发挥相应效力，阅文表示希望通过联合决策、委员会的方式，提升IP运营质量，为具体IP定制开发思路，选择合作伙伴。在“先规划、再开发”的要求下，能避免IP被积压，IP版权到期来不及开发、IP仓促开发的行业乱象。

最后是视觉化能力。此前，IP开发各环节封闭不打通，导致无法建立统一的视觉符号体系。对于网文IP来说，既需要动漫、影视等方式放大影响力，也需要建立视觉基础，才能走进商品化、线下消费业态及符号化的新阶段。这是阅文提出的新概念，也是结合当下信息便捷方向发展的大趋势下，进行的改变。

也就是说，“大阅文”要在发挥自身创作者资源优势，在IP开发方面，不仅加强自身动漫、影视制作能力，也在更为开放地与行业人士合作，并且还要在视觉基础上下功夫，打开IP商品化和线下消费的机会。这是IP全产业链开发目标下，自上而下的布局。

这样的变化不让外界感到意外。在2020年4月新任管理层接手阅文后，迄今为止，阅文动作频繁，在在线阅读与版权运营两大业务的开发中，以谋求IP价值的最大化。

在线阅读方面，2020年，阅文明确了要构建作家服务型平台，推出单本可选新合同、升级作家福利体系，先后推出了“职业作家星计划” “起点创作学堂”“青年作家扶持计划”等，带来的结果是，新增作家超90万名，以天下霸唱、徐公子胜治为代表的大神作家回归阅文。

IP开发方面，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视组成的“三驾马车”，合作得更为紧密。2020年10月，三方在上海召开的联合发布会，即是“三驾马车”的首次亮相。《庆余年》是此前三方联动的果实，今年2月上线的热播剧《赘婿》，则是“三驾马车”正式成立后交出的第一份成绩单。

除此之外，去年推出的“300部网文漫改计划”预计今年同步开发100余部，并加强了与视频平台腾讯视频、爱奇艺的合作。在网络文学业务当中，除了与腾讯生态中的QQ浏览器、微信读书合作，还加大了与行业伙伴百度、小米、掌阅等的合作，意图推动解决行业各领域割裂、互不打通的问题。

从财报数据来看，阅文一系列举措改善了营收结构，在线业务平稳发展，全年收入49.3亿元，同比增长32.9%，在此基础下，版权运营收入则在下半年起飞，达27.3亿元，较上半年环比增长280%。

也正如程武所说，“阅文已不再是一家纯粹的在线阅读公司。”

怎么做大阅文？

事实上，阅文想要做“大阅文”的意图外界并不陌生，从业者们都知道IP的价值与魅力，但到底该如何落地，让IP真正实现长线生命力，一直是行业难以攻克的难题。

这背后原因多重，有的公司资金与资源有限，力量只够花在IP全产业链中的某一环；有的公司资金储备充足，但制作能力不足，一来就要啃下影视化的硬骨头，作品走向市场没水花，也让IP的价值折损；还有的公司资金与能力具备，但对IP缺乏战略规划，难以打破游戏、动漫、影视、周边之间的行业壁垒，难以形成联动。

与IP距离最近，有“三驾马车”进行实践，阅文发挥IP中台的能力，结合网络文学业务和版权业务，总结出了一些经验。

网络文学业务方面，大会上，根据阅文集团总裁侯晓楠分享的来看，阅文在建设作家生态上，除了扶持作家、升级作家服务体验，还要加强连接行业，并在连接作家、作品与读者上下功夫。这意味着，让好作品不断诞生，发挥网文IP的源头作用，也是目前大阅文所看中的。

阅文读者与创作者构成变化

优秀的网文作品，是大阅文的基石。而在版权业务方面，先从IP生命周期前期介入，制定符合作品的IP设计是基础，到底如何开发，阅文拆分为了三个级别。

有声和出版是第一级。不论将网文有声化还是出版，都是过渡小、门槛低、制作成本和周期相对轻量的IP开发。在大阅文战略里，阅文将更多地和音频平台、头部主播深入合作，发挥有声与出版的协同效应。

动漫、影视、游戏是第二级。这是将IP视觉化的过程，也是IP真正扩大影响力的重要路径。

在动漫建立视觉形象的重要环节，值得注意的是，邹正宇以阅文集团版权业务负责人的身份出现，这侧面反映着阅文与腾讯动漫联动的紧密程度。根据阅文集团版权业务负责人、腾讯影业高级副总裁、腾讯影业电影业务总裁邹正宇的分享，大阅文战略将在坚持原创的基础上，持续加强IP规模化改编为动漫的能力，强化视觉形象的符号作用，加强和影视、游戏、衍生品各个环节的连接。

影视则是IP最有机会辐射最广泛人群的环节，大会上，阅文集团影视业务创作委员会联席负责人、新丽传媒董事长曹华益透露，在常规的影视作品开发外，大阅文战略将在新人设、环境、表达方式上注重内容创新，而在类型方面，微短剧、影视厂牌、季播化、分账剧、网络电影等影视行业近几年流行的新玩法，大阅文也将逐一涉猎。对内容的影视开发形式，明显更灵活了。

游戏方面，邹正宇介绍，阅文也尝试了不一样的玩法。除了授权三七互娱、中手游等游戏公司开发旗下IP相关游戏，也探索了新型合作形式，比如5月，阅文与《王者荣耀》合作“妙笔计划”王者荣耀文学共创活动，由王者荣耀官方邀请阅文多位知名作家，基于《王者荣耀》的世界观，创作其心中的王者英雄故事，开拓创新合作方式。

除此之外，他还提到，在剧本杀流行的当下，阅文将会和芒果tv、熹多文化、探案笔记、万代等行业伙伴一起做阅文IP的剧本杀、盲盒、玩具。

除了开放优质IP给合作伙伴，大阅文也希望能建立起IP之间的衔接功能，协助IP的长线开发，比如邹正宇提到，网文《从前有座灵剑山》，改编为动漫后，里面的人物造型、场景画面、故事风格等元素，也是开拍成影视剧、制作为游戏的重要参考，能保持IP开发的统一，也加深了资源联动，减少浪费。

在这个战略计划里，三级之间，开发难度与IP变现能力层层递进，与腾讯生态中的业务充分协同，让IP有充分落地空间，也让IP更有机会发挥最大价值。

以网文为基础，IP三级开发为抓手，大阅文战略让IP开发思路与节点清晰明了，IP长线开发有了落地空间。

大阅文能带来什么？

大阅文战略将带来哪些改变？

最直接的影响是阅文自身的变革，而随着各项策略的落地，还将促进腾讯旗下多个板块业务之间的协同，加速腾讯“新文创”的步伐。从更深层次来说，大阅文的探索，对于整个行业将起到一定借鉴作用。

对于拥有大批优质IP储备的阅文来说，以“三驾马车”跑通影视IP开发工业化流程，给行业做出了影视IP高效开发的示范，具备参考价值。

来源 / Pexels

《赘婿》制片人刘闻洋在接受媒体采访时提到，从腾讯影业评估IP开发立项，到阅文提供IP版权并输出内容理解力，再到新丽组建编剧团队改编创作、集合制片团队拍摄，三家发挥了重要的协同作用，使得资源得到了最大化利用。在这种协同作用下，《赘婿》从项目开机到上线，只花了8个月，而行业的一般耗时是一到两年。

而大阅文战略则在解决行业IP工业化难，生命力短的难题上，也给出了答案。

尽管随着行业的发展和进化，越来越多从业者意识到，购买IP只是IP运作、运营的起点，但到底如何发挥IP价值，实现长线开发，一直是行业难以解决的难题。大阅文战略是行业首次以可落地、有规划的方式提出，在此指导下，IP价值有望最大化，而行业想实现“IP宇宙”的野望，也变得不再缥缈。

大会上，程武在发言尾声表示，“今天是新文创周的第一天，也是大阅文的新起点”，并表示“大阅文的探索，就是新文创在下一个十年的新起点”，期待大阅文带来的新改变。

*题图来源于视觉中国。